Consiglio di Rosselkhozbank della composizione della banca. Il team di LLC “rshb asset management. Come funziona il top management di rshb

Listov Boris Pavlovich - Presidente del consiglio di amministrazione di JSC Rosselkhozbank

Nel 1995 si è laureato in Contabilità e Revisione Contabile presso l'Università di Economia e Finanza di San Pietroburgo.

Nel 2006 ha difeso la sua tesi di dottorato e ha ricevuto un dottorato di ricerca. scienze economiche.

Nel 2011 si è laureato presso l'Accademia di diritto statale di Mosca intitolata a O.E. Kutafin con una laurea in Giurisprudenza.

Nel marzo 2007 Listov B.P. è stato eletto membro del Consiglio federale dell'Assemblea federale Federazione Russa e rappresentava l'organo legislativo (rappresentativo) del potere statale della Regione Autonoma Ebraica. Membro dei Comitati del Consiglio della Federazione on il governo locale, mercati finanziari e circolazione monetaria. Nell'ottobre 2009 ha depositato istanza di cessazione anticipata dei poteri in relazione al passaggio ad altra mansione.

Da ottobre 2009 a giugno 2018 - Membro del consiglio di amministrazione, primo vicepresidente del consiglio di amministrazione di Rosselkhozbank JSC.

Da giugno 2018 - Presidente del consiglio di amministrazione, membro del consiglio di sorveglianza di Rosselkhozbank JSC.

Vice Presidenti del Consiglio

Regolamento in Consiglio

APPROVATO
straordinario incontro generale azionisti
ordine dell'Agenzia federale per
gestione proprietà demaniale da
30 luglio 2012 n. 1301-r

Regolamento in Consiglio
Società per azioni aperta "Banca agricola russa"
(JSC Rosselkhozbank)

1. Disposizioni generali

1.1. Il presente regolamento sul consiglio di amministrazione della Banca agricola russa della società per azioni aperta (OJSC Rosselkhozbank) (di seguito denominato il regolamento) è stato sviluppato in conformità con la legislazione della Federazione Russa, lo statuto della OJSC Rosselkhozbank (di seguito denominato come Banca) e disciplina la formazione del Consiglio di Gestione della Banca (di seguito Consiglio di Gestione) e la cessazione anticipata dei poteri dei membri del Consiglio di Gestione, la competenza e la responsabilità dei membri del Consiglio di Gestione, determina i termini e modalità di convocazione e svolgimento delle riunioni del Consiglio di Gestione, modalità di assunzione delle decisioni, nonché modalità di interazione del Consiglio di Gestione con gli altri organi di amministrazione della Banca.

1.2. Il Consiglio di Gestione è organo esecutivo collegiale della Banca ed è inserito nel sistema degli organi controllo interno Vaso.

1.3. Nelle sue attività, il consiglio di amministrazione è guidato dalla legislazione della Federazione Russa, dallo statuto della banca, dal presente regolamento, da altri documenti interni della banca, nonché dalle decisioni dell'assemblea generale degli azionisti della banca (di seguito denominata quale Assemblea degli Azionisti), il Consiglio di Sorveglianza della Banca (di seguito Consiglio di Sorveglianza) e il Presidente del Consiglio di Gestione.

1.4. I diritti e gli obblighi dei membri del Consiglio di amministrazione sono determinati dalla legislazione della Federazione Russa, dallo Statuto della Banca, dal presente Regolamento, nonché dall'accordo concluso da ciascuno di essi con la Banca. La Convenzione per conto della Banca è sottoscritta dal Presidente del Consiglio di Sorveglianza o da altro soggetto autorizzato dal Consiglio di Sorveglianza.

2. Procedura per la costituzione del Consiglio

2.1. Il numero dei componenti del Consiglio di Gestione è determinato dal Consiglio di Sorveglianza.

2.2. I membri del Consiglio di Gestione sono dipendenti della Banca.

2.3. Il Consiglio di Gestione è presieduto e vigilato dal Presidente del Consiglio di Gestione, che è anche l'unico organo esecutivo della Banca.

2.4. Il Presidente del Consiglio di Gestione è nominato dall'Assemblea degli Azionisti su proposta del Presidente del Consiglio di Sorveglianza.

I componenti del Consiglio di Gestione sono nominati dal Consiglio di Sorveglianza su proposta del Presidente del Consiglio di Gestione. Un candidato a membro del Consiglio di Gestione si considera nominato se ha votato per lui la maggioranza dei componenti del Consiglio di Sorveglianza presenti in assemblea, in caso di parità di voti si considera nominato se il Presidente del Consiglio di Sorveglianza, il cui voto è determinante in conformità con lo Statuto della Banca, ha votato per la sua nomina.

2.5. I candidati alla carica di Presidente del Consiglio di Gestione, i membri del Consiglio di Gestione devono possedere i requisiti di qualificazione stabiliti dalle leggi federali e adottati in attuazione delle stesse regolamenti Banca di Russia. Prima della nomina del presidente del consiglio di amministrazione e dei membri del consiglio di amministrazione, è necessario ottenere il consenso della Banca di Russia per tali nomine.

2.6. L'Assemblea degli Azionisti ha facoltà di deliberare in ogni momento la cessazione anticipata dei poteri del Presidente del Consiglio di Gestione.

Il Consiglio di Sorveglianza ha la facoltà di deliberare in ogni momento la cessazione anticipata dei poteri dei membri del Consiglio di Gestione (qualcuno o tutti, ad eccezione del Presidente del Consiglio di Gestione).

2.7. Risoluzione rapporti di lavoro di un membro del Consiglio di Gestione presso la Banca comporta la decadenza automatica dai poteri di un membro del Consiglio di Gestione.

2.8. I poteri di un membro del Consiglio di Gestione si considerano cessati dalla data indicata nella deliberazione del Consiglio di Sorveglianza, e se non è definita dalla data della deliberazione del Consiglio di Sorveglianza, ovvero dalla data di cessazione contratto di lavoro nel caso previsto dal paragrafo 2.7 del presente Regolamento.

2.9. Nel caso in cui uno dei componenti del Consiglio di Gestione lasci il Consiglio di Gestione (ad eccezione del Presidente del Consiglio di Gestione), il Consiglio di Sorveglianza, su proposta del Presidente del Consiglio di Gestione, delibera la nomina di un nuovo membro del consiglio di amministrazione. In caso di cessazione del Presidente del Consiglio di Gestione, la nomina di un nuovo Presidente del Consiglio di Gestione avviene secondo le modalità previste dalla legislazione della Federazione Russa e dallo Statuto della Banca per la costituzione dell'unico organo esecutivo della società per azioni.

2.10. Il Presidente del Consiglio di Gestione, i membri del Consiglio di Gestione non possono ricoprire incarichi in altri enti che siano enti creditizi o assicurativi, operatori professionali del mercato documenti preziosi così come nelle organizzazioni coinvolte in attività di locazione o essere soggetti collegati rispetto alla Banca, salvo il caso in cui la Banca ed altro istituto di credito siano tra loro le società di attività principali e controllate. In tal caso, il Presidente del Consiglio di Gestione ha diritto a ricoprire incarichi (ad eccezione della carica di presidente) nell'organo esecutivo collegiale istituto di credito, che è capogruppo rispetto alla Banca.

Il Presidente del Consiglio di Gestione ei componenti del Consiglio di Gestione possono ricoprire incarichi negli organi di amministrazione di altre persone giuridiche solo con il consenso del Consiglio di Sorveglianza.

2.11. L'attività del Consiglio di Gestione durante le riunioni e nell'intervallo tra le riunioni, nonché l'attività organizzativa e metodologica per la preparazione delle riunioni del Consiglio di Gestione, è curata dal Segretario del Consiglio di Gestione, che non ne è membro del Consiglio di Gestione ed è nominato dal Consiglio di Gestione.

Durante l'assenza temporanea del Segretario del Consiglio di Gestione, le sue funzioni sono svolte da un dipendente della Banca, la cui candidatura è approvata dal Consiglio di Gestione in sede ordinaria su proposta del Presidente del Consiglio di Gestione, che risulta in il verbale della riunione del consiglio di amministrazione.

Segretario del Consiglio:

Tra gli argomenti sottoposti all'esame del Consiglio di Gestione, costituisce l'ordine del giorno della prossima riunione del Consiglio di Gestione, secondo le modalità previste dal presente Regolamento, e lo sottopone all'approvazione del Presidente del Consiglio di Gestione;

Informa il Presidente del Consiglio di Gestione della presenza del quorum per lo svolgimento di una riunione del Consiglio di Gestione;

Tiene e redige i verbali delle adunanze del Consiglio;

Conserva i registri e l'archiviazione dei materiali originali sottoposti all'esame del Consiglio;

Entro i termini stabiliti dal presente Regolamento, informa i componenti del Consiglio di Gestione e gli invitati alla riunione circa la data, il luogo e l'ora della riunione del Consiglio di Gestione e invia ai componenti del Consiglio di Gestione materiale all'ordine del giorno della l'incontro;

Invia le schede di voto ai membri del Consiglio di Gestione nel caso in cui il Consiglio di Gestione decida per assente;

Fornisce assistenza tecnica e organizzativa ai membri del Consiglio di Gestione nella predisposizione degli argomenti all'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione e nello svolgimento delle riunioni del Consiglio di Gestione;

Redige e sottoscrive i verbali delle adunanze del Consiglio, nonché estratti dei verbali delle adunanze del Consiglio;

Distribuisce estratti dei verbali delle riunioni consiliari secondo la procedura stabilita dalla Banca al fine di assicurarne l'esecuzione;

Fornisce estratti dei verbali delle adunanze consiliari ad autonomi strutturali, separati e divisioni interne Banca su loro richiesta;

Attesta copie dei verbali delle riunioni del Consiglio di Gestione, nonché estratti (copie di estratti) dei verbali delle riunioni del Consiglio di Gestione;

Svolge le altre funzioni attribuite al Segretario del Consiglio di Gestione dal presente Regolamento, nonché con deliberazione degli organi amministrativi della Banca.

3. Competenza del Consiglio

3.1. Il consiglio gestisce attività correnti della Banca nell'ambito delle competenze determinate dallo Statuto della Banca, nonché delle decisioni del Presidente del Consiglio di Gestione di delega di propri poteri al Consiglio di Gestione, adottate in conformità allo Statuto della Banca e al presente Regolamento.

Le questioni di competenza esclusiva dell'Assemblea dei Soci e del Consiglio di Sorveglianza non possono essere sottoposte all'esame del Consiglio di Gestione.

3.2. Il Consiglio di Gestione ha facoltà di deliberare e deliberare sulle materie di competenza del Consiglio di Gestione dallo Statuto della Banca e dalle decisioni del Presidente del Consiglio di Gestione.

3.3. La decisione del Presidente del Consiglio di Gestione di delegare al Consiglio di Gestione la competenza a considerare in via continuativa alcune categorie di questioni deve essere formalizzata con provvedimento della Banca. Il Presidente del Consiglio ha il diritto di annullare tale ordine in qualsiasi momento.

La decisione del Presidente del Consiglio di Gestione di delegare al Consiglio di Gestione i poteri di deliberare su un determinato argomento deve essere formalizzata con provvedimento della Banca ovvero mediante l'apposizione di una delibera “All'esame del Consiglio di Gestione” sul documento contenente la descrizione del merito della questione, indicando la data della decisione e apponendo la firma del Presidente del Consiglio di Gestione. La decisione del presidente del consiglio di amministrazione di delegare al consiglio di amministrazione l'autorità di prendere in considerazione una particolare questione può essere annullata dal presidente del consiglio di amministrazione solo prima che la questione venga esaminata in una riunione del consiglio di amministrazione.

4. Modalità di convocazione e svolgimento delle riunioni del Consiglio di Gestione

4.1. Le adunanze del Consiglio di Gestione sono convocate e tenute dal Presidente del Consiglio di Gestione e, in sua assenza, da un componente del Consiglio di Gestione con funzioni di Presidente del Consiglio di Gestione su mandato della Banca.

4.2. Le riunioni del Consiglio di Gestione si tengono almeno due volte al mese secondo i piani di lavoro trimestrali del Consiglio di Gestione approvati dal Consiglio di Gestione (di seguito Piano di lavoro del Consiglio di Gestione) o su iniziativa del Presidente del Consiglio di Gestione Consiglio di Gestione, un membro del Consiglio di Gestione o del Consiglio di Sorveglianza.

4.3. La bozza del piano di lavoro del Consiglio comprende:

Tematiche la cui considerazione è affidata al Consiglio di Gestione dal Consiglio di Sorveglianza;

Questioni previste dalle decisioni adottate dal Consiglio;

Temi proposti dal Presidente del Consiglio, dai membri del Consiglio, dai responsabili delle divisioni strutturali indipendenti della Banca.

Contestualmente, per ogni tematica compresa nel piano di lavoro del Consiglio di Gestione, è indicata un'unità strutturale autonoma della Banca incaricata di predisporre documenti richiesti e materiali, nonché i termini per la loro presentazione all'esame del Consiglio.

Le proposte sugli argomenti da inserire nella bozza del piano di lavoro del Consiglio per il trimestre successivo devono essere presentate al Segretario del Consiglio entro le ore 15 (quindici) giorni del calendario prima del trimestre corrispondente sulla base delle proposte inviate al Segretario del Consiglio di Gestione dalle competenti funzioni strutturali indipendenti della Banca.

4.4. Su decisione del Presidente del Consiglio di Gestione, le riunioni del Consiglio di Gestione si tengono in forma di presenza congiunta dei membri del Consiglio di Gestione (riunione in presenza) o deliberazione per assente mediante votazione a scrutinio (voto per assente).

4.5. Il Presidente del Consiglio di Gestione determina la forma e la data della riunione del Consiglio di Gestione, approva l'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione.

L'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione, oltre agli argomenti previsti dal piano di lavoro del Consiglio di Gestione, può includere argomenti proposti all'esame del Consiglio di Sorveglianza, del Presidente del Consiglio di Gestione, dei membri del Consiglio di Gestione, dei capi di divisioni strutturali autonome della Banca.

4.6. Alle riunioni del Consiglio di Gestione possono partecipare i componenti del Consiglio di Sorveglianza, nonché altri soggetti su invito di chi presiede la riunione del Consiglio di Gestione.

4.7. Il Segretario del Consiglio di Gestione comunica la data, l'ora, il luogo e la forma della riunione del Consiglio di Gestione e l'ordine del giorno della riunione, consegnando altresì copia cartacea membri del Consiglio di Gestione materiali e bozze di documenti da esaminare nella riunione del Consiglio di Gestione almeno 2 (due) giorni lavorativi prima della data della riunione. Materiali e bozze di documenti da considerare in una riunione del consiglio di amministrazione, oltre alla presentazione su carta, in senza fallire inviato anche a e-mail sia i membri del Consiglio di Gestione che le persone invitate (in termini di temi sui quali sono invitati a partecipare alla riunione del Consiglio di Gestione).

Con delibera del Presidente del Consiglio di Gestione, possono essere modificati i termini di approvazione e presentazione dei materiali al Consiglio di Gestione, previsti dal presente comma.

4.8. I materiali sui temi posti all'ordine del giorno della riunione del Consiglio sono predisposti da preposte unità strutturali indipendenti, presentati al Segretario del Consiglio in in formato elettronico e su carta. I responsabili delle divisioni strutturali indipendenti sono responsabili della conformità dei materiali inviati in formato elettronico con la copia cartacea.

4.9. Le proposte presentate al Consiglio per l'esame devono includere nota esplicativa(relazione, presentazione) o altro documento che spieghi l'essenza della questione sottoposta all'esame del Consiglio, nonché un progetto di decisione

Consiglio su tale tema, che dovrebbe contenere un linguaggio chiaro e specifico, che serva da base per il dispositivo del verbale della riunione del Consiglio. I materiali per la riunione del Consiglio di Gestione devono essere sottoscritti dal responsabile dell'unità strutturale autonoma responsabile della Banca (persona che lo sostituisce), vistata dal Vice Presidente del Consiglio di Gestione responsabile dell'unità strutturale indipendente responsabile della Banca , e trasmessa al Segretario del Consiglio di Gestione entro e non oltre 3 (tre) giorni lavorativi prima del giorno fissato per la riunione del Consiglio.

I progetti di decisione del consiglio di amministrazione sottoposti all'esame del consiglio di amministrazione devono essere approvati dal capo dell'unità strutturale indipendente responsabile, il capo (chi lo sostituisce) Dipartimento legale, responsabili (soggetti in loro sostituzione) delle divisioni strutturali interessate della Banca e membro del Consiglio di Gestione, Vice Presidente del Consiglio di Gestione responsabile della relativa divisione strutturale autonoma della Banca incaricata di predisporre un progetto di decisione del Consiglio di Gestione e materiali. I materiali per l'approvazione da parte dell'Ufficio Legale e delle funzioni strutturali interessate della Banca sono presentati dalla funzione strutturale competente entro e non oltre 3 (tre) giorni lavorativi antecedenti la data del loro invio al Segretario del Consiglio di Gestione.

4.10. Il Segretario del Consiglio è responsabile della conformità dei materiali sottoposti all'esame del Consiglio ai requisiti stabiliti dai paragrafi 4.8 e 4.9 del presente Regolamento.

La presentazione all'esame del Consiglio di amministrazione di materiali che non soddisfano i requisiti previsti ai punti 4.8 e 4.9 del presente Regolamento è consentita solo su decisione del Presidente del Consiglio.

4.11. In casi eccezionali, previo accordo con il Presidente del Consiglio di Gestione (che presiede la riunione del Consiglio di Gestione), in caso di impossibilità di partecipare ad una riunione di persona, un membro del Consiglio di Gestione ha facoltà di inviare un parere scritto al Presidente del Consiglio di Gestione per il tramite del segretario del Consiglio di Gestione su tutti gli argomenti all'ordine del giorno della riunione.

Di tali pareri scritti si tiene conto nella determinazione del quorum sui punti all'ordine del giorno dell'assemblea, nonché nel conteggio dei voti dei membri del Consiglio di Gestione nel corso delle votazioni su tali punti all'ordine del giorno, a condizione che:

Parere scritto ricevuto prima dell'inizio della riunione del Consiglio di Gestione;

Il parere scritto definisce in modo inequivocabile la posizione del componente del Consiglio di Gestione sul punto all'ordine del giorno della riunione indicando una delle opzioni di voto sullo schema di decisione proposto - “FAVOREVOLE” o “CONTRO”;

Non sono state apportate modifiche e/o modifiche alla proposta di delibera all'ordine del giorno dell'assemblea, sulla quale è pervenuto il parere scritto di un componente del Consiglio di Gestione.

4.12. Se la riunione del Consiglio di Gestione si tiene in forma di voto per corrispondenza, il segretario del Consiglio di Gestione consegna/invia unitamente al materiale delle schede di voto, che indicano le proposte di deliberazione del Consiglio di Gestione poste in votazione, le opzioni di voto - “A FAVORE” e “CONTRO”, il termine per la ricezione delle schede elettorali, nonché le regole per la loro compilazione. Sulla base delle schede di voto sottoscritte e presentate dai membri del Consiglio di Gestione, il segretario del Consiglio di Gestione riassume i risultati delle votazioni e redige il verbale della riunione del Consiglio di Gestione, che riporta i risultati delle votazioni su ciascuna delle argomenti all'ordine del giorno della riunione.
Si considerano partecipanti al voto per corrispondenza i componenti del Consiglio di Gestione le cui schede di voto complete siano pervenute al Segretario del Consiglio di Gestione entro e non oltre il termine ultimo per l'accettazione delle schede di voto.

Quando si tiene una riunione del Consiglio di Gestione in forma di voto per corrispondenza, ciascun membro del Consiglio di Gestione può, tramite il segretario del Consiglio di Gestione, inviare al Presidente del Consiglio di Gestione (entro e non oltre il termine ultimo per il ricevimento delle schede di voto) un parere scritto sulla necessità di sottoporre uno o l'altro argomento all'ordine del giorno per la discussione in una riunione del Consiglio di Gestione in presenza. In questo caso questa domandaè esclusa dall'ordine del giorno dell'assemblea tenutasi in forma di voto per corrispondenza, di cui il Segretario del Consiglio di Gestione ne dà comunicazione a tutti i membri del Consiglio di Gestione nella stessa giornata.

4.13. Il quorum per tenere una riunione del Consiglio di Gestione (sia in presenza che in forma di voto per assente) è di almeno la metà dei membri nominati del Consiglio di Gestione.
Nella determinazione del quorum e nel conteggio dei voti si tiene conto dei pareri scritti dei componenti del Consiglio di Gestione presentati nei casi e con le modalità previste dal presente Regolamento.

4.14. Tutte le decisioni (in qualsiasi forma di riunione) sono prese dal consiglio di amministrazione a maggioranza semplice dei voti. In caso di parità di voti è determinante il voto del Presidente del Consiglio.

Quando il Consiglio prende una decisione, ogni membro del Consiglio ha un voto. Un membro del consiglio di amministrazione non può trasferire il diritto di voto ad altre persone, inclusi altri membri del consiglio di amministrazione.

Un membro del Consiglio di Gestione, il cui parere non coincide con la decisione assunta dal Consiglio di Gestione, può chiedere che la sua opinione dissenziente sia inclusa nel verbale della riunione del Consiglio di Gestione e, se necessario, può portare la sua opinione dissenziente a all'attenzione dell'Organismo di Vigilanza.

4.15. Di regola generale le deliberazioni del Consiglio hanno efficacia diretta.Se il Consiglio approva i documenti interni della Banca, tali atti sono attuati con disposizione della Banca, ed eventualmente con disposizione del Presidente del Consiglio, salvo diversa procedura di l'attuazione è stabilita con decisione del Consiglio.

4.16. Il controllo sull'attuazione delle decisioni assunte dal Consiglio di Gestione è svolto secondo la procedura stabilita dalla Banca. Una volta ogni trimestre, inderogabilmente, alla prossima riunione del Consiglio di Gestione, l'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione include la questione dei risultati dell'attuazione delle decisioni prese dal Consiglio di Gestione nelle sue riunioni.

5. Procedura per la redazione del verbale delle riunioni del Consiglio di Gestione

5.1. Sulla base degli esiti delle adunanze del Consiglio di Gestione, anche quelle tenutesi in forma di voto per corrispondenza, il Segretario del Consiglio di Gestione, entro 2 (due) giorni lavorativi dalla riunione, redige il verbale della riunione.

5.2. I verbali di una riunione del Consiglio di Gestione, anche quelli tenuti in forma di voto per assente, devono essere firmati da chi presiede la riunione del Consiglio di Gestione e dal segretario del Consiglio di Gestione entro e non oltre 3 (tre) giorni lavorativi dalla data della riunione del Consiglio di Gestione.

Contestualmente, il verbale della riunione in presenza del Consiglio di Gestione dovrà essere sottoscritto entro e non oltre 3 (tre) giorni lavorativi dalla data della riunione del Consiglio di Gestione da tutti i componenti del Consiglio di Gestione che erano presenti alla la riunione del Consiglio di Gestione, ad eccezione dei componenti del Consiglio di Gestione che hanno espresso pareri scritti di cui si è tenuto conto nella determinazione del quorum e dei risultati delle votazioni sui punti all'ordine del giorno, nonché del Responsabile dell'Ufficio Legale (persona che lo sostituisce ) e il capo contabile della Banca, se tali persone erano presenti alla riunione del consiglio di amministrazione.

5.3. Dopo la sottoscrizione del verbale, il segretario del Consiglio di Gestione, entro e non oltre 1 (uno) giorno lavorativo dalla data della sua sottoscrizione, organizza l'invio del verbale a tutti i componenti del Consiglio di Gestione, al capo contabile, ai responsabili dell'Ufficio Legale Dipartimento e il Servizio Controllo Interno attraverso il programma di gestione elettronica dei documenti.

La presa di conoscenza dei verbali delle adunanze del Consiglio di Gestione dei responsabili delle unità strutturali autonome e/o di altri soggetti ai quali sono impartite istruzioni nel verbale è effettuata secondo la procedura stabilita dalla Banca.

5.4. Il verbale della riunione in presenza del consiglio di amministrazione deve indicare:

data, ora e luogo dell'incontro;

Ordine del giorno della riunione;

Cognome, nome, patronimico dei relatori all'ordine del giorno della riunione;

Cognome, nome, patronimico dei presenti alla riunione;

Decisioni prese.

Il verbale della riunione del Consiglio di Gestione, redatto sulla base dei risultati del voto per assente, deve indicare:

Ora e luogo di redazione del protocollo;

Decisioni prese.

5.5. I verbali delle riunioni del consiglio di amministrazione sono numerati progressivamente all'interno anno solare, sono formati in un fascicolo separato, sono conservati dal Segretario del Consiglio di Gestione per un anno, trascorso il quale sono soggetti a trasferimento nell'archivio della Banca in a tempo debito. Le copie dei verbali delle riunioni del consiglio di amministrazione possono essere effettuate solo con l'autorizzazione del presidente del consiglio di amministrazione, tranne nei casi in cui la presentazione di copie dei verbali è prevista dalla legislazione della Federazione Russa e/o questo Regolamento.

5.6. Su richiesta di un componente del Consiglio di Sorveglianza, possono essere fornite allo stesso copia dei verbali delle adunanze del Consiglio di Gestione della Banca. Contestualmente, il termine per l'invio delle copie dei verbali delle adunanze del Consiglio di Gestione non deve superare i 3 (tre) giorni lavorativi dalla data di ricevimento della relativa richiesta. Le copie dei verbali contenenti informazioni riservate sono inviate solo mediante apposite comunicazioni o consegnate contro firma a un membro dell'Organismo di Vigilanza.

5.7. Il Segretario del Consiglio di Gestione è responsabile della correttezza e tempestività della redazione dei verbali delle riunioni del Consiglio di Gestione, anche della conformità della formulazione delle decisioni iscritte a verbale con le decisioni assunte nella riunione del Consiglio di Gestione Asse.

6. Presidente del Consiglio

6.1. La gestione delle attività del Consiglio è affidata al Presidente del Consiglio.

6.2. Il Presidente del Consiglio di Gestione è nominato dall'Assemblea degli Azionisti su proposta del Presidente del Consiglio di Sorveglianza.

6.3. Il Presidente del Consiglio di Gestione organizza i lavori del Consiglio di Gestione, ripartisce le competenze tra i componenti del Consiglio di Gestione, convoca le riunioni del Consiglio di Gestione e le presiede, cura la verbalizzazione delle adunanze del Consiglio di Gestione, vigila sul rispetto delle deliberazioni assunte dal Consiglio di Gestione sulle modalità di svolgimento delle adunanze del Consiglio di Gestione, approva l'ordine del giorno delle adunanze del Consiglio di Gestione e ne assicura l'osservanza, sottoscrive i verbali delle adunanze del Consiglio di Gestione, delibera altre questioni relative all'attività del Consiglio di Gestione Consiglio di Gestione previsto dallo Statuto della Banca e dal presente Regolamento.

6.4. I poteri del Presidente del Consiglio di Gestione per il periodo di sua temporanea assenza possono essere trasferiti dal Presidente del Consiglio di Gestione ad uno dei componenti del Consiglio di Gestione su provvedimento della Banca.

La persona che agisce temporaneamente come Presidente del Consiglio di Gestione ha tutti i diritti e gli obblighi spettanti al Presidente del Consiglio di Gestione in quanto capo dell'organo esecutivo collegiale, compreso il diritto al voto decisivo.

6.5. La competenza del Presidente del Consiglio di Gestione nell'ambito dello svolgimento delle funzioni di unico organo esecutivo della Banca è determinata dallo Statuto della Banca.

7. Diritti, doveri e doveri dei membri del Consiglio di Gestione

7.1. I membri del Consiglio di Gestione, nell'esercizio dei propri diritti e nell'adempimento dei propri doveri, devono agire esclusivamente nell'interesse della Banca, esercitare i propri diritti ed adempiere ai propri obblighi nei confronti della Banca in buona fede e ragionevolmente.

7.2. I membri del consiglio di amministrazione hanno il diritto di:

Agendo nell'ambito dell'organo esecutivo collegiale della Banca, risolve le questioni relative alla gestione delle attività correnti della Banca;

Ricevere e richiedere informazioni complete sulle attività della Banca, prendere conoscenza di tutti i documenti interni e di altro tipo della Banca;

Presentare segnalazioni, rendere dichiarazioni, formulare proposte all'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione;

Presentare proposte scritte sulla formazione del piano di lavoro trimestrale del Consiglio di Gestione, l'ordine del giorno della riunione del Consiglio di Gestione;

Richiedere la convocazione di una riunione del Consiglio;

Esprimere per iscritto il proprio dissenso rispetto alle decisioni del Consiglio di Gestione e portarlo all'attenzione del Consiglio di Sorveglianza;

Chiedere di inserire nel verbale della riunione del Consiglio di Gestione il proprio parere dissenziente sulle decisioni assunte sui punti all'ordine del giorno;

Esercitare gli altri diritti previsti dalla legislazione della Federazione Russa, dalla Carta della Banca, dal presente Regolamento e dall'accordo concluso da ciascuno di essi con la Banca.

7.3. I membri del Consiglio di Gestione sono tenuti a partecipare personalmente alle riunioni del Consiglio di Gestione. Non è consentito il trasferimento del diritto di voto di un membro del Consiglio di Gestione ad altra persona. In casi eccezionali, un membro del Consiglio di Gestione può inviare pareri scritti ai sensi dell'articolo 4.11 del presente Regolamento.

7.4. Nell'esercizio dei loro poteri, i membri del Consiglio di Gestione sono tenuti a:

Rispettare i requisiti della legislazione della Federazione Russa, compresi i regolamenti della Banca di Russia, la Carta della Banca e i suoi documenti interni, nonché le decisioni di altri organi di gestione della Banca;

non assumere obbligazioni e non porre in essere atti che possano determinare un conflitto di interessi tra gli stessi e gli interessi dei soci, dei creditori e dei clienti della Banca;

Essere fedeli alla Banca e non utilizzare le capacità della Banca, vale a dire i beni della Banca, i diritti di proprietà e personali non patrimoniali appartenenti alla Banca, le informazioni privilegiate sui piani e le intenzioni della Banca, per altri scopi, oltre a quelli forniti per dallo Statuto della Banca e dal presente Regolamento, anche a non utilizzare per interessi personali la propria posizione ufficiale e le informazioni ricevute circa l'attività della Banca;

In conformità con la procedura stabilita dalla legislazione della Federazione Russa e dai documenti interni della Banca, divulgare informazioni sulla proprietà dei titoli della Banca, nonché sulla vendita e/o l'acquisto di titoli della Banca;

Rispettare i requisiti e la procedura per l'accesso a segreti bancari e commerciali della Banca, informazioni riservate, nonché altre informazioni il cui accesso è limitato dalla legislazione della Federazione Russa, documenti interni della Banca e/o decisioni della Organi di gestione della Banca, previsti dalla legislazione della Federazione Russa e/o documenti interni della Banca;

Non divulgare segreti bancari e commerciali della banca, di cui è venuto a conoscenza in relazione allo svolgimento delle funzioni di membro del consiglio di amministrazione, informazioni confidenziali, nonché altre informazioni il cui accesso è limitato in conformità con la legislazione della Federazione Russa, i regolamenti interni della Banca e/o le decisioni degli organi di gestione della Banca;

Assumere le azioni necessarie per sottoporre all'esame del Consiglio di Gestione questioni urgenti nei casi in cui il ritardo nella risoluzione di tali questioni possa comportare conseguenze negative per la Banca;

Partecipare di persona alle riunioni del consiglio di amministrazione; partecipare alla discussione degli argomenti all'ordine del giorno ed esprimere solo motivate argomentazioni o eccezioni nel merito delle materie in esame; votare in sede di deliberazione sui punti all'ordine del giorno “A FAVORE” o “CONTRO”; partecipare alle decisioni del consiglio di amministrazione con voto per corrispondenza; approvare i verbali delle adunanze del Consiglio di Gestione nei termini stabiliti dal presente Regolamento;

Informare preventivamente per iscritto il Consiglio di Gestione (direttamente o tramite il segretario del Consiglio di Gestione):

• Sulle operazioni in corso o proposte a loro note, nelle quali possono essere riconosciute come parti interessate;

  Sulla tua intenzione di diventare un fondatore/partecipante/azionista di un'altra persona giuridica;

  Sulla sua intenzione di concludere una transazione con le azioni della Banca;

Fornire al Consiglio (direttamente o tramite il Segretario del Consiglio) per iscritto le seguenti informazioni:

• Dati personali, informazioni sui luoghi di lavoro, su persone giuridiche in cui detengono il 20 o più per cento delle azioni con diritto di voto (azioni, azioni, depositi), nonché le persone giuridiche nei cui organi di amministrazione ricoprono cariche (le informazioni di cui al presente comma sono trasmesse da un membro del Consiglio di Gestione alla Banca una volta dalla sua nomina a componente del Consiglio di Gestione, nonché qualora le modifiche intervengano entro un termine non superiore a 5 (cinque) giorni lavorativi dalla data di effettuazione delle relative modifiche);

  Sulle proprie azioni della Banca, indicandone il numero e le categorie (tipologie) entro e non oltre 5 (cinque) giorni lavorativi dalla data di acquisto delle azioni;

  Altre informazioni che, a parere di un membro del Consiglio di amministrazione, sono essenziali affinché la Banca soddisfi i requisiti della legislazione della Federazione Russa e raggiunga i propri obiettivi da parte della Banca.

Adempiere ad altri obblighi previsti dalla legislazione della Federazione Russa, dallo Statuto della Banca, dal presente Regolamento, da altri documenti interni della Banca e dall'accordo concluso da ciascun membro del Consiglio di Amministrazione con la Banca.

7.5. I membri del consiglio di amministrazione sono responsabili in conformità con la legislazione della Federazione Russa:

Davanti alla Banca - per le perdite causate alla Banca dalle loro azioni colpevoli (inazione), a meno che altri motivi di responsabilità non siano stabiliti dalle leggi federali;

Dinanzi alla Banca e ai soci - per perdite causate da loro colpe (omissioni) in violazione della procedura di acquisto delle azioni della Banca, stabilita dal Capo XI.1 legge federale"Sulle società per azioni".

Parimenti, non possono essere ritenuti responsabili i componenti del Consiglio di Gestione che abbiano votato contro l'adozione di una decisione che abbia arrecato danno alla Banca e/o ai suoi azionisti, ovvero che non abbiano partecipato alla votazione.

7.6. Se più membri del consiglio di amministrazione sono responsabili, la loro responsabilità nei confronti della Banca, nonché degli azionisti della Banca (nei casi previsti dalla legislazione della Federazione Russa) è solidale.

8. Disposizioni finali

8.1. Il presente Regolamento entra in vigore dalla data della sua approvazione da parte dell'Assemblea degli Azionisti.

8.2. Nel caso in cui vengano apportate modifiche alla legislazione della Federazione Russa, a seguito delle quali alcune delle disposizioni del presente regolamento entreranno in conflitto con la legge, il presente regolamento continuerà ad essere valido nella misura in cui non contraddica la legge. Le disposizioni del Regolamento che sono in conflitto con la legislazione della Federazione Russa diventano invalide e le attività del Consiglio di Amministrazione in questa parte sono disciplinate dalle pertinenti disposizioni della legislazione della Federazione Russa.

Rosselkhozbank è specializzata principalmente nei prestiti al complesso agroindustriale.

È al quarto posto tra le banche russe in termini di attività. Nel 2018 sono intervenuti cambiamenti nella composizione del consiglio istituzione finanziaria. Dettagli sulla composizione del consiglio e ultime notizie Rosselkhozbank continua a leggere.

Maggiori informazioni sulla gestione della banca

principale organo di governo istituto bancarioè l'assemblea degli azionisti. Si tiene ogni anno 2-6 mesi dopo la laurea. anno fiscale ma non più tardi. Gli azionisti eleggono il Consiglio di Sorveglianza, che controlla le attività organi esecutivi– il Presidente e l'intero Consiglio in genere. Durante tutto l'anno, tutti gli affari correnti e la soluzione dei compiti assegnati sono gestiti dai membri del consiglio di amministrazione.

Il numero dei membri eletti del Consiglio di Gestione è determinato dal Consiglio di Sorveglianza. Sono guidati dal Presidente del Consiglio. Se per qualsiasi motivo viene a mancare uno dei componenti, il Consiglio di Sorveglianza ha facoltà di nominarne uno nuovo tra i candidati presentati dal Presidente.

Ultime notizie sulla leadership della RSHB

Nel 2010, Dmitry Patrushev è stato nominato presidente del consiglio di amministrazione. Quest'anno c'è stato un cambio nel top management team di Rosselkhozbank, quindi, oltre a lui, sono stati nominati alla carica altri tre nuovi membri del consiglio di amministrazione. E poi cambiato e Capo contabile, così come la maggior parte del manuale.

Nel 2018 Patrushev è diventato ministro dell'Agricoltura e Boris Listov, che lavora presso l'RSHB dal 2009, ha preso il suo posto. È stato il primo vicepresidente del consiglio e, dopo le dimissioni di Patrushev, ha svolto le sue funzioni per un mese.

Negli ultimi anni la RHSB ha subito ingenti perdite a causa dei crediti problematici accumulati nel complesso agroindustriale, ma all'inizio del 2018 ha finalmente ricevuto profitto netto. Il suo importo è di 876 milioni di rubli. Grandi speranze sono riposte in Boris Listov: deve mantenere un trend positivo e aumentare il capitale.

La composizione del top management di Rosselkhozbank

I vertici di Rosselkhozbank, e in particolare il consiglio di amministrazione, compaiono spesso nelle notizie economiche riguardanti il ​​complesso agroindustriale. Poiché questa è la principale area di attività della RSHB. Consideriamo più in dettaglio la composizione del TOP management, la sua struttura e tutte le sfumature ad esso associate.

Organo direttivo

Oltre alla presidenza di Listov, la composizione comprende altre 8 persone. Tra i top manager ci sono quattro donne e quattro uomini. Membri del consiglio:

1. Barabanov A. N. Lavora nella RSHB come vicepresidente del consiglio di amministrazione dal 2015. Istruzione: insegnante di scienze sociali e storia. Nel 2006 ha completato i corsi di riqualificazione "Gestione del personale nella funzione pubblica".
2. Levin K. Yu si è trasferito a Rosselkhozbank da Gazprombank nel 2011. Kirill Yurievich è un ingegnere-economista per educazione.
3. Zhdanov A.Yu è stato approvato come membro del consiglio di amministrazione nel 2012. È un economista per formazione, è un dottore in economia.
4. Markov P. D. Nominato alla posizione nel 2015. In precedenza, ha lavorato presso VTB Bank. Laureato in Economia.
5. Zhachkina I.V. Per specialità Irina Vladimirovna è un'insegnante in inglese. Dopo la riqualificazione, ha ricevuto la qualifica di economista. Lavora presso Rosselkhozbank dal 2014.
6. Romankova E. A. Vicepresidente del consiglio di amministrazione e capo contabile. Ha studiato economia e matematica.
7. Lut O. N. È stata nominata per la posizione nel 2015, prima era direttrice del dipartimento per lo sviluppo del business aziendale della RSHB. Per educazione, è un economista.
8. Kulkina T. B. ha lavorato nella posizione di recente - da febbraio 2018. Economista di professione. Tre volte ha seguito corsi di riqualificazione e formazione avanzata.

Azionisti

Rosselkhozbank ha un solo azionista: lo stato. Capitale autorizzato diviso tra tre agenzie governative. Il Ministero delle Finanze ha il 6,5%, agenzia federale per la gestione del patrimonio demaniale - 75,63%, la quota dell'Agenzia di assicurazione dei depositi è del 17,87%. In totale, il 100% delle azioni appartiene alla Federazione Russa, quindi tutte le decisioni strategiche vengono prese dallo Stato.

Presidente del consiglio di sorveglianza - Dvorkovich A. V. È l'attuale consigliere di stato e assistente del presidente della Federazione Russa. Arkady Vladimirovich lavora nelle strutture statali dal 1994, ha cinque premi statali. Considerato uno dei migliori esperti della Federazione Russa nel campo dell'economia. Il consiglio di sorveglianza comprende anche 8 persone, tra cui Patrushev, l'ex presidente del consiglio di amministrazione della RSHB.

Organi di gestione della banca

Poiché Rosselkhozbank è una società per azioni, l'assemblea generale degli azionisti è considerata il principale organo di governo. IN questo casoè lo stato. L'alta direzione comprende anche il Consiglio di Sorveglianza e il Consiglio di Gestione. All'ultimo gradino c'è la gestione delle filiali e delle divisioni strutturali di un istituto bancario.

Dove, in qualità di vicepresidente senior, era responsabile del lavoro con grandi aziende statali.

Episodio 1

Patrushev ha preso il posto di Yuri Trushin e ha rapidamente sostituito i capi della maggior parte delle filiali della banca. "Contro 11 di coloro che abbiamo sostituito, sono stati avviati procedimenti penali", ha detto in un'intervista a Vedomosti nel 2014. In totale, sono stati avviati 1.500 procedimenti penali, 68 dei quali contro dipendenti di banca, il resto contro clienti. Patrushev ha stimato il danno totale delle loro azioni in 23,5 miliardi di rubli.

I problemi della banca si sono formati da molto tempo e Patrushev ha ereditato, afferma il direttore del gruppo rating bancari ACRA Alexander Proklov. Con lui RSHBè diventato più trasparente, i principi della gestione interna e gli approcci all'analisi dei rischi sono molto cambiati, la banca ha consolidato e ricostruito i principi della gestione della rete delle filiali, aggiunge.

Patrushev ha chiuso il servizio di gestione del rischio, sicurezza e controllo interno alla sede centrale e ha anche ridotto i poteri delle filiali regionali. In precedenza, senza coordinamento con la sede centrale, potevano emettere fino a diversi miliardi di rubli, si è lamentato in un'intervista a Vedomosti. "I nostri passi per centralizzare i rischi, la sicurezza, il controllo interno ci hanno permesso nel 2013 di prevenire possibili danni per un importo di circa 100 miliardi di rubli", ha spiegato.

Episodio 2. Cancellare l'equilibrio

Un altro problema che la squadra di Patrushev ha dovuto affrontare è stata la necessità di creare enormi riserve per asset in difficoltà, afferma Proklov. Lo stato ha stanziato capitale per questi scopi gradualmente nel corso del anni recenti. In totale, dal 2010, lo stato ha emesso RSHB 278,6 miliardi di rubli e i contributi alle riserve ammontano a 403,7 miliardi di rubli, risulta dal bilancio della banca secondo gli IFRS.

Con l'avvento di Patrushev RSHB incentrato sul problema della restituzione dei crediti inesigibili emessi dal team precedente e dell'ulteriore accumulo di riserve, afferma Olga Ulyanova, analista di Moody's. E sebbene questo problema non sia stato completamente risolto fino ad ora, i risultati sono notevoli, afferma: la quota di crediti problematici (compresi i prestiti vigilati) è scesa al 18% del portafoglio prestiti all'inizio del 2018 dal 27% all'inizio del 2018 all'inizio del 2013, e la copertura delle riserve durante questo periodo è migliorata a 58 dal 31%.

“La banca non è stata in grado di costruire rapidamente un nuovo portafoglio prestiti più sano, sia a causa delle condizioni macroeconomiche sfavorevoli che dello stato della banca stessa”, spiega.

Episodio 3

RSHB sotto la squadra di Patrushev, è diventata anche più stabile in termini di base di risorse: la banca ha sostituito i costosi finanziamenti esteri con i depositi dei clienti. "Da un lato, questa era la strategia mirata della banca, dall'altro anche le sanzioni statunitensi hanno influenzato", afferma Ulyanova.

Patrushev voleva RSHB più universale, in modo che sia associato non solo al prestito al complesso agroindustriale ("Roskolkhoz", come veniva chiamato sul mercato), la cui quota nel portafoglio prestiti RSHB nel 2014 era l'80% e prima era tutto il 90%. La strategia della banca era di ridurla al 70%. Alla fine del 2017, era del 48%.

Nuova squadra RSHB dovrai continuare a risolvere tutti gli stessi problemi: svuotare il bilancio, portare la banca a un profitto costante e ridurre il costo del finanziamento - sebbene sia diventato locale, è ancora costoso rispetto ad altre banche statali, Ulyanova aggiunge.

Ora la banca è nella fase in cui deve dimostrare la crescita del margine di interesse e realizzare un profitto, afferma Proklov. Questo è in parte una questione di modello di business: da un lato, RSHB conserva il suo mandato politico di banca per i prestiti al complesso agroindustriale, d'altra parte, dovrebbe svilupparsi come banca universale e in questo modello non dovrebbe essere pianificato non redditizio, dice.

Di recente, Oksana Lut, giovane vicepresidente del consiglio di Rosselkhozbank, è stata una figura di spicco nei media regionali grazie ai suoi frequenti viaggi nelle città russe. I giornalisti locali la fotografano volentieri con governatori, deputati e altri vip "nell'ambito delle visite di lavoro". Infatti, grazie al suo aspetto, decorerà qualsiasi trattativa di uomini d'affari. Sembra che la leadership di Rosselkhozbank, inviando in lunghi viaggi il vicepresidente del consiglio Oksana Lut, tenga conto anche delle capacità rappresentative del suo top manager, riporta Nel marzo dello scorso anno, ha visitato il Bashkortostan, dove ha parlato dei vantaggi di un completo servizio bancario RSHB ai responsabili locali imprese chiave. Nel maggio 2017, ha contribuito a rafforzare la partnership della banca con la regione di Chelyabinsk comunicando con il governatore B. Dubovsky. Nell'ottobre dello stesso anno è stata vista con i deputati dell'Assemblea legislativa Regione di Leningrado vicino al Golfo di Finlandia, sulla "riva" di Ust-Luga. A novembre - come da una nave a un ballo - Oksana Lut vola prima nella regione di Ryazan dal nuovo governatore N. Lyubimov, poi nel territorio di Primorsky - da A. Tarasenko. Negoziati e promesse allettanti sono ovunque: a Primorye, ad esempio, per sovvenzionare il complesso agroindustriale e progetti per la produzione di farina di pesce per creare allevamenti di animali da pelliccia.
Quest'anno è appena iniziato e già il 31 gennaio i media hanno riferito, con riferimento a un incontro di lavoro tra Oksana Lut e il governatore ad interim della regione di Nizhny Novgorod, Gleb Nikitin, che Rosselkhozbank avrebbe fornito sostegno creditizio a progetti regionali qui, su la terra di Kozma Minin.

Gli schemi dei viaggi nelle regioni della signora Lut sono generalmente standard: ovunque dice le parole giuste sui "punti di crescita e sviluppo", prestiti agevolati banca, la sua assistenza alle imprese e soprattutto prestito agevolato Complesso agroindustriale, cooperazione, partenariato, prospettive brillanti. Tutti gli slogan sono molto allettanti! Probabilmente, e i prestiti scorrono come un fiume ...

Quindi Oksana Lut, a prima vista, è un modello ed esempio di una carriera di successo nel campo bancario. Entrata a far parte della RSHB nel 2010, dopo il Dipartimento di Organizzazione del lavoro con i clienti di Rosselkhozbank OJSC, ha raggiunto rapidamente i "vertici" di questa struttura: nell'agosto 2015, Oksana Lut è stata nominata Vice Presidente del Consiglio di Rosselkhozbank OJSC.

Come sapete, in materia di credito, qualsiasi banca fa sempre un gioco di squadra con una divisione dei ruoli. In senso figurato, su un campo di banca - come un branco di lupi a caccia: uno di loro è un "battitore" e spinge la preda in un'imboscata, e qualcuno sta aspettando la preda dietro i cespugli. In precedenza, la stessa Oksana Lut era una "valutatrice" nel gioco di squadra dell'RSHB - supervisionava l '"indipendente", ad es. a favore della banca, valutazione dei beni dei debitori ex art valore di recupero. E ora, a quanto pare, lei stessa è una "picchiatrice" - con l'aiuto delle amministrazioni locali, "guida" uomini d'affari regionali a prendere prestiti dalla Rosselkhozbank. E ci sono sempre meno persone che vogliono farlo nel Paese. Ad esempio, nel 2016, due terzi delle piccole e medie imprese non hanno richiesto prestiti bancari quando ne avevano un disperato bisogno!

Fatto saltare in aria sul "campo del credito"

Quando nel marzo 2017 il vicepresidente del consiglio di amministrazione della RSHB, Oksana Lut, ha visitato questo Bashkortostan, avendo un incontro di lavoro con il primo ministro baschiro Rustem Mardanov e rappresentanti delle imprese locali, i media hanno riferito che Rosselkhozbank aveva finanziato 123 progetti di investimento in il complesso agroindustriale dal 2004 con un volume totale di prestiti di .

E non più tardi della scorsa settimana, il 26 gennaio 2018, i media locali hanno riferito che Indyushkin, il terzo produttore di tacchini in Russia, era sull'orlo della rovina. Il tribunale arbitrale del Bashkortostan ha ordinato al Gafuri Bashkir Poultry Complex (BPK, marchio Indyushkin) di pagare 485 milioni di rubli di debito sui prestiti alla Rosselkhozbank. È stato riferito che colui che ha emesso la decisione il 18 gennaio tribunale arbitrale ha pienamente soddisfatto i requisiti istituto di credito. Ciò ha portato al congelamento definitivo della produzione di un'impresa agricola nel distretto di Meleuzovsky della Repubblica di Bashkortostan, "solo la sicurezza lavora lì", ha detto il capo gestione finanziaria amministrazione distrettuale Galina Goncharenko.

Ebbene, come si suol dire, "gli affari sono affari", "i cavalli guidati a volte vengono fucilati. Certo, questo dramma, se non una tragedia con la perdita di affari e posti di lavoro, potrebbe essere considerato unico e attribuito a specifiche circostanze "tacchino". Ma, ahimè, il destino di moltissime produzioni agricole "legate a prestiti" della RSHB si è rivelato triste. Un certo numero di media ha anche espresso opinioni che “ Rosselhokhbank” carica prestiti, indebitando il complesso agroindustriale russo, seleziona i beni agricoli più promettenti a favore delle “persone giuste”, o porta". La situazione sfavorevole è arrivata al punto che al momento del suo governatore, Alexander Tkachev ha avvertito Rosselkhozbank: "potrebbe scomparire dal Kuban", come ha riferito Delovaya Gazeta. Sud".

Le pubblicazioni che hanno definito l'RSHB il "predone agricolo russo" e altri media possono essere citate ulteriormente, ma ci limiteremo solo alla "Lista dei babbei", che uno degli osservatori dei mutuatari dell'RCB ha chiamato, ha riassunto i fatti che hanno ottenuto dai media:

« Elenco degli idioti"

Tra coloro che sono stati colpiti dall '"aiuto" della RSHB, la più grande impresa agricola della Repubblica del Tatarstan, JSC "VAMIN-Tatarstan", la cui gestione è semplicemente controllo sull'impresa, dando loro i loro posti nel consiglio di amministrazione ... A differenza del Krasnodar Mayak: dopo il fallimento, i suoi beni, su insistenza della RSHB, furono trasferiti alle imprese della preoccupazione Pokrovsky, che (insieme al banca) , ma non ha mai avviato sei zuccherifici. Di conseguenza, decine di migliaia di persone hanno perso il lavoro. Anche se, come scrive , tutto è iniziato con il fatto che la RSHB ha deciso di aiutare Mayak a saldare i debiti scaduti di quelle stesse fabbriche di zucchero ...

Anche più triste è finito molto sul "sostegno" del gruppo di società Samara "Alikor" da parte della Russian Agricultural Bank. La proprietà dell'azienda agricola passò sotto il controllo di società associate a Rosselkhozbank. A causa della gestione di questi beni, in banca è iniziato un conflitto che si è concluso capo della filiale di Samara della RSHB e morte improvvisa suo vice. Tutti i documenti sui prestiti del gruppo di società Alikor sono scomparsi dalla banca da qualche parte ... Le principali vittime di questa storia dovrebbero essere riconosciute come 10.000 azionisti, che, infatti, la loro terra...

Il prestito nella RSHB non è diventato un "ancora di salvezza" per Regione di Tula, che in un modo o nell'altro si ritroverà senza terra, senza attrezzature, senza soldi e persino debitore.

Puoi anche ricordare 10 ascensori su 13 che RSHB per i debiti di quella che una volta era una delle più grandi compagnie di cereali in Russia - "Nastyusha". O l'azienda di pesca della Crimea " ", o il più grande produttore di carne nella regione di Leningrado" , gli zuccherifici di Euroservice, il trasformatore di carne Buryatmyasoprom, l'impresa di lavorazione del grano Zernostandart-Kostroma LLC, il mulino a Sokolniki OJSC, ecc. Lo sono tutti ora , che è stato chiamato ad aiutare queste imprese .

“Per una banca prestare è un'opportunità quasi legale, senza nemmeno indulgere in frodi e reati, per lucrare solo con l'aiuto di chi condizioni economiche, in cui sono collocati i suoi clienti, - Nikolai Vasilyev, candidato in scienze economiche, commenta la situazione. - Spesso, con l'ausilio di prestiti, anche preferenziali, le banche avviano imprese "in un campo minato", dove molte delle fattorie contadine vengono semplicemente "minate", concedendo prestiti ai sensi della normativa vigente, estorsioni fiscali ed estorsioni ai funzionari. Questo processo è facilitato anche da numerosi "passaggi" da parte dei banchieri, che in precedenza li avevano promessi termini preferenziali. Non si accorge di questa “caccia” alle banche per affari?” chiede retoricamente l'esperto.

“Pregi particolarmente importanti” di Oksana Lut

È improbabile che Oksana Lut, vicepresidente del consiglio di amministrazione della RSHB, non capisca quale ruolo ricopre nell'attuale squadra di Rosselkhozbank. È solo che ora le è stato affidato, in senso figurato, il ruolo di "buon investigatore", poiché i produttori rurali vedono solo brillanti speranze nelle trattative con lei. Ma Oksana Nikolaevna è entrata in questo ruolo, dopo averlo guadagnato come "investigatore malvagio", cioè un banchiere. Poiché alcuni media stanno pungendo, la signora Lut è arrivata alla carica di vicepresidente del consiglio di amministrazione della RSHB per "servizi particolarmente importanti" alla banca. Basta citare almeno questo articolo di uno dei giornali Territorio dell'Altaj. « Tuttavia, se traduci da gangster ad affari, questo si chiamerà trasferimento di beni a proprietari più efficienti, scrive il giornale. - Solo chi determina il grado di efficienza e il prezzo dell'immobile ceduto? A tal fine, l'RSHB dispone di un dipartimento speciale, diretto da ex capo Dipartimento per il lavoro con beni non fondamentali della società statale "Russian Technologies" Oksana Lut. Il suo preferito » - coinvolgimento nei "lavori speciali" dei cosiddetti periti indipendenti. In particolare, per la rivalutazione del patrimonio del "Paese di Smeraldo" (sicuramente al valore di liquidazione, essendo il portafoglio crediti dell'associazione molte volte inferiore valore di mercato di tutti i beni) La signora Lut chiede di attrarre senza fallo "Interexpertiza",…».

L'esempio della fortunata azienda Altai "Emerald Country" è molto tipico. Il suo declino iniziò con il fatto che Rosselkhozbank rifiutò inaspettatamente il "Paese di Smeraldo" nei prestiti "brevi" precedentemente promessi per la campagna di semina e chiese rimborso anticipato 3,5 miliardi di prestiti precedentemente ricevuti!

E poi sono seguiti casi penali. Dopotutto, è risaputo che un procedimento penale avviato tempestivamente riduce significativamente il valore dei beni valutati. periti indipendenti”, coinvolto nel lavoro del dipartimento, precedentemente guidato da Oksana Lut.
Oggi Oksana Nikolaevna, in qualità di rappresentante della banca, che, secondo lei, sta portando il complesso agroindustriale a livelli senza precedenti con i suoi prestiti, sta cercando di costruire nuovi rapporti con i governatori locali e le autorità municipali. Ciò è diventato particolarmente evidente con le attuali sostituzioni nel corpo del governatore: una donna d'affari della RSHB ha già fatto visita a quasi tutti i governatori ad interim. Dopotutto, molto dipende dalla benevolenza della dirigenza locale! Dalla sua parola pesante alle imprese locali per la conclusione dei necessari contratti di prestito per Rosselkhozbank.

Ricordo il caso in cui Oksana Lut, vicepresidente di Rosselkhozbank, chiese di controllare le attività di un gruppo di società associate al deputato dell'Assemblea regionale di Pskov Oleg Bryachak e di avviare un procedimento penale contro le imprese associate a questa figura , di quale MK a Pskov. La corrispondente dichiarazione del Vice Presidente banca statale nel 2016 lo ha inviato al capo del Ministero degli affari interni per la regione di Pskov, Yuri Instrankin. E che coincidenza! "Rosselbank", rappresentato da Oksana Lut, ha chiesto di aprire un procedimento penale sui debiti di Oleg Bryachak… Ricordiamo che fu allora che il vice Bryachak pubblicò una petizione chiedendo le dimissioni dell'allora governatore.

Non entreremo nei dettagli di questi scontri, ci limiteremo a notare: la posizione di Okasana Lut nei confronti dei leader locali è sempre eccezionalmente verificata. E la aiuta a portare sempre più nuovi clienti nel "campo minato" della banca, così desiderosa di rendere felici complesso agroindustriale Paesi.

Ha più di vent'anni di esperienza nei mercati finanziari in russo e banche internazionali. Prima di entrare in RSHB Asset Management LLC, Roman è stato responsabile dei mercati finanziari globali in Russia come amministratore delegato e membro del consiglio di amministrazione di BNP PARIBAS e Credit Agricole CIB dal 2002 al 2014.

In precedenza, Roman ha lavorato per ABN AMRO per 5 anni come vicepresidente e vicedirettore dei mercati finanziari globali.

Roman ha iniziato la sua carriera in bancario Pietroburgo nel 1992 dalla direzione del concessionario principale operazioni valutarie e finanziarie presso Bank Saint-Petersburg e Promstroybank St. Petersburg.

Roman si è laureato a San Pietroburgo Università Statale economia e finanza, laureando in internazionale relazioni economiche e ha conseguito una laurea in economia presso il Sierra College, California, USA.

Salavat Galimov Direttore del dipartimento finanziario

L'unità finanziaria e operativa di RSHB Asset Management LLC è guidata da Galimov Salavat. Salavat ha iniziato la sua carriera in società di revisione, nel 2004-2008 ha lavorato nel dipartimento investimenti della società di revisione "Marillion", uno dei leader nella revisione delle società di investimento in Russia. Successivamente, Salavat ha risolto i problemi dell'organizzazione lavoro contabile nel blocco finanziario del gruppo di società di gestione della compagnia assicurativa tedesca Allianz in Russia. Nel 2015, Salavat è entrato a far parte di RSHB Asset Management LLC come capo contabile. Laureato Accademia finanziaria sotto il Governo della Federazione Russa con una laurea in Finanza e Credito.

Konstantin Novik Vice Direttore Generale - Direttore Investimenti

Dirige il team del Dipartimento Investimenti. Konstantin era alle origini del lancio prodotti di investimento della società, ha guidato per diversi anni l'unità analitica e il settore prodotti strutturali, era responsabile della direzione dell'analisi quantitativa. Prima di entrare in azienda, ha diretto il dipartimento di gestione patrimoniale di CB Alba Alliance LLC, ha 15 anni di esperienza in mercato finanziario. Konstantin ha difeso la sua tesi di dottorato presso l'Istituto di Fisica e Tecnologia di Mosca (Università Statale).

Vadim Kononov Gestore di portafoglio senior

Vadim Kononov gestisce strumenti a reddito fisso. Vadim ha 25 anni di esperienza di successo nel lavorare con portafogli obbligazionari nei principali russi e internazionali istituzioni finanziarie: Presso ABN Amro, è stato responsabile del portafoglio in rubli e valute, dopodiché ha diretto il dipartimento di negoziazione del reddito fisso presso la Royal Bank of Scotland. Presso AO Raiffeisenbank, Vadim gestiva un portafoglio di negoziazione di titoli societari, municipali, obbligazioni statali e Eurobond per un valore di 1 miliardo di euro. Vadim si è laureato con lode presso l'Università finanziaria sotto il governo della Federazione Russa.

Mikhail Armyakov gestore del portfolio

Mikhail Armyakov è responsabile della direzione degli investimenti in azioni russe e straniere. Mikhail ha iniziato la sua carriera nel 1994 presso Templeton Asset Management. Sotto la guida del noto investitore Mark Mobius, Mikhail ha partecipato alla gestione del Templeton Russia Fund, il primo fondo specializzato fondo russo, che ha ricevuto una quotazione al NYSE. Successivamente, Mikhail è andato a lavorare presso WestMerchant Bank Ltd. a Londra, dove si è occupato dell'analisi delle azioni di società in Russia e dell'Europa orientale. Prima di entrare a far parte di LLC RSHB Asset Management, Mikhail ha lavorato fondo di investimento Quorum Fund, specializzata nella gestione patrimoniale di fondi di dotazione delle università americane in poi mercato russo. Mikhail ha conseguito un MBA presso la business school CCI Paris con una laurea in International Management.

Andrej Zolotov gestore del portfolio

Andrey Zolotov lavora con portafogli obbligazionari. In precedenza, Andrey era responsabile dell'analisi e del supporto per prendere decisioni di investimento sul mercato del debito in azienda. Prima di entrare a far parte di LLC RSHB Asset Management, Andrey ha lavorato per 6 anni presso Globex Bank, di cui era responsabile analisi del credito emittenti di titoli obbligazionari della Russia e dei paesi CSI, e ha inoltre fornito supporto analitico al trading desk e alla funzione prestiti sindacati. Andrey ha iniziato la sua carriera nel 2008 nel dipartimento gestione della fiducia attività in PJSC Bank Zenith come analista junior. Andrey si è laureato in Management presso l'Accademia di finanza e diritto di Mosca con una specializzazione in rischi finanziari.

Boris Golubev Responsabile ZPIF

Boris è responsabile della strutturazione di progetti e transazioni in fondi comuni chiusi. Ha 15 anni di esperienza nel mercato mobiliare e il investimento collettivo, compresa la gestione patrimoniale di fondi comuni di investimento chiusi. Prima di entrare a far parte di LLC RSHB Asset Management, ha ricoperto varie posizioni dirigenziali in società di gestione e gruppi finanziari(UK Capital Invest, UK YugraFinance - Khanty-Mansiysk NPF, Deposito e tecnologie aziendali, Gruppo MORTON), compresa la gestione progetti di investimento nel settore immobiliare. È membro di comitati specializzati e gruppi di lavoro dell'OAD. Si è laureato con lode presso la Higher School of Economics con una laurea in Giurisprudenza e presso l'Università Statale di Ingegneria ed Economia di San Pietroburgo con una laurea in Finanza e Credito.

Alexander Kudin Amministratore Delegato per i Conti Significativi

Ha più di vent'anni di esperienza in banche russe e internazionali e società di investimento. Prima di entrare in RSHB Asset Management LLC, Alexander è stato responsabile delle relazioni con i clienti come amministratore delegato presso AXIOMA Wealth Management AG (Svizzera), ATON Asset Management, Renaissance Investment Management. Alexander si è laureato con lode presso la Facoltà di Economia dell'Università Statale Lomonosov di Mosca. MV Lomonosov.

Maria Kirillova Amministratore Delegato per la Clientela Istituzionale, Corporate e Privati ​​Rilevanti

Maria è responsabile dello sviluppo e dell'implementazione di soluzioni di investimento per clienti HNWI e corporate, per multi family office (compresa la strutturazione patrimoniale in fondi comuni chiusi, depositi di tesoreria), ed è anche attivamente coinvolta nello sviluppo del business della società. Prima di venire a Societa 'di gestione nel 2017-2019 ha ricoperto la carica di Vicepresidente presso Sberbank Private Banking. Alcuni anni prima, ha lavorato come Business Development Director di Promsvyaz Management Company / PSB Group e Vicepresidente presso Renaissance Group. Un esperto nel campo del Wealth Management, oltre 23 anni di esperienza nel settore finanziario. Maria ne ha diversi istruzione superiore(tecnico ed economico), nonché uno stage di un anno presso una business school negli Stati Uniti e un MBA presso il MIRBIS presso l'Accademia Russa di Economia di Plekhanov, con specializzazione in Gestione Finanziaria. È un partecipante attivo e relatore di conferenze professionali, tiene corsi di perfezionamento sulla gestione patrimoniale presso la Higher School of Economics.