Jak napsat podnikatelský plán od nuly

Podnikatelský plán je krátkodobý kurz pro sledování podnikatelského subjektu. Dokument obsahuje informace o společnosti a způsobech jejího dalšího ziskového provozu. Obsahuje informace a návrhy na výrobu nového produktu, poskytování služby, hodnotí se prodejní trh, kalkulují se potřebné materiály a zařízení, jsou provedeny marketingové tahy a je učiněn závěr o proveditelnosti realizace projektu. z finančního hlediska je predikován zisk, doba návratnosti.

Podnikatelský plán je důležitým nástrojem strategie, řízení a plánování. Jakékoli investiční smlouvy a transakce jsou uzavírány za podmínky povinné dostupnosti tohoto dokumentu. Po shlédnutí prognóz uvedených na papíře, potvrzených reálnými čísly, investoři uzavřou obchod s podnikatelem, uzavřou smlouvu a investují potřebné zdroje.

Při poskytování úvěru začínajícím podnikatelům banka potřebuje garanci vrácení finančních prostředků. Poskytnutý obchodní plán informuje úvěrovou instituci o současných nebo budoucích aktivitách podnikatele prostornou a srozumitelnou formou. Celkově takový dokument odpovídá na otázku, která je zajímavá pro každého majitele podniku - vyplatí se investovat do konkrétního projektu?

Psaní podnikatelského plánu je dlouhý a pracný proces, který bude od autora vyžadovat rozsáhlé znalosti v dané oblasti, schopnost analýzy – celkem tato data jasně definují taktiku a strategii, jak dosáhnout požadovaného výsledku. Vlastníkem hotového dokumentu se můžete stát 3 způsoby:

• Skládejte sami. V tomto případě bude podnikatel potřebovat znalost ekonomiky, legislativy, všech nuancí svého podnikání a nakonec i pravidel pro vypracování podnikatelského plánu.
• Využijte služeb specialistů. Existují společnosti, které se v řadě poskytovaných služeb zabývají přípravou a sestavováním obdobné dokumentace. Mezi negativní aspekty této metody patří vysoká cena služby a subjektivita poskytovaných informací.
• Stáhnout z internetu. Tato možnost se spíše doporučuje jako pomoc prvnímu.

Jak správně sestavit takový dokument - v následujícím videu:

Fáze přípravy dokumentu

Kompetentní podnikatelský plán by měl obsahovat maximum informací o činnosti společnosti.

Příklad jeho struktury:

1. Souhrn.
2. Část Přehled.
3. Popis zboží (služeb).
4. Marketingový plán.
5. Plán produkce.
6. Finanční plán.
7. Hodnocení nadcházejících rizik.

Shrnutí, i když patří do sekcí, by se mělo psát samostatně, po dokončení celého dokumentu. Plní funkci rozšířeného výstupu, celkem. Po přečtení bude mít investor, věřitel nebo vlastník podniku obecnou představu o tom, co je napsáno níže.

Standardní životopis je vyhotoven na 1 straně formátu A4.

Pokud jste ještě nezaregistrovali organizaci, pak nejlehčí to lze provést pomocí online služeb, které vám pomohou zdarma vygenerovat všechny potřebné dokumenty: Pokud již máte organizaci a přemýšlíte, jak usnadnit a zautomatizovat účetnictví a výkaznictví, pak vám na pomoc přijdou následující online služby, které kompletně nahradí účetní ve vašem závodě a ušetří spoustu peněz a času. Veškeré hlášení se generuje automaticky, podepisuje se elektronickým podpisem a odesílá se automaticky online. Je ideální pro individuálního podnikatele nebo LLC ve zjednodušeném daňovém systému, UTII, PSN, TS, OSNO.
Vše se děje na pár kliknutí, bez front a stresu. Zkuste to a budete překvapeni jak snadné to bylo!

Část Přehled

Účelem tohoto odstavce je poskytnout informace o podniku. Sekce by měla odpovědět na následující otázky:

• Jaká je organizační a právní forma podnikání?
• Jaké jsou hlavní činnosti společnosti?
• Pracovní profil: obchod, výroba, zprostředkovatel atd.?
• Co hodlá společnost nabídnout potenciální cílové skupině?
• Jaké jsou cíle organizace při realizaci tohoto projektu?
• V jakých geografických hranicích se plánuje rozvoj společnosti?
• Jaký je hlavní rozdíl mezi touto společností a jejími hlavními konkurenty?
• Jak vidí společnost své vyhlídky rozvoje v příštích letech?

Na konci odstavce by měly být uvedeny právní údaje organizace: adresa, kontaktní telefonní číslo, webové stránky (pokud existují).

Popis zboží (služeb)

Hlavním cílem této části je stručně představit vlastnosti, kvality a vlastnosti produktu nebo služby nabízené konkrétním podnikem. Sekce by měla obsahovat fyzický popis produktu nebo služby, popis výhod, případů použití, problémů, které popisovaný produkt pomáhá řešit, fázi připravenosti vstoupit na trh.

Nebylo by zbytečné uvádět údaje odborníků a spotřebitelů, kteří měli možnost seznámit se s produkty a poskytnout pozitivní zpětnou vazbu. Pokud mluvíme o produktu, doporučuje se přiložit kvalitní fotografie z různých úhlů.

Marketingový plán

Sekce marketingového výzkumu je jednou z největších a nejdůležitějších částí podnikatelského plánu. Hlavním úkolem zpracovatele je vysvětlit, jak popsaný obchod ovlivní trh a reagovat na jeho rychle se měnící trendy, aby byl zajištěn prodej zboží v deklarovaných objemech. Marketingový plán by měl odrážet následující aspekty:

• poptávka po nabízených produktech;
• příležitosti k rozšíření trhu;
• analýza konkurentů, faktory vlivu vnitřního a vnějšího prostředí;
• výsledky průzkumu trhu;
• předpokládané objemy prodeje.

Jako potvrzení popsaných informací lze citovat hotové verze tabulek SWOT analýzy. Shrnutím odstavce je uveden popis marketingové strategie (je vysvětlena účelnost použití marketingových nástrojů, zejména popis prodejních strategií, propagace produktu, reklama, cenotvorba, podpora prodeje).

Plán produkce

Účelem této části je popsat technologický postup výroby produktu. Je uveden obecný přístup k organizaci výroby. Charakteristikou jsou dodavatelé surovin a pomocných materiálů, které budou použity. Popis hlavních technologických procesů je připojen. Zvažují se možnosti pořízení zařízení, jeho hlavní charakteristiky, výkon.

Samostatnou položkou jsou kvalifikační požadavky na personál podílející se na výrobě. Vznikají pododdělení (pokud mluvíme o velkém podniku). Zvažují se platební podmínky, pracovní pobídky, očekávané změny v personální struktuře, jak společnost rozšiřuje své schopnosti.

Níže je doporučeno vypracovat schéma výrobních toků, které budou názorně demonstrovat procesy příjmu surovin a komponentních materiálů, procesy jejich zpracování na hotový výrobek, kde bude zboží skladováno, jak a kde bude být doručeny z území podniku.

V případě poskytování služeb bude mít schéma mírně upravenou podobu. Měl by odrážet způsob poskytování služeb klientům, kde počáteční fází bude zajištění potřebných nástrojů a materiálů.

Následující aspekty výrobního procesu by neměly být ignorovány:

• odhadovaná výrobní kapacita;
• potřeba pozemků, budov, staveb;
• nutnost nákupu vybavení;
• podmínky dodávek surovin;
• kontrola kvality přijatých materiálů;
• požadavky na zdroje energie, vody, plynu;
• kontrola kvality produktu.

Finanční plán

Důležitou podmínkou pro sestavení podnikatelského plánu je zjištění finanční výkonnosti podniku. Tyto výpočty jsou založeny na nákladovém účetnictví a prognózách prodeje (výnosů). Výsledkem výpočtů bude výše zisku, který firma získá z realizace tohoto projektu. Ve skutečnosti jde o hlavní informace, které zajímají investory a úvěrové instituce.

Investiční náklady (pro zahájení podnikání):

• registrace organizace;
• nákup nebo pronájem výrobních prostor;
• uspořádání prostor;
• nákup vybavení a pomocných materiálů;
• vydání licence.

Hlavní náklady se obvykle dělí na fixní a variabilní.

Objem fixních nákladů se nemění v závislosti na nárůstu (poklesu) objemu výkonů:

• pronájem prostor;
• odpisy dlouhodobého majetku;
• mzda zaměstnancům (sazba);
• tarify za vodu, topení, elektřinu, plyn, spoje;
• servisní údržba zařízení;
• placení daní.

Jako základ pro výpočet zpravidla slouží časové období: měsíc, půl roku, rok atd.

Objem variabilních nákladů je přímo úměrný objemu výstupu:

• náklady na suroviny, materiály;
• mzda zaměstnancům (úkolová forma časového rozlišení);
• náklady na dopravu (benzín atd.);
• komunikační platba.

Pro stanovení zisku z provozní činnosti je nutné odečíst náklady od výrobních nákladů. Důležitou podmínkou pro správné kalkulace je sestavení bodu zvratu – grafu, který zobrazuje minimální přípustný objem výroby a prodeje, při kterém náklady „pokryjí“ příjmy. To znamená, že výroba a prodej každé další jednotky produkce přinese zisk.

Pro výpočet úrovně ziskovosti výroby je nutné korelovat náklady na zboží za určité období k výši nákladů. Výpočet doby návratnosti výroby se provádí poměrem investičních nákladů k čistému zisku.

Posouzení rizik

Tato část poskytuje orientační hodnocení rizik, která se u tohoto projektu s největší pravděpodobností vyskytnou. Kromě toho je navržena řada preventivních opatření, která mají zabránit nebo minimalizovat jejich negativní dopad na podnikání.