Banca online a grupului financiar european otp group. Banca OTP din Rusia. Clienți și parteneri

OTP Bank nu arată ca o bancă în dezvoltare agresivă, dar își păstrează apetitul pentru risc. Acordul așteptat cu Prominvestbank nu a avut loc niciodată, dar banca caută activ o bancă pe care să o cumpere. Despre ce vrea să facă grupul maghiar OTP pe piața bancară din Ucraina, a declarat președintele Consiliului de Administrație și CEO al OTP Bank Sandor Chani jurnalistei FinClub Victoria Rudenko (ucraineană).

– Directorul departamentului de lucru cu investitorii și piețele de capital al OTP Group, Sandor Pataki, a anunțat planurile grupului de a ocupa cel puțin 5% din piață în toate țările de prezență. OTP Bank deține 2% din piață în ceea ce privește activele. Când intenționați să creșteți cota la 5%?

– De fapt, planurile noastre includ atingerea unei cote de piață de cel puțin 10% în toate cele nouă piețe în care suntem prezenți. Chiar dacă pornit acest moment nu vedem o astfel de posibilitate. Încercăm să ne creștem ponderea în ambele moduri: atât prin creștere organică, cât și prin achiziții, desigur, dacă vedem o țintă potrivită pentru achiziție.

Anul trecut am cumpărat portofoliul AXA Bank Europe din Ungaria. În Croația, am cumpărat Splitska banka, care este mai mare decât cea pe care o deținem deja (OTP Bank Croatia). Am mai cumpărat bănci din Serbia (Vojvodjanska banka) și România (Banca Românească). Dacă mai sunt și alte oportunități, vom profita de ele.

În Ucraina, am suferit pierderi semnificative, în principal din cauza modificărilor cursului de schimb. Ne-am pierdut sucursalele situate în Crimeea și împrumuturile emise acolo. Suntem într-o situație similară în regiunile estice Ucraina. Cu toate acestea, suntem pregătiți pentru creștere și credem că tendințele favorabile care au început anul trecut în Ucraina vor continua. În Ucraina anul acesta, de exemplu, am cumpărat două sucursale ale unei alte bănci, de fapt, împreună cu afacerea lor.

- OTP Group a luat în considerare posibilitatea de a cumpăra Prominvestbank. De ce a căzut afacerea?

Prominvestbank a eșuat pentru că nu se potrivea portofoliului nostru. În primul rând, căutăm o bancă capabilă să genereze afaceri, adică o bancă care să ofere nu doar infrastructură sau un portofoliu, pentru că acesta este un efect pe termen scurt: portofoliul se va încheia și nu este nevoie. să cumpăr infrastructură, pentru că o avem deja.

- Ce cerințe propuneți pentru un „activ bun” pentru achiziție?

Noi înșine generăm anual câteva sute de milioane de dolari afaceri și căutăm o bancă capabilă să genereze afaceri în acele segmente în care nu suntem prezenți. Nu vrem să cumpărăm o bancă care se află într-un somn letargic și are sucursale pline de oameni, dar portofoliul său de credite corporative este plin de active proaste. Avem nevoie de o bancă care să lucreze activ, să aibă clienți care folosesc activ serviciile băncii și sunt gata să ne completeze activitatea.

OTP Bank este singura subsidiară a OTP Group, care are portofoliu corporativîl depășește cu mult pe cel de retail, ponderea acestuia este de 69%. Aveți de gând să echilibrați portofoliul?

Situația actuală nu ne deranjează. De fapt, s-a dezvoltat istoric. Când am cumpărat banca de la Raiffeisen, portofoliul său de credite era în mare parte corporativ. Sarcina noastră este să dezvoltăm ambele direcții: atât retail, cât și corporate. Dacă vorbim de retail, credem că serviciile noastre sunt de bună calitate, avem o linie de produse bună, iar numărul cardurilor de credit este în creștere. Cred că suntem pe drumul cel bun în această direcție. În timp ce băncile din Ucraina, inclusiv OTP Bank, sunt forțate să facă față împrumuturilor cu probleme, ele nu se pot angaja pe deplin în dezvoltare. Dar suntem mulțumiți de creșterea filialei ucrainene atât în corporații, cât și în retail. Segmentul de leasing este de asemenea în creștere. Suntem înaintea creșterii planificate.

Ungaria dezvoltă activ direcția IMM-urilor. Aveți de gând să introduceți produse maghiare de succes în Ucraina? În ce perspectivă este posibil acest lucru? Într-adevăr, în timp ce ponderea IMM-urilor în portofoliul OTP Bank este mică: 1,87% - în portofoliul de credite și 3,73% - în cel de depozit.

Există mai multe produse maghiare pe care le-am introdus deja în Ucraina. Dar specialiștii noștri ucraineni își dezvoltă cu succes propriile produse, adaptate specificului și nevoilor companiilor ucrainene. Și cred că IMM-urile ucrainene primesc servicii nu mai proaste decât omologii lor maghiari. În același timp, există mai multe domenii în care intenționăm să adoptăm experiența maghiară dacă se fac anumite modificări în legislația ucraineană. Este preocupat semnatura digitalași identificarea online. De exemplu, nu am reușit să lansăm un produs în Ucraina care nu necesită să veniți personal la sucursală pentru identificare și vă puteți deschide un cont online. În Ungaria se poate.

În Ungaria, după criza din 2008, băncile au rezolvat rapid problema activelor problematice. Ce ați sfătui Ucraina să adopte din experiența maghiară?

Rezolvarea situaţiei din Ungaria a fost facilitată de faptul că împrumuturi problematice ar putea fi anulate și excluse complet din baza de impozitare. Că ungurul sectorul bancar este acum foarte activă atât în retail, cât și în evenimente corporative, ceea ce indică faptul că bilanțul a fost totuși curățat de creditele problematice, iar fondurile eliberate au fost folosite pentru a crește volumele de creditare. Ne-a ajutat foarte mult faptul că nu a trebuit să vindem credite neperformante către companii externe de colectare sau factoring. Am reușit să rezolvăm totul prin propria noastră companie de factoring. Ca urmare, banca sa concentrat doar pe noul portofoliu de credite. Din punct de vedere legislatia fiscala nu a existat nicio diferență cui să vândă portofoliul de credite cu probleme – unei companii externe sau „proprie”. Din ceea ce poate fi adoptat este experiența de reglementare a sectorului bancar și schimbarea fiscalității. În plus, consider că legislația maghiară privind falimentul și lichidarea, precum și protecția drepturilor creditorilor, sunt destul de eficiente. În Ucraina, acesta este un punct slab. Deși aș dori să remarc că am învățat multe de la colegii noștri ucraineni în materie de colectare.

Aveți o companie de factoring în Ucraina. Aveți de gând să cumpărați activele băncilor falimentare în Fondul de garantare a depozitelor pentru persoane fizice?

Acum sarcina noastră principală este să rezolvăm problema împrumuturilor cu probleme în banca noastră.

În Ungaria, grupul OTP include aproximativ 20 de companii: de la un tour operator până la leasing imobiliar și asigurare de sanatate. Aveți de gând să extindeți grupul în Ucraina în aceste zone?

În acele segmente de piață în care prezența noastră este necesară și oportună, suntem deja prezenți în Ucraina - acestea sunt companiile OTP Leasing, OTP Capital, OTP Factoring. Nu vedem niciun rost să creăm noi entități juridice doar de dragul creșterii numărului de companii din grup.

- Aveți de gând să extindeți geografia grupului?

Dacă luăm în considerare Europa, atunci cel mai mare potențial de creștere se află tocmai în partea în care suntem prezenți. Dacă în această regiune poți câștiga 16% rentabilitate a investiției, atunci de ce să mergi în țări în care este mai puțin de 10%. În plus, această regiune are mai mult potențial crestere economica, ceea ce înseamnă că potențialul pentru piața bancară este și el mai mare. Adică nu are rost să mergi la Europa de Vest. Desigur, dacă găsim un fel de soluție digitală care să ne permită să pătrundem în Europa de Vest piata bancara Cu investitie mica Desigur, vom profita de oportunitate. Situația este diferită în Asia. Acolo căutăm activ un obiect pentru investiție. Am deschis deja o reprezentanță în China - anul acesta am primit permisiunea. Dar scopul nostru nu este China însăși, ci alte țări asiatice.

- Ce țări vă interesează în Asia?

De exemplu, Vietnam. În viitor, vrem să intrăm și în China. Dar există cerințe foarte stricte. O reprezentanță trebuie să existe de cel puțin doi ani pentru a fi eligibil pentru a aplica pentru extinderea afacerii.

- OTP este un investitor răbdător. Nu a existat nicio dorință de a părăsi vreo piață?

A părăsi piața înseamnă a pierde. În toate conflictele, am aderat la poziția pe care trebuie să așteptați.

Sandor Chani

Președinte al Consiliului de Administrație al OTP Bank Plc.

Sandor Chani a absolvit Colegiul de Finanțe și contabilitateîn 1974, Universitatea din Budapesta stiinte economiceîn 1980 și și-a încheiat studiile postuniversitare acolo. Este un auditor certificat și un specialist calificat în stabilirea prețurilor.

După terminarea studiilor, a lucrat în Departamentul Financiar, iar apoi în Secretariatul Ministerului de Finanțe al Ungariei. Din 1983 până în 1986 a condus Departamentul Ministerului Agriculturăși industria alimentară. În 1986 s-a mutat să lucreze în sectorul bancar: a devenit șeful departamentului maghiar. banca de credit. Din 1989 până în 1992 a lucrat ca șef adjunct al K&H Bank.

Din 1992, este Președintele Consiliului de Administrație al OTP Bank Plc. Responsabil de strategie și activitati de operare borcan.

Este membru al Consiliului de Administrație European al MasterCard, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al holdingului de petrol și gaze MOL Group, co-președinte al Asociației Naționale a Antreprenorilor și Angajatorilor din Ungaria. Până în aprilie 2011, a fost membru al Consiliului de Administrație al Asociației Bancare din Ungaria. Din iulie 2010 este șeful Asociației Maghiare de Fotbal.

Primarul Zoltan

Președinte al Consiliului de Administrație al OTP Bank

Primarul Zoltan

Președinte al Consiliului de Administrație
OTP Bank

Primarul Zoltan s-a născut în 1966. A absolvit Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (România) în 1990 cu un master în electronică și telecomunicații. În 1994, și-a finalizat studiile la Universitatea de Științe Economice din Budapesta cu o diplomă de master. economie internationalași finanțe.” Și-a continuat studiile la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio, SUA) și în 2002 a primit o diplomă de MBA în marketing.

Între 1992 și 2006, a ocupat diverse funcții la KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS) / Genpact. Din 2006 până în 2007, a lucrat ca Director General responsabil cu finanțarea sectorului de sănătate al țării la Fondul Maghiar de Asigurări de Sănătate. Ulterior s-a alăturat Consiliului de Administrație al UniCredit Tiriac Bank (România), unde până în 2010 a fost responsabil de retail. afaceri bancare(segmente de persoane fizice și IMM-uri). În 2011, s-a alăturat UniCredit Bank Austria, unde a condus împrumuturi de consum diviziuni central-europene. Din 2013 până în 2015, a lucrat ca membru al Consiliului de Administrație al băncii austriece Hypo Alpe Adria Bank, în calitate de director șef al băncii pentru Bosnia și Herțegovina.

În 2015, a acceptat o ofertă de a ocupa funcția de Managing Director, Șef al Departamentului de Tehnologii Digitale al OTP Group și, de asemenea, șeful Consiliului de Administrație al OTP Bank JSC.

Primarul Zoltan este membru al Consiliului Consultativ al filialei București a Școlii de Management din Maastricht (București, România). Predă în programe de mentorat și ateliere despre bancar pentru studenții Universității Corvina (fostă Universitatea de Științe Economice și Administrație Publică din Budapesta).

Mai multe bănci de top operează în Rusia, printre care OTP Bank. Această organizație oferă produse și servicii atât persoanelor private cât și entitati legale. Condiții de serviciu favorabile și loiali politica de creditareîn fiecare zi atrag noi clienți și permit băncii să se dezvolte rapid.

Despre OTP Bank

Istoria organizației financiare a început în 1994. Inițial, OTP se numea Investsberbank, dar din cauza metamorfozelor radicale asociate cu intrarea în Grupul OTP, în februarie 2008 a devenit cunoscută sub numele de OTP Bank.

grup

În 2006, OTP Bank a devenit parte a grupului maghiar OTP, care astăzi este o instituție financiară de top și un furnizor de top de servicii bancare in Europa. Grupul este implicat în domenii precum bancar, asigurări, investiții, leasing. Baza sa este OTP Bank, cu sediul în Ungaria. Este nevoie de 26% piata nationala, iar valoarea activelor sale este estimată la 10.978.359 milioane de forinți. În afară de Rusia, următoarele țări aparțin grupului:

Ucraina.
Bulgaria.
Slovacia.
Serbia.
Muntenegru.
Croaţia.
România.

Abrevierea latină OTP înseamnă Országos Takarékpénztár (Național bancă de economii). De-a lungul timpului, a migrat în limba rusă și a început să fie folosit pentru a denumi ramurile locale.

Poveste

OTP Bank se dezvoltă rapid. Pe parcursul activităților sale, sa înregistrat o creștere constantă a activelor și a profiturilor, introducerea de noi tehnologii, crearea de produse de înaltă calitate. Marile realizări au fost remarcate în mod repetat la diferite premii. De asemenea, ar trebui să aducem un omagiu conducerii, care, datorită deciziilor lor corecte, a adus compania la un nivel înalt.

Istoria dezvoltării OTP Bank este prezentată în tabel:

An	Eveniment
1994	S-a obținut licența de funcționare.
2003	A fost emis primul împrumut, după care a fost stabilit un curs pentru dezvoltarea creditării de consum în Rusia.
2004	30 de filiale au fost deschise în toată Rusia.
2005	Fuzionat cu Russian General Bank.
2006	Două bănci au fost fuzionate.
2007	A fost inclusă în ratingul instituțiilor financiare cu dezvoltare dinamică, potrivit RBC.Rating.
2008	A ocupat locul 8 la ratingurile NAFI.
2009	A devenit proprietarul a două premii semnificative în sectorul financiar „Financial Olympus” și „Brand of the Year”.
2010	În al doilea, a câștigat premiul Brand of the Year.
2011	A devenit proprietarul premiilor „Olympus financiar”, „Finanțe” și altele.
2012	Un nou președinte al companiei, Z. Illes, a fost numit. Internet banking a fost creat, permițând tranzacțiile Zona Personală pe site.
2013	Georgy Chesakov a preluat funcția de președinte al companiei. lansa aplicatie de mobil, care s-a îmbunătățit întreținere la distanță clientii.
2014	A ocupat locul 22 în ceea ce privește fiabilitatea sa în rândul băncilor ruse în ratingul Forbes.
2015	I. Chizhevsky a preluat președinția companiei.
2016	A fost ales un nou Președinte al Consiliului de Administrație al companiei Z. Primar.
2017	RAEX a atribuit un rating de ruA.

Misiune si viziune

„OTP Bank” urmărește să câștige încrederea consumatorilor, lucru pe care îl reușește. Vinde produse și servicii la prețuri accesibile în toate regiunile Federația Rusă. Misiunea sa este de a ridica nivelul alfabetizare financiarăși dezvoltarea pieței serviciilor bancare. Viziunea OTP Bank este de a atinge următoarele obiective pe termen lung:

creșterea numărului de clienți obișnuiți până la 3 milioane;
intră în TOP-20 bănci ale Federației Ruse;
a devenit una dintre principalele industrii ale Grupului OTP.

Având în vedere că OTP are o creștere stabilă a profiturilor și a altor indicatori, își va putea realiza planurile în viitorul apropiat. Un flux mare de clienți este asigurat de condiții favorabile pentru împrumuturi și depozite, o gamă largă produse bancare, serviciu de calitate nivel european. Tarifele sunt calculate pentru cetățenii de diferite statuturi sociale, inclusiv pensionari, beneficiari și șomeri. Cerințele care sunt înaintate potențialilor clienți sunt foarte loiale.

Managementul OTP Bank

În procesul de formare a companiei, conducerea acesteia a fost înlocuită constant. Cu toate acestea, astăzi arată așa:

Domeniul de aplicare al conducerii	Denumirea funcției	Numele complet
Organ de conducere	Presedintele	Chizhevsky I.P.
Vicepreședinte al Consiliului, Membru al Consiliului	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V.
Director Direcția Asistență Juridică	Oreshkina Yu.S.
Consiliu de Administratie	Președinte al Consiliului de Administrație	Z. Maior
Membru al Consiliului Director	R. Barlai F. Boehle I.P. Cijevski P. Chani M.Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Indicatori financiari

„OTP Bank” pentru ultimul perioadă de raportare(03.2018) și-a îmbunătățit indicatori financiari. Indicatorii din raportare sunt prezentați în tabel:

Adresa si detalii

Sediul central al băncii este situat în Moscova și are următoarele juridice și adresa reală: 125171, Moscova, Leningradskoe shosse, 16A, clădirea 1. Cu toate acestea, corespondența poștală este livrată la adresa: 127299, Moscova, strada Clara Zetkin, 4A, clădirea 1.

Pentru a efectua transferuri, mai jos sunt detaliile instituției financiare:

Numele companiei	SA „OTP Bank”
BIC	44525311
STANIU	7708001614
punct de control	774301001
OGRN	1027739176563
Cont corespondent	30101810000000000311 în Districtul Federal Central al Băncii Rusiei
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Clienți și parteneri

Principalul contingent deservit de bancă sunt persoanele fizice. Pentru ei s-a dezvoltat set standard produse, printre care credite de consum la punctele de vânzare cu amănuntul, depozite, Carduri de credit. De asemenea, servește clienților corporativi. Pentru ei există operațiuni de decontare, plasarea de fonduri pe conturi de depozit și multe altele.

Banca are mulți parteneri. Cele mai populare dintre ele sunt următoarele companii: Moscow Jewelry Factory, Snow Queen, Megafon, Euroset. Oferă diverse reduceri și bonusuri clienților băncilor. De asemenea, puteți solicita un împrumut în magazinele partenere, ceea ce este foarte convenabil.

OTP Bank este lider în piata financiara in Rusia. Prin urmare, alegerea unui de încredere institutie financiara pentru a face depozite sau a solicita un împrumut, ar trebui să-i acordați atenție în primul rând. Oferă cel mai mult termeni profitabiliîn Rusia, care va fi optim pentru diferite segmente ale populației.

Împrumutații unei bănci ungare au considerat că returnarea împrumuturilor lui subminează securitatea Rusiei

un ungur care lucrează în Rusia OTP-bank care se confruntă cu probleme grave de echilibru, capital de lucruşi lichiditatea şi care nu doreau să rezolve relaţiile cu debitori în valută, confruntat cu un nou flagel neașteptat. Împrumutații de la OTP-bank, care în mod colectiv datorează sume importante băncii, par să fi găsit cale legală să nu-ți plătești facturile. După cum au raportat mai mulți mass media, debitorii băncilor cu participare străină, inclusiv banca OTP din Ungaria, apelează masiv la aplicarea legii cu același tip de declarații după cum urmează: „Eu, așa și cutare, am luat un împrumut de la o bancă, dar apoi nu știam că fondatorii băncii - companii străine cu sediul în țările membre NATO. Nu mă opun rambursării împrumutului, dar nu pot, deoarece aceste acte intră sub incidența articolului 275 din Codul penal al Federației Ruse, și anume, acordarea de asistență financiară unui stat străin, internațional sau organizatie straina sau reprezentanții acestora în activități îndreptate împotriva securității Federației Ruse.

Într-adevăr, Ungaria, unde se află sediul central al grupului OTP, este membru cu drepturi depline al blocului NATO din 1999, care, după cum știți, a dus recent o politică deosebit de neprietenoasă față de țara noastră. În plus, Ungaria este membră a Uniunii Europene, care din când în când impune tot felul de sancțiuni restrictive Rusiei și rușilor. In afara de asta, politica financiara OTP Bank este construită în așa fel încât banii ruși care se află la dispoziția băncii să fie trimiși în conturi europene. Și de la aceștia, patronul OTP-Bank, Sandor Chani, plătește taxe, care merg, printre altele, la finanțarea birocrației europene și la creșterea puterii de apărare a blocului nord-atlantic. În plus, filiala OTP-Bank care operează în Ucraina în Anul trecut clar transformat dintr-un proiect comercial într-un proiect politic. Deci, conform conducerii filialei ucrainene, anul trecut organizare de credit pe Nezalezhnaya completat cu o pierdere impresionantă, dar acest lucru nu a dus la închiderea OTP-Bank din Ucraina. Deși, de exemplu, potrivit aceluiași Shandor Chani, acesta și-a abandonat imediat activitățile din Azerbaidjan din cauza riscurilor comerciale. Acest lucru poate însemna că în Ucraina proprietarul OTP-Bank îndeplinește sarcini speciale prin intermediul rețelei sale bancare care nu au nicio legătură cu câștigarea de bani. Care sunt aceste sarcini, se poate doar ghici. Dar este evident că cu siguranță nu îndeplinesc interesele Rusiei, dar, cel mai probabil, le contrazic brusc.

Prin urmare, decizia colectivă a debitorilor ruși ai OTP-Bank de a refuza plățile către această bancă este justificată. În plus, așa cum a devenit cunoscut recent, Shandor Chani a decis să câștige bani în plus din dificultăți temporare. economia rusă, furnizând structura sa bancară subsidiară în Rusia " asistență financiară până la 18 la sută pe an. Evident, având în vedere aceste împrejurări, filiala rusă a OTP-Bank s-a angajat să elaboreze integral împrumutul, transferându-și fără rușine obligațiile față de „Papa Shandor” asupra clienților ruși. O astfel de abordare prădătoare a Rusiei nu poate fi privită decât ca o acțiune ostilă care nu are nimic de-a face cu principiile cooperării reciproc avantajoase, pe baza căreia afacerile bancare ale maghiarului Shandor Czani au primit în urmă cu câțiva ani un permis de ședere pe piața bancară rusă.

Între timp, situația din banca rusă OTP și din jurul acesteia escaladează zi de zi. După cum știți, din a doua jumătate a anului 2014, banca a început să întâmpine probleme serioase cu debitorii în valută, care au afectat negativ bilanțul instituției de credit. Situația a fost agravată de nerambursarea creditelor de consum, care au fost distribuite cu generozitate de OTP-Bank. În plus, pe fundalul unei deteriorări generale a situației în bancar OTP-Bank nu a scăpat de asaltul deponenților care au decis, pentru orice eventualitate, să-și ia economiile din depozite. Cu toate acestea, volumul depozitelor gospodăriilor în OTP-Bank este încă semnificativ. Aceasta înseamnă că, având în vedere situația actuală a acestei bănci, riscul ca clienții săi să se alăture armata deponenților înșelați crește de multe ori. Faptul că situația se îndreaptă în direcția unui astfel de deznodământ este dovedit și de faptul că Banca Centrală și-a trimis reprezentantul la OTP Bank, care verifică fiecare operațiune a unei instituții de credit. Cu toate acestea, chiar și o astfel de muncă sub control, indicând neîncrederea crescândă a autorităților de reglementare în OTP-bank, nu garantează că într-o zi din 2015 această bancă nu se va prăbuși brusc. Anxietatea și panica îi acoperă nu numai pe deponenți, ci și pe angajații OTP-Bank, care înțeleg că problema ajunge într-o fundătură.

Oleg Romanov.

16.06.2011 12:00 6198

Sandor Chani vizitează destul de des Rusia, în principal în afacerile „Gazprom maghiară” - compania MOL, al cărei membru este membru al consiliului de administrație. Cu toate acestea, este greu să-l întâlnesc aici, așa că a trebuit să merg la Budapesta natală. Biroul său este situat într-una dintre sucursalele băncii din zona veche a orașului. E liniște aici și nimeni nu se grăbește. Banii, se pare, iubesc foarte mult această tăcere - după interviu, am aflat că vorbeam cu cel mai bogat om din Ungaria: conform ziarului Napi Gazdaság, în ruble, averea lui este de 23,6 miliarde.Făcând afaceri în Rusia , după cum se înțelege din cuvintele lui Chani , nu foarte ușor - MOL și-a câștigat cu un scârțâit acțiunile de la Surgutneftegaz, iar OTP Bank nu a putut recupera datoria de la Technosila. Prin urmare, Chani, ca mulți străini, consideră oamenii principalul atu al Rusiei. Cum funcționează în Rusia, unde grupul urmează să cumpere bănci și de ce nu îi pasă de condamnările președintelui ucrainean Viktor Ianukovici, a spus el pentru Vedomosti.

- Este greu să fii investitor străin în Rusia?

Investiția în Rusia nu este deosebit de dificilă - trebuie să ai o echipă puternică de manageri locali, o echipă de experți profesioniști, altfel poți calcula greșit cu o investiție. Pentru ca o afacere să fie eficientă, managerii trebuie să vorbească aceeași limbă cu clienții. Convins de propria mea experiență. Cred că o avem în Rusia. Eu însumi călătoresc în Rusia de trei ori pe an, parțial pentru că sunt în consiliul de administrație al MOL.

- Unul dintre partenerii dumneavoastră de afaceri, Megdet Rakhimkulov, a venit și el din sectorul energetic.

Este doar un investitor și nu a fost niciodată printre liderii companiei. El și membrii familiei sale dețin o mică participație la bancă, dar recent a redus-o de la 10,2% la 9%.

Multe bănci străine au fost nevoite să recurgă la asistență guvernamentală sau să atragă noi acționari. Cum arăta grupul în acest sens în timpul crizei și cum stau lucrurile acum?

Am supraviețuit mai mult de o criză: în 1989, apoi în 1992. Am fost întotdeauna foarte conservatori în ceea ce privește capitalul și rezervele, iar această strategie s-a dovedit a fi corectă. Și pe lângă asta, am încercat să creștem capitalizarea. De exemplu, nu au plătit dividende acționarilor, au redus creditarea în toate țările pentru a menține lichiditatea la nivelul corespunzător și au introdus un management mai strict al riscului. În opinia mea, am depășit cu succes criza, menținând eficiența, profitabilitatea și rentabilitatea. Și nu trebuia să ne implicăm capital suplimentar nici de la stat si nici de la piata. Adevărat, statul ne-a oferit un împrumut în patru valute la o rată LIBOR + 3-4%, pe care l-am rambursat în decurs de un an. Ținând cont de faptul că nu am folosit acești bani, iar tariful era de piață, ne-au costat foarte mult. Dar le-am luat tot, pentru că până de curând nu era clar încotro se va îndrepta criza, iar rezerva suplimentară de bani tot nu deranja pe nimeni.

Având în vedere cum a scăzut prețul active bancare, vă gândiți să cumpărați noi active pentru grup?

În Rusia, Bulgaria, Ucraina și Muntenegru, unde băncile noastre subsidiare dețin o cotă de piață bună, ne propunem să ne menținem și să ne creștem poziția. Dar în România, Serbia, Croația și Slovacia, unde avem o cotă de piață mică, ne uităm constant la noi achiziții.

- De ce nu ai ajuns să cumperi o bancă în Azerbaidjan?

Eram deja într-un stadiu avansat de negocieri pentru achiziționarea băncii, dar ne-am retras din cauza crizei pentru că importanța formării rezervelor și menținerii lichidității a ieșit în prim-plan. În prezent, cercetăm ce alte piețe ar putea fi de interes pentru grup. Acestea sunt țările fosta URSS, Asia. Printre acestea, ca ținte posibile, Kazahstan și Turkmenistan. O cotă de piață semnificativă, de cel puțin 10%, și o bază adecvată de depozit sunt deosebit de importante pentru noi.

- Limitează guvernul ungar extinderea băncilor?

Suntem o companie publică privată. Statul nu influențează în niciun fel munca noastră în ceea ce privește intrarea în noi piețele de peste mări. Dar, desigur, autoritatea de reglementare nu va permite tranzacții care vor afecta negativ valoarea capitalului. Sberbank nu ne lasă să cumpărăm! (Râde.)

Cum apreciați măsurile luate de guvernele țărilor în care sunt situate băncile dvs. subsidiare? În special, pe piața dvs. de origine, acum trebuie să plătiți impozit special…

După alegeri, autoritățile maghiare nu au putut face față deficitului bugetar fără restricții. Noua conducere a țării a încercat să obțină permisiunea Comisiei Europene pentru a crește deficitul, dar Bruxelles-ul nu și-a dat acordul și a trebuit să introducă o taxă specială. Pe lângă bănci, comercianții cu amănuntul, companiile de telecomunicații și energie plătesc și ele. Desigur, nimeni nu este fericit. Dar avem sediul în Ungaria, iar stabilitatea țării este importantă pentru noi, precum și oportunitatea de a ne face datoria externă Mai puțin. Am adoptat această taxă ca măsură temporară. Deși fără el nostru rezultate financiare ar fi cu 20% mai mare. Și, în general, nu a afectat în cel mai bun mod băncile - o creștere negativă a acordării de împrumuturi în 2010, deși nu este singurul motiv pentru aceasta. Acele bănci europene care au primit sprijinul statului, au fost prescrise conditii obligatorii Uniunea Europeană sau guvernele acestor țări în ceea ce privește lichiditatea și adecvarea capitalului. Din această cauză, mai multe bănci au fost nevoite să reducă finanțarea filialelor lor. Aspectul principal pentru lichiditate și alocarea capitalului este rambursarea. Jucătorii globali cu filiale în aproape 20 de țări au trimis asistență în primul rând acelor „fiice” care aveau cea mai mare nevoie. În Ungaria, criza nu a fost atât de profundă. Grupul OTR a susținut în principal banca ucraineană, deoarece situația din Ucraina era mult mai complicată. PIB-ul a scăzut cu 15%, grivna sa depreciat cu 60%. Clienti din împrumuturi în valută a suferit foarte mult, iar OTP-Bank ucrainean a suferit pierderi. Din fericire, situația s-a schimbat în 2010 și banca a redevenit profitabilă.

- Mulți jucători străini au vrut să-și vândă afacerea în Ucraina atunci. Sigur si tu?

În toamna lui 2008, am avut astfel de gânduri, dar apoi am abandonat această idee. Și încă credem că aceasta este o piață mare, cunoaștem această piață și specificul ei și nu numai că nu vrem să plecăm, dar vrem și să ne creștem prezența acolo. Banca ucraineană este una dintre investițiile noastre strategice pentru mulți ani de acum înainte, avem o bază de clienți bună și un management excelent în Ucraina. De asemenea, joacă un rol important pe faptul că am cumpărat banca de la Grupul Raiffeisen, care a pus un accent deosebit pe atragerea de clienți de înaltă calitate și de încredere. Și a făcut posibilă gestionarea adecvată a situațiilor dificile. Timpul a arătat că am luat decizia corectă, pentru că astăzi situația s-a stabilizat. Cred că banca noastră ucraineană va deveni una dintre cele mai profitabile din grup. Investitorii ruși împărtășesc acest punct de vedere, unul dintre ei ne-a abordat cu o ofertă de cumpărare a băncii noastre ucrainene, dar am respins-o. Și este puțin probabil ca acum să poată cumpăra o bancă în Ucraina.

Nu ești jenat de riscul politic al unei țări în care președintele Viktor Ianukovici are două condamnări - pentru jaf și luptă?

Nu știam despre asta, dar nu prea îmi pasă. Există tendințe pozitive. S-a ajuns la un acord cu Fondul Monetar Internațional, economia este în creștere, situația energetică s-a stabilizat, vin noi investitori în Ucraina, iar populația nu manifestă.

- Cum a devenit profitabilă banca dumneavoastră din Ucraina în 2010?

A încetat să cadă portofoliu de credite, și am început din nou să acordăm împrumuturi, am redus riscul și costurile de provizionare și am generat venituri bune din dobânzi. În plus, lucrarea cu datorii neperformante merge bine. Nu în ultimul rând, datorită investitorilor ruși, rezultatul financiar al afacerii noastre corporative în Ucraina s-a îmbunătățit. De exemplu, investitorii ruși au achiziționat unul dintre debitorii noștri, o fabrică metalurgică, iar acest lucru a îmbunătățit calitatea portofoliului nostru de împrumuturi (anul trecut în Ucraina au fost două tranzacții de vânzare a activelor metalurgice: cu Zaporizhstal, investitorul este încă necunoscut și cea mai mare companie siderurgică „Uniunea Industrială din Donbass”, a fost achiziționată de fostul coproprietar al fabricilor „Evrazholding” Alexander Katunin.- „Vedomosti”).

acțiune banca ruseasca profitul grupului OTP în 2010 (nouă luni) a crescut semnificativ: banca ruseasca asigură 12,7% din profitul net și 14,4% din net veniturile din dobânzi grupuri. Datorită a ceea ce banca rusă este acum capabilă să crească profiturile?

Dintre băncile subsidiare străine, suntem cei mai mulțumiți de băncile noastre rusești și bulgare. Ne-au ajutat să menținem profitabilitatea, nu am avut probleme cu lichiditatea lor. Rentabilitatea este legată de creșterea portofoliului, iar portofoliul de credite negarantate a crescut cu 61% în 2010, în timp ce cheltuielile au crescut cu doar 18%. Raportul cost-venit a scăzut de la 61% la 49%. aceasta bun rezultat pentru o bancă care are o rețea atât de extinsă și activă creditarea cu amănuntul. Creditele restante cu peste 90 de zile reprezintă 12,3% din portofoliu de standarde internaționale. La finele anului trecut, banca rusă avea o rată de adecvare a capitalului de 17%, până la sfârșitul anului 2011, conform previziunilor noastre, această cifră va ajunge la 19,2%. Ne așteptăm ca ponderea băncii ruse în structura grupului să continue să crească.

Aproximativ 40% din rezervele create de OTP-Bank din Rusia în 2010 sunt asociate cu un împrumut către Technosila. Cum apreciați situația care s-a dezvoltat în jurul acestui împrumutat și al grupului de creditori?

Ne-am vândut creanțele, așa că banca rusă nu mai are creanțe asupra Technosila.

Băncile străine a vorbit destul de ascuțit despre lucrul cu mari debitori ruși din cauza nivel scăzut lor disciplina de plata. Vorbești și despre a nu te concentra asupra lor. Are cumva legatura?

Am avut o experiență negativă cu un mare firma ruseasca dar nu în Rusia. În principiu, cu cât clientul este mai mare, cu atât banca îi este mai subordonată. Și câteva exemple din munca noastră arată că acest lucru este adevărat. A fost un client în care am pierdut mai mult decât am câștigat. Deși era un mare împrumutat cu o afacere clară și o rețea largă de vânzări.

- Atractivitatea investițiilor afacerile bancare sunt în scădere. esti de acord cu asta?

Se vede clar că devine cu adevărat din ce în ce mai greu din punct de vedere al concurenței: numărul băncilor a crescut semnificativ, în timp ce, în același timp, sub influența crizei, participanții responsabili lucrează mult mai atent.

De asemenea, aveți propriile investiții imobiliare în Rusia. De exemplu, un bloc de acțiuni la compania Trigranit. Apropo, cum este el? Trigranit urma să investească 5 miliarde de euro în imobiliare împreună cu Gazprombank. Cum s-au schimbat planurile din cauza crizei? Cât s-a investit în acest timp și în ce?

Trebuie recunoscut că criza a afectat mai mult segmentul imobiliar, iar influența acestuia a fost mai puternică acolo decât în alte zone. Și asta a făcut ajustări la planurile noastre. Dar Trigranit încă operează în Rusia și chiar plănuiește noi investiții. Nu particip la conducerea companiei, cota mea este nesemnificativă și se ridică la aproximativ 10%.

- A devenit un investitor străin mai sigur în Rusia, comparativ cu, de exemplu, anii 1990?

Nu am lucrat în Rusia în anii 90 și, prin urmare, nu avem o astfel de experiență. De când am ajuns piata ruseasca, nu am avut probleme. Autoritățile de reglementare de aici sunt foarte exigente, am primit o serie de instrucțiuni la cumpărarea unei bănci, pe care le-am respectat în totalitate. Nu credem că investițiile noastre în Rusia sunt în pericol. Ca exemplu negativ, pot să mă plâng doar de cazul în care a fost dificil să recuperez datoria. Dar aceasta nu este vina statului.

Biografie

Născut în 1953. În 1974 a absolvit Colegiul de Finanțe și Contabilitate, în 1980 a Universității de Științe Economice din Budapesta. După aceea a lucrat în management financiarși Secretariatul Ministerului de Finanțe al Ungariei

1983 - Ministrul Agriculturii și Industriei Alimentare al Ungariei
1986 - a intrat în domeniul bancar, conducând departamentul Magyar Hitel Bank
1992 - a devenit președintele celei mai mari bănci din Ungaria OTP Bank

8,6 milioane de dolari

cât costă un pachet (0,096%) de Shandor Chani în OTP Bank

Sandor Chani și Rusia

„Mulți dintre prietenii mei care au studiat în Uniunea Sovietică au adus blugi acolo din Ungaria. Comparativ cu acel moment, Rusia s-a schimbat dincolo de recunoaștere. Și dacă am ajuns deja la propria noastră bancă din Rusia, atunci acesta în sine este un mare progres, nu? Ceea ce mă impresionează cel mai mult este modul în care se dezvoltă orase mari- poate pentru că nu cunosc majoritatea Rusiei. Și dezvoltarea infrastructurii de afaceri este din ce în ce mai propice pentru a face afaceri. Ceea ce este foarte important pentru mine personal este că oamenii din Rusia sunt cordiali și dacă găsești deja un prieten aici, atunci va fi un prieten adevărat, iar asta înseamnă ceva complet diferit, mai mult decât în multe alte țări, de exemplu, în Anglia. . În Rusia, am prieteni în toate domeniile - bancheri, oameni de afaceri și chiar doar vânători.

OTP Bank

Banca Comerciala. Active - 971,5 miliarde de ruble. Capital - 158 miliarde de ruble. Profit net- 5,4 miliarde de ruble. Acţionari principali: MOL maghiar - 8,7%, Familia lui Megdet Rakhimkulov - 9,01%, Groupama - 8,43%. Capitalizare - 1,65 trilioane de forinți (9,16 miliarde USD).

Învinge băncile de stat

„Cea mai puternică concurență din Rusia este pe piața creditelor ipotecare, unde băncile de stat dețin foarte mult rată scăzută recunoaște Chani. - Nu putem împrumuta în condițiile lor - altfel vom avea o pierdere. Încercăm să negociem finanțare cu AHML.” Acest lucru va ajuta banca să obțină acces la o sursă care îi va oferi o rată mai competitivă, a spus el.

Tatiana VORONOVA