Jak se těží železo. Lebedinsky GOK a Michailovsky GOK. Podvod za 1,5 miliardy dolarů. Kdo se pokusil ukrást akciovou společnost Michajlovského korejské vlády

Otevřená akciová společnost „Michajlovský těžební a zpracovatelský závod“ byla založena v souladu s výnosem prezidenta Ruské federace ze dne 1. července 1992 č. 721 „O organizačních opatřeních k přeměně státních institucí na akciové společnosti“, registrováno Výnosem přednosty správy města Zheleznogorsk ze dne 24. července 1993. s přidělením státního registračního čísla č. 471.

Otevřená akciová společnost „Mikhailovsky GOK“ vznikla na základě státního podniku Michajlovský těžební a zpracovatelský závod v důsledku jeho privatizace v roce 1993.

Společnost je zmocněncem státního podniku Michajlovský GOK, který vznikl v roce 1974 v důsledku sloučení dvou závodů: Michajlovský železný rud a Michajlovský těžba a zpracování.

Michajlovský GOK jako městotvorný podnik pro město Zheleznogorsk generuje 70 % příjmové části městského rozpočtu, 20 % regionálního rozpočtu a aktivně se podílí na realizaci různých sociálních, kulturních a ekonomických programů Kurská oblast. Od roku 1998 je Michajlovský GOK součástí manažerského holdingu Metalloinvest.

Základní kapitál OJSC Mikhailovsky GOK je 1 780 tisíc rublů. Od roku 2003 do současnosti se kmenové a prioritní akcie JSC Mikhailovsky GOK obchodují na Ruské burze komodit a surovin v systému RTS Board. Forma vlastnictví podniku je soukromá.

V současné době je JSC Mikhailovsky GOK jedním z největších efektivních těžařských podniků v Rusku, kde se zavádí program na zlepšení kvality produktů a snížení nákladů, zejména energetické složky nákladů. To umožňuje nejen udržet se na trhu, ale také zvýšit objem prodeje.

Historie výstavby a rozvoje Michajlovské korejské vlády je do značné míry předurčena rozsahem závodu, územním umístěním jeho zařízení. Celková plocha území obsazeného výrobními zařízeními Michajlovského GOK je 11,1 tisíc hektarů.

Surovinovou základnou závodu jsou železné rudy Michajlovského ložiska, zastoupené bohatými rudami s obsahem železa 46-58 %, neoxidovanými kvarcity (chudí rudy) s celkovým obsahem železa 38-40 % a oxidovanými. křemence s obsahem železa 40-45%, které jsou využívány pro hospodářské účely a částečně skladovány jako perspektivní železná surovina. Vývoj ložiska je prováděn v porubu v jedné odvalové jámě s oddělenou těžbou bohatých, chudých rud a oxidovaných železitých křemenců.

Hlavní činností Michajlovského korejské vlády je těžba a obohacování železné rudy, obchodní aktivity s domácími a zahraničními partnery.

Hlavními typy prodejných výrobků vyráběných Michajlovským korejskou vládou jsou tavené pelety, aglomerovaná ruda, koncentrát železné rudy (magnetit), vysokopecní ruda, vysokopecní koncentrát.

Surovinou pro výrobu aglomerační rudy je bohatá železná ruda, která prochází fází drcení a sušení (v zimě proti zamrzání) na drtírně a třídírně (DSF) k získání aglomerované rudy. Obsah železa v aglomerátu je 52 %. Pokud jde o výrobu aglomerované rudy, JSC Michajlovský GOK zaujímá první místo v Rusku.

Chudé rudy procházejí fází obohacování v drtícím a zpracovatelském komplexu (DOC), aby se získal koncentrát, jehož část jde do peletovacího závodu (FOC) na výrobu pelet a část je expedována přímo spotřebitelům. Obsah železa v koncentrátu - 65%, škodlivých nečistot (oxid křemičitý) - 8,6%. Převládající trendy v metalurgii ukazují, že nejvýhodnější jsou suroviny s obsahem oxidu křemičitého do 5 %. Michajlovská korejská vláda vyrábí 18 % koncentrátu vyrobeného v Rusku.

Mikhailovsky GOK je jedním ze čtyř podniků v Rusku vyrábějících pelety. Jeho podíl na jejich produkci je více než 25 % (tabulka 2.1). Obsah železa v peletách je 63 %.

Tabulka 2.1 - Úroveň výroby JSC "Mikhailovsky GOK" v těžebním průmyslu.

Prodejní produkty Michajlovského korejské vlády se používají jako suroviny pro vysokopecní a otevřenou výrobu. Hlavními ruskými spotřebiteli produktů Mikhailovsky GOK jsou téměř všechny největší podniky hutnictví železa: závody a továrny ve středu Ruska, na západní Sibiři a na Uralu. Více než 26 % vyrobených výrobků je exportováno do zemí blízkého i vzdáleného zahraničí.

V roce 2007 umožnil program zvýšení metalurgické hodnoty prodejných výrobků Michajlovského korejské vlády otevřít nové prodejní trhy – Čínu, Maďarsko, Bulharsko a Koreu.

Podíl exportního trhu vzrostl z 18,8 % (2006) na 28,1 % (2008), zatímco podíl zásilek železné rudy ruským spotřebitelům se snížil, i když zůstal dominantní. Tabulka 2.2 ukazuje přepravu produktů železné rudy korejskou vládou Michajlovského do různých regionů.

Tabulka 2.2 - Expedice produktů ze železné rudy

Ruskými partnery a dodavateli Michajlovského GOK jsou: CJSC ZapSIB, CJSC MeChel, OJSC Svobodny Sokol, OJSC Kosogorsky, OJSC Satkinsky, OJSC Serovsky, OJSC Soyuzpodshipnik, OJSC Petersburg Plant of Drilling Tools “ a OJSC „KMAHoldingTrans“, které dodávají různé materiály, zařízení , náhradní díly.

Hlavními konkurenty Michajlovského korejské vlády v Rusku jsou Lebedinskij a Stoilenskyj korejské vlády, jejichž předností je použití nejnovějších výrobních technologií, vysoká kvalita výrobků a nižší výrobní náklady. Ve srovnání s rudami ložisek Stoilenskij a Lebedinskij pánve KMA patří rudy Michajlovského ložiska k nejobtížněji obohacitelným, s vysokou pevností, což vede ke zvýšené energetické náročnosti výroby a zvyšuje náklady na prodejné produkty.

Vedení společnosti JSC Mikhailovsky GOK chápe, že k udržení vedoucí pozice na trhu surovin železné rudy a úspěšné konkurenci musí kvalita výrobků splňovat požadavky a očekávání spotřebitelů. A do jisté míry i tato očekávání předčí. Poslední roky (2006-2008) byly proto ve znamení rozsáhlé obnovy a rekonstrukce výroby v podniku, zavádění nových technologií, které umožnily výrazně zvýšit objem výrobků a zlepšit jejich kvalitu.

Není náhodou, že OJSC Mikhailovsky GOK v současné době zaujímá vedoucí pozici mezi průmyslovými lídry, pokud jde o dynamiku rozvoje. S průměrným růstem výroby v odvětví v roce 2007 ve srovnání s rokem 2006 o 8 % (podle OAO Rudprom) byl nárůst výroby v Michajlovské korejské republice 27 %. Současně byly dosaženy rekordní objemy výroby obchodovatelných produktů ve výši 18,9 milionu tun ve výši 23,8 miliardy rublů.

Za posledních 5 let se Michajlovský těžební a zpracovatelský závod několikrát stal laureátem celoruské soutěže „Nejlepší ruské podniky“ v nominaci „Za dynamický rozvoj“. Michajlovský GOK je dnes jedním z největších nejen v Rusku, ale také na světě, těžebních a zpracovatelských podniků na výrobu hutních surovin: aglomerovaná ruda, koncentrát, pelety.

Nejvyšším řídícím orgánem JSC Mikhailovsky GOK je valná hromada akcionářů, do jejíž působnosti spadají záležitosti jako provádění změn a doplňků stanov akciové společnosti, volba představenstva. Do působnosti představenstva patří řešení otázek obecného řízení činnosti akciové společnosti.

Každodenní činnost akciové společnosti řídí jednatel, který jménem akciové společnosti zastupuje zájmy Michajlovské korejské vlády jak v Ruské federaci, tak v zahraničí.

Organizační struktura JSC Mikhailovsky GOK, uvedená v příloze A, zahrnuje hlavní výrobní jednotky (RU, UZHDT, UAT, DSF DOK, FOK), pomocné prodejny, místa, různé laboratoře, služby a oddělení (elektřina, teplo, zásobování vodou, stavební a opravárenské služby atd.).

Organizační struktura systému řízení JSC "Mikhailovsky GOK" je lineární - funkční. Zvláštností takové struktury je, že funkční orgány se podílejí na stanovování úkolů a přípravě rozhodnutí. Pomáhají liniovému manažerovi (vedoucímu prodejny) při implementaci manažerských funkcí. Manažeři mají ve své kompetenci administrátorská práva. Funkční orgány v mezích pevných řídících funkcí přenášejí na útvary rozhodnutí, která jsou pro ně závazná. Útvary jednají podle příkazů svých přímých nadřízených a pokynů funkčních orgánů.

Personální politiku v podniku provádí oddělení práce a personální práce, které organizuje činnosti v oblasti zlepšování práce s personálem, poskytuje závodu kvalifikované pracovníky, manažery a specialisty. Personální služba vypracovává cílené personální programy a upravuje jejich realizaci v souladu s parametry vnějšího a vnitřního prostředí.

Podnik vydal příkaz, ve kterém byl schválen program práce s mladými odborníky. Hlavními směry programu jsou kariérové ​​poradenství, práce se vzdělávacími institucemi, nábor a adaptace mladých odborníků, plánování profesního a pracovního růstu. Tripartitní dohody byly uzavřeny se vzdělávacími institucemi: Moskevská státní báňská univerzita, Moskevská státní univerzita spojů, Moskevský institut oceli a slitin, Petrohradský důlní institut, Železnogorská báňská a metalurgická vysoká škola, Vysoká škola polytechnická v Zheleznogorsku.

Oddělení logistiky podniku je zapojeno do oddělení zásobování, které vytváří potřebné zásoby materiálových zdrojů, zajišťuje dodávky materiálu v souladu s uzavřenými smlouvami a uplatňuje nároky vůči dodavatelům, kteří porušují smluvní povinnosti.

Obchodní oddělení organizuje marketing hotových výrobků, které uzavírá smlouvy o dodávkách výrobků spotřebitelům, organizuje dodávky výrobků spotřebitelům včas a v množství v souladu s objednávkami a uzavřenými smlouvami, pořádá výstavy, veletrhy a jiné reklamní akce. Od roku 2007 obchodní oddělení zahájilo práce na uzavírání dlouhodobých kontraktů se zahraničními odběrateli na dodávky vyrobených produktů.

Marketingové aktivity v podniku zajišťují specialisté obchodního oddělení. Do jejich působnosti patří shromažďování obchodních a ekonomických informací; studium mínění spotřebitelů o produktech; studium faktorů, které utvářejí dynamiku spotřebitelské poptávky, poměr nabídky a poptávky po podobných typech výrobků.

Od roku 2004 jsou účetní závěrky společnosti sestavovány podle mezinárodních standardů a jsou auditovány předními světovými auditorskými společnostmi v souladu s ruskými a mezinárodními standardy. Audit tedy podle výsledků práce za rok 2007 provedla společnost PricewaterhouseCoopers Audit. Kromě toho je majetek závodu pravidelně hodnocen.

Společnost každoročně za účelem rozložení rizik pojišťuje svůj majetek a aktivity v různých pojišťovnách. Hlavní pojišťovnou je Ingostrakh. Organizace vnitřních služeb podniku je zaměřena na řízení rizik a jejich optimalizaci v různých oblastech činnosti.

Společnost vytvořila, udržuje a neustále zlepšuje systém managementu kvality v souladu s požadavky mezinárodní normy ISO 9001:2000.

Úvěrová politika akciové společnosti je zaměřena na udržení optimální úrovně půjček a plnění závazků při vypořádání s protistranami, rozpočtem, personálem, akcionáři a také na zajištění financování efektivní realizace kapitálových investic. Hlavními partnery podniku jsou Vneshtorgbank, Vnesheconombank, Commerzbank, BNP Paribas. Společnost také udržuje obchodní vztahy s International Moscow Bank, Raiffeisen Bank (Rakousko) a Bank of Moscow. V současnosti je výše úvěrového portfolia 7,3 % devizového zůstatku.

Michajlovský GOK je jedním z největších průmyslových podniků v oblasti Kursk. Počet zaměstnanců v hlavní výrobě přesahuje 9 tisíc osob, s dceřinými společnostmi dosahuje 14,5 tisíce osob. To je 25 % práceschopné populace města Zheleznogorsk.

S rozvojem výroby roste celková částka daňových odvodů do rozpočtů všech úrovní: v roce 2000 to bylo 900 milionů rublů a v roce 2008 se zvýšilo na 6,4 miliardy rublů. Sociální politika závodu se ale neomezuje jen na včasné a svědomité odvádění daní. V roce 2008 Michajlovská korejská vláda utratila 585,7 milionů rublů. na rozvoj různých charitativních a humanitárních programů.

V zakouřené kuchyni nuzného moskevského bytu rostlo napětí - dva bratři se kvůli maličkosti dostali do opilecké hádky. Jeden nenašel žádné argumenty a šťouchl do druhého nožem, který se mu dostal pod ruku. Zdravotníci byli bezmocní.

V tomto případě nebyly pro vyšetřovatele žádné potíže a o pár měsíců později se bratrovražda dostala do kolonie. A o čtyři měsíce později pobodaný a v tichosti pohřbený moskevský opilec Sergej Senkin „prodal“ Michajlovský důlní a zpracovatelský závod (GOK) na Bahamy, jeden z největších ruských podniků v hodnotě více než jeden a půl miliardy dolarů. K „obchodu“ došlo v listopadu 2004. Podle dokumentů byl Senkin uveden jako generální ředitel společnosti Shimlen LLC, která vystupovala jako prodejce korejské vlády.

Jak se to mohlo stát? Jednou Senkin přišel o pas - alespoň jeho žena později řekla vyšetřovatelům. Brzy někdo pomocí tohoto pasu zaregistroval společnost, která byla předurčena hrát klíčovou roli v jednom z nejvýznamnějších firemních skandálů v Rusku. Jeho aktivními účastníky bylo několik podnikatelů ze zlaté stovky Forbes. Miliardové transakce v tomto příběhu byly provedeny na falešné pasy a falešné plné moci. Přímý vykonavatel operace brzy po jejím dokončení za podezřelých okolností zemřel. A Oleg Kiseljov, předseda představenstva největší ruské investiční společnosti IG Renaissance Capital, ztratil pověst a donutil ho na dva roky emigrovat.

V roce 2004 se ruská metalurgie začala rozjíždět, přerušena krizí v roce 2008. Na pozadí hospodářského oživení rostla světová výroba oceli poprvé v historii nad hranici jedné miliardy tun. Kapacity výrobců kovů z vyspělých zemí nestačily uspokojit rostoucí poptávku a svůj kousek koláče dostali ruští metalurgové: téměř všechny druhy oceli a válcovaných výrobků zdražily v roce 2004 1,5–2krát. Podle výsledků roku 2004 se čistý zisk Magnitogorských železáren (MMK) zvýšil o 90 %, Severstalu - o 127 %, Novolipetských železáren (NLMK) - o 170 %.

Po zdražení surového železa a oceli začaly zdražovat suroviny pro jejich tavení - koks a železná ruda. Hutníci se bez úletu vrhli na získání těžařských a zpracovatelských závodů. Jedna z největších společností v oboru, EvrazHolding, zaplatila Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) 244 milionů USD za 85,6% podíl v Kachkanarsky GOK, NLMK koupil Stoilensky GOK za 650 milionů USD (pátý a třetí největší producent železné rudy v r. Rusko, respektive). Ale nejžádanější pro ruské metalurgy zůstala Michajlovská korejská vláda, druhý producent železné rudy v zemi, rozvíjející ložiska téměř nevyčerpatelné kurské magnetické anomálie. Nebyla to jen velká korejská vláda – o této korejské vládě se s jistotou vědělo, že je na prodej.

Majitel Michajlovské korejské vlády Boris Ivanišvili byl v 90. letech považován za jednoho z nejvlivnějších ruských podnikatelů. Před krizí v roce 1998 byla ruská úvěrová banka, kterou vlastnil, třetí v zemi z hlediska aktiv mezi soukromými bankami. Ivanishvili vlastnil velký podíl v Krasnojarském hliníkovém závodě a podíly v několika dalších metalurgických podnicích. Sám Ivanišvili se raději držel v pozadí, na veřejnosti byznys skupiny zastupoval jeho mladší partner Vitalij Malkin, který byl součástí slavné „sedmi bankéřů“.

Od Jelcinovy ​​éry se ale mnohé změnilo. Společnost Russian Credit byla těžce zasažena krizí v roce 1998, a aby Ivanišvili splatil dluhy banky, postupně rozprodal svůj majetek. V roce 2004 přišla řada na Michajlovského korejskou vládu. Jak sám Ivanišvili řekl, jednal o osudu podniku s majiteli všech největších hutních holdingů v zemi - Vladimírem Lisinem (NLMK), Viktorem Rashnikovem (MMK), Alexejem Mordašovem (Severstal). Ale dál než cokoli jiného, ​​připustil podnikatel, šla jednání s Alexandrem Abramovem, spolumajitelem EvrazHoldingu. "Už jsme měli dokumenty připravené k podpisu, ale pak jsem dostal nabídku od mého starého přítele Vasilije Anisimova a Alishera Usmanova," řekl Ivanišvili listu Vedomosti. Usmanov a Anisimov právě shromažďovali hutní majetek v holdingu Metalloinvest.

Ivanišvili možná z bezpečnostních důvodů přijal nabídku Anisimova, svého bývalého společníka, s nímž počátkem 90. let pracoval v hutnictví v Krasnojarsku: boj o těžařský a zpracovatelský závod byl vážný a jeho majitel už byl naznačen, že by mohl prohrát. rostlinu a nedostane peníze. V roce 2004 navíc Ivanišvili strávil většinu času ve Francii a nebyl považován za seriózního hráče, který by se v případě kolize dokázal bránit. Se „starým přítelem“ Anisimovem se cítil pohodlně – a strany si potřásly rukama. Vneshtorgbank vydala 1 miliardu dolarů proti akciím korejské vlády a tyto peníze šly na účty Ivanishviliho společností. Je o osudu rostliny rozhodnuto? Nic takového. Příliš mnoho vážných uchazečů potřebovalo rudu Michajlovského korejské vlády. „Začali se kolem motat různí lidé. Buď přijdou čekisté, nebo bandité,“ říká jeden z Ivanišviliho starých známých. Něco se muselo stát.

Dne 12. ledna 2005, bezprostředně po novoročních svátcích, přišla do budovy ING Bank Eurasia v Moskvě delegace 11 osob v čele se soudním vykonavatelem. Návštěvníci předložili dokumenty, které jim umožnily zatknout 96 % akcií Michajlovské korejské vlády, jejímž nominálním držitelem byla ING (je běžnou praxí převádět akcie do úschovy na specializované divize největších bank). Všechny formality byly splněny a bankéři neměli jinou možnost, než s požadavky souhlasit. Byl sepsán akt soupisu a zajištění cenných papírů. Vše se odehrálo během pouhé půl hodiny. „Hosté“ opustili budovu banky, nasedli do minibusu zaparkovaného vedle vchodu a odjeli. Zaměstnanci banky spěchali zavolat zástupce skutečných vlastníků.

Skutečnost, že tyto akcie již byly kupujícím zaplaceny, dávala situaci zvláštní pikantnost. „Peníze jsou pryč, ale nejsou tam žádné akcie. Jsou zatčeni. A lidé (Ališer Usmanov a jeho partneři. - Forbes) Nabyl jsem dojmu, že někdo chce ukrást akcie,“ říká přímý účastník oněch akcí. Jak se později ukázalo, operace, která narušila plány jednoho z nejvlivnějších podnikatelů v zemi, Ališera Usmanova, byla připravena během několika měsíců a několik jejích klíčových účastníků bylo najato téměř z ulice. penny. Zde je návod, jak se příběh vyvíjel.

V říjnu 2004 uspořádala skupina Renaissance Capital pro své VIP klienty a partnery výlet do Rakouska. Do Alp na lov odletěli mimo jiné renesanční prezident Oleg Kiselev a podnikatel Dmitrij Klyuev. Kiselev byl v podnikatelské komunitě široce známý: v roce 1989 založil spolu s budoucím oligarchou Michailem Fridmanem družstvo Alfa-Photo. Poté vedl vlastní firmu, podařilo se mu pracovat ve vedení několika velkých společností vlastněných Ivanišvilim, byl jedním ze zakladatelů krátkodobého televizního kanálu TVS (později se tam přestěhoval tým novinářů z poražené NTV). Kiselev byl – a stále je – členem představenstva Ruského svazu průmyslníků a podnikatelů (RSPP) a v této funkci se opakovaně účastnil jednání prezidenta Vladimira Putina s představiteli velkého byznysu. V lednu 2004 se ujal funkce předsedy představenstva IG Renaissance Capital.

Klyuev byl znám mnohem méně. Vlastnil několik právnických a účetních firem a malou Univerzální spořitelnu. Klyuev pomáhal svým klientům řešit daňové záležitosti, registrovat a likvidovat společnosti a budovat schémata podnikání. Kiselyov a Klyuev se již důvěrně znali, ale stali se blízkými přáteli právě na tom lovu v Alpách.

Později, během výslechu vyšetřovatelem, Dmitrij Klyuev popsal jedno ze svých setkání s Kiselevem takto: „V prosinci 2004 se na mě můj přítel Oleg Vladimirovič Kiselev obrátil se žádostí, abych nějakým způsobem zatkl akcie Michajlovského GOK ... Za což Kiselev potřeboval zatknout akcie korejské vlády, nevysvětlil. Za tuto operaci byl Klyuevovi, jak vyplývá ze svědectví, přislíben milion dolarů.

Scénář byl zvolen nekomplikovaný. Jedna společnost, která údajně vlastní akcie Michajlovské korejské vlády, prodává tyto akcie jiné společnosti. Smlouva je fiktivní, protože „prodávající“ nemá žádná práva k cenným papírům. „Kupující“ nedostane akcie a jde k soudu s požadavkem na zatčení sporného balíčku. Absurdní? Ruské rozhodčí soudy takové nároky uspokojí, pokud nabývající společnost poskytne bankovní záruku ve výši hodnoty zabavených cenných papírů. Záruku vydala Klyuevova Univerzální spořitelna. Kljujevovi asistenti pro jistotu podali hned dvě žaloby – v Rostově a Irkutsku.

Schéma bylo vyvinuto ve spěchu (zákazník, jak Klyuev tvrdil ve svém svědectví, stanovil krátké termíny). Společnosti, které Klyuevovi nohsledi zapojili do operace (včetně Shimlen LLC zesnulého Sergeje Senkina), měly falešné registrační údaje. Například společnost Colchecter registrovaná na Bahamách byla v roce 2001 zlikvidována. Její zástupce, který byl mezi návštěvníky ING banky, jednal na základě falešné plné moci, pod falešným jménem a používal pas s přelepenou fotografií; Za svou práci dostal 500 dolarů. Soudní vykonavatel, který se operace účastnil, na to neměl právo, neboť již byl přeřazen na jinou jednotku. Přesto vše šlo jako po másle. Klyuev, který se po novoročních svátcích vrátil do Moskvy, obdržel papír v hodnotě milionu dolarů - protokol o zabavení akcií těžebního a zpracovatelského závodu. Brzy ale litoval, že se do tohoto byznysu pustil.

„O pokusu o zatčení akcií mohu říci jen jednu věc: pokud někdo četl Kiplinga, pak mezi našimi metalurgy jsou takové postavy, podobné šakalovi Tabakimu za Sherkhana. Víme, kdo to je, a vyšetřování nám pomůže zjistit, kdo jim v tom pomohl, “pár dní po zatčení akcií Michajlovského GOK vážil Alisher Usmanov každé slovo v rozhovoru pro Forbes.

Ani Kiseljov, a tím spíše Klyuev, nemohli být konečnými zákazníky operace. A kdo by mohl? Usmanov mluvil v náznacích. "Myslím, že je na tvém seznamu." Ne v první desítce, ale ani ne poslední. Ano, mimochodem, myslím, že není sám, “uvažoval podnikatel neurčitě. Materiály rozsudku o vině v případě zabavení akcií obsahují konkrétnější informace o tomto skóre.

„Ve dvacátém prosinci 2004 jsem od předsedy představenstva společnosti Renaissance Capital Olega Kiseleva obdržela příkaz od Dmitrije Klyueva ke kontrole převodu finančních prostředků ve výši asi 1 milionu dolarů,“ Elena Kudinova, hlavní účetní Klyuevovy společnosti Consulting Center Satellite, svědčil při výslechu . Poté, co Kudinová kontaktovala Kiselevovu asistentku Julii Lisitsynu, zeptala se, kdy budou peníze převedeny, a požádala, aby jí nadiktovala podrobnosti o platbě. Lisitsyna odpověděla, že finanční prostředky již byly s největší pravděpodobností převedeny, ale nemohla říci podrobnosti o platbě: peníze, říkají, „by neměly být převedeny od Olega Kiseleva, ale od viceprezidenta EvrazHolding [Alexander] Frolov ." Toto je jeden ze dvou odkazů v rozsudku o vině na EvrazHolding, společnost, které Boris Ivanishvili téměř prodal korejskou vládu, přičemž na poslední chvíli dal přednost Usmanovovi a Anisimovovi. Evraz neodpověděl na otázky Forbes položené během přípravy tohoto článku.

Usmanov mezitím rychle zahájil protiofenzívu. Den po zatčení akcií první místopředseda VTB Vadim Levin (připomínáme, že obchod financovala banka) informoval o podvodu šéfa federálního soudního exekutora. Usmanovovi právníci odletěli do Rostova a Irkutska a poskytli dokumenty o skutečných majitelích akcií korejské vlády. Již 31. ledna 2005 bylo Klyuevem zatčení zrušeno.

„Usmanov se rozhodl vymáčknout ze situace ne 100 %, ale všech 150 %,“ říká účastník událostí. Bylo zapojeno těžké dělostřelectvo - federální televizní kanály. Na kanálu „Rusko“ v pořadu „Poctivý detektiv“ se objevil příběh o pokusu zmocnit se korejské vlády, kde byly promítány zejména záběry z bankovních kamer, na nichž byly tváře účastníků operace byly jasně rozlišitelné.

"Od svých známých jsem se dozvěděl, že v televizi byl vysílán pořad o zatčení akcií, kde byla mimo jiné i moje fotografie," řekl později při výslechu vyšetřovatelem jistý Alexej Pechkin. Byl to on, kdo s použitím pasu s přelepenou fotografií podal žaloby jménem fiktivního kupce akcií korejské vlády Michajlovského. Pechkin si uvědomil, že věc nabírá vážný spád. Byl jedním z mála svědků všeho, co se stalo, a ze strachu o život odešel k příbuzným do oblasti Orenburgu, kde se asi šest měsíců skrýval. (Později byl Pechkin jako spolupachatel zločinu odsouzen a dostal 1 rok a 8 měsíců v koloniální osadě.)

Před vyšetřováním uprchla i další osoba zapletená do případu - Klyuevův asistent Sergej Albaev, který jménem náčelníka "vybral schéma" - lidé a firmy, a poté byl jako svědek přítomen zatčení banky. akcií. Již 22. února byl vyšetřovatelem předvolán k výslechu. Albaev se pokusil podvádět: náhodou byl poblíž kanceláře ING, oslovil ho cizinec a nabídl mu účast na zabavení akcií „nějaké banky“ za 100 dolarů. O týden později Albaev, aniž by řekl své ženě slovo, zmizel. O několik měsíců později zavolal neznámý člověk své ženě a řekl, že Sergej zemřel.

Albaev vážil 140 kg a hodně kouřil. Proto diagnóza – smrt na akutní srdeční selhání – vypadala věrohodně. Co však Albaev dělal v posledních měsících svého života a proč byla jeho mrtvola nalezena v hotelu v jednom z regionálních center Rostovské oblasti, zůstalo neznámé.

Vyšetřování pracně rozpletlo řetězec souvislostí. V červnu 2005, v dalším programu „Poctivý detektiv“, věnovaném neúspěšnému pokusu o zatčení akcií Michajlovského korejské vlády, byl „objednatelem zločinu“ jmenován Dmitrij Klyuev. Klyuev si uvědomil, že věci zašly příliš daleko. Přišel za vyšetřovatelem a podrobně popsal události z prosince 2004, včetně role Olega Kiseljova v nich, čímž vlastně veškerou vinu přesunul na vrcholového manažera Renaissance.

10. srpna 2005 v osm hodin večer dělníci vpadli do kanceláře Renaissance Capital IG a v Kiselevově kanceláři začala prohlídka. Nadporučík Dmitrij Prochorov vylovil velkou papírovou tašku s nápisem „Správa prezidenta Ruské federace. Vládní". Uvnitř obálky otevřené za přítomnosti dosvědčujících svědků byl proveden soupis a zatčení akcií Michajlovské korejské vlády, výpisy z rejstříku akcií společnosti, plán zatčení akcií závodu vytištěný na kusu byl nalezen papír a několik pasů. Kiselev, který dorazil půl hodiny po zahájení pátrání, uvedl, že neví, jak balíček skončil v jeho skříni.

Později, během výslechu, prezident Renaissance uznal svou známost s Klyuevem a potvrdil, že diskutoval o možné dohodě o prodeji Michajlovského korejské vlády. Ale kategoricky odmítl roli, která mu byla připisována jako zákazníkovi zatčení akcií. A brzy se Kiselevovi, který stále zůstal ve stavu svědka, podařilo odejít do zahraničí. Klyuev byl obviněn z pokusu o krádež akcií a písemně se zavázal, že neodejde.

Co se stalo? Podle zdroje Forbesu byli Evrazovým zástupcem při jednání s Ivanišvilim vrcholoví manažeři investiční společnosti Renaissance Capital. Kiselev v tomto případě mohl splnit pouze přání významného klienta. V každém případě jeden z účastníků událostí v rozhovoru pro Forbes tvrdí, že Kiseljov neměl v úmyslu ukrást akcie. Někomu stačilo jen oddálit obchod a co nejrychleji se „vklínil do rozhovoru“. Skutečnost, že jednání mezi Ivanišvilim a Usmanovem zašla tak daleko, Kiselev prostě nemohl vědět. Mohl věřit, že Ivanišvili stále zůstává vlastníkem akcií korejské vlády. To byla Kiseljova první velká chyba, říká mluvčí Forbesu. A druhá chyba byla, že Kiselev poté, co nařídil zpomalit proces, nekontroloval další události.

Jinými slovy, Kiselev se stal obětí své vlastní nedbalosti: předal Klyuevovi žádost, aby zpomalil Ivanishviliho jednání s ostatními kupci, a on to „podělal“. Toto je jen jedna z verzí. Jsou i další.

Zástupci "Renaissance" vždy tvrdili, že společnost není zapojena do podvodů s akciemi Michajlovského korejské vlády. Renaissance tuto pozici obhájil v komunikaci nejen s novináři, ale i s vyšetřováním. „Přibližně na konci ledna 2005 přišel do mé kanceláře zástupce ředitele [pro ekonomické zabezpečení] Jurij Sagaydak,“ svědčil při výslechu vyšetřovatel Stephen Jennings, hlavní akcionář Renaissance Capital a předseda představenstva společnosti. . - Sagaydak řekl, že existují podezření, že Kiselev je zapojen do některých nezákonných akcí ve vztahu k akciím Michajlovské korejské vlády, a podle pověstí má EvrazHolding s tímto konfliktem něco společného. Po rozhovoru s šéfem bezpečnostní služby si Jennings předvolal Kiselyova a požadoval vysvětlení. Kiselev, jak vyplývá ze svědectví Jenningse, ujistil, že nebyl zapojen do podvodu. Renesance sama o sobě nikdy nebyla předmětem vyšetřování, poznamenal Jennings a odmítl příběh pro Forbes komentovat.

Jak se šéf renesanční bezpečnostní služby dozvěděl o zatčení akcií Michajlovské korejské vlády? Jak vyplývá z materiálů soudu, Yuriy Sagaydak o tom řekl přímý organizátor podvodu Dmitrij Klyuev. Klyuev a Sagaydak se znali několik let a udržovali přátelské vztahy. Byl to Sagaydak, kdo Klyueva poprvé představil Kiselyovovi a doporučil ho jako velkého specialistu na právo obchodních společností. Ukazuje se, že Oleg Kiselev byl prostě jmenován "extrémním", když to vonělo smažením?

Kdo nařídil zabavení akcií, operace se nezdařila. Ale kupující korejské vlády nebyl ochoten pachatelům odpustit. "Čest musí být." Je to jako v šachu: když prohraješ, tak co, musíš se trefit šachovnicí do hlavy, nebo co? - Filosofoval Vasilij Anisimov v rozhovoru pro Forbes. Zdroj Forbesu, účastník těchto událostí, se však domnívá, že Usmanov a jeho partneři byli dotlačeni ke zhoršení situace jinými úvahami. „Kdyby [Usmanov] dokázal, že se to všechno dělo na pokyn Abramova a Frolova, pak by na Evraze existovala mocná páka vlivu,“ říká zdroj. A přeměnit tento „zdroj“ na něco hmatatelného je technologická záležitost.

Přes veškerou snahu vyšetřovatelů je však skupina Evraz v případu zmíněna jen okrajově - zejména ve svědectví Eleny Kudinové, účetní Klyuev. Její partner, Kiseljovův tajemník, nepotvrdil nic z toho, co Kudinová řekla. Evraz nebylo možné bezpečně připoutat ke skandálu a vyšetřovatelé dotáhli do konce pouze případy pachatelů.

Případ Olega Kiseljova byl oddělen do samostatného řízení. Během pobytu v Londýně se Kiselev několikrát setkal s vyšetřovateli a podal svědectví. Jeho právníci trvali na tom, že balíček s nápisem „Správa prezidenta Ruské federace“ byl získán s procesními porušeními – zejména při prohlídce chyběl zástupce společnosti Renaissance Capital, vlastníka areálu. V důsledku toho se Kiselevův případ rozpadl, vrátil se do Ruska a pracuje jako finanční ředitel státní korporace Rosnano. „Dotazy časopisu Forbes mi položili zástupci státního zastupitelství a já jsem na ně podrobně odpověděl. Nevidím důvod, proč tento příběh znovu upozorňovat,“ uvedl Kiseljov prostřednictvím tiskové služby.

Dmitrij Klyuev a několik jeho kompliců přesto stanuli před soudem. Prokurátor pro Klyueva požadoval šest let vězení, soud se ale omezil na tři roky podmíněně. Forbesu se nepodařilo najít Dmitrije Klyueva. Společnost Satellite Consulting Center, jejímž ředitelem byl Klyuev, byla v červnu 2008 zrušena. Majitelé Univerzální spořitelny se zároveň rozhodli pro dobrovolnou likvidaci.

Někdo se dokonce postaral o to, aby nebylo možné sbírat informace o Klyuevovi na internetu. Pokud v Yandexu zadáte „Klyuev Dmitry Vladislavovich“, pak prvních 20 odkazů vede na fóra a nástěnky, kde je publikován stejný text. Tady je: "Dmitrij Vladislavovič Klyuev už není jen člověk, je to opravdu skvělý pomocník v dobrých skutcích."

V roce 1996 korejská vláda prošla procesem korporatizace a získala jméno Otevřená akciová společnost "Mikhailovsky GOK".

V roce 1773 astronom, akademik Pjotr ​​Inohodtsev, zkoumající zemi Kursk, upozornil na neobvyklé chování magnetické jehly.

V roce 1923 byly v hloubce 167 metrů vytěženy první vzorky železných rud.

V roce 1950 bylo objeveno ložisko železné rudy Mikhailovskoye.

3. srpna 1957 Rada ministrů SSSR rozhodla o zahájení výstavby důlního podniku na těžbu rudy z Michajlovského ložiska.

V září 1957 byly v lomu provedeny první skrývkové práce.

V říjnu 1967 byla zahájena výstavba těžebního a úpravnického areálu. Koncem října 1973 byl získán první koncentrát železné rudy.

V roce 1996 korejská vláda prošla procesem korporatizace a získala název Otevřená akciová společnost Michajlovská korejská vláda.

V roce 2005 se Michajlovský GOK stal součástí holdingu Metalloinvest.

Výrobní činnost

Michajlovská korejská vláda v roce 2005 vyrobila 18,3 % obchodovatelné železné rudy a 24 % pelet železné rudy v Rusku [neuveden zdroj 715 dní].

V roce 2005 závod vyrobil 15,843 tis. tun obchodovatelných výrobků. Včetně aglomeračních rud - 834 tis. tun, koncentrátu - 3,85 mil. tun, pelet - 8,508 tis. tun, sušeného koncentrátu - 1 243 tis. tun, vysokopecního koncentrátu - 910 tis. tun, vysokopecní rudy - 499 tis. tun [zdroj neuveden 715 dní].

Zásoby (celkem) - 11 miliard tun [zdroj neuveden 715 dní].

Hlavní spotřebitelé
Elektrometalurgický závod Oskol
Novolipetské železárny a ocelárny
Elektrometalurgický závod Čeljabinsk
Hutní závod Orsk-Khalilovsky

Exportní dodávky

Více než 25 % výrobků korejské vlády se vyváží.

Hlavní země:
Ukrajina
čeština
Slovensko
Rumunsko

Století XVIII. Rok 1773. Astronom, akademik Pjotr ​​Inohodtsev, zkoumající zemi Kursk, upozornil na neobvyklé chování magnetické jehly, což znamená, že v útrobách země jsou možná ložiska železné rudy.
O 250 let později, v roce 1923, odhalil akademik Ivan Gubkin tajemství kurské magnetické anomálie. V hloubce 167 metrů byly vytěženy první vzorky železných rud.
Století XX. Rok 1950. Bylo objeveno ložisko železné rudy Michajlovskoje, což je silný, až 2,5 kilometru široký pás železitých kvarcitů, dlouhý asi 7 kilometrů.
3. srpna 1957 Rada ministrů SSSR rozhodla o zahájení výstavby důlního podniku na těžbu bohaté rudy z Michajlovského ložiska. Dne 6. srpna téhož roku bylo přiděleno 259 hektarů půdy na výstavbu obytné vesnice a průmyslových zařízení.
září 1957 V lomu byly provedeny první skrývkové práce. 2. října začala výstavba prvních panelových domů na první ulici nového města Zheleznogorsk - Okťjabrskaja.
Data vzniku Michajlovského korejské vlády jsou poznamenána roky tvrdé práce. 10. června 1960 byla vytěžena první naběračka bohaté železné rudy a 20. června byl vypraven první vlak se železnou rudou do Hutního závodu Novo-Tula.
V říjnu 1967 byla zahájena výstavba těžebního a úpravnického areálu. Koncem října 1973 byl získán první koncentrát železné rudy.
23. prosince 1974 byla uvedena do provozu první etapa závodu.
30. července 1977 byl vyroben první milion tun pelet a v listopadu téhož roku byla uvedena do provozu peletárna s celkovou kapacitou více než 6 milionů tun pelet ročně.
Koncem roku 1978 byla uvedena do provozu tvarovna a slévárna na odlitky ze železa, oceli a neželezných kovů.
V říjnu 2001 Michajlovský GOK dokončil stavbu jediného v Rusku
závod v modulovém provedení pro přípravu složek výbušnin. Použití vlastních výbušnin umožnilo továrně ušetřit až 1 milion dolarů ročně.
Železnogorští horníci se mají co učit: v roce 2004 se závod podruhé stal vítězem celoruské soutěže „Ruská organizace vysoké sociální efektivity“ v nominaci „Kvalifikace personálu, systém jejich školení a rekvalifikace."
V červenci 2004 byla v povrchové jámě MGOK vytěžena miliardta tuny rudy od jejího založení.
Jednou z tradic ţeleznogorských horníků je nepřestat u toho Program modernizace a rekonstrukce výroby zahrnuje stavbu třetího pražícího stroje, zavedení technologie flotace a dosažení metalizovaného produktu. Dokončení první fáze realizace programu je plánováno na rok 2007.
Dne 10. června 2005 oslavila Michajlovská korejská vláda své výročí – 45 let od vytěžení první naběračky železné rudy. Na počest této události byla z rozhodnutí vedení závodu slavnostně instalována pamětní deska na domě, kde bydlel průkopnický horník Nikolaj Klimenko, který dobýval první naběračku rudy.
4. listopadu 2005 - Charitativní nadace "Patroni století" za mimořádný přínos k oživení vysokých ideálů spirituality a milosrdenství předala ocenění vůdcům JSC "Mikhailovsky GOK". Andrey Varichev, generální ředitel závodu, získal Stříbrný řád „Patron“ a několik zaměstnanců podniku bylo oceněno medailemi fondu „Čest a prospěch“ a „Za milosrdenství“.

Produkty železné rudy Michajlovského korejské vlády, určené pro zpracování v hutnických podnicích:

Vysokopecní ruda

Spékaná ruda

Soustřeď se

Sušený koncentrát

Vysokopecní koncentrát

pelety

Drcený kámen z SMS hlušiny

Screening drceného kamene SMS

Sociální programy závodu tradičně zahrnují čtyři hlavní oblasti:

Sociální pomoc zaměstnancům a jejich dětem;
- sociální ochrana veteránů;
- charitativní pomoc rozpočtovým organizacím města a kraje;
- cílená pomoc učitelům, lékařům, nadaným dětem a dalším kategoriím obyvatelstva.

Sociální programy JSC Mikhailovsky GOK v roce 2005

V roce 2005 byla tradičně velká pozornost věnována sanatoriu a rekreaci zaměstnanců společnosti, jejich dětí a veteránů společnosti.

Celkové náklady na nákup poukazů a rehabilitační a rehabilitační léčbu přesáhly 40 milionů rublů. Celkem 3 632 lidí navštívilo ruská zdravotnická zařízení, tábory a rekreační střediska na Ukrajině. V sanatoriu "Gornyatsky" zlepšilo své zdraví 274 dětí, 1577 dětí cestovalo mimo region do sanatorií na Kavkaze, na Krymu, do dětského centra "Red Carnation" v Berdjansku.

Rozhodnutím představenstva závod uhradil z vlastních prostředků 1 milion 054 tisíc rublů na úhradu rozdílu mezi sociálními a skutečnými náklady na dětské poukázky připadající na sociální pojištění. Kromě toho byly v rámci rodinné dovolené za 125 tisíc rublů zakoupeny poukázky pro postižené děti do specializovaných zdravotnických zařízení a 482 poukázek do rekreačního střediska závodu Yunga v hodnotě 2,4 milionu rublů.

Pro dělníky a bývalé zaměstnance podniku byly rovněž vytvořeny všechny podmínky pro plnohodnotnou sanatoriovou léčbu. Celkem získali horníci 1311 poukázek na deset druhů nemocí v hodnotě 19,9 milionu rublů. Nejoblíbenější jsou i nadále sanatoria "Gornyatsky" a "Lipetsk", kam zavítalo 680 lidí. Více než tři tisíce lidí využilo služeb vlastních rekreačních středisek „Svapa“ a „Gnan“.

Samostatným směrem v sociální politice závodu je práce s veterány. Čtvrtletní platby a platby v souvislosti s odchodem do důchodu pro 7 tisíc bývalých zaměstnanců Michajlovské korejské vlády a dceřiných společností v roce 2005 činily 18 milionů 064 tisíc rublů.

350 poukázek do sanatoria MGOK-a Gornyatsky a 38 do sanatorií třetích stran bylo přiděleno veteránům těžebního a zpracovatelského závodu za zvýhodněných podmínek.

Cílená finanční pomoc na protetiku, sluchadla, léčbu, nákup léků činila 5,6 milionu rublů.

V roce 2005, v návaznosti na tradice minulých let, považovalo vedení závodu za nutné poskytnout cílenou pomoc všem veteránům bez výjimky – frontovým vojákům, vdovám po frontových vojácích, bývalým vězňům koncentračních táborů žijícím na území města Prahy. Zheleznogorsk a region. Tato akce, která se konala v rámci oslav 60. výročí vítězství, se týkala 1914 lidí, pouze hotovostní platby činily 2 miliony 857 tisíc rublů, 225 tisíc rublů bylo přiděleno frontovým vojákům na opravy bydlení.

Obecně platí, že na celoměstské akce, k výročí vítězství, včetně výstavby Památníku slávy vojáka, ředitelství Michajlovské korejské vlády přidělilo 7606 tisíc rublů.
Všestrannou pomoc vedení MGOK pociťovaly po celý rok dětské specializované ústavy, pěstounské rodiny, školky a školy města. V roce 2005 jim byla poskytnuta pomoc a služby ve výši 1,2 milionu rublů.

Poprvé v historii vztahů mezi závodem a regionem Zheleznogorsk byl vyvinut a úspěšně implementován Program interakce mezi JSC Michajlovským GOK a výkonnou mocí regionu.

V rámci Programu bylo radám obcí přiděleno 36 tisíc tun drceného kamene na opravu komunikací do sídel, část prací byla dokončena na zajištění zásobování obcí a obcí vodou, 2 pomníky vojákům padlým ve Velké Vlastenecká válka byla rekonstruována, byly postaveny 2 nové pomníky, zakoupen dům pro velkou rodinu, léky a nářadí pro první pomoc, vzdělávací potřeby a vybavení pro školy a školky. V roce 2005 bylo na činnosti v rámci programu přiděleno 32,4 milionu rublů a v roce 2006 se plánuje utratit dalších 36,3 milionu rublů.

Obchodovatelné produkty Michajlovského GOK, jednoho z lídrů v těžebním a metalurgickém komplexu Ruska, jsou na trhu se železnou rudou neustále žádané, což umožňuje závodu úspěšně se rozvíjet. Stabilní kvalita výrobků je zajištěna díky vyspělým výrobním technologiím a moderním metodám řízení činnosti závodu.

V roce 2005 se vedení závodu rozhodlo vyvinout a zavést systém managementu kvality v souladu s mezinárodními standardy řady ISO 9000. Ve společnosti Michajlovský GOK jde o první krok k organizaci řízení závodu v souladu s požadavky mezinárodní standardy řízení.

Společně s poradenskou firmou TUV Industrii Service GmbH/Německo (OOO TUV SUD Rusko) byl analyzován současný systém managementu z hlediska souladu s požadavky mezinárodní normy ISO 9001:2000 a byl vyvinut program pro jeho uvedení do souladu s požadavky. mezinárodního standardu pro systém managementu kvality (QMS). Pro vedoucí stavebních divizí a hlavní specialisty závodu byly pořádány informační a školicí semináře a specialisté přímo zapojení do implementace QMS na základě výsledků školení úspěšně absolvovali test a získali certifikáty TUV.

Byly vyvinuty a implementovány nové postupy: aktuální sledování dodavatelů, vyhodnocování efektivity školicích aktivit, sběr informací o přáních spotřebitelů, automatizované účtování provozních měřicích přístrojů, postup při řízení neshodných výrobků atd.

Ve 4. čtvrtletí 2006 je plánováno provedení interních auditů QMS za účasti konzultantů za účelem zjištění připravenosti závodu na certifikační audit externím subjektem.

Certifikace dle MS ISO 9001:2000 je potvrzením vysoké úrovně organizace podnikových procesů, které zajišťují výrobu a marketing produktů splňujících požadavky spotřebitelů.

Jednou z hlavních činností Michajlovského korejské vlády je ochrana životního prostředí založená na zavádění nejnovějších výsledků vědy a moderních technologií. Ekologické práce jsou prováděny v souladu s vyhláškou „O ochraně životního prostředí“ vydávanou každoročně v podniku. Organizaci průmyslové kontroly životního prostředí, zavádění vědeckých a projektových prací pro účely ochrany životního prostředí provádí odbor ochrany životního prostředí. Kontrolu emisí a vypouštění znečišťujících látek do životního prostředí provádí Hygienická a technická laboratoř, která má osvědčení o akreditaci č. ROSS RU.0001. 513916.

Dnes společnost vyvinula a aktivně zavádí systém managementu kvality v souladu s požadavky mezinárodní normy MS ISO 9001:2000. V rámci realizace politiky jakosti je plánována další realizace opatření zaměřených na zlepšení kvality atmosférického ovzduší, snížení znečištění vodních ploch a obnovu narušených území.

Ochrana ovzduší.
Pro snížení dopadu odstřelů na životní prostředí v procesu povrchové těžby jsou v závodě používány emulzní trhaviny. V roce 2001 byl navržen a postaven modulární komplex na výrobu granemitových komponentů. To umožnilo výrazně snížit dopad emisí prachu a plynů na životní prostředí.

Ochrana vodní nádrže.
Využívání útvarů povrchových vod se uskutečňuje na základě licence k nakládání s vodami. V závodě je 10 oběhových systémů technické vody. Odpadní vody z domácností ze zařízení závodu jsou směřovány do vlastních zařízení pro biologické čištění nízkokvalitního rudního areálu a úpraven Městského jednotného podniku „Gorvodokanal“. Odpadní a sběrač-drenážní vody jsou před vypouštěním do vodních útvarů mechanicky čištěny. Pokračuje plánovaná rekonstrukce odkaliště a zásobování recyklační vodou.

Racionální využití půdy.
Velká pozornost je v závodě věnována rekultivacím pustin, které jsou prováděny v souladu se „Základními ustanoveními o rekultivacích, odstraňování, konzervaci a racionálním využívání úrodné půdní vrstvy“. Lesnický směr rekultivace se provádí v souladu s „Úpravou pracovního návrhu pro rekultivaci skládky č. 5 OJSC Mikhailovsky GOK“. Celková plocha rekultivovaných děl je 694 ha.

Nakládání s odpady.
Z hlediska dodržování environmentální legislativy při nakládání s odpady závod organizuje oddělený sběr vzniklých odpadů podle jejich druhů, tříd a fyzikálních a chemických vlastností pro další využití jako druhotné suroviny, zpracování a likvidaci. Provádí se účtování vzniklého, dočasně umístěného a prodaného odpadu. Akční plán ochrany životního prostředí počítá se snižováním produkce odpadů, jejich recyklací, racionálním využíváním půdy a nerostných zdrojů. Plánované aktivity jsou zaměřeny na zlepšení ekologické situace v oblasti činnosti podniku i města jako celku.

Upřímně, ani jsem si nemyslel, že bych se mohl dostat na takové místo a vidět vše na vlastní oči. Ne každý se takové šanci usmívá, ale já ji dostal a dnes vám o ní povím. O tom, jak se těží železná ruda, jak se z ní dělá HBI (a co to je) a jak se z ní vyrábějí hotové výrobky z oceli.

Dnes, speciálně pro obec, reportáž z Lebedinského důlního a úpravnického závodu a příběh o tom, co se děje s rudou poté, co se dostane do závodu.

Nejprve vám povím o samotném lomu. Lebedinsky GOK je největší ruský podnik na těžbu a zpracování železné rudy a má největší povrchovou jámu na železnou rudu na světě. Závod a lom se nachází v regionu Belgorod, mezi městy Stary Oskol a Gubkin.

Pohled na lom shora. Je opravdu obrovský a každým dnem roste. Hloubka lomu Lebedinsky GOK je 250 m od hladiny moře nebo 450 m od povrchu země (a průměr je 4 krát 5 kilometrů), podzemní voda do něj neustále prosakuje, a kdyby nebylo provozu pumpy, pak byla za měsíc naplněna až po samý vrchol. Dvakrát je zapsán v Guinessově knize rekordů jako největší lom na těžbu nehořlavých nerostů.

Několik oficiálních informací: Lebedinsky GOK je součástí koncernu Metalloinvest a je předním producentem železné rudy v Rusku. V roce 2011 činil podíl výroby koncentrátu závodem na celkové roční výrobě koncentrátu železné rudy a aglomerované rudy v Rusku 21 %.

V lomu pracuje spousta nejrůznějších zařízení, ale nejnápadnější jsou samozřejmě mnohatunové sklápěče Belaz a Caterpillar.

Za rok oba závody zahrnuté ve společnosti (Lebedinsky a Michajlovský GOK) vyrobí asi 40 milionů tun železné rudy ve formě koncentrátu a aglomerované rudy (nejedná se o objem výroby, ale již obohacené rudy, tj. z hlušiny). Ukazuje se tedy, že v průměru se ve dvou těžebních a úpravnách vyrobí denně asi 110 tisíc tun obohacené železné rudy.

Toto dítě přepraví najednou až 220 tun (!) železné rudy.

Bagr dává signál a on opatrně couvá. Stačí pár kbelíků a tělo obra je naplněné. Bagr opět vydá signál a sklápěč se rozjede.

Nedávno byly zakoupeny Belazy s nosností 160 a 220 tun (dosud byla nosnost sklápěčů v lomech nejvýše 136 tun), očekává se příchod bagrů Hitachi s objemem lopaty 23 metrů krychlových. (V současné době je maximální kapacita lopaty těžebních lopatek 12 metrů krychlových).

Střídají se "Belaz" a "Caterpillar". Mimochodem, dovezený sklápěč převeze jen 180 tun. Sklápěče s tak velkou nosností jsou novým zařízením, které je v současné době dodáváno do těžařských a zpracovatelských podniků v rámci investičního programu Metalloinvestu na zefektivnění těžebního a dopravního komplexu.

Zajímavá textura kamenů, věnujte pozornost. Pokud se nepletu, vlevo je křemenec, z takové rudy se těží železo. Lom je plný nejen železné rudy, ale i různých minerálů. Obecně nejsou zajímavé pro další zpracování v průmyslovém měřítku. Dnes se z hlušiny získává křída, pro stavební účely se vyrábí i drcený kámen.

Krásné oblázky, nemohu s jistotou říci, jaký druh minerálu, může mi někdo říct?

Každý den pracuje v povrchové jámě Lebedinsky GOK 133 jednotek hlavního důlního zařízení (30 těžkých sklápěčů, 38 bagrů, 20 burstanků, 45 tažných jednotek).

Určitě jsem doufal, že uvidím velkolepé exploze, ale i kdyby k nim došlo v tento den, stejně bych nebyl schopen proniknout na území lomu. Takový výbuch se dělá jednou za tři týdny. Veškerá zařízení podle bezpečnostních norem (a že jich není málo) se z lomu před tím odvážejí.

Lebedinsky GOK a Michajlovsky GOK jsou dva největší závody na těžbu a zpracování železné rudy v Rusku, pokud jde o produkci. Metalloinvest má druhé největší prozkoumané zásoby železné rudy na světě - asi 14,6 miliard tun podle mezinárodní klasifikace JORС, která zaručuje asi 150 let provozní doby při současné úrovni produkce. Obyvatelé Starého Oskolu a Gubkina tak budou mít práci na dlouhou dobu.

Z předchozích fotek jste si asi všimli, že počasí nepřálo, pršelo, v lomu byla mlha. Blíže k odjezdu se trochu rozptýlil, ale stále ne moc. Vytáhněte fotku co nejvíce. Velikost lomu je jistě impozantní.

Přímo uprostřed lomu je hora s hlušinou, kolem které se těžila veškerá ruda obsahující železo. V brzké době se plánuje její odstřel po částech a vyvezení z lomu.

Železná ruda se nakládá právě tam do vlaků, do speciálních vyztužených vagonů, které rudu vyvážejí z lomu, říká se jim výsypné vozy, jejich nosnost je 105 tun.

Geologické vrstvy, pomocí kterých lze studovat historii vývoje Země.

Obří stroje z výšky vyhlídkové plošiny vypadají jen jako mravenec.

Poté se ruda dopraví do závodu, kde se hlušina oddělí magnetickou separací: ruda se rozdrtí najemno, poté se pošle do magnetického bubnu (separátoru), do kterého se v souladu s fyzikálními zákony přilepí veškeré železo, a ne železo se smyje vodou. Poté se ze získaného koncentrátu železné rudy vyrábějí pelety a horké briketované železo (HBI), které se následně používá pro tavení oceli.
Žhavé briketované železo (HBI) je jedním z typů přímo redukovaného železa (DRI). Materiál s vysokým (>90 %) obsahem železa získaný jinou technologií než vysokou pecí. Používá se jako surovina pro výrobu oceli. Kvalitní (s malým množstvím škodlivých nečistot) náhrada litiny, kovového odpadu.

Na rozdíl od surového železa se při výrobě HBI nepoužívá žádný uhelný koks. Výrobní proces briketovaného železa je založen na zpracování železnorudných surovin (pelet) za vysokých teplot, nejčastěji pomocí zemního plynu.

Nemůžete jen tak jít dovnitř závodu HBI, protože proces pečení horkých briketových koláčů probíhá při teplotě asi 900 stupňů a já jsem neměl v plánu se opalovat ve Starém Oskolu).

Lebedinsky GOK je jediným výrobcem HBI v Rusku a SNS. Závod zahájil výrobu tohoto typu produktu v roce 2001 spuštěním dílny na výrobu HBI (HBI-1) technologií HYL-III s kapacitou 1,0 mil. tun ročně. V roce 2007 LGOK dokončil výstavbu druhé etapy výrobního závodu HBI (HBI-2) technologií MIDREX s výrobní kapacitou 1,4 mil. tun ročně. V současné době je výrobní kapacita LGOK 2,4 milionu tun HBI ročně.

Po ukončení lomu jsme navštívili Elektrometalurgický závod Oskol (OEMK), který je součástí Hutního segmentu společnosti. V jedné z dílen závodu se takové ocelové předvalky vyrábějí. Jejich délka může dosahovat od 4 do 12 metrů v závislosti na přání zákazníků.

Vidíš svazek jisker? V tom místě se odřízne ocelová tyč.

Zajímavý stroj s kbelíkem, zvaný korečkové vagón, se do něj při výrobě sype struska.

V přilehlé dílně OEMK se soustruží a leští ocelové tyče různých průměrů, které byly válcovány v jiné dílně. Tento závod je mimochodem sedmým největším podnikem v Rusku na výrobu oceli a ocelových výrobků.V roce 2011 činil podíl výroby oceli v OEMK 5 % z celkové produkce oceli v Rusku, podíl válcovaných výrobků také činil 5 %.

OEMK využívá pokročilé technologie, včetně přímé redukce železa a tavení elektrickým obloukem, což zajišťuje výrobu vysoce kvalitního kovu se sníženým obsahem nečistot.

Hlavními spotřebiteli ocelových výrobků OEMK na ruském trhu jsou podniky v automobilovém, strojírenském, potrubním, železářském a ložiskovém průmyslu.

Výrobky z oceli OEMK jsou vyváženy do Německa, Francie, USA, Itálie, Norska, Turecka, Egypta a mnoha dalších zemí.

Závod zvládl výrobu dlouhých produktů pro výrobu produktů používaných předními světovými automobilkami, jako jsou Peugeot, Mercedes, Ford, Renault, Volkswagen. Ložiska pro stejná zahraniční auta jsou vyrobena z některých výrobků.

Mimochodem, není to poprvé, co jsem si v podobných odvětvích všiml žen – jeřábníků.

V tomto závodě téměř sterilní čistota, netypická pro taková odvětví.

Jako úhledně složené ocelové tyče.

Na přání zákazníka je na každý výrobek nalepena samolepka.

Tepelné číslo a kód třídy oceli jsou vyraženy na nálepce.

Opačný konec lze označit barvou a ke každému balení hotových výrobků jsou připevněny štítky s číslem smlouvy, zemí určení, jakost oceli, tepelným číslem, velikostí v milimetrech, jménem dodavatele a hmotností balení.

Tyto výrobky jsou standardy, podle kterých se přizpůsobuje zařízení pro přesné válcování.

A tento stroj dokáže naskenovat produkt a identifikovat mikrotrhliny a vady dříve, než se kov dostane k zákazníkovi.

Společnost bere bezpečnost velmi vážně.

Veškerá voda použitá při výrobě je čištěna nejnovějším instalovaným nejmodernějším zařízením.

Jedná se o čistírnu odpadních vod závodu. Po zpracování je čistší než v řece, kam se vysype.

Technická voda, téměř destilovaná. Jako každou průmyslovou vodu se nedá pít, ale jednou zkusit, není zdraví nebezpečná.

Další den jsme jeli do Zheleznogorsku, který se nachází v Kurské oblasti. Právě tam se nachází Michajlovská korejská vláda. Na fotografii rozestavěný komplex pražícího stroje č. 3. Zde se budou vyrábět pelety.

Do jeho výstavby bude investováno 450 milionů dolarů. Podnik bude postaven a uveden do provozu v roce 2014.

Pak jsme šli do lomu Michajlovského GOK. Hloubka lomu MGOK je více než 350 metrů od zemského povrchu a jeho velikost je 3 krát 7 kilometrů. Na jejím území jsou vlastně tři lomy, je to vidět na satelitním snímku. Jeden velký a dva menší. Za cca 3-5 let se lom rozroste natolik, že se stane jedním velkým singlem a možná dožene velikost Lebedinského lomu.

Jinak se těžba rud na MGOK od LGOK neliší.

Tentokrát se nám ještě podařilo dostat do závodu, kde se koncentrát železné rudy přeměňuje na finální produkt – pelety.
Pelety - hrudky rozdrceného rudného koncentrátu. Polotovar hutní výroby železa. Jedná se o produkt obohacování železných rud speciálními koncentračními metodami. Používá se ve vysokopecní výrobě k výrobě surového železa.

Pro výrobu pelet se používá koncentrát železné rudy. Pro odstranění minerálních nečistot se původní (surová) ruda jemně drtí a různými způsoby obohacuje.

Proces výroby pelet je často označován jako "peletizace". Směs, tedy směs jemně rozmělněných koncentrátů minerálů obsahujících železo, tavidla (přísady regulující složení výrobku) a tužících přísad (obvykle bentonitový jíl), se vlhčí a peletizuje v rotačních miskách (granulátorech) popř. peletizační bubny. Jsou nejvíce na obrázku.

Pelety jsou pak vedeny podél pásu do vypalovací komory.

Suší se a vypalují při teplotách 1200÷1300°C na speciálních zařízeních - vypalovacích strojích. Pražicí stroje (obvykle dopravníkového typu) jsou dopravníky vypalovacích vozíků (palet), které se pohybují po kolejnicích.

Ale na obrázku - koncentrát, který brzy spadne do bubnů.

V horní části kalcinačního stroje, nad kalcinačními vozíky, je umístěno topné ohniště, ve kterém se spalují plynná, pevná nebo kapalná paliva a vytváří se teplonosné médium pro sušení, ohřev a kalcinaci pelet. Existují pražící stroje s chlazením pelet přímo na stroji a s externím chladičem. Bohužel jsme tento proces neviděli.

Pražené pelety získávají vysokou mechanickou pevnost. Pražením se odstraní významná část sirných nečistot. Takto vypadá hotový výrobek.

Navzdory skutečnosti, že zařízení je v provozu již od sovětských dob, proces je automatizovaný a nevyžaduje velký počet personálu k jeho ovládání.