Sommario: Valutazione dell'efficacia dei progetti innovativi. I principali indicatori dell'efficienza economica dei progetti innovativi 22 Il criterio per l'efficienza economica di un progetto innovativo è
Quali sono gli indicatori chiave di prestazione progetto innovativo?
Come i principali indicatori dell'efficacia di un progetto innovativo Linee guida installare:
- efficienza finanziaria (commerciale), tenendo conto delle implicazioni finanziarie per i partecipanti al progetto;
- efficienza di bilancio, tenendo conto delle implicazioni finanziarie per i bilanci a tutti i livelli;
- efficienza economica nazionale, tenendo conto dei costi e dei risultati che vanno al di là degli interessi finanziari diretti dei partecipanti al progetto e consentono l'espressione monetaria.
Quali metodi esistono per valutare l'efficacia del progetto?
Le linee guida per valutare i progetti e selezionarli per il finanziamento, la metodologia UNIDO e altri lavori nazionali ed esteri sulla valutazione dell'efficacia dei progetti offrono una varietà di metodi utilizzati a questo scopo. Tutti i metodi per valutare l'efficacia del progetto sono divisi in due gruppi basati su stime attualizzate e contabili.
La scelta del metodo è determinata dalla tempistica del progetto, dall'importo dell'investimento, dalla disponibilità di progetti alternativi e da altri fattori.
Nella pratica mondiale, i metodi di valutazione dell'efficacia di un progetto sulla base di stime scontate sono più spesso utilizzati per valutare l'efficacia dei progetti, poiché sono molto più accurati, poiché tengono conto diversi tipi inflazione, cambiamenti tasso d'interesse, tassi di rendimento, ecc. Tali indicatori includono il metodo dell'indice di redditività, il metodo del valore attuale netto, il metodo del tasso di rendimento interno e il metodo del payback corrente.
Qual è il metodo del valore attuale netto (NPV)?
Puro valore attuale(NPV) è un valore pari alla differenza tra i risultati e i costi per periodo di fatturazione, ridotto a un anno, solitamente iniziale, cioè tenendo conto dell'attualizzazione dei risultati e dei costi. Ricordiamo che nel tempo, sotto l'influenza dell'inflazione e della concorrenza, il reale potere d'acquisto del denaro cambia: sia per l'investitore che per l'innovatore, il denaro di “oggi” e quello di “domani” non sono equivalenti. In questo caso, la misura della conformità è il coefficiente di sconto, che porta a indicatori finanziari calcolato per periodi diversi tempo a valori comparabili.
Reddito scontato:
Costi di capitale scontati:
Valore attuale netto: ,
dove - flussi di cassa per ciascun anno di regolamento, t - numero di serie dell'anno di regolamento. Inoltre, il reddito scontato e i costi di capitale scontati sono la somma di tutte le entrate e le spese, rispettivamente, associate all'attuazione del progetto.
Come abbiamo già detto, il fattore di sconto (tiene conto di vari tipi di inflazione, variazioni dei tassi di interesse, tassi di rendimento, ecc. Viene determinato per ogni anno di calcolo come , dove E è il tasso di sconto pari alla somma tasso bancario(è preferibile tenere conto delle banche più affidabili, come Sberbank), del livello di inflazione e del rischio del progetto.
Il progetto è efficace per qualsiasi valore positivo di VAN. Maggiore è questo valore, più efficiente è il progetto.
Il valore attuale netto è anche chiamato: effetto integrale, valore attuale netto, effetto attuale netto.
Qual è il metodo dell'indice di redditività (PI)?
Questo metodo consente di classificare vari progetti in ordine decrescente di redditività.
L'indice di redditività (PI) è il rapporto tra reddito scontato (PV R) e costi di innovazione scontati (PV K), gli stessi valori che abbiamo utilizzato per ottenere il valore attuale netto (NPV).
In altre parole, qui vengono confrontate due parti del flusso di pagamento: reddito e investimento. In effetti, l'indice di redditività mostra l'importo del reddito ricevuto per ogni rublo di investimento. Da ciò vediamo che il progetto sarà efficace se il valore dell'indice di redditività supera 1.
Ovviamente, l'indice di redditività è strettamente correlato all'effetto integrale. Se l'effetto integrale è positivo, allora l'indice di redditività > 1, il progetto innovativo è quindi considerato economicamente sostenibile. E viceversa.
La preferenza dovrebbe essere data a quelle soluzioni innovative per le quali il più alto indice di redditività.
L'indice di redditività ha altri nomi: indice di redditività, indice di redditività.
Qual è il metodo del tasso di rendimento interno (IRR)?
norma interna rendimento (IRR) è il tasso di sconto (E) al quale il valore totale reddito scontato(PVR) è pari al valore totale dello sconto investimenti di capitale(PVK).
All'estero, il calcolo del tasso di rendimento è spesso utilizzato come primo passo nell'analisi quantitativa degli investimenti e, per ulteriori analisi, vengono selezionati quei progetti innovativi il cui tasso di rendimento interno è stimato almeno del 15-20%.
In altre parole, il tasso di rendimento è definito come valore di soglia redditività, che garantisce che l'effetto integrale (NPV) calcolato per termine economico vita di innovazione.
Il valore del tasso di rendimento interno (IRR) è meglio determinato tracciando il valore attuale netto (NPV) rispetto al valore del tasso di sconto (E). Per fare ciò, devi solo calcolare due valori NPV per due valori qualsiasi di E e costruire il seguente grafico:
Il valore IRR desiderato si ottiene nel punto di intersezione del grafico con l'asse x, cioè IRR = E a NPV = 0.
Questo indicatore viene utilizzato principalmente quando è necessario scegliere tra più progetti alternativi. Maggiore è il valore dell'IRR, più redditizio viene considerato il progetto. In ogni caso, il valore dell'IRR deve essere superiore al tasso bancario, altrimenti il rischio di investire denaro in innovazione non sarà giustificato, poiché sarà più facile e senza rischi investire denaro in una banca.
Da ciò risulta chiaro che se un progetto innovativo è interamente finanziato da un prestito bancario, allora il valore del tasso di rendimento indica il limite superiore del livello accettabile del tasso di interesse bancario, il cui eccesso rende questo progetto economicamente inefficiente.
L'indicatore del tasso di rendimento interno ha altri nomi: tasso di rendimento, tasso di rendimento interno, tasso di ritorno sull'investimento.
Qual è il periodo di rimborso (PP)?
Il periodo di ammortamento (PP) è uno degli indicatori più comuni per valutare l'efficacia degli investimenti. Rappresenta l'intervallo di tempo oltre il quale il valore attuale netto (NPV) diventa positivo, cioè l'ammortamento si ottiene nel periodo in cui il valore attuale positivo accumulato diventa uguale al valore attuale negativo di tutti gli investimenti.
In altre parole, il periodo di ammortamento è il numero di anni necessari per recuperare l'investimento.
Investire in condizioni di mercato comporta un rischio significativo e tale rischio è tanto maggiore quanto più lungo è il periodo di ritorno dell'investimento degli investimenti. Le condizioni di mercato e i prezzi potrebbero cambiare in modo troppo significativo durante questo periodo. Questo approccio è invariabilmente rilevante per i settori in cui i tassi di progresso scientifico e tecnologico sono i più elevati e in cui l'emergere di nuove tecnologie o prodotti può svalutare rapidamente gli investimenti precedenti.
Nessuno dei metodi elencati è di per sé sufficiente per accettare un progetto. Ciascuno dei metodi di analisi dei progetti innovativi consente di considerare solo alcune delle caratteristiche del periodo di fatturazione, per scoprirlo punti importanti e dettagli. Pertanto, per valutazione integrata del progetto che stai considerando, devi utilizzare tutti questi metodi in combinazione.
L'efficacia di un progetto innovativo è caratterizzata dal sistema dei seguenti principali indicatori integrali che riflettono il rapporto tra costi e risultati:
Valore attuale netto (NPV) o effetto integrale (un altro nome dell'indicatore, abbastanza diffuso all'estero, è il valore attuale netto o corrente (valore attuale netto - VAN);
Indice di redditività o indice di redditività (PI));
Tasso di rendimento interno o tasso di rendimento interno, redditività (tasso di rendimento interno - IRR);
Payback period (periodo di restituzione dei costi non ricorrenti).
Il valore attuale netto (VAN) è importo totale effetto per l'intera durata prevista o stimata del progetto, ridotta al periodo di tempo iniziale. È anche possibile esprimere il VAN come l'eccedenza dei risultati integrali rispetto ai costi integrali per il periodo corrispondente. Il valore del VAN per il periodo di fatturazione a un tasso di sconto costante e prezzi di mercato stabili è determinato dalla formula:
dove Eint è l'effetto integrale; Pt - risultato attivato t-esimo passo(anno); Zt - costa t-esimo passo (anno); αt = - fattore di sconto o fattore di sconto; E è il tasso di sconto; t è il numero della fase di calcolo (numero dell'anno successivo all'inizio del finanziamento del progetto); TG è l'orizzonte di calcolo (numero di anni).
L'indice di rendimento (IR) caratterizza il rapporto tra la somma degli effetti ridotti e il valore totale degli investimenti di capitale. Il suo valore può essere calcolato utilizzando la formula
dove è il valore totale degli investimenti di capitale ridotti, rub.
L'indice di rendimento, che determina il rapporto tra risultati e costi, è strettamente correlato al valore attuale netto. Se il VAN è positivo, lo sarà l'indice di rendimento più di una, che è un indicatore importante dell'efficacia del progetto. Per tutti i valori dell'indice di redditività inferiori a uno, i progetti innovativi saranno inefficaci.
Il tasso di rendimento interno (IRR) determina il tasso di sconto al quale il valore degli effetti ridotti è uguale al valore dell'investimento di capitale ridotto. La relazione esistente tra questi indicatori economici può essere espressa dalla seguente equazione:
Il periodo di ammortamento del progetto stabilisce l'intervallo di tempo minimo dalla data di attuazione del progetto, oltre il quale ha l'effetto integrale valore positivo. Questo periodo (misurato in giorni, mesi, anni) determina il periodo a partire dal quale i costi iniziali totali del progetto di innovazione sono coperti dai risultati cumulativi.
dove Eint è l'effetto integrale;
Pt è il risultato al t-esimo passaggio (anno);
Zt - costi al t-esimo passaggio (anno);
At = 1 / (1+E)t - fattore di sconto o fattore di sconto;
E è il tasso di sconto;
t è la fase di calcolo (numero dell'anno successivo all'inizio del finanziamento del progetto);
Tr è l'orizzonte di calcolo (numero di anni).
Fine del lavoro -
Questo argomento appartiene a:
Essenza e classificazione delle innovazioni
La classificazione delle innovazioni significa la distribuzione delle innovazioni in gruppi specifici secondo determinati criteri La costruzione di uno schema di classificazione .. La classificazione delle innovazioni può essere effettuata secondo diversi schemi utilizzando vari .. Le innovazioni sono classificate secondo i seguenti criteri.
Se hai bisogno di materiale aggiuntivo su questo argomento, o non hai trovato quello che stavi cercando, ti consigliamo di utilizzare la ricerca nel nostro database di opere:
Cosa faremo con il materiale ricevuto:
Se questo materiale si è rivelato utile per te, puoi salvarlo sulla tua pagina sui social network:
| twittare |
Tutti gli argomenti in questa sezione:
Funzioni di innovazione nell'imprenditorialità
L'innovazione è il risultato realizzato nel mercato, ottenuto dall'investimento di capitali in Nuovo prodotto o operazione (tecnologia, processo). Sulla base di ciò, possiamo dire che l'innovazione esegue quanto segue
Caratteristiche del processo di innovazione
L'innovazione (innovazione) è il processo di introduzione di nuove trasformazioni nei vari campi di attività, nonché nella produzione e nell'industria. Il risultato di tali trasformazioni è
Fasi del processo di innovazione
Il processo di innovazione è una catena sequenziale di eventi, durante la quale l'innovazione "matura" da un'idea a uno specifico prodotto, tecnologia o servizio e si diffonde nella pratica economica.
Caratteristiche generali delle fasi del ciclo di vita delle innovazioni
Il ciclo di vita è un intervallo di tempo che comprende diverse fasi, ciascuna delle quali si distingue per la particolarità del processo di variazione della domanda (C), dei volumi di produzione nel tempo.
La struttura del ciclo di vita delle innovazioni di prodotto
Ci sono tre concetti del ciclo di vita del prodotto: completo ciclo vitale(tempo dall'inizio dello sviluppo del prodotto fino alla fine del funzionamento di questo prodotto da parte del consumatore), vita
Struttura del ciclo di vita dell'innovazione operativa
La relazione tra i costi associati allo sviluppo e al miglioramento di un prodotto o processo, e i risultati ottenuti dai fondi investiti, è una curva a forma di S, carattere
Specificità della gestione dell'innovazione
La gestione dell'innovazione è un sistema per gestire l'innovazione, il processo di innovazione e le relazioni che sorgono nel processo di movimento dell'innovazione. La gestione dell'innovazione si basa su
Caratteristiche delle funzioni della materia di gestione dell'innovazione
La funzione di previsione copre lo sviluppo di un cambiamento a lungo termine in termini tecnici, tecnologici e condizioni economiche l'oggetto di controllo nel suo insieme e il suo
Caratteristiche delle funzioni dell'oggetto di gestione dell'innovazione
investimento di capitale rischioso; organizzazione del processo di innovazione; organizzazione della promozione delle innovazioni nel mercato e sua diffusione. Funzione investimento rischioso a
Obiettivi e caratteristiche del programma di gestione dell'innovazione
L'organizzazione della gestione dell'innovazione è prevista già durante la creazione e l'attuazione dell'innovazione, cioè nel processo di innovazione stesso. L'obiettivo della gestione dell'innovazione può essere
Metodi di progettazione visiva dell'attività di innovazione
Il prototipo del programma può essere un programma di rete, che viene redatto per l'attuazione del programma sviluppato e riflette chiaramente tutto il lavoro necessario per raggiungere l'obiettivo finale. Se
Metodi per prevedere l'innovazione
Le previsioni di ricerca sono previsioni che rispondono a domande come "Cosa accadrebbe se...?" come una catena di ipotesi. Questi includono l'estrapolazione delle tendenze: la direzione in cui il
Metodi per la ricerca di idee di innovazione
Durante la ricerca, la pianificazione e l'implementazione di innovazioni, è impossibile utilizzare un algoritmo matematico altamente efficiente. Nel corso di questo lavoro, affrontano molti problemi che richiedono soluzioni creative.
Il benchmarking come metodo di gestione dell'innovazione
L'ultima pratica degli studi occidentali sulla competitività comparata è il benchmarking (banco inglese - luogo, marcatura - nota, benchmark - punto di riferimento) -
Essenza e fasi del metodo di analisi delle gerarchie nella gestione dell'innovazione
Il metodo di valutazione del livello tecnico, discusso nella prima lezione, presenta un notevole inconveniente: è l'impossibilità di tenere conto del diverso significato per gli utenti delle singole proprietà dei consumatori.
Il metodo della tabella chiave generale dei prodotti innovativi
L'eccellenza tecnica e tecnologica di un prodotto progettato o realizzato si valuta confrontando i valori progettati o effettivamente raggiunti di particolari tecnici e tecnologici x
Caratteristiche dei processi aziendali di ingegneria, reingegnerizzazione e innovazione
Esistono due metodi per progettare i processi aziendali (processi aziendali): ingegneria e reingegnerizzazione. L'ingegneria è il miglioramento, lo sviluppo, il miglioramento dei processi aziendali. In genere, ingegneri
Strategia del marchio
Un marchio di innovazione è definito come un sistema di proprietà caratteristiche di un nuovo prodotto o operazione che forma la mente del consumatore e determina il posto di questa innovazione nel mercato, nonché
Obiettivi, obiettivi e fasi della gestione del progetto di innovazione
Un progetto innovativo è un sistema di obiettivi e programmi correlati per raggiungerli, che è un complesso di ricerca, sviluppo, produzione, organizzazione,
Pianificazione del portafoglio di innovazione aziendale
L'imprenditorialità innovativa è associata a un elevato grado di rischio. Il capo di un'impresa innovativa deve sempre avere un "portafoglio" di progetti nel suo arsenale per supportare un concorrente.
L'avvio all'innovazione è un'attività consistente nella scelta dell'obiettivo dell'innovazione, nella definizione degli obiettivi, nella ricerca dell'idea di innovazione, nel suo studio di fattibilità e nella materializzazione dell'idea, ad es.
Fattori per trovare idee innovative
Secondo il noto specialista americano nel campo del management P. Drucker, i seguenti fattori possono “spingere” un imprenditore ad una ricerca attiva di un'idea innovativa: Inaspettato
Metodi di base per la generazione di idee innovative
Il processo di pensiero è associato alla presenza di ingegno nelle decisioni volte a creare innovazioni sia tecnologiche che gestionali. La condizione principale per l'emergere di nuove idee è l'applicazione
Caratteristiche generali dei criteri di filtraggio delle idee innovative
Nell'analisi delle attività produttive ed economiche dell'azienda può sorgere la necessità di realizzare prodotti completamente nuovi o di migliorare quelli esistenti. Lacune nelle tane proiettate
Dimostrazione concettuale e analisi economica
L'azienda deve avere feedback con i consumatori sulle loro idee e prodotti. Verificare il concept significa presentare al consumatore il prodotto proposto e valutare il suo atteggiamento nei suoi confronti e le intenzioni.
Progetti di marketing per la ricerca applicata (ricerca di idee)
Storicamente, ci sono stati due approcci che caratterizzano il luogo del marketing in attività di innovazione, che può essere definito come: "ingegneria" (la commercializzazione è effettuata retroattivamente,
Caratteristiche del marketing dei risultati della ricerca applicata
I risultati delle ricerche di mercato, da un lato, sono molto meno complessi delle idee di marketing per la ricerca, perché ci sono i risultati delle attività. D'altra parte, questo è
Studio di fattibilità
Per risolvere questo problema, un sostenitore all'interno dell'organizzazione, un potenziale cliente, che sosterrebbe la promozione dell'idea nell'organizzazione, può aiutare. Questa persona può anche aiutare a descrivere
Caratteristiche del marketing dell'innovazione
Il marketing dell'innovazione è approccio sistemico produttori per gestire la produzione di innovazioni e intermediari (venditori) per gestire l'implementazione delle innovazioni, nonché l'acquisto
Piano di marketing dell'innovazione
Un posto importante in questo processo è occupato dal piano di marketing dell'innovazione. È un documento che include informazione necessaria sull'innovazione, sul settore di mercato, sul mercato innova
Caratteristiche dell'analisi della domanda di innovazione
Le caratteristiche dello sviluppo delle innovazioni e la differenza tra i loro tipi determinano in gran parte le specificità dell'analisi della domanda per loro in ciascun caso. I nuovi prodotti possono essere raggruppati in tre gruppi:
Fattori interni della domanda di prodotti innovativi
Fattori esterni della domanda di prodotti innovativi
Per gestire la domanda per un'impresa, produttore Nuovi Prodotti, è necessario conoscere i fattori che influenzano l'entità e la natura della domanda. I fattori che influenzano la domanda di innovazioni vanno da
Criteri strategici per l'analisi di progetti innovativi
Questi includono: - pianificazione strategica, - immagine della società, - attitudine al rischio; - attitudine alle innovazioni; - aspetto temporale. Selezione di progetti con un alto grado di rischio, in particolare
Criteri di marketing per l'analisi di progetti innovativi
Questi includono: - identificazione dei bisogni, - volume di vendita potenziale, - aspetto temporale; - impatto sui prodotti esistenti - pricing - livello di concorrenza - canali distributivi
Criteri finanziari per l'analisi di progetti innovativi
Quando si sceglie un progetto di investimento, è di grande importanza valutazione corretta efficienza (redditività) del progetto. Il progetto dovrebbe essere considerato congiuntamente a progetti di investimento già in fase di sviluppo.
Criteri di produzione per l'analisi di progetti innovativi
L'introduzione di un nuovo prodotto in produzione è raramente senza difficoltà. In prima approssimazione si possono dividere in due gruppi: - difficoltà legate alla capacità produttiva del nuovo
Organizzazione della valutazione di un progetto innovativo
La maggior parte dei criteri di valutazione non sono legati al campo scientifico e tecnico. Le innovazioni (di successo e di insuccesso) si diffondono in tutta l'azienda e diventano parte della sua attività economica.
Ciclo di vita di un progetto di innovazione
Lo sviluppo di un progetto innovativo è un processo lungo, costoso e molto rischioso. Qualsiasi progetto dall'inizio di un'idea al suo completo completamento passa attraverso una certa serie di passaggi.
L'essenza ei fattori della strutturazione di un progetto innovativo
La strutturazione del progetto è un albero di componenti orientate al prodotto (attrezzature, opere, servizi, informazioni), nonché l'organizzazione dei collegamenti e delle relazioni tra gli elementi. Dopotutto
I partecipanti al progetto di innovazione
I principali partecipanti al progetto di innovazione sono: 1. cliente - il futuro proprietario e utente dei risultati del progetto (legale, individui);
2.
Fasi di attuazione di un progetto innovativo
La creazione e l'attuazione di un progetto innovativo prevede le seguenti fasi: formazione di un concetto innovativo (idea); ricerca di possibilità innovative
Studio di fattibilità (studio di fattibilità) del progetto
Uno strumento scientifico per scegliere l'opzione migliore per un evento scientifico, tecnico o innovativo è uno studio di fattibilità. A vista generale in fase di studio di fattibilità
L'essenza della valutazione dell'efficacia di progetti innovativi
Il problema di una valutazione globale dell'efficacia degli investimenti di capitale è stato ed è costantemente al centro dell'attenzione di scienziati-economisti e professionisti di vari livelli e ranghi. E prima del
La procedura per il calcolo dell'efficienza economica dei progetti innovativi
I seguenti schemi metodologici per il calcolo dell'effetto economico consentono di determinare le disposizioni fondamentali per la scelta dell'opzione migliore per la realizzazione di un progetto innovativo. Nella fase di studio di fattibilità, si uniscono
La determinazione dell'effetto economico di qualsiasi progetto innovativo viene eseguita nel seguente ordine. 1. L'effetto economico è calcolato complessivamente per gli anni del periodo di fatturazione:
Metodologia per determinare l'efficienza economica di un progetto innovativo
Secondo questo approccio metodologico, l'effetto economico annuo è determinato confrontando i cosiddetti costi ridotti per la base e le nuove varianti dell'attività produttiva.
Argomento 8.
VALUTAZIONE DELL'EFFICIENZA DI INNOVAZIONI E PROGETTI INNOVATIVI.
Domanda 1. Il concetto di efficacia dell'innovazione.
Domanda 2. Il sistema di indicatori del progetto innovativo.
Domanda 3. Tipi di effetto.
Domanda 4. Metodi statici per valutare l'efficienza.
Domanda 5. Indicatori dinamici di valutazione efficienza economica progetto innovativo.
Domanda 1. Il concetto di efficacia dell'innovazione.
Il concetto di efficienza dell'innovazione è uno dei più controversi e aspetti problematici gestione dell'innovazione. La necessità di valutare l'efficacia dei progetti innovativi si pone nelle seguenti situazioni:
Quando ci sono molti progetti innovativi in vari campi di attività della forma, varie unità di business, e si pone la questione della priorità del loro finanziamento;
Nella fase iniziale dello sviluppo di un progetto innovativo, quando nel gruppo target del progetto sorgono diversi progetti alternativi per implementare l'idea innovativa e si pone la questione di scegliere l'opzione più efficace;
Nella fase finale di un progetto innovativo accettato per l'attuazione per analizzarne l'efficacia.
Quest'ultima situazione è la più semplice e comprensibile, poiché l'analisi dell'efficacia dell'innovazione implementata viene effettuata confrontando gli indicatori pianificati con quelli effettivi. Il progetto è considerato efficace se gli obiettivi prefissati e quantitativi indicatori economici corrispondono a quanto pianificato.
È molto più difficile definire un sistema di criteri per selezionare e classificare i progetti innovativi stato iniziale attività innovativa. A teoria moderna e la pratica della gestione dell'innovazione, non esiste ancora un concetto unico per valutare l'efficacia delle innovazioni.
Il motivo è la differenza fondamentale tra progetti innovativi e progetti di investimento, per i quali è stato sviluppato un unico sistema di valutazione generalmente accettato basato sulla redditività.
In primo luogo, la redditività di molte innovazioni è di natura strategica ritardata.
Ad esempio, le innovazioni manageriali, come i cambiamenti nella struttura organizzativa dell'azienda, acquisizioni e fusioni, l'introduzione di nuove modalità di gestione del personale, il passaggio a nuovi sistemi di gestione per la qualità, ecc., danno i loro frutti in un ampio divario temporale in relazione al periodo di investimento. La redditività delle innovazioni di marketing - ingresso in nuovi mercati, riposizionamento di un prodotto, modifica di una strategia di promozione e molti altri - è piuttosto imprevedibile e spesso può essere valutata solo nel contesto di un aumento della competitività complessiva di un'azienda.
In secondo luogo, l'attività di innovazione è svolta in condizioni di incertezza e rischio aumentato, poiché il processo di sviluppo e attuazione del progetto è piuttosto lungo e l'ambiente esterno sta cambiando molto rapidamente. Pertanto, è difficile per gli specialisti prevedere e valutare il risultato finale di un'innovazione nella fase iniziale.
Come notato in precedenza, l'obiettivo di creare, ad esempio, un nuovo prodotto potrebbe non essere quello di realizzare un profitto a breve termine, ma di creare un'immagine di azienda innovativa per stimolare le vendite dell'assortimento principale.
Pertanto, si può presumere che sarebbe sbagliato proiettare completamente i metodi di stima progetti di investimento sul sistema di valutazione dell'efficacia delle innovazioni.
Domanda 2. Il sistema di indicatori del progetto innovativo.
L'efficacia di un progetto innovativo è caratterizzata da un sistema di indicatori che riflettono il rapporto tra costi e risultati.
Gli indicatori di performance di un progetto innovativo includono:
1.Efficienza commerciale: tiene conto delle implicazioni finanziarie per i partecipanti al progetto.
2. Efficienza economica nazionale - riflette l'efficacia del progetto dal punto di vista dell'intera economia nazionale e per le regioni e le industrie.
3. Efficienza di bilancio - tiene conto dell'impatto del progetto sui costi (ricavi) del bilancio.
Efficienza commerciale(giustificazione finanziaria) del progetto è determinata dal rapporto costi finanziari e risultati che forniscono il tasso di rendimento richiesto. L'efficienza commerciale può essere calcolata sia per il progetto nel suo insieme che per i singoli partecipanti, tenendo conto dei loro contributi. In questo caso, l'effetto al t-esimo passaggio è il flusso soldi veri.
All'interno di ogni tipo di attività, c'è un afflusso di Pi(t) e un deflusso di Oi(t) I soldi. Indichiamo la differenza tra loro come Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
dove i = 1, 2, 3...
Il flusso di denaro reale Ф(t) è la differenza tra l'afflusso e il deflusso di fondi dall'investimento e attività operative in ogni periodo di attuazione del progetto (ad ogni fase di calcolo):
Ф(t) = (П1(t) - О1(t)) + (П2(t) - О2(t) = Фi(t) + Ф'(t)
Indicatori efficienza di bilancio riflettere l'impatto dei risultati del progetto sulle entrate e sulle spese del bilancio corrispondente (federale, regionale o locale).
Il principale indicatore dell'efficienza di bilancio utilizzato per giustificare le misure di sostegno finanziario federale e regionale previste nel progetto è l'effetto di bilancio.
L'effetto di bilancio (Bt) per la t-esima fase dell'attuazione del progetto è definito come l'eccedenza delle entrate di bilancio pertinenti (Dt) rispetto ai costi (Рt) in connessione con l'attuazione di questo progetto:
Indicatori di efficienza economica nazionale riflettere l'efficacia del progetto dal punto di vista degli interessi dell'economia nazionale nel suo insieme, nonché per le regioni (soggetti della federazione), le industrie, le organizzazioni che partecipano all'attuazione del progetto. Quando si calcolano gli indicatori di efficienza economica a livello dell'economia nazionale, i risultati del progetto includono:
Finale risultati di produzione(proventi dalla vendita sul mercato nazionale ed estero di tutti i prodotti fabbricati, ad eccezione dei prodotti consumati dalle organizzazioni partecipanti russe). Sono inclusi anche i proventi della vendita di proprietà e proprietà intellettuale (licenze per il diritto di utilizzo dell'invenzione, know-how, programmi per computer, ecc.) creati dai partecipanti nel corso del progetto;
Sociale e risultati ambientali, calcolato sulla base dell'impatto congiunto di tutti i partecipanti al progetto sulla salute della popolazione, sulla situazione sociale e ambientale delle regioni;
Diretto risultati finanziari;
Crediti e prestiti di stati esteri, banche e imprese, ecc.
I risultati sociali, ambientali, politici e di altro tipo che non possono essere valutati sono considerati indicatori aggiuntivi dell'efficienza economica nazionale e sono presi in considerazione quando si prende una decisione sull'attuazione e/o sostegno statale progetti.
La valutazione dei costi futuri e dei risultati nella determinazione dell'efficacia di un progetto innovativo viene effettuata entro il periodo di calcolo, la cui durata viene presa in considerazione, la durata della creazione, dell'esercizio e della liquidazione del progetto, la vita media di servizio del principale attrezzatura tecnologica e le esigenze dell'investitore. I prezzi di base, mondiali e di previsione vengono utilizzati per valutare risultati e costi. La misurazione dell'efficienza economica nei prezzi base viene solitamente effettuata nella fase degli studi di fattibilità delle opportunità di investimento.
|
INTRODUZIONE CAPITOLO 1 ESSENZA E CONCETTO DI INNOVAZIONE 1.1 Essenza e concetto di innovazione 1.2 Classificazione delle innovazioni 1.3 Innovazione come risultato dell'innovazione CAPITOLO 2 PROGETTO DI INNOVAZIONE 2.1 Il concetto e il contenuto di un progetto innovativo 2.2 Tipi ed essenza dei progetti innovativi 2.3 Principali partecipanti al progetto di innovazione CAPITOLO 3 VALUTAZIONE DELL'EFFICIENZA DEL PROGETTO INNOVATIVO 3.1 La necessità di valutare progetti innovativi 3.2 Modalità di valutazione dei progetti innovativi CONCLUSIONE ELENCO FONTI UTILIZZATE |
|||
INTRODUZIONE
Ai nostri giorni, l'interesse per l'innovazione è molto alto. Senza l'uso dell'innovazione, è praticamente impossibile creare prodotti competitivi. A economia di mercato le innovazioni agiscono come un mezzo senza il quale è impossibile vincere la competizione. In questa lotta, vincono quelle imprese che utilizzano le innovazioni e con il loro aiuto offrono prodotti e servizi di altissima qualità.
La rilevanza del mio argomento scelto tesina La “valutazione dell'efficacia dei progetti innovativi” è evidente, perché è difficile sopravvalutare l'importanza di una corretta valutazione di un progetto innovativo, poiché non tutte le imprese possono permettersi i costi aggiuntivi causati da una valutazione errata di un progetto innovativo e le conseguenze di la sua attuazione.
I costi per lo sviluppo e la realizzazione di progetti innovativi sono spesso insostenibili per le piccole imprese, e soprattutto per le imprese che sono in fase di creazione e formazione. Dopotutto, per queste imprese che lottano per la sopravvivenza, forse l'unica via d'uscita è un progetto innovativo che aiuterà l'azienda a prendere piede nel mercato. Dopo la riuscita attuazione del progetto innovativo, i consumatori riceveranno nuovi prodotti o prodotti con nuove qualità e l'impresa riceverà un profitto economico.
Lo scopo del lavoro del corso è considerare come viene valutata l'efficacia di un progetto innovativo.
I compiti principali sono:
rivelare l'essenza e il concetto di innovazione;
considerare un progetto innovativo
analizzare i metodi per valutare l'efficacia di un progetto innovativo.
L'oggetto dello studio è un progetto innovativo, e l'argomento, le modalità della sua valutazione.
Per scrivere questa tesi sono state utilizzate le seguenti fonti:
Anishchik, VM Attività innovativa
Barneva A. Yu Innovazioni come categoria economica
Rusinov, F. Il sistema di selezione e valutazione dei progetti innovativi
Kotlyarov, I. V. Attività innovativa
CAPITOLO 1 ESSENZA E CONCETTO DI INNOVAZIONE
1.1 Essenza e concetto di innovazione
Per la prima volta, la definizione di "innovazione" (dalla parola latina innovazione - rinnovamento, miglioramento) è apparsa nella ricerca scientifica dei culturologi nel XIX secolo e significava l'introduzione di alcuni elementi di un sistema in un altro.
Più di cento anni fa, si cominciò a parlare di innovazione in relazione all'economia: nel 1911 economista austriaco J. Schumpeter nel suo lavoro "The Theory of Economic Development" li ha definiti come la base del progresso scientifico e tecnologico. È considerato il fondatore della teoria dell'innovazione - innovazione. J. Schumpeter considerava l'innovazione come un mezzo per un imprenditore per realizzare un profitto e ha dimostrato che un "imprenditore dinamico" è una fonte di fluttuazioni di mercato. Successivamente, negli anni '30, vede l'innovazione come un cambiamento con l'obiettivo di introdurre e utilizzare nuovi tipi di beni di consumo, nuovi veicoli di produzione e trasporto, mercati e forme di organizzazione nell'industria.
La definizione di J. Schumpeter non è esaustiva. Nella letteratura economica ci sono molte interpretazioni del concetto di innovazione.
Innovazione- prodotti, tecnologie o servizi creati e utilizzati in pratica (portati al consumatore) nuovi o migliorati, nonché decisioni organizzative di natura amministrativa, industriale, commerciale o di altro tipo che producono un effetto economico (sociale, ambientale o altro) .
Pertanto, l'innovazione è il risultato dell'attività di innovazione.
Spesso, al posto del concetto di "innovazione" si usa il concetto equivalente di "innovazione". Allo stesso tempo, il concetto di "innovazione" viene talvolta erroneamente identificato con il concetto di "innovazione", che non è la stessa cosa. Innovazione - conoscenza scientifica che presenta novità e differenze significative rispetto alla conoscenza esistente; il risultato di ricerca scientifica, sviluppo tecnico, lavoro sperimentale, documentato (scoperta, invenzione, know-how, standard) o presentato in forma materiale (modello, prototipo o campione sperimentale). L'innovazione si trasforma in innovazione solo dopo che è stata portata al consumatore, trova applicazione pratica. Tipici esempi di innovazioni sono i prototipi di nuovi prodotti, durante la creazione dei quali vengono studiate e migliorate le proprietà e le tecnologie per la fabbricazione di nuovi prodotti e vengono determinate le possibilità della sua produzione. Da un punto di vista economico, la caratteristica principale delle innovazioni, che le distingue dalle innovazioni, è la loro proprietà intrinseca di merce, intesa come prodotto del lavoro in grado di soddisfare determinati bisogni e prodotta per lo scambio attraverso l'acquisto e la vendita.
Innovazione- questo è un processo complesso in evoluzione di creazione, diffusione e utilizzo di una nuova idea che aiuta a migliorare l'efficienza dell'impresa. Allo stesso tempo, l'innovazione non è solo un oggetto introdotto in produzione, ma un oggetto implementato con successo e redditizio a seguito di una ricerca scientifica o di una scoperta fatta, qualitativamente diverso dal precedente analogo.
L'innovazione è definita come un processo di trasformazione finalizzato alla realizzazione di un prodotto finito. Questa direzione si sta diffondendo in un momento in cui la posizione del consumatore rispetto al produttore è piuttosto debole. Tuttavia, i prodotti stessi non sono l'obiettivo finale, ma solo un mezzo per soddisfare i bisogni.
Le innovazioni, in primo luogo, devono essere guidate dal mercato per soddisfare le esigenze dei consumatori. In secondo luogo, qualsiasi innovazione è sempre considerata come un processo complesso, che comporta cambiamenti di natura sia scientifica e tecnica, sia economica, sociale e strutturale. In terzo luogo, nell'innovazione, l'accento è posto sulla rapida introduzione dell'innovazione nell'uso pratico. In quarto luogo, le innovazioni devono fornire vantaggi economici, sociali, tecnici o ambientali.
Processo di innovazione- è il processo di trasformazione della conoscenza scientifica in innovazione, che può essere rappresentata come una catena sequenziale di eventi durante la quale l'innovazione matura da un'idea a uno specifico prodotto, tecnologia o servizio e si diffonde attraverso l'uso pratico. Il processo di innovazione mira a creare i mercati richiesti per prodotti, tecnologie o servizi e si svolge in stretta unità con l'ambiente: la sua direzione, ritmo, obiettivi dipendono dall'ambiente socio-economico in cui opera e si sviluppa. Pertanto, è solo sulla via innovativa dello sviluppo che è possibile la ripresa economica.
La caratteristica più importante dell'innovazione è il livello di novità. Quindi un'impresa che produce prodotti innovativi può ottenere un effetto economico significativo se questo prodotto è fondamentalmente nuovo, progettato per soddisfare esigenze precedentemente insoddisfatte. Tali prodotti, classificati come innovazioni radicali, hanno solitamente un potenziale commerciale significativo, sono altamente competitivi e sono molto richiesti dai mercati. La categoria delle innovazioni radicali può comprendere anche prodotti fondamentalmente nuovi rispetto a quelli esistenti. Meno efficienti in termini economici sono i prodotti innovativi che appartengono alla categoria delle innovazioni ordinarie. Questo è un prodotto aggiornato che ha proprietà aggiuntive migliorate o nuove rispetto a quello esistente, che consente di espandere i suoi mercati di vendita.
L'innovazione ha una chiara focalizzazione sul risultato finale di natura applicata; dovrebbe sempre essere considerata come un processo complesso che fornisce un certo effetto tecnico e socio-economico. L'innovazione nel suo sviluppo (ciclo di vita) cambia le forme, passando dall'idea alla realizzazione.
Ciclo di vita dell'innovazioneè un insieme di processi e fasi interconnessi di creazione dell'innovazione. Il ciclo di vita di un'innovazione è definito come il periodo di tempo dalla nascita di un'idea alla rimozione dalla produzione di un prodotto innovativo implementato sulla sua base.
L'innovazione nel suo ciclo di vita passa attraverso una serie di fasi, tra cui:
Origine, accompagnata dall'attuazione della quantità richiesta di lavoro di ricerca e sviluppo, dallo sviluppo e dalla creazione di un lotto sperimentale di innovazione;
Crescita (sviluppo industriale con contestuale ingresso del prodotto sul mercato);
Maturità (fase di produzione in serie o in serie e aumento del volume delle vendite);
Saturazione del mercato (massima produzione e massime vendite);
Declino (riduzione della produzione e ritiro del prodotto dal mercato).
1.2 Classificazione delle innovazioni
La necessità di classificazione, ad es. La suddivisione dell'intero insieme di innovazioni secondo determinate caratteristiche nei gruppi appropriati si spiega con il fatto che la scelta dell'oggetto di innovazione è una procedura molto importante, poiché predetermina tutte le successive attività di innovazione, il cui risultato sarà un aumento dell'efficienza produttiva, ampliamento della gamma di prodotti ad alta intensità scientifica e aumento dei suoi volumi.
La classificazione delle innovazioni in gruppi appropriati viene effettuata utilizzando le seguenti caratteristiche:
Sulla base dell'occorrenza Ci sono due gruppi di innovazioni: difensive e strategiche.
Il gruppo protettivo delle innovazioni fornisce il livello necessario di competitività della produzione e dei prodotti basato sull'introduzione di innovazioni pertinenti come modo per proteggersi dai concorrenti.
Forme strategiche che promettono vantaggi competitivi.
2) Per materia e area di applicazione innovazioni, le innovazioni si dividono in innovazioni di prodotto (nuovi prodotti e materiali), innovazioni di mercato (nuovi ambiti di utilizzo del prodotto, possibilità di implementare innovazioni in nuovi mercati), innovazioni di processo (tecnologie, nuovi metodi di organizzazione e gestione della produzione).
3) Per grado di novità le innovazioni sono:
gruppi di innovazioni non standard, compreso un nuovo prodotto prodotto sulla base di una prima soluzione tecnica sviluppata che non ha analoghi;
miglioramento - nuovi prodotti o processi tecnologici sviluppati sulla base dell'utilizzo dei risultati del processo scientifico e tecnico e fornendo caratteristiche tecniche e operative perfette rispetto agli analoghi esistenti;
modifica - innovazioni che espandono le capacità operative di un prodotto o processo.
4) Secondo la natura della soddisfazione dei bisogni I gruppi di innovazione sono definiti da innovazioni che soddisfano le nuove esigenze del mercato.
5) In termini di distribuzione le innovazioni possono essere fondamentali per le giovani industrie che producono un prodotto omogeneo o utilizzate in tutti i rami della produzione industriale.
Nonostante la comunanza del tema dell'innovazione, ciascuna delle loro implementazioni è molto individuale e persino unica. Tuttavia, ci sono molte classificazioni di innovazioni.
G. Mensch ha individuato tre grandi gruppi di innovazioni: base, miglioramento e pseudo-innovazioni. Le innovazioni di base, a loro volta, si dividono in tecnologiche (formazione di nuove industrie e nuovi mercati) e non tecnologiche (cambiamenti culturali, gestionali, servizi pubblici). Il passaggio da uno stallo tecnologico all'altro avviene, secondo Mensch, attraverso il passaggio dalle innovazioni di base a quelle migliorative e quindi alle pseudo-innovazioni.
M. Walker identifica sette tipi di innovazioni a seconda del grado di utilizzo in esse contenuto conoscenza scientifica e ampia applicazione:
basato sull'uso delle conoscenze scientifiche fondamentali e ampiamente utilizzato in vari campi dell'attività sociale (ad esempio computer, ecc.);
utilizzando anche la ricerca scientifica, ma di portata limitata (ad esempio strumenti di misura per la produzione chimica);
innovazioni di portata limitata sviluppate utilizzando conoscenze tecniche già esistenti (ad esempio un nuovo tipo di miscelatore per materiali sfusi);
inclusi in combinazioni di diversi tipi di conoscenza in un unico prodotto;
utilizzare lo stesso prodotto in aree diverse;
innovazioni tecnicamente sofisticate che sono emerse come sottoprodotto di un importante programma di ricerca (ad esempio, una casseruola di ceramica basata sulla ricerca condotta nell'ambito del programma spaziale);
utilizzando tecniche o metodi già noti in un nuovo campo.
1.3 Innovazione come risultato dell'innovazione
L'innovazione è il risultato di un'attività innovativa.
Attività di innovazione- si tratta di un'attività finalizzata alla creazione e all'uso pratico (portare al consumatore) di tipi nuovi o migliorati di prodotti, tecnologie, servizi o decisioni organizzative di natura amministrativa, industriale, commerciale o di altro tipo che forniscano un effetto economico o di altro tipo.
Tutte le attività nell'ambito del processo di innovazione, comprese le ricerche di mercato dei mercati di vendita e la ricerca di nuovi consumatori, il supporto informativo di un possibile ambiente competitivo e delle proprietà dei consumatori dei prodotti di aziende concorrenti, la ricerca di idee e soluzioni innovative, nonché partner per l'attuazione e il finanziamento di un progetto innovativo, sono indicati come innovativi.
L'attività innovativa inizia con la consapevolezza della contraddizione "soggetto - ambiente esterno" e la formazione di un obiettivo di attività che possa risolvere la contraddizione individuata, tenendo conto di specifiche condizioni socioeconomiche, culturali, etniche e di altro tipo. Le contraddizioni dell'ambiente economico sono, prima di tutto, i cambiamenti della situazione. Allo stesso tempo, l'emergere di idee innovative agisce oggettivamente come risposta alle mutevoli condizioni esterne, sotto l'influenza della quale la linea strategica di sviluppo delle imprese, le ragioni delle innovazioni, la struttura delle organizzazioni - iniziatori di innovazioni e fonti di finanziamento , ecc. anche cambiare.
Esistono anche delle contraddizioni tra innovazione e attività produttive, nell'ambito di un unico processo di riproduzione. L'attività produttiva nel periodo in corso raggiunge efficienza in condizioni di stabilità, mentre l'attività di innovazione determina un cambiamento nella composizione e struttura del processo riproduttivo. A lungo termine, è la necessità di uno sviluppo efficace che spinge la produzione a introdurre costantemente innovazioni. Ciò garantisce che la produzione stessa raggiunga uno stato di qualità superiore come risultato dell'uso di strumenti e oggetti di lavoro fondamentalmente nuovi, processi tecnologici progressivi, metodi di organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione, che alla fine riducono i costi di produzione.
Il frequente cambio di attrezzature e tecnologie crea grande complessità e instabilità della produzione. Durante il periodo di transizione verso nuove apparecchiature e lo sviluppo di nuovi processi tecnologici, gli indicatori di efficienza di tutti i dipartimenti dell'impresa diminuiscono.
La moderna attività innovativa si basa sui seguenti principi metodologici:
priorità dell'innovazione rispetto alla produzione tradizionale
rapporto costo-efficacia della produzione innovativa (ottenimento del successo commerciale)
flessibilità (sotto nuova idea viene creata una struttura di innovazione indipendente, che potrebbe essere del tutto inadatta a risolvere altri problemi)
complessità (un'innovazione cardinale, di regola, fa apparire un intero insieme di innovazioni minori che la accompagnano).
I soggetti dell'attività innovativa sono le organizzazioni innovative, cioè quelle organizzazioni che sono direttamente coinvolte in attività innovative o contribuiscono a tale attività. Nel caso della creazione di prodotti innovativi, i principali soggetti dell'attività innovativa sono le organizzazioni di produzione - imprese che producono questi prodotti.
L'attività innovativa della materia caratterizza la sua attività innovativa, intesa come intensità delle innovazioni attuate. Il grado di attività innovativa è determinato dallo sviluppo e dalla diversificazione dei bisogni sociali, dalla struttura settoriale dell'economia; disponibilità di infrastrutture industriali, scientifiche, informative e di altro tipo adeguate per attività innovative; struttura, qualità e motivazione forza lavoro e fattori simili.
L'attività innovativa è dovuta alla suscettibilità innovativa del sistema socio-economico, ovvero alla capacità di padroneggiare rapidamente ed efficacemente le innovazioni. La predisposizione all'innovazione, a sua volta, è anche influenzata da una varietà di fattori economici, organizzativi, psicologici, sociali e tecnici.
Una condizione necessaria per lo sviluppo di successo dell'attività innovativa è il suo supporto completo delle risorse. Il supporto delle risorse per l'attività di innovazione comprende le seguenti componenti:
Supporto legale;
Sicurezza finanziaria;
La logistica;
Supporto informativo;
Personale.
Il sostegno delle risorse copre tutte le fasi del processo di innovazione. Fondamentale è il supporto legale e finanziario, grazie al quale vengono messi in atto i principali meccanismi di regolazione dell'attività di innovazione. Inoltre, il supporto finanziario crea le basi necessarie per la logistica e supporto informativo. Un ruolo speciale è assegnato al personale, poiché l'efficacia dell'attività di innovazione nel suo insieme dipende in larga misura dal livello di qualificazione del personale.
I requisiti per il sostegno delle risorse per l'attività di innovazione aumentano con lo sviluppo della scienza e della tecnologia. Nella fase attuale del progresso scientifico e tecnologico, i processi innovativi stanno diventando sempre più costosi: sempre più significative risorse finanziarie, materiali, tecniche, informatiche e umane sono coinvolte in attività innovative. In base alla scala del supporto delle risorse per l'attività di innovazione, si può giudicare il potenziale innovativo dello Stato, ovvero la sua capacità di svolgere attività innovativa e la misura in cui il percorso innovativo è decisivo nella sua sviluppo economico. Il modo in cui questo potenziale viene realizzato è evidenziato dalla struttura e dalla dinamica delle risorse, dai cambiamenti nelle priorità di fornitura delle risorse nello sviluppo della politica dell'innovazione.
CAPITOLO 2Progetto di innovazione
2.1 Il concetto e il contenuto di un progetto innovativo
Il concetto di "progetto innovativo" è considerato come una forma di gestione mirata di attività innovative, il processo di attuazione delle innovazioni, un insieme di documenti.
Come forma di gestione mirata di attività innovative, un progetto innovativo è un sistema complesso di interdipendenti e interconnessi in termini di risorse, scadenze ed esecutori di attività volte al raggiungimento di obiettivi specifici in aree prioritarie di sviluppo della scienza e della tecnologia.
In quanto processo di implementazione delle innovazioni, è un insieme di attività scientifiche, tecnologiche, industriali, organizzative, finanziarie e commerciali svolte in una certa sequenza che portano a innovazioni. Allo stesso tempo, un progetto innovativo è un insieme di documentazione tecnica, organizzativa, di pianificazione e regolamento e finanziaria necessaria per raggiungere gli obiettivi del progetto. L'essenza del progetto si manifesta nel modo più completo e completo nel suo primo aspetto. Considerando tutti e tre gli aspetti del concetto di "progetto innovativo", possiamo dare la seguente definizione.
Progetto di innovazioneè un sistema di obiettivi e programmi correlati per raggiungerli, che è un complesso di attività di ricerca, sviluppo, produzione, organizzative, finanziarie, commerciali e di altro tipo, adeguatamente organizzate, formalizzate in un insieme documentazione del progetto e fornire una soluzione efficace a uno specifico problema scientifico e tecnico, espresso in termini quantitativi e che porta all'innovazione.
Gli elementi principali di un progetto innovativo includono:
obiettivi formulati e obiettivi che riflettono lo scopo principale del progetto;
un insieme di attività progettuali per risolvere un problema innovativo e raggiungere gli obiettivi prefissati;
organizzare l'attuazione delle attività del progetto, ad es. collegandoli da risorse ed esecutori per raggiungere gli obiettivi del progetto in un periodo di tempo limitato ed entro il costo e la qualità specificati;
i principali indicatori del progetto (da target - per il progetto nel suo insieme, a privato - per valori individuali, temi, fasi, attività, esecutori), compresi gli indicatori che ne caratterizzano l'efficacia.
I progetti innovativi possono essere formati nell'ambito di programmi scientifici e tecnici, realizzando i compiti delle singole aree (compiti, sezioni) del programma e in modo indipendente, risolvendo un problema specifico nelle aree prioritarie dello sviluppo della scienza e della tecnologia.
I compiti dei progetti innovativi sono formati per risolvere i più importanti problemi scientifici e tecnici. Questi sono compiti come:
un approccio integrato e sistematico alla soluzione di un problema specifico (obiettivo) di sviluppo scientifico e tecnologico;
specificazione quantitativa degli obiettivi di sviluppo scientifico e tecnologico e una riflessione rigorosa degli obiettivi finali dello sviluppo scientifico e tecnologico e una riflessione rigorosa degli obiettivi finali e dei risultati del progetto nella gestione dell'innovazione;
continua gestione end-to-end dei processi di creazione, sviluppo, produzione e consumo delle innovazioni;
scelta giustificata delle modalità di attuazione più efficace degli obiettivi del progetto;
equilibrio delle risorse per la realizzazione di un progetto innovativo;
coordinamento interdipartimentale e gestione efficace di un insieme complesso di attività progettuali.
2.2 Tipi ed essenza dei progetti innovativi
La varietà di possibili obiettivi e obiettivi di sviluppo scientifico e tecnologico implica un'enorme varietà di tipi di progetti innovativi. Non esiste una classificazione generalmente accettata. Si consiglia di classificare i progetti innovativi secondo criteri quali:
periodo di attuazione del progetto,
la natura degli obiettivi del progetto,
tipo di esigenza soddisfatta
tipo di innovazione.
A seconda del tempo impiegato per l'attuazione del progetto e del raggiungimento dei suoi obiettivi, i progetti innovativi possono essere suddivisi in progetti a lungo termine (strategici), il cui periodo di attuazione supera i cinque anni, progetti a medio termine con un periodo di attuazione di da tre a cinque anni e progetti a breve termine, meno di tre anni.
Dal punto di vista della natura degli obiettivi, il progetto può essere definitivo, cioè riflettono l'obiettivo di risolvere un problema innovativo nel suo insieme, o intermedio, associato al raggiungimento di risultati intermedi nella risoluzione di problemi complessi.
A seconda della tipologia di bisogni soddisfatti, il progetto può essere focalizzato sui bisogni esistenti o sulla creazione di nuovi.
La classificazione dei progetti innovativi in base al tipo di innovazione comporta la loro suddivisione nell'introduzione di un prodotto nuovo (radicale) o migliorato (incrementale); introduzione di un metodo di produzione nuovo o migliorato; creazione di un nuovo mercato; sviluppo di una nuova fonte di approvvigionamento di materie prime o semilavorati; riorganizzazione della struttura dirigenziale.
Ci sono tre aspetti nel considerare il contenuto di un progetto innovativo in base a:
fasi di innovazione,
il processo di formazione e attuazione,
elementi dell'organizzazione.
Il progetto innovativo copre tutto fasi di innovazione relative alla trasformazione di idee scientifiche e tecniche in un prodotto nuovo o migliorato introdotto sul mercato, in un processo tecnologico nuovo o migliorato utilizzato nella pratica o in nuovo approccio ai servizi sociali. Dal punto di vista delle fasi di attuazione delle attività innovative, il progetto comprende ricerca e sviluppo, progettazione e lavoro sperimentale, padronanza della produzione, organizzazione della produzione e lancio, commercializzazione di nuovi prodotti e attività finanziarie.
Sulla base della considerazione del contenuto di un progetto innovativo su il processo della sua formazione e attuazione, cioè. tecnologicamente, sta il concetto di ciclo di vita di un progetto innovativo, che procede dal fatto che un progetto innovativo è un processo che si verifica in un periodo di tempo finito. In tale processo è possibile individuare una serie di fasi (fasi) successive nel tempo, differenti per le tipologie di attività che ne garantiscono l'attuazione.
Un progetto innovativo, inteso come un processo che si svolge nel tempo, si articola nelle seguenti fasi:
formazione di un'idea innovativa. Questo è il processo per generare un'idea innovativa e formulare l'obiettivo generale (ultimo) del progetto. In questa fase si determinano gli obiettivi finali (valutazione quantitativa in termini di volumi, termini, profitti) del progetto e si individuano le modalità per raggiungerli, si determinano i soggetti e gli oggetti di investimento, la loro forma e le fonti;
sviluppo del progetto. Questo è il processo di ricerca di soluzioni per raggiungere gli obiettivi finali e la formazione di un insieme di compiti e attività interconnessi nel tempo, risorse e esecutori per raggiungere l'obiettivo del progetto. In questa fase viene effettuata un'analisi comparativa varie opzioni raggiungere gli obiettivi del progetto e scegliere il più fattibile (efficace) per l'attuazione; è in corso di elaborazione un piano per la realizzazione di un progetto innovativo; vengono risolti i problemi di un'organizzazione speciale per il lavoro sul progetto (team di progetto); prodotto selezione competitiva viene redatta la documentazione dei potenziali esecutori del progetto e del contratto;
realizzazione del progetto. Questo è il processo di esecuzione del lavoro per raggiungere gli obiettivi del progetto. Questo controlla l'esecuzione piani di calendario e dispendio di risorse, correzione delle deviazioni emerse e regolamentazione operativa dello stato di avanzamento del progetto;
completamento del progetto. Questo è il processo di consegna dei risultati del progetto al cliente e di conclusione dei contratti. Questo completa il ciclo di vita di un progetto innovativo.
Considerando un progetto innovativo per elementi dell'organizzazione, in esso possiamo distinguere due parti: gli organi di gestione per la formazione e l'attuazione del progetto ei partecipanti al progetto innovativo.
2.3 Principali partecipanti al progetto di innovazione
L'attuazione dell'idea di un progetto innovativo è fornita dai partecipanti al progetto. A seconda del tipo di progetto, da una a diverse decine (a volte centinaia) di organizzazioni possono prendere parte alla sua attuazione. Ognuno di loro ha le sue funzioni, il grado di partecipazione al progetto e il grado di responsabilità per il suo destino. Allo stesso tempo, tutte queste organizzazioni, a seconda delle funzioni che svolgono, sono solitamente riunite in gruppi specifici di partecipanti al progetto.
Cliente- futuri proprietari e fruitori dei risultati del progetto. Il cliente può essere una persona fisica o una persona giuridica.
Investitore- persone fisiche o giuridiche che investono nel progetto. Un investitore può anche essere un cliente. Se questa non è la stessa persona, l'investitore conclude un accordo con il cliente, controlla l'attuazione dei contratti e fa accordi con altri partecipanti al progetto. Gli investitori possono essere: enti autorizzati alla gestione di beni demaniali e comunali; organizzazioni, associazioni di imprese, enti pubblici e altre persone giuridiche di ogni forma di proprietà; organizzazioni internazionali, persone giuridiche straniere; privati, cittadini stranieri. Uno dei principali investitori che forniscono finanziamenti per il progetto è la banca.
progettista- organizzazioni di progettazione specializzate che sviluppano documentazione progettuale e preventiva. Responsabile della realizzazione dell'intero complesso di queste opere è solitamente un'organizzazione, chiamata progettista generale. È rappresentato all'estero da un architetto e un ingegnere. Un architetto è una persona o un'organizzazione che ha il diritto di svolgere professionalmente, sulla base di una licenza correttamente eseguita, lavori per la creazione di preventivi di progettazione. Un ingegnere è una persona o un'organizzazione autorizzata a esercitare l'ingegneria, ad es. una gamma di servizi relativi al processo di produzione e vendita dei prodotti del progetto.
Fornitore- organizzazioni che forniscono supporto materiale e tecnico al progetto (acquisti, consegne). Appaltatore (esecutore dell'organizzazione, appaltatore, subappaltatore) - persone giuridiche responsabili dell'esecuzione dei lavori nell'ambito del contratto. Questi includono singoli imprenditori, imprese manifatturiere, università, ecc.
Consulenza scientifica e tecnica- specialisti di primo piano nelle aree tematiche del progetto, responsabili della scelta delle soluzioni scientifiche e tecniche, del livello della loro attuazione, della completezza e complessità delle attività per il raggiungimento degli obiettivi del progetto; organizzare la selezione competitiva degli interpreti e l'esame dei risultati ottenuti.
Responsabile del progetto(nella terminologia adottata in Occidente "project manager") - entità, a cui il cliente delega l'autorità per gestire il lavoro sul progetto: pianificazione, monitoraggio e coordinamento del lavoro dei partecipanti al progetto. La specifica composizione dei poteri del project manager è determinata dal contratto con il cliente. Il team di progetto è una specifica struttura organizzativa guidata dal project manager e creata per tutta la durata del progetto al fine di raggiungere efficacemente i suoi obiettivi. La composizione e le funzioni del team di progetto dipendono dall'ambito, dalla complessità e da altre caratteristiche del progetto. Il team di progetto, insieme al project manager, è lo sviluppatore del progetto. Per svolgere alcune delle sue funzioni, lo sviluppatore può coinvolgere organizzazioni specializzate.
Strutture di progetto di supporto- si tratta di organizzazioni con varie forme di proprietà che assistono i principali partecipanti al progetto nell'adempimento dei compiti del progetto e formano insieme a loro l'infrastruttura dell'imprenditorialità innovativa. Le strutture di supporto comprendono: centri di innovazione; fondi per sostenere programmi e progetti; società di consulenza; organi di competenza indipendenti; società di licenza di brevetti; società di revisione; centri espositivi, ecc.
capitolo 3 VALUTAZIONE DELL'EFFICIENZA DEL PROGETTO INNOVATIVO
3.1 La necessità di valutare progetti innovativi
Per ridurre il rischio di attività di innovazione, un'impresa imprenditoriale deve prima di tutto condurre una valutazione approfondita del progetto di innovazione proposto.
Un progetto innovativo efficace per un'impresa può risultare inefficace per un'altra per ragioni oggettive e soggettive, quali:
localizzazione territoriale dell'impresa,
il livello di competenza del personale non è le aree principali del progetto di innovazione,
condizione delle immobilizzazioni, ecc.
Poiché ogni impresa specifica ha i propri fattori che influenzano l'efficacia dei progetti innovativi, non esiste un sistema universale di valutazione dei progetti, ma una serie di fattori sono rilevanti per la maggior parte delle imprese innovative. Sulla base di questi fattori, si distinguono alcuni criteri per la valutazione dei progetti innovativi, che includono:
produzione.
obiettivi, strategia, politica e valori dell'impresa,
marketing,
attività di ricerca e sviluppo (R&S),
Consideriamo brevemente i criteri e le condizioni di cui sopra per valutare un progetto innovativo.
1. Obiettivi, strategia, politica d'impresa. Quando si valuta un progetto innovativo in questa direzione, è necessario identificare come gli obiettivi e gli obiettivi del progetto innovativo coincidano con gli obiettivi e la strategia di sviluppo dell'impresa, poiché se la direzione del progetto contraddice la politica generale dell'impresa, allora c'è un'alta probabilità che il progetto non porti il risultato atteso.
2. Marketing. Per realizzare un progetto innovativo, è necessario che le ricerche di mercato del mercato ne confermino la necessità, individuino specifici futuri consumatori. Nel caso in cui il risultato finale di un progetto innovativo sia un'innovazione di prodotto, allora l'obiettivo della ricerca di mercato è quello di prevedere la domanda di un nuovo prodotto, che, nel periodo iniziale di offerta sul mercato, a causa di un brevetto o altro monopolio temporaneo di una data impresa su un nuovo prodotto, sarà contemporaneamente una domanda per i prodotti dell'impresa. Ciò include anche innovazioni tecnologiche che migliorano la qualità del prodotto, creando una nuova modifica. Tuttavia, è molto difficile condurre ricerche di mercato su un progetto innovativo che offra un prodotto o servizio fondamentalmente nuovo, poiché in alcuni casi possono essere così nuovi che i loro potenziali consumatori non si sono ancora resi conto della necessità. Le ricerche di mercato attaccando una situazione con un alto grado di probabilità possono dare un risultato errato e persino negativo.
Quando si valuta un progetto innovativo, è necessario identificare i concorrenti effettivi e potenziali. Tuttavia, è necessario confrontare non solo il prodotto-risultato di un progetto innovativo con analoghi dei concorrenti, ma anche le conseguenze previste delle azioni nel mercato dei concorrenti.
Si consiglia inoltre di analizzare i possibili canali di distribuzione dei risultati di un progetto innovativo, per valutare quanto sia idoneo il sistema di marketing già esistente in azienda per la distribuzione di un nuovo prodotto, poiché la creazione di canali di distribuzione specializzati presso un'impresa può aumentare notevolmente il costo di un progetto innovativo.
3. Fase di ricerca e sviluppoè la fase iniziale di un progetto innovativo, in cui è necessario valutare la probabilità di raggiungere gli indicatori scientifici e tecnici richiesti del progetto e il loro impatto sui risultati dell'impresa. Il successo tecnico è il raggiungimento degli indicatori tecnici desiderati, mentre questi indicatori devono essere raggiunti entro i fondi stanziati per il progetto ed entro il periodo di tempo richiesto.
Un progetto innovativo può essere uno sviluppo isolato o l'antenato di una famiglia di nuovi prodotti che determina l'ulteriore specializzazione dell'impresa. Pertanto, il progetto va valutato non solo dal punto di vista di un progetto direttamente nuovo, ma è opportuno individuare e tenere conto delle possibili prospettive di sviluppo di una famiglia di prodotti nell'arco di più anni, nonché dell'utilizzo di tecnologie adeguate per l'ulteriore sviluppo del prodotto o di altre aree di sua applicazione. Per un'impresa è più allettante un progetto innovativo, il cui risultato ha prospettive a lungo termine. Quando si valuta un progetto innovativo in termini di raggiungimento di criteri scientifici e tecnici, si dovrebbe tenere conto non solo della probabilità di successo tecnico, ma anche dell'impatto di questo progetto sul budget di ricerca e sviluppo dell'impresa e sulle attività delle unità che svolgono attività di ricerca e sviluppo.
Nella valutazione di un progetto innovativo, è necessario verificare se l'attuazione di tale progetto violi i diritti di proprietà intellettuale di qualsiasi titolare di brevetto, nonché verificare se sviluppi paralleli sono in corso da parte di concorrenti e se sono state depositate domande con il Brevetto Office, altrimenti l'efficacia del progetto potrebbe essere valutata in modo errato. La decisione di valutare un progetto innovativo è influenzata dal possibile impatto negativo su ambiente processo di attuazione del progetto. Poiché in alcuni casi le conseguenze ambientali di un progetto scientifico e tecnico possono essere negative, la legge può vietare ai progetti un'ulteriore attuazione o possono essere inflitte sanzioni elevate all'impresa, il che causerà perdite impreviste e metterà in discussione l'efficacia dell'innovativo progetto.
4.Finanza. Nella scelta di un progetto innovativo, la corretta valutazione dell'efficacia (redditività) del progetto è di grande importanza. Il progetto dovrebbe essere considerato congiuntamente a progetti innovativi già in fase di sviluppo, che richiedono anch'essi finanziamenti. In alcuni casi, i progetti che richiedono risorse di capitale significative possono essere rifiutati a favore di progetti meno efficienti, ma che richiedono costi di capitale inferiori, a causa del fatto che risorse finanziarie necessario per altri progetti innovativi dell'impresa. Non è sempre consigliabile concentrare tutte le risorse finanziarie di un'impresa sullo sviluppo di un progetto. L'impresa può permetterselo solo se il successo del progetto innovativo è garantito al 100%. In altri casi, è più vantaggioso indirizzare le risorse allo sviluppo di diversi progetti innovativi. In questo caso, la comparsa di fallimenti nello sviluppo di uno dei progetti sarà compensata dal successo dell'attuazione.
Inoltre, è necessario quantificare tutti i costi necessari per lo sviluppo di un progetto innovativo. I principali costi sostenuti prima che un prodotto o un processo inizi a generare rendimenti. Qui è anche necessario valutare il possibile metodo di finanziamento del progetto, la necessità e la probabilità di attrarre investimenti esterni per il progetto. Uno dei problemi principali che deve affrontare qualsiasi impresa è la corretta pianificazione della liquidità. Molto spesso, un progetto innovativo completamente redditizio può risultare insolvente a causa della mancata ricezione di fondi entro un determinato lasso di tempo. Pertanto, è necessario correlare nel tempo la previsione degli incassi con la previsione del fabbisogno di oneri finanziari necessari per lo sviluppo del progetto.
5. Produzione. La fase di produzione è la fase finale dell'attuazione di un progetto innovativo, che richiede un'analisi approfondita, a seguito della quale vengono esaminate tutte le questioni relative alla fornitura dei locali di produzione, delle attrezzature, della sua ubicazione e del personale. Il processo produttivo viene analizzato in dettaglio: come deve essere organizzato il sistema produttivo e come deve essere monitorato il rispetto dei processi tecnologici, se le attrezzature garantiscono il raggiungimento della qualità richiesta del nuovo prodotto, ecc. Se l'impresa non è in grado di eseguire alcuni lavori su un progetto innovativo da solo, è necessario identificare potenziali subappaltatori per stimare il costo approssimativo di tali opere.
Nel momento in cui la fase di ricerca e sviluppo è completata e il progetto innovativo viene messo in produzione, è innanzitutto necessario valutare la necessità di una produzione con attrezzature specializzate e personale altamente qualificato per passare alla produzione di grandi volumi di prodotti o servizi.
Quando si valuta un progetto, un'azienda deve identificare quelle caratteristiche del nuovo prodotto o servizio che possono generare costi di produzione aggiuntivi. Identificando tali difficoltà e costi, è possibile garantire la transizione pianificata di un progetto innovativo dalla fase di ricerca e sviluppo a quella di produzione.
In questa fase di attuazione del progetto, è necessario stimare i costi finali di realizzazione di un nuovo prodotto, che dipendono da molti fattori: i prezzi dei materiali, delle materie prime, dell'energia e dei componenti necessari alla produzione, la tecnologia utilizzata, il livello di remunerazione dei lavoratori, investimenti di capitale e produzione. Di norma, l'interdipendenza tra tecnologia di produzione, costi, volume di vendita e prezzo di un nuovo prodotto o servizio venduto è di primaria importanza per il successo di un progetto innovativo.
2.2 Metodi di valutazione dei progetti innovativi
Il problema della determinazione dell'efficienza economica nella scelta delle opzioni maggiormente preferite per l'attuazione di progetti innovativi richiede, da un lato, l'eccesso dei risultati finali dell'uso delle innovazioni rispetto ai costi di sviluppo, produzione e attuazione, e dall'altro invece, un confronto dei risultati ottenuti in questo caso con i risultati dell'uso di altre opzioni simili in termini di innovazione.
Per valutare l'efficienza economica complessiva delle innovazioni, è possibile utilizzare un sistema di indicatori:
effetto integrato.
Indice di redditività.
tasso di rendimento.
Periodo di rimborso.
effetto integrale Eint è il valore della differenza tra risultati e costi di innovazione per il periodo di fatturazione, ridotto a uno, solitamente l'anno iniziale, tenendo conto cioè dell'attualizzazione dei risultati e dei costi.
Tr - anno contabile;
Pt è il risultato nel t-esimo anno;
Зt – costi di innovazione nel t-esimo anno;
t è il fattore di sconto (fattore di sconto).
L'effetto integrale ha anche altri nomi, vale a dire: valore attuale netto, valore attuale netto o valore attuale netto, effetto attuale netto.
Indice di redditivitàè il rapporto tra i ricavi attualizzati e la spesa per l'innovazione scontata alla stessa data.
Il calcolo dell'indice di redditività viene effettuato secondo la formula:
,
(2)
JR - indice di redditività
Dj - reddito nel periodo j
Kt è l'importo dell'investimento in innovazione nel periodo t.
La formula di cui sopra riflette al numeratore l'importo del reddito dato dal momento in cui è iniziata l'implementazione delle innovazioni e al denominatore - l'importo dell'investimento in innovazioni attualizzato al momento dell'inizio del processo di investimento.
In altre parole, qui vengono confrontate due parti del flusso di pagamento: reddito e investimento.
L'indice di redditività è strettamente correlato all'effetto integrale, se l'effetto integrale Eint è positivo, allora l'indice di redditività JR > 1 e viceversa. Quando JR > 1, un progetto innovativo è considerato conveniente. Altrimenti J.R.
In condizioni di grave carenza di fondi, dovrebbero essere privilegiate quelle soluzioni innovative per le quali l'indice di redditività è più alto.
Tasso di rendimento Ep rappresenta il tasso di attualizzazione al quale l'importo del reddito scontato per un certo numero di anni diventa pari agli investimenti innovativi. In questo caso, le entrate e i costi del progetto di innovazione sono determinati riducendo al tempo stimato:
,
(4)
e 
(5)
Questo indicatore caratterizza in modo diverso il livello di redditività di una specifica soluzione innovativa, espresso come tasso di sconto al quale il valore futuro flusso monetario dall'innovazione si riduce al valore attuale dei fondi di investimento.
Il tasso di rendimento ha altri nomi: tasso di rendimento interno. Tasso di rendimento interno, ritorno sull'investimento.
Il calcolo del tasso di rendimento è spesso utilizzato come primo passo nell'analisi quantitativa degli investimenti. Per un'ulteriore analisi, vengono selezionati quei progetti innovativi il cui tasso di rendimento interno è stimato in un valore non inferiore al 15-20%.
Il tasso di rendimento è determinato analiticamente, come valore soglia di redditività, che assicura che l'effetto integrale calcolato per la vita economica delle innovazioni sia pari a zero.
Il valore calcolato risultante Ep viene confrontato con il tasso di rendimento richiesto dall'investitore. La questione della realizzazione di una soluzione innovativa può essere presa in considerazione se il valore di Ep non è inferiore al valore richiesto dall'investitore.
Se un progetto innovativo è interamente finanziato da un prestito bancario, il valore Ep indica il limite superiore del livello accettabile del tasso di interesse bancario, il cui superamento rende questo progetto economicamente inefficiente.
Nel caso in cui vi siano finanziamenti da altre fonti, allora il limite inferiore del valore Ep corrisponde al prezzo del capitale anticipato, che può essere calcolato come valore medio aritmetico ponderato dei pagamenti per l'utilizzo del capitale anticipato.
Investire in condizioni di mercato è associato a un rischio significativo e tale rischio è tanto maggiore quanto più lungo è il periodo di ammortamento degli investimenti. Sia le condizioni di mercato che i prezzi potrebbero cambiare in modo troppo significativo durante questo periodo. Questo approccio è invariabilmente rilevante per i settori in cui i tassi di progresso scientifico e tecnologico sono i più elevati e in cui l'emergere di nuove tecnologie o prodotti può svalutare rapidamente gli investimenti precedenti.
Periodo di rimborso. Uno dei metodi di valutazione più semplici e più utilizzati è il metodo di determinazione del periodo di ammortamento degli investimenti.
L'indicatore del “periodo di ammortamento” viene spesso scelto nei casi in cui non vi sia la certezza che un evento innovativo verrà attuato e quindi il proprietario dei fondi non rischia di affidare investimenti per un lungo periodo.
Formula di rimborso
,
(6)
K - investimento iniziale in innovazione;
D - reddito annuo in contanti.
Metodo elenco criteri. L'essenza del metodo per selezionare i progetti innovativi utilizzando un elenco di criteri è la seguente: viene considerata la conformità del progetto a ciascuno dei criteri stabiliti e il progetto viene valutato per ciascun criterio. Il metodo consente di vedere tutti i vantaggi e gli svantaggi del progetto e garantisce che nessuno dei criteri che devono essere presi in considerazione venga dimenticato, anche se ci sono difficoltà con la valutazione iniziale.
I criteri richiesti per valutare i progetti innovativi possono variare a seconda delle caratteristiche specifiche dell'organizzazione, della sua appartenenza al settore e dell'orientamento strategico. Quando si compila un elenco di criteri, è necessario utilizzare solo quelli che derivano direttamente dagli obiettivi, dalle strategie e dagli obiettivi dell'organizzazione, dal suo orientamento a piani a lungo termine. I progetti che sono molto apprezzati in termini di alcuni obiettivi, strategie e obiettivi potrebbero non essere molto apprezzati in termini di altri.
I criteri principali per valutare i progetti innovativi sono:
Obiettivi organizzativi, strategia, politiche e valori.
Compatibilità del progetto con la strategia attuale dell'organizzazione e il piano a lungo termine.
La giustificazione per i cambiamenti nella strategia dell'organizzazione (se richiesta dall'adozione del progetto).
Conformità del progetto con l'attitudine al rischio dell'organizzazione.
Conformità del progetto con l'atteggiamento dell'organizzazione verso le innovazioni.
Conformità del progetto ai requisiti dell'organizzazione, tenendo conto dell'aspetto temporale (progetto a lungo oa breve termine).
Allineamento del progetto al potenziale di crescita dell'organizzazione.
La sostenibilità dell'organizzazione.
Il grado di diversificazione dell'organizzazione (vale a dire il numero di industrie che non hanno un collegamento produttivo con l'industria principale in cui opera l'organizzazione e la loro quota nel volume totale della sua produzione), incide sulla stabilità della sua posizione.
L'impatto di ingenti costi finanziari e ritardo nel realizzare un profitto sullo stato attuale delle cose nell'organizzazione.
L'impatto della possibile deviazione di tempo, costi ed esecuzione delle attività da quelle pianificate, nonché l'impatto del fallimento del progetto sullo stato delle cose nell'organizzazione.
Criteri finanziari.
L'importo dell'investimento (investimento nella produzione, investimento nel marketing; per i progetti di ricerca e sviluppo, il costo della ricerca e il costo dello sviluppo, se la ricerca ha successo).
Potenziale profitto annuo.
Tasso di profitto netto atteso.
Conformità del progetto ai criteri di efficienza economica degli investimenti adottati nell'organizzazione.
Costi di partenza per il progetto.
Tempo stimato dopo il quale il progetto inizierà a generare costi e ricavi.
Disponibilità di fondi al momento giusto.
L'impatto dell'adozione di questo progetto su altri progetti che richiedono finanziamenti.
La necessità di attrarre capitali presi in prestito (prestiti) per finanziare il progetto e la sua quota negli investimenti.
Rischio finanziario connesso all'attuazione del progetto.
Stabilità del reddito del progetto (il progetto prevede un aumento costante del tasso di crescita del reddito dell'azienda o il reddito oscillerà di anno in anno).
Il periodo di tempo dopo il quale inizierà la produzione dei prodotti (servizi) e, di conseguenza, il rimborso delle spese di capitale.
Possibilità di utilizzo normativa fiscale(Prestazioni fiscali).
Rendimento del patrimonio, ad es. il rapporto tra il reddito lordo medio annuo ricevuto dal progetto e i costi di capitale (maggiore è il livello di produttività del capitale e minore è la quota dei costi fissi nelle spese totali dell'organizzazione che non dipendono dai cambiamenti nell'utilizzo delle capacità di produzione, e , quindi, minori saranno le perdite in caso di deterioramento delle condizioni economiche del mercato; se il livello di produttività del capitale in una data organizzazione è inferiore alla media del settore, allora in caso di crisi è più probabile che sia uno dei primi a fallire).
Ottimalità della struttura dei costi per il prodotto incluso nel progetto (utilizzo delle risorse produttive più economiche e facilmente reperibili).
Criteri di produzione.
La necessità di innovazioni tecnologiche per l'attuazione del progetto.
Conformità del progetto con le capacità produttive esistenti (se sarà supportato alto livello utilizzo della capacità produttiva disponibile o con l'adozione del progetto, i costi generali aumenteranno notevolmente).
Disponibilità del personale di produzione (per numero e qualifiche).
L'importo dei costi di produzione. Confrontandolo con il costo dei concorrenti.
La necessità di capacità di produzione aggiuntiva (attrezzature aggiuntive).
Criteri esterni e ambientali.
Possibili effetti nocivi dei prodotti e dei processi produttivi.
Supporto legale del progetto, sua coerenza con la legge.
Possibile impatto di una legislazione lungimirante sul progetto.
Possibile reazione dell'opinione pubblica all'attuazione del progetto.
CONCLUSIONE
Le innovazioni, un progetto innovativo ei metodi per valutarne l'efficacia sono stati discussi in precedenza.
Le innovazioni in un'economia di mercato costituiscono la base della competitività di imprese, industrie, paesi. Sono loro che ci permettono di vincere la competizione per i mercati di vendita. Allo stesso tempo, l'innovazione è tanto più importante quanto più esigenti sono i consumatori.
Determinando la strategia del proprio sviluppo e sopravvivenza nella lotta competitiva, l'impresa deve sempre mantenere nel proprio campo di attenzione uno dei temi che definiscono il piano strategico: lo sviluppo di nuovi prodotti e innovazioni. Per mantenere un alto tasso di sviluppo dell'azienda e il suo livello di redditività, c'è solo un modo: questa è l'introduzione continua di innovazioni.
Affinché un'impresa abbia successo e sia innovativa, deve riorientarsi verso nuovi tipi competitivi di beni e servizi, nonché conquistare nuovi mercati per i prodotti. Nelle condizioni moderne, ciò non può essere fatto senza l'innovazione e un'accurata valutazione dell'efficacia di un progetto innovativo.
L'efficacia di un progetto innovativo è caratterizzata da un sistema di indicatori economici e metodi per valutarlo, riflettendo il rapporto tra costi e risultati associati al progetto e consentendo di giudicare l'attrattiva economica del progetto per i suoi partecipanti, l'economicità vantaggi di alcuni progetti rispetto ad altri.
Ci sono molti problemi associati ai progetti innovativi. Uno dei principali è il problema della valutazione dell'efficacia dell'introduzione delle innovazioni, poiché gli effetti individuali, come quelli sociali, ambientali, scientifici e tecnici, non possono essere confrontati tra loro.
È per questo motivo che i metodi per valutare l'efficacia di un progetto innovativo dovrebbero essere migliorati. Dopotutto, il futuro di un'intera impresa può dipendere dalla corretta valutazione di un progetto innovativo.
ELENCO FONTI UTILIZZATE
Anishchik, VM Attività innovativa[Testo]: tutorial/ V. M. Anishchik, AV Rusetsky, N. K. Tolochko; ed. NK Tolochko. - Mn. : Ed. centro BGU. - 2006. - 175 pag.
3. Barneva A.Yu. Innovazioni come categoria economica [Testo] // Innovazioni. - 2007. - N. 9. - p. 61-63.
50. Rusinov F., Minaev N. Il sistema di selezione e valutazione dei progetti innovativi. - Consulente del Direttore. - 1996. N. 23.
51. Kokurin DI Attività innovativa. - M.: Esame, 2001
6. Zhukovskaya E.M. Innovazioni: il principale fattore di sviluppo economico e sociale delle entità aziendali [Testo] // Contabilità e analisi. - 2007. - N. 7. - p.11-14.
14. Sorokin A.P. L'attività innovativa delle organizzazioni come fattore del loro effettivo sviluppo [Testo] // Tutela del lavoro e protezione sociale. - 2006. - N. 1. - p. 61-64.
...Un progetto innovativo è un progetto di cambiamento intenzionale o di creazione di un nuovo sistema tecnico o socio-economico. In base al livello di importanza scientifica e tecnica, si distinguono progetti di modernizzazione, innovativi, avanzati e innovativi pionieristici. A seconda dell'entità dei compiti da risolvere, i progetti innovativi si dividono in mono-progetti, multi-progetti e mega-progetti.
L'efficacia dei progetti di investimento viene valutata durante il periodo stimato dall'inizio del progetto alla sua conclusione. Più lungo è il periodo di calcolo, più difficile è tenere conto dei possibili risultati del progetto.
I principali indicatori utilizzati per calcolare l'efficacia dei progetti innovativi sono i seguenti:
reddito netto;
Valore attuale netto;
Tasso di rendimento interno;
La necessità di ulteriori finanziamenti;
Indici di ritorno sui costi e sugli investimenti;
Periodo di rimborso;
Un gruppo di indicatori caratterizzanti condizione finanziaria impresa che partecipa al progetto.
Le condizioni di fattibilità finanziaria e gli indicatori di performance sono calcolati sulla base del flusso di cassa.
Il periodo di ammortamento è la durata del periodo dal momento iniziale al momento di ammortamento. Contrariamente agli indicatori utilizzati nella pratica domestica, l'indicatore del “periodo di rientro degli investimenti di capitale” si basa non sul profitto, ma sul flusso di cassa, portando i fondi investiti nell'innovazione e l'importo del flusso di cassa al valore attuale.
La necessità di finanziamento aggiuntivo (PF) è il valore massimo del valore assoluto del saldo negativo accumulato dalle attività di investimento e operative. Il valore PF mostra il volume minimo finanziamento esterno il progetto necessario per garantirne la fattibilità finanziaria. Pertanto, PF è anche chiamato capitale di rischio.
La necessità di ulteriori finanziamenti tenendo conto dello sconto (DFT) è il valore massimo del valore assoluto del saldo scontato accumulato negativo dalle attività di investimento e operative. Il valore del DFT mostra l'importo minimo scontato del finanziamento esterno del progetto necessario per garantirne la fattibilità finanziaria.
Gli indici di rendimento caratterizzano il rendimento (relativo) del progetto sui fondi in esso investiti. Possono essere calcolati sia per i flussi di cassa scontati che per quelli non scontati.
La tabella 1 mostra il positivo e lati negativi i principali indicatori dati di efficienza degli investimenti.
Tabella 1 - Confronto tra i principali indicatori di efficacia dei progetti di investimento
|
Indice |
Lati positivi |
Lati negativi |
|
Valore attuale netto |
Facilità di calcolo dell'indicatore; Riflessione vero cambiamento patrimonio dell'investitore durante l'attuazione del progetto |
Dipendenza significativa dal valore del tasso di attualizzazione scelto soggettivamente; Debole considerazione degli investimenti richiesti di diverse dimensioni nel processo di selezione dei vari progetti. |
|
Periodo di recupero del progetto |
Importante per gli investitori - dovrebbe essere inferiore al periodo di utilizzo del prestito da parte del mutuatario; Importante in un'economia di crisi, quando il compito di un ritorno sull'investimento accelerato diventa una priorità |
Tiene conto solo di quella parte dei risultati che si ottiene prima del periodo di ammortamento; Non tiene conto della redditività; Non può essere utilizzato per una valutazione sommaria dell'efficacia di diversi progetti di investimento |
|
Tasso di rendimento interno |
In presenza di molti progetti, consente di distinguere tra redditizio e non redditizio |
In alcuni casi, potrebbero esserci diversi valori o nessuno a cui NPV = 0 |
Codice del tipo di documento "Passaporto della Federazione Russa" per la tassa
Investimenti finanziari Come trasferire investimenti fruttiferi a lungo termine a un'altra società
Come costruire una casa con un budget limitato (60 foto)
Come costruire la tua casa con le tue mani e come farlo in modo più economico
Come costruire la tua casa con le tue mani e come farlo in modo più economico
LesDomTorg - Recensione personale