Timur Turlov finanční životopis svobody. Kdo je Timur Turlov: marnotratný miliardář nebo milovník PR? Doplňkové odborné vzdělání

Přišel dopis od jistého Timura Turlova se zajímavým obsahem:

Jsem Timur Turlov, řídící partner investiční společnosti DUNTONSE.

Když všichni kolem mluví o krizi, doporučuji vám mluvit o investicích. Protože vím, že to pro vás není prázdné slovo a k této problematice přistupujete profesionálně.

Známe společnost UTREYD.RU. Byl jste klientem UTRADE.RU a já jsem se tam účastnil školení a byl projektovým manažerem pro americký akciový trh. Do začátku podzimu finanční krize Když se ruský akciový a dluhopisový trh začal po globálním trhu hroutit, UTRADE.RU se bohužel potýkala s obrovskými problémy kvůli bankrotu svých klíčových klientů působících na de facto neregulovaném dluhopisovém REPO trhu. Rozsah problémů se ukázal být tak velký, že jsme celý podzim bojovali za to, abychom klienty co nejvíce vyplatili a klienti nepřicházeli o majetek.

Americký směr nebyl vůbec ovlivněn. Navíc díky tomu, že akcie obchodované v Americe byly denominovány v dolarech a na trhu nebyla žádná omezení pro short play, se tento trh ukázal být mezi klienty velmi oblíbený.

Jakmile tedy opadla klíčová vlna vypořádání s klienty, vytvořili jsme v partnerství s velkou západní společností investiční společnost DUNTONSE. Snažili jsme se do toho vzít všechny nejlepší technologie vypracované v UTRADE.RU a co nejvíce udržet členy našeho týmu (Igor Klyushnev, Sergej Nosov, Maxim Povalishin, Evgeny Silin).

A hlavně jsme se rozhodli zaměřit výhradně na Američana akciový trh a vyhnout se rizikům, která UTRADE.RU nese při práci s ruské nástroje. Co nás inspirovalo? Od zahájení projektu pro „americký trh“ v roce 2004 nabízíme Lepší podmínky pro aktivní obchodování na západních trzích. To se projevilo nejen podporou, provizemi a dalšími podmínkami, ale také tím, že jsme se stali v podstatě průkopníky na trhu legálních zprostředkovatelských služeb v Rusku, abychom zajistili přístup na americký akciový trh. To ocenilo více než 100 privátních klientů a řada firemních klientů včetně Ingosstrach Management Company.

Abych byl upřímný, stále jsem upřímně nechápal, proč nikdo v Rusku neodvádí dobrou práci při poskytování přístupu na americký akciový trh a souvisejících služeb. A proto jsme vytvořili DUNTONSE, abychom se stali prvním ruským brokerem, kde přístup do „Ameriky“ nebude sortimentním produktem, ale hlavním.

Zveme vás k nám a objevte „Ameriku“.

Proč si myslíme, že vás bude zajímat?
- Protože máte zkušenosti s investováním na ruském trhu a pravděpodobně jste již narazili na jeho omezení
- Protože i přes současnou vlnu posilování rublu na trhu zůstávají velmi výrazná očekávání devalvace a kurz dolaru vůči rublu ke konci roku kolem 36-38 rublů je velmi pravděpodobný vývoj událostí, i přes dnešní euforii. Pokud bude kurz rublu vyšší, nedovolí to naší ekonomice zvednout se z kolen.
- Protože Amerika se jako obvykle stane lokomotivou globálního ekonomického růstu. Stejně jako se stala motorem svého pádu. Dokud se v Americe neprobudí poptávka, žádná ekonomika nemůže normálně fungovat. Rozvojové země bude vždy jen „dohánět“ vlajkovou loď.
- Protože nás čeká možná jeden z nejsilnějších vzestupů amerického trhu. Zároveň to ale bude provázet bezprecedentní inflace a znehodnocení světových úspor (nejen a kupodivu ne tak dolaru), což způsobí tak rozsáhlé injekce čerstvě vytištěných dolarů v boji s recesí.
- Protože v Americe je to úplně dostupné maržové půjčky a hrát na pád (krátký)
- Protože americký trh je likvidní. Na trhu jsou akcie více než 12 000 různých společností zcela odlišných obchodních velikostí – od General Electric a Microsoft až po malé inovativní venture společnosti. Každý den ve výběru obchodních nápadů nejste omezeni na 10-15 ruských „blue chips“, ale denně máte před sebou tisíce firem a nápadů.

Naučíme vás, jak tomuto trhu porozumět a dokážeme to americké společnosti O Rusech se můžete velmi snadno dozvědět mnohem více, než dnes víte.

Přihlaste se na bezplatný otevřený seminář o americkém akciovém trhu, abyste jej lépe poznali a pochopili své vlastní příležitosti a investiční vyhlídky.

Upřímně věřím, že právě teď je americký trh jedním z mála míst, kde je příležitost vydělat peníze. Krize je jen příležitostí pro ty, kteří ji vidí a jsou připraveni ji využít.

Uvidíme se na otevřeném semináři,

Timur Turlov
Vedoucí partner
Investiční společnost "DUNTONSE"
Makléřské služby na americkém trhu

Timur Turlov ve věku 15 let riskoval své dědictví a investoval je cenné papíry. Dnes, ve svých 27 letech, je šéfem vlastní investiční společnosti. Svoboda Finance (akcie jsou bezpečnější než peníze). Timur Turlov hovořil v rozhovoru o tom, jak začaly první investice budoucího finančníka, jak přišel k vytvoření vlastního podnikání a jeho nových projektech .

- Timure Ruslanoviči, proč jste si vybral akciový trh?

Jako dítě jsem opravdu chtěl být bohatý a vždy mě zajímalo, kde se dají vydělat dobré peníze. Když mi bylo 10 let, programování bylo velmi módní povolání. Můj strýc byl správce systému a vydělával slušné peníze. Pak mě vážně napadlo jít v jeho stopách, protože lidé, kteří takovou práci dělali, dostávali opravdu slušné peníze.

Ale když mi bylo 15, můj život se dramaticky změnil. Potkal jsem kamaráda, který si otevřel makléřský účet u jedné z investičních společností. Předtím prodal garáž a rozhodl se, kam investovat své peníze: koupit si nové auto nebo akcie. Díky tomu získal cenné papíry a začal s nimi obchodovat. Jednou mi ukázal svůj počítač: na monitoru byly různé tabulky, s jejichž pomocí můj přítel sledoval aukce a vyprávěl, jak vydělává. Všechno to vypadalo tak kouzelně, že jsem si otevřel i makléřský účet.

- Kde jsi vzal peníze?

Asi šest měsíců jsem se snažil přesvědčit rodiče, aby mi dali peníze. Výsledkem bylo, že jsem dostal asi 800 dolarů - to byly peníze, které mi dědeček odkázal. Dal jsem je na makléřský účet a začal obchodovat na moskevském mezibankovním trhu směnárna. V té době to byla hlavní platforma v Rusku. Dlouho jsem se na investici připravoval, četl různé knihy a analyzoval, vybíral si papíry podle svých tajuplných kritérií.

Můj první nákup byl společné zájmy společnost "Dalenergo". Abychom byli objektivní, i tehdy to byl nelikvidní cenný papír, bylo s ním uzavřeno jen velmi málo obchodů. Koupil jsem je za 800 dolarů a čekal. Ale o den nebo dva později se situace nezměnila a pak papír zlevnil o pár kopejek. Když jsem to koupil, cena akcií byla 5,06 kopejky, tedy velmi levně. Za své peníze jsem koupil docela dobrý balík. Možná to hrálo roli.

Zatímco papíry mého přítele stoupaly a klesaly, nic se mi nestalo. Byla to škoda a zdálo se, že život utíká kolem. Pak jsem si řekl, že abys vydělal peníze, musíš pořád prodávat a kupovat. Později jsem si uvědomil, že to tak není vždy. Obecně jsem čekal týden a půl, ale během této doby moje akcie klesly na cenu asi o 2 kopejky a rozhodl jsem se je prodat. Za pár dní jsem prodal všechny papíry a koupil tehdy oblíbené akcie RAO UES, Yukos a tak dále. Nejzajímavější na tom je, že za čtyři měsíce moje první akcie Dalenergo zdražily pětkrát. Bylo to velmi trapné. Kdybych je neprodal , Vydělal bych asi 4 tisíce dolarů. První zkušenost tedy nepřinesla finanční výsledky.

„A přesto jsi neustoupil. Od té doby jste se rozhodl aktivně obchodovat na burze?

Ano. Když mi bylo 16, dostal jsem práci v investiční společnosti. Založil ji Američan, bývalý emigrant ze SSSR. V Moskvě si otevřel vlastní společnost, aby mohl obchodovat na americkém trhu. Do týmu nabral mladé chytré lidi bez pracovních zkušeností. Byl připravený učit, hlavní je, že lidé chtějí pracovat a být pohotoví. Zřejmě jsem nějak splnil jeho požadavky. Líbila se mu jiskra v mých očích a navzdory mému věku se chopil šance. Pracoval jsem tam dva roky. V době odchodu z této společnosti můj osobní obchodování skončilo s ničím. Podařilo se mi navštívit všechny korporátní ruské skandály. Když Jukos padl, koupil jsem Jukos a ten zkrachoval. Takže já, pravděpodobně, v dobrém slova smyslu, mám také nárok na nějakou kompenzaci od ruské vlády.

- Nepříliš úspěšný obchod...

Ve skutečnosti jsem ztratil docela hodně. Můj První etapa házení po trhu, když jsem také začal používat vypůjčené prostředky pro obchodování mě pravděpodobně stálo asi 60-70 % mého kapitálu. O mnoho peněz přišel také v důsledku bankrotu Jukosu. Papír spadl o 100% a měl jsem toho hodně. A obecně, s výjimkou některých dalších příběhů, moje obchodování s mnoha věcmi bylo daleko od ideálu.

Systematičtějšímu obchodování mě začali učit už v investiční společnosti. Byli jsme zapojeni do specifické arbitráže: prováděli jsme téměř bezrizikové operace, hráli jsme podle určitých pravidel burza. Například malé objednávky do 100 akcií měly určitou prioritu před velkými objednávkami a umožňovaly rychlé provedení. To znamená, že nakupovali malé objemy a snažili se zachytit okamžik, kdy bude dobrá poptávka, aby je mohli přeprodat velkým hráčům.

Nyní jste majitelem a šéfem velké společnosti, jaké charakterové vlastnosti vám k tomu pomohly? Na jakých vlastnostech je třeba ještě zapracovat?

Podle mého názoru samozřejmě existují některé osobní vlastnosti, které rozvíjíme a zlepšujeme. Nejčastěji se lídrem stává člověk s určitým temperamentem a schopností řídit. Přitom není nutné, aby byl v týmu nejchytřejší a nejpovolanější. Toto je v pořádku. Někteří lidé jsou velmi dobří ve výpočtu matematických modelů, vyvíjení některých projektů a já jejich práci nikdy nebudu opakovat. Ale trvalo mi dlouho, než jsem se zlepšil.

Když jsem do této společnosti přišel, měl jsem zkušenosti v některých poměrně velkých strukturách. To znamená, že vedení ve mně rostlo zdola. Byly tam některé jedinečné znalosti, které jsem měl a mohl jsem je sdílet a které mohly naučit lidi dělat určité věci správně. Často mě poslouchali a uvědomili si, že vím o něco víc než oni. I když dnes se z mnoha mých zaměstnanců stali v určitých oblastech dobří odborníci.

Také hodně záleží na tom, jak dokáže být člověk diplomatem a na jeho schopnosti naslouchat a chápat, budovat vztahy s lidmi. Vždy jsem byl hrdý na svou schopnost naslouchat a rozumět mnoha členům mého týmu. Mnoho vůdců chce najít tým, který se mu vždy všemožně podřídí, tedy potenciálně slabší lidi z pohledu vedení, než je on sám.

Ale zdá se mi, že velkým uměním není najít lidi slabší, než jsi ty, a jít tou lehčí cestou, ale snažit se budovat vztahy s lidmi, kteří nejsou hloupější než ty, kteří jsou připraveni se hádat a snažit se tě změnit. Snažil jsem se jen najít nezávislé lidi a vytvořit jim podmínky pro práci. Ve firmě máme řadu manažerů, kteří si projekty řídí sami. Dávám jim možnost, aby se sami rozhodovali. Najímáme lidi, aby jim neříkali, co mají dělat, ale aby naslouchali.

- Žijete a pracujete mezi dvěma městy. Jaký je rozdíl mezi Almaty a Moskvou?

V Almaty jsou lidé otevřenější a přátelštější než v Moskvě. Tady je snadnější otevřít dveře. Otázkou ale je, co se za nimi stane, zda se dostanete ke správné osobě nebo ne. Protože jsem se sám narodil v Moskvě a prožil jsem tam většinu svého života, mám právo říci, že v Moskvě žijí někteří z nejchmurnějších lidí a lidé jsou zde přátelštější. Z pohledu potenciálních klientů je v Kazachstánu spousta zajímavých a bohatých lidí. Trh ještě není nasycený, je spíše málo konkurenční. Rosteme zde rychle a pracujeme celkem pohodlně.

- A jak obvykle nejraději relaxujete?

Moje děti a já rádi cestujeme na ostrovy. Pravda, aktivní odpočinek s dětmi je sám o sobě dost problematický. Spíše potřebujeme relativně malý ostrůvek, abychom měli kam připoutat děti a sami si pohodlně odpočinout. Snažíme se několikrát do roka odpočívat a využít trochu klidu v našem podnikání.

V zásadě mě těší vývoj nových technologií, kdy už nepotřebujete sedět u počítače, abyste byli v kontaktu – stačí telefon. Každý den odpovídám na desítky hovorů a stovky dopisů, bez ohledu na to, zda jsem nyní v Almaty, Moskvě nebo na ostrovech, nezmizím z radaru a mohu plnit své povinnosti.

- Jaká pravidla dodržujete v podnikání?

V našem podnikání hodně závisí na pověsti a bezúhonnosti. Přísné plnění svých povinností. Musíte umět převzít zodpovědnost a riskovat. Nemůžeme vidět do budoucnosti a nevíme, co bude a nebude úspěšné. Ale abyste mohli postavit něco skvělého, musíte udělat něco užitečného, ​​škálovat. Odpovědnost musí být také velká. To jsou asi hlavní věci.

Podařilo se mi sestavit dobrý tým, který mi dodal důvěru. Nakonec jsme byli v našem vývoji agresivní. Vždy jsem byl dobrý v rychlém rozhodování. Dokonce i velké. Chtěl jsem dosáhnout všeho. Naše první spuštění trvalo velmi dlouho. To bylo na začátku roku 2009. Vždycky jsem byl dost tvrdohlavý. Když jsme vstoupili na trh poprvé, taky nám nic nevycházelo. Ale byli jsme tvrdohlaví. Snažili jsme se vzdát, splnit všechny své závazky. Protože, jak řekl Richard Branson, „vaše pověst je jedním z vašeho kapitálu“.

Chápu, že v mém světě je slovo velmi drahé. Jsou lidé, kteří podmínečně dostanou několik milionů. A jsou tací, kterým ani za více ručitelů nedá ani korunu. Takže mým pravidlem je čistá pověst.

Timur Turlov ve věku 15 let riskoval své dědictví a investoval je do cenných papírů. Dnes, ve svých 27 letech, je šéfem vlastní investiční společnosti. Svoboda Finance (akcie jsou bezpečnější než peníze). Timur Turlov hovořil v rozhovoru o tom, jak začaly první investice budoucího finančníka, jak přišel k vytvoření vlastního podnikání a jeho nových projektech .

- Timure Ruslanoviči, proč jste si vybral akciový trh?

Jako dítě jsem opravdu chtěl být bohatý a vždy mě zajímalo, kde se dají vydělat dobré peníze. Když mi bylo 10 let, programování bylo velmi módní povolání. Můj strýc byl správce systému a vydělával slušné peníze. Pak mě vážně napadlo jít v jeho stopách, protože lidé, kteří takovou práci dělali, dostávali opravdu slušné peníze.

Ale když mi bylo 15, můj život se dramaticky změnil. Potkal jsem kamaráda, který si otevřel makléřský účet u jedné z investičních společností. Předtím prodal garáž a rozhodl se, kam investovat své peníze: koupit si nové auto nebo akcie. Díky tomu získal cenné papíry a začal s nimi obchodovat. Jednou mi ukázal svůj počítač: na monitoru byly různé tabulky, s jejichž pomocí můj přítel sledoval aukce a vyprávěl, jak vydělává. Všechno to vypadalo tak kouzelně, že jsem si otevřel i makléřský účet.

- Kde jsi vzal peníze?

Asi šest měsíců jsem se snažil přesvědčit rodiče, aby mi dali peníze. Výsledkem bylo, že jsem dostal asi 800 dolarů - to byly peníze, které mi dědeček odkázal. Dal jsem je na makléřský účet a začal obchodovat na moskevské mezibankovní měně. V té době to byla hlavní platforma v Rusku. Dlouho jsem se na investici připravoval, četl různé knihy a analyzoval, vybíral si papíry podle svých tajuplných kritérií.

Můj první nákup byly preferované akcie Dalenergo. Abychom byli objektivní, i tehdy to byl nelikvidní cenný papír, bylo s ním uzavřeno jen velmi málo obchodů. Koupil jsem je za 800 dolarů a čekal. Ale o den nebo dva později se situace nezměnila a pak papír zlevnil o pár kopejek. Když jsem to koupil, cena akcií byla 5,06 kopejky, tedy velmi levně. Za své peníze jsem koupil docela dobrý balík. Možná to hrálo roli.

Zatímco papíry mého přítele stoupaly a klesaly, nic se mi nestalo. Byla to škoda a zdálo se, že život utíká kolem. Pak jsem si řekl, že abys vydělal peníze, musíš pořád prodávat a kupovat. Později jsem si uvědomil, že to tak není vždy. Obecně jsem čekal týden a půl, ale během této doby moje akcie klesly na cenu asi o 2 kopejky a rozhodl jsem se je prodat. Za pár dní jsem prodal všechny papíry a koupil tehdy oblíbené akcie RAO UES, Yukos a tak dále. Nejzajímavější na tom je, že za čtyři měsíce moje první akcie Dalenergo zdražily pětkrát. Bylo to velmi trapné. Kdybych je neprodal , Vydělal bych asi 4 tisíce dolarů. První zkušenost tedy finanční výsledky nepřinesla.

„A přesto jsi neustoupil. Od té doby jste se rozhodl aktivně obchodovat na burze?

Ano. Když mi bylo 16, dostal jsem práci v investiční společnosti. Založil ji Američan, bývalý emigrant ze SSSR. V Moskvě si otevřel vlastní společnost, aby mohl obchodovat na americkém trhu. Do týmu nabral mladé chytré lidi bez pracovních zkušeností. Byl připravený učit, hlavní je, že lidé chtějí pracovat a být pohotoví. Zřejmě jsem nějak splnil jeho požadavky. Líbila se mu jiskra v mých očích a navzdory mému věku se chopil šance. Pracoval jsem tam dva roky. V době odchodu z této společnosti mé osobní obchodování skončilo v ničem. Podařilo se mi navštívit všechny korporátní ruské skandály. Když Jukos padl, koupil jsem Jukos a ten zkrachoval. Takže já, pravděpodobně, v dobrém slova smyslu, mám také nárok na nějakou kompenzaci od ruské vlády.

- Nepříliš úspěšný obchod...

Ve skutečnosti jsem ztratil docela hodně. Moje počáteční fáze obchodování na trhu, kdy jsem k obchodování začal využívat i vypůjčené prostředky, mě pravděpodobně stála asi 60-70 % mého kapitálu. O mnoho peněz přišel také v důsledku bankrotu Jukosu. Papír spadl o 100% a měl jsem toho hodně. A obecně, s výjimkou některých dalších příběhů, moje obchodování s mnoha věcmi bylo daleko od ideálu.

Systematičtějšímu obchodování mě začali učit už v investiční společnosti. Zabývali jsme se specifickou arbitráží: prováděli jsme téměř bezrizikové operace, hráli jsme podle určitých pravidel burzy. Například malé objednávky do 100 akcií měly určitou prioritu před velkými objednávkami a umožňovaly rychlé provedení. To znamená, že nakupovali malé objemy a snažili se zachytit okamžik, kdy bude dobrá poptávka, aby je mohli přeprodat velkým hráčům.

Nyní jste majitelem a šéfem velké společnosti, jaké charakterové vlastnosti vám k tomu pomohly? Na jakých vlastnostech je třeba ještě zapracovat?

Podle mého názoru samozřejmě existují některé osobní vlastnosti, které rozvíjíme a zlepšujeme. Nejčastěji se lídrem stává člověk s určitým temperamentem a schopností řídit. Přitom není nutné, aby byl v týmu nejchytřejší a nejpovolanější. Toto je v pořádku. Někteří lidé jsou velmi dobří ve výpočtu matematických modelů, vyvíjení některých projektů a já jejich práci nikdy nebudu opakovat. Ale trvalo mi dlouho, než jsem se zlepšil.

Když jsem do této společnosti přišel, měl jsem zkušenosti v některých poměrně velkých strukturách. To znamená, že vedení ve mně rostlo zdola. Byly tam některé jedinečné znalosti, které jsem měl a mohl jsem je sdílet a které mohly naučit lidi dělat určité věci správně. Často mě poslouchali a uvědomili si, že vím o něco víc než oni. I když dnes se z mnoha mých zaměstnanců stali v určitých oblastech dobří odborníci.

Také hodně záleží na tom, jak dokáže být člověk diplomatem a na jeho schopnosti naslouchat a chápat, budovat vztahy s lidmi. Vždy jsem byl hrdý na svou schopnost naslouchat a rozumět mnoha členům mého týmu. Mnoho vůdců chce najít tým, který se mu vždy všemožně podřídí, tedy potenciálně slabší lidi z pohledu vedení, než je on sám.

Ale zdá se mi, že velkým uměním není najít lidi slabší, než jsi ty, a jít tou lehčí cestou, ale snažit se budovat vztahy s lidmi, kteří nejsou hloupější než ty, kteří jsou připraveni se hádat a snažit se tě změnit. Snažil jsem se jen najít nezávislé lidi a vytvořit jim podmínky pro práci. Ve firmě máme řadu manažerů, kteří si projekty řídí sami. Dávám jim možnost, aby se sami rozhodovali. Najímáme lidi, aby jim neříkali, co mají dělat, ale aby naslouchali.

- Žijete a pracujete mezi dvěma městy. Jaký je rozdíl mezi Almaty a Moskvou?

V Almaty jsou lidé otevřenější a přátelštější než v Moskvě. Tady je snadnější otevřít dveře. Otázkou ale je, co se za nimi stane, zda se dostanete ke správné osobě nebo ne. Protože jsem se sám narodil v Moskvě a prožil jsem tam většinu svého života, mám právo říci, že v Moskvě žijí někteří z nejchmurnějších lidí a lidé jsou zde přátelštější. Z pohledu potenciálních klientů je v Kazachstánu spousta zajímavých a bohatých lidí. Trh ještě není nasycený, je spíše málo konkurenční. Rosteme zde rychle a pracujeme celkem pohodlně.

- A jak obvykle nejraději relaxujete?

Moje děti a já rádi cestujeme na ostrovy. Pravda, aktivní odpočinek s dětmi je sám o sobě dost problematický. Spíše potřebujeme relativně malý ostrůvek, abychom měli kam připoutat děti a sami si pohodlně odpočinout. Snažíme se několikrát do roka odpočívat a využít trochu klidu v našem podnikání.

V zásadě mě těší vývoj nových technologií, kdy už nepotřebujete sedět u počítače, abyste byli v kontaktu – stačí telefon. Každý den odpovídám na desítky hovorů a stovky dopisů, bez ohledu na to, zda jsem nyní v Almaty, Moskvě nebo na ostrovech, nezmizím z radaru a mohu plnit své povinnosti.

- Jaká pravidla dodržujete v podnikání?

V našem podnikání hodně závisí na pověsti a bezúhonnosti. Přísné plnění svých povinností. Musíte umět převzít zodpovědnost a riskovat. Nemůžeme vidět do budoucnosti a nevíme, co bude a nebude úspěšné. Ale abyste mohli postavit něco skvělého, musíte udělat něco užitečného, ​​škálovat. Odpovědnost musí být také velká. To jsou asi hlavní věci.

Podařilo se mi sestavit dobrý tým, který mi dodal důvěru. Nakonec jsme byli v našem vývoji agresivní. Vždy jsem byl dobrý v rychlém rozhodování. Dokonce i velké. Chtěl jsem dosáhnout všeho. Naše první spuštění trvalo velmi dlouho. To bylo na začátku roku 2009. Vždycky jsem byl dost tvrdohlavý. Když jsme vstoupili na trh poprvé, taky nám nic nevycházelo. Ale byli jsme tvrdohlaví. Snažili jsme se vzdát, splnit všechny své závazky. Protože, jak řekl Richard Branson, „vaše pověst je jedním z vašeho kapitálu“.

Chápu, že v mém světě je slovo velmi drahé. Jsou lidé, kteří podmínečně dostanou několik milionů. A jsou tací, kterým ani za více ručitelů nedá ani korunu. Takže mým pravidlem je čistá pověst.

Apple Chart je v pořádku, Hilton IPO je nabídka prvního dne, elektronické cigarety jsou novým investičním trendem

Timur Turlov, generální ředitel investiční společnosti "Freedom Finance" při návštěvě webu

A. Vernikov: Timure, řekni nám, jak jsi začínal, jaká byla tvoje cesta k obchodování?

V zásadě jsem měl od dětství sen - chtěl jsem vydělávat peníze. Neměl jsem příliš bohatou rodinu a přemýšlel jsem, jakou cestu zvolím, aby mi přinesla nějaké maximum z hlediska finančních výsledků mého snažení. Dlouho jsem se zmítal, pak jsem zcela náhodou narazil na to, že jeden můj starší kamarád potkal člověka, který už na burze nějakým způsobem investoval, koupil akcie RAO EU (2001 - i za ruský trhčas byl poměrně brzy).

Přesvědčil jsem rodiče, aby dali první peníze na pokus. První částka, kterou jsem obdržel na svůj makléřský účet, byla asi 800 $.

První obchod, který jsem velmi dlouho vymýšlel a velmi dlouho vyměřoval, byl nákup (preferovaných) akcií Dalenergo. Koupil jsem si to, pár týdnů na to koukal, pak jsem si uvědomil, že je to prostě velká nuda, ztrácím čas, život utíká... Kamarádi mi taky říkali, že když vstoupíš do druhé řady, máš čekat, být připraven sedět 2-3 roky. Uvědomil jsem si, že 2-3 roky nejsou vůbec moje volba.

A. Vernikov: Kolik vám bylo let?

Bylo to 14-15 let.

A. Vernikov: dobrý název rozhovoru „Začal jsem obchodovat ve 14 letech“…

web: Od Freedom Finance se staví jako společnost, která se specializuje konkrétně na americký trh... Jaký byl letošní rok? Jaké vlastnosti jste si všimli na americkém trhu?

Rok byl něco podobného minulý rok. I když to mělo mnoho různých fází a jednotlivých čipů. měnová politika měla stále poměrně aktivní vliv, vyspělé trhy rostly, americká ekonomika stále aktivně nasávala kapitál z celého světa. Index byl velmi klidný. A myslím, že nebyl jediný měsíc, kdy by nákup put opcí měl smysl téměř v jakékoli fázi, s výjimkou velmi krátkého skalpování.

Byl to rok nesmyslného pojištění. Mnoho investičních bank říkalo, že se ve skutečnosti nacházíme v tak zvláštní době, kdy se okolnosti vyvíjejí tak, že je téměř zbytečné zajišťovat se proti pádu. Cena futures pojištění S&P500 je na historickém minimu. Nikdy nebyla tak nízko. Týdenní opci lze koupit levněji než za 20 % ročně na týden, na měsíc to bude 10 % ročně, na rok to bude obecně 6 % ročně. A nikdo se ničeho nebojí - tvrdohlavě a hladce jde nahoru.

webové stránky: o tom, že "tvrdohlavě a hladce." Bude novoroční rallye?

Amerika reaguje super neochotně i na nějakou vnější negativitu a vyhlazuje to, odpouští skoro všechno a všem. Evropa včera klesla o 2,5 - 2,6 %, Japonsko se propadlo, Amerika velmi dlouho přemýšlela, zda má smysl zlevnit alespoň o 0,5 % a nakonec se rozhodla, že bude stačit nějaký symbolický pád ( včera - 03.12.2013 - cca. vyd.).

Stejné technologické akcie. Včera předvedli velmi dobrý výkon. Inovace byly hlavním trendem předchozího roku. Došlo k superúspěšnému příběhu s Tesla Motors, návratu zájmu o solární energii, do impéria téhož Elona Muska – Solar City vyhozeno.

webové stránky: nedávno se objevila vážná poptávka po IPO. A Freedom Finance se zúčastnila IPO Twitteru. Jak vám to konkrétně šlo z pozice makléře? Jak reagovali klienti? Možná měli pochybnosti?

IPO je jedním z nejunikátnějších produktů, které vyrábíme. Protože málokomu se podaří tuto věc pro zákazníky získat. Poprvé ve svém podnikání jsem se setkal s tím, že nemůžeme prodat produkt, protože na to nemáme dostatečnou kvótu, a začínáme vybírat klienty.

Makléřský byznys žije tím, že neustále běháme za klienty a přesvědčujeme je, učíme, děláme to, co my, děláme tady ústupky, dáváme další preference, jdeme za každým. Zvlášť v Rusku v současné situaci, kdy o trh není zájem. Sháníme opravdu každého klienta, neexistuje investiční společnosti teď nikde.

Tady ( IPO - cca. vyd.) vidíme obrácenou situaci. I se zaměřením na naši klientskou základnu, na ty příchozí kontakty, které máme. Jednak už k nám začínají chodit lidé z ulice na doporučení od stávajících zákazníků a knihu znovu podepisujeme. S organizátory máme poměrně unikátní vztah, který nám umožňuje překonat určité kvóty. Děláme to prostřednictvím našeho vztahu s jedním z amerických hedgeových fondů – nejedná se o přímý vztah s upisovacími bankami. To znamená, že se snažíme odkoupit cenné papíry od prioritního kupce, který má reálnou šanci je vůbec získat. Protože i když Goldman Sachs přinesete 10 milionů dolarů a řeknete „Chci se zúčastnit IPO Hilton“, dají vám tyto akcie pouze v případě, že je nikdo jiný nebude potřebovat. A pokud je kniha alespoň 2x znovu podepsána, šance, že ji získáte, je velmi nízká. Měli byste mít dobrý vztah s makléřem, makléř by vám měl chtít za něco poděkovat...ať už za to, že jste s ním vydrželi 5 let bez výsledků, nebo za něco jiného...aby vám dal všechny tyto nápady.

Kvótu 10 milionů dolarů, kterou pro klienty vybíráme, vybíráme velmi snadno a velmi rychle. I v našich stávajících kancelářích jsme se s využitím našich nástrojů poprvé setkali se situacemi, kdy přijdou klienti a my řekneme: „Promiňte, dlouho vás neznáme, začněte s námi nejdříve spolupracovat se standardními produkty a třeba můžeme vám poskytnout přístup k této službě"...

Web: Je již IPO společnosti Hilton zlomené?

Jsme velmi blízko k tomu, abychom řekli, že je již rozebrán. Bylo to méně vzrušení než Twitter. Ale ne o moc méně vzrušení. To znamená, že většina klientů, kteří vydělali na Twitteru, tu chce být. A to je jakýsi roh hojnosti, ve kterém každý vidí příležitost peníze zadarmo pro rychlé a snadné výsledky.

web: možná to prostě nemělo takový výsledek, protože každý píše na Twitter a ne každý může zůstat v Hiltonu ... V každém případě, jakou předpověď pro Hilton budete mít?

Samozřejmě by mělo dojít k volnějšímu IPO. Výrazně klidnější. Průmysl je na vzestupu, samotný investiční boom je přítomen. Letošní průměrné výsledky návratnosti jsou lepší než většina předchozích let.

webová stránka: jde jen o to, že dynamika ve srovnání s konkurencí Hiltonu je nejzajímavější. Marriote, Hyatte...budou akcie růst stejným tempem nebo prudčeji?

První den. Pouze první den. Pak bude vše velmi podobné. Jsou důstojným členem svého odvětví, budou se chovat jako odvětví upravené o svůj dluh a další ukazatele. Nejdůležitější otázkou je ale první den obchodování. To zajímá všechny klienty, kteří se nyní chystají na toto IPO. Kurz v první den obchodování.

Určitě Blackstone ( společnost - majitel hotelového řetězce Hilton - cca. vyd.) koupili firmu dost draho, potřebují ji celou prodat. To je jejich super cíl. Ti, na rozdíl od stejného Zuckerberga, který prodal Facebook, chtějí prodat všechno. Není to pro ně přímá investice. Jsou to finanční investoři: vstoupili, koupili, získali, prodali. Nyní je Hilton oceněn za nižší cenu, než za kterou ho koupili… dokonce i za násobky, které mají. Navíc v zásadě cena ocenění IPO nyní neznamená, že se prodává super levně ve srovnání s obdobnými produkty. Sám investor, který tyto akcie koupil, ale nyní nic neprodává. Tam se prodají kvazivlastní akcie samotného Hiltonu, prodá se dodatečná emise, všechny peníze ve skutečnosti půjdou do společnosti, nepůjdou k samotnému Blackstoneovi, který potřebuje zpeněžit. Pokud nyní prodají tyto 2 miliardy velmi draze ( předběžná výše prostředků získaných během IPO - cca. vyd.), což je stále 10 % hodnoty společnosti. To jsou peníze, které jsou nyní potřeba k vyplacení věřitelů, k restrukturalizaci dluhu. To je první fáze, pak musí prodávat dál. Pokud nyní prodají těchto 10 % velmi draze, nebudou schopni prodat zbývajících 90 %. Pro ně je nyní výhodnější prodat o něco levněji a zbytek prodat za vyšší cenu, když se s tím vším vyvine normální likvidní trh.

web: Dalším skvělým příběhem odcházejícího roku je vůz Tesla. Ve svém časopise The Financier jste uvedl velmi přesnou prognózu růstu. Na základě čeho jste učinili tuto předpověď?

A. Vernikov: Jak obecně děláte prognózy?

Celá ideologie společnosti Freedom Finance se nyní zdaleka neomezuje pouze na aktivní obchodování a mezi našimi klienty není tolik aktivních obchodníků. Máme kluky, kteří generují velmi velké objemy. Oni ale zpravidla vědí, co dělají, nejsme pro ně nic jiného než poskytovatel služeb.

Naše ideologie je stále v uvolněnější investici. Mluvíme spíše o strategii „koupit a držet“ než „tady máme S&P500 a pokusíme se ho koupit a prodat, hrát nahoru a dolů, abychom pro vás vydělali maximum peněz“.

Ctím statistiky, nepovažuji se za nejgeniálnějšího člověka na Zemi a člověka, který je schopen odhadnout naprosto všechny trendy, které se na trhu vyskytují. Chápeme, že Warren Buffett vydělával 30 % ročně a stal se nejbohatším mužem na Zemi a úkol překonat ho je přinejmenším super úkol a spolehlivost tohoto příjmu bude velmi pochybná. A nedělejme si iluze – Warren Buffett není člověk, který klouzavý průměr používal k tomu, aby většinu svých investic realizoval. To je vždy jakási shoda zdravého přístupu, dobrých tržních podmínek a dobrého pochopení těch firemních procesů a těch společností, do kterých investoval. Každopádně je to zasvěcenec. Když ne ve špatném, tak v dobrém. Velmi dobře pochopil podstatu jejich podnikání zevnitř. Nikdy nebyl klasickým menšinovým akcionářem, který kupuje akcie, protože mají na burze dobrý trend.

A. Vernikov: Index S&P500 letos vzrostl o 28 %. A ruský index letos dosáhl -2 %. A nyní mnozí říkají, že peníze potečou spravedlivěji. Například část peněz z amerického trhu půjde na brazilský trh… Jak se na to díváte?

Když komunikuji se svými soudruhy, včetně manažerů fondů, bankéřů, určitě stále nemají chuť na rozvíjející se trhy v explicitní podobě, nikdo z nich nyní nehledá zajímavé nápady. Kupodivu ten samý Goldman Sachs se dívá na nemovitosti v Rusku a snaží se hledat nějaké nájemní projekty. A na naše cenné papíry se dívají v tom smyslu, že „no, asi máte něco zajímavého, ale je lepší koupit nemovitost úplně a obecně máme jen levné peníze, najdeme nějaký spolehlivý projekt a zafinancujeme ho“ .

Všichni pořád vypadají nějak divně. Ano, je tu zvrat. Je dost velký. Existuje mnoho vnitřních nerovnováh. Ale samozřejmě je lepší jít do všech těchto příběhů, když vidíme jejich potvrzení. Teď, dokonce i v prosinci, vypadá divně nejen Rusko kvůli svým systémovým problémům a bankovní panice, ale celkově teď upadá i Brazílie.

Udělali jsme malý portfoliové investice a pro řadu našich klientů navštívili Brazílii – každopádně špatný výsledek. A nyní vidíme, že trh stále není připraven a peníze stále nejsou připraveny tam jít.

Máš pravdu. Svým způsobem ano – stává se z toho skvělá příležitost. V rámci mých povinností máme v Kazachstánu silnou divizi, máme dceřiná společnost tam…je tam i burza, je menší než ruská. Jsou tam i takové zajímavosti, které jsou tady pro Američany vidět.

Tam jsou např. relativně vzato 3 banky. 2 banky 1. kola, 1 banka 2. kola. Existuje Halyk Bank, je zde Kaskom Bank. "Halyk-Bank" je v zásadě nástupcem Sberbank SSSR. Kaskom je jednou z největších soukromých bank nyní, po krizi, také s státní účast. Existuje banka CenterCredit, před krizí se jim většinu podařilo prodat velké korejské bance.

Akcie "Halyk-bank" jsou kotovány blízko jednoho kapitálu. Akcie "Kaskom-bank" jsou kotovány někde kolem 0,6 kapitálu. Akcie CenterCredit jsou kotovány za 0,35 kapitálu. Vzhledem k tomu, že z hlediska kvality regulace je pro Kazachstán mnohem více nutné ukazovat banky než Centrální banka síly ukázat našim bankám. U většiny bank mají poněkud ponurý obrázek, a to jak z hlediska hodnocení, tak z hlediska vykazování. Ale je výrazně poctivější než obrázek, který ukazují naše banky...a ratingové agentury a auditor a regulátor. Pravidla hry jsou opravdu jiná. Mnohé z nejhůře hodnocených bank jsou ve skutečnosti zdravější než ruské banky...kupodivu.

Zde je situace: Kaskom a Halyk jsou si velmi podobní, pokud jde o jejich zisky, vlastnickou strukturu a vztahy se státem. Jde jen o to, že jeden prodal své akcie vlastnímu penzijnímu fondu a nyní potřebují, aby jejich cena byla v rovnováze penzijní fond byl slušný. A citují se blízko hlavního města. Free Float je stále docela malý a je jim to jedno. Je pro ně levnější koupit tyto akcie od menšinových akcionářů, než nechat potopit majetek fondu, kterému prodali své akcie za několik set milionů dolarů.

Kaskom takový úkol nemá, a tak své akcie kótuje o 40 % levněji. Je tam mnoho bank: jedna nula šest a nula třicet pět - jsou velmi podhodnocené i s kapitálem, který mají, mnoha rezervami... přiměřeně. A loni stál stejný CenterCredit dalších 0,45 spravedlnost, a letos má objektivní růst všech ukazatelů na pozadí úvěrové expanze a v zásadě dobré situace v ekonomice. Vykázali zisk, zvýšili korekci, zvýšili akcie, akcie klesly na ceně, proč klesly na ceně? Protože pro menšinové podíly nejsou žádní investoři, nedochází k přílivu kapitálu, menšinoví akcionáři jsou chudí a nevědí, komu je prodat. Neustále je prosakují tvůrcům trhu, kteří je kupují za 100 tisíc dolarů denně, co jim zákon ukládá, a tak den za dnem. Tvůrci trhu jdou také níž, níž, níž, protože tyto akcie také nepotřebují a ukazuje se, že aktivum může být dobré, ale nikdo ho nepotřebuje tolik, aby nadále zlevňovalo.

web: Narážíte na náš trh, že? Že v roce 2014 bude nižší a nikdo to nepotřebuje a v roce 2015 to nikdo nepotřebuje?

Mluvím o riziku, že tento příběh se v Kazachstánu odehrává šest let, je mnohem výraznější než v Rusku. V Rusku jsme spadli, vrátili jsme se, nějak po tom skáčeme. My taky nikam nejedeme, ale nějaký život tu je. A tam spadli a tam se stali pro všechny tak k ničemu, že dodnes leží na této podlaze. A situace se zlepšuje a makroekonomie se zlepšuje, ale dokud nebude příliv kapitálu, nic se nezdraží. Nyní začněte nakupovat to, co kleslo v ceně, v naději, že trh tuto nerovnováhu dříve nebo později napraví, tato strategie je obecně rozumná, ale můžete se na šest let zaseknout s těmito dobrými aktivy, která nezdražují, protože příliv peněz ne.

Alexej Vernikov: Dmitrij se vás zeptal na banky. Budeme mít dvě nebo tři další hlavní banky?

Vzhledem k tomu, že naše struktura DIA zdaleka není nezávislá na centrální bance, myslím si, že tato je připravena pochopit, kolik peněz jsou ochotni utratit za platby bankovním vkladatelům a kolik bank si může dovolit pohřbít pod vší tou omáčkou. Samozřejmě mě to velmi vyděsilo, stejně jako všechny vyděsilo prohlášení Nabiulliny o tom, že Master-Bank není sama, to už je asi jakási hláška pro všechny. Naprosto hrozná slova z úst vysoce postaveného úředníka, šéfa centrální banky, která ve skutečnosti všechno reguluje, a to nevyhnutelně vyvolává všechny fámy, všechny černé listiny, a to se nikdy nezřekne. Chápe současné vedení centrální banky hloubku problému? bankovní systém, kterou tam nyní mohou vyhrabat, pokud začnou kopat, jak kompetentní a chápaví lidé nyní budou a zůstanou ve vedení regulátora ... to je jakési systémové riziko, protože vše je v jejich rukou. Neustálé přílivy vkladů, které pokračují v bankovním systému, dokáže udržet stejný trend v ekonomice a současnou stagnaci ještě několik let a při neustálém přílivu ne finanční instituce nespadne. Problém je v tom, že v bankovním systému je nahromaděno tolik systémových rizik, že je nefinancují žádné DIA národní blaho nestačí to všechno snadno vstřebat. Ale to je to, co je třeba udělat, a akce regulátora, doufám, budou opravdu velmi selektivní a budou se snažit, aby byl celý tento proces velmi měkký. Master Bank dlouho nikdo nevěřil, také jsem nevěřil, že se v souvislosti s ní takto rozhodnou, zdaleka to nebyla ta „nejděravější“ banka ze všech. A to vše bylo vysvětleno ne tak reálně finanční problémy jak moc, že ​​se nemohli dohodnout. Pořád doufám, že regulátor bude příčetnější ... obávám se, že celou tuto situaci prostě nebudou schopni důkladně kontrolovat. A zařídit "bouři ve sklenici", situaci, kdy se bouře nestane sama od sebe - to má k ochraně zájmů vlastních investorů daleko. Doufám, že zvýší požadavky na majetek systematičtěji a budou stále ohleduplnější k odebrání licence. Ačkoli, opakuji, je to úkol, před kterým stojí ruská centrální banka, je to velmi obtížné. Nebudu se zavazovat, že jim zde budu dávat nějaká doporučení, je to obtížný úkol, kterému obecně může čelit profesionál a vyžaduje velmi profesionální tým, aby vše udělal. Nemohou být pro ekonomiku bezbolestné. Nechat to být, jak to je? V rámci současné recese, kdy se mírný pokles cen energií rovná poklesu rozpočtových výdajů, to může způsobit systémová rizika a podobně. Začněte je řezat hned, než DIA zkrachuje, bude to také špatné pro všechny, obecně tam teď není dobrá situace. To znamená, že bankéři se pravděpodobně budou cítit špatně téměř v každém případě. A jak může centrální banka vyřešit všechny problémy ... doufám, že na to mají dostatek profesionality a vím, že existuje mnoho velmi chytří lidé kteří problému skutečně rozumí.

web: a předpověď toho, co je vám bližší - Amerika, Evropa, Rusko ... Dva nebo tři sektory, jedna společnost z každého sektoru, přímo na konkrétní příklady proč tyto společnosti porostou?

Popravdě v Americe se mi zdá, že jsou velmi zajímavé z konglomerátů, z velké společnosti ten samý Apple, který z hlediska svého finančního zdraví, z hlediska všech základních analýz, které lze provést, vypadá nyní velmi lákavě ke koupi, a to i z technického hlediska. Podívejte se na jeho rozvrh – je opravdu skvělý! Nerad se dívám na velmi dlouhé grafy, zdá se mi, že když se podíváte na desetileté grafy a řeknete, že před deseti lety měl odpor, tak tohle už je hodně velká hereze. Úkol technická analýza, v mém chápání je to odpověď na otázku, zda je tam živý zájem, zda je možné nalákat prodejce a kupující. Zdá se mi, že teď tam je.

A. Vernikov: Tak už máme Apple... Máte peníze na Apple?

web: Pracuji na tom (A. Vernikovovi). Technologie – Apple, ale výrobní sektor? (T. Turlov)

Nutno říci, že těžařský průmysl je ve velmi špatném stavu a peníze posledních pár let odcházely a odcházely, i přes vysoké ceny zlata, kdy zlato začalo klesat, to bylo jaksi smutné. Olej bude spíše vypadat velmi neutrálně, a i když ropné společnosti Poprvé si začali dělat nárok na růst, na návrat zájmu investorů, nejsou nejsilnější hráči.

Existuje velmi zajímavý nápad, docela okrajově, ve skutečnosti je docela malý... Když jsme byli v Americe (byli jsme na turné se svými soudruhy), narazili jsme na dva manažery hedgeových fondů, kteří se se mnou začali bavit o amerických tabákových společnostech. To je sekta, která umírá už docela dlouho, posledních 5-6 let v zásadě vypadalo dost mizerně. Protože tam všichni aktivně bojují s kouřením, tržby objektivně klesají, společnosti jsou objektivně docela levné a jejich P/E je velmi nízké a nyní předpovídají další pokles příjmů a vše ostatní. Říká se, že v prodeji elektronických cigaret je určitá síla a nápad, začíná se měnit podmínky na trhu a možná to bude jeden z nápadů, který se podaří získat zpět. Protože se technický trend už začal měnit, poprvé se stali pro někoho zajímavými, vytáhli dno a začali stoupat. Ale opakuji, to asi není pro většinu velká investice, jako předtím, koneckonců každý se dívá na ...

webové stránky: ... technologie ...

Z techniky... no, myslím, že příští rok nebude rokem podniků, už do nich nalili spoustu peněz a zdá se mi, že tento měsíc už jsme opravdu viděli nějaké přehodnocení část investorů. Tesla velmi slušně zkorigovala. Nikde není žádný velký příliv, Twitter po IPO spíše klesá dolů než nahoru. Facebook rostl před Twitterem a také stagnuje. Solární energie je v poslední době na ústupu.

web: to znamená, že nesázíte na solární energii?

Příští rok nesázím na solární energii, zdá se mi, že se musíme podívat na největší a z největších bych vyzdvihl Apple v samostatném příběhu, protože Google, když jsou všechny ostatní věci stejné, je mnohem dražší než Apple.

web: dobrý! Řekl jste: Apple, elektronické cigarety... A možná ještě něco, podle vašeho gusta?

Nyní banky vybírají peníze dobře. Banky budou do roku 2017 i nadále v celkem výhodné pozici. Za prvé, sedí na pytlích peněz, vědí, jak si tyto peníze půjčit velmi levně. Nyní dlouhodobé sazby začaly růst, což znamená, že se umístí o něco dráž než předtím. Kupodivu se mi zdá, že nyní má smysl podívat se na banky. Máme projekt s Bank of America....

To je nápad mého zástupce Dmitrije Pančenka a samozřejmě mu vděčím za tento časopis. Podařilo se mu to všechno skloubit tak, že se to stalo. Když jsme otevřeli naši maloobchodní pobočku, začali jsme přemýšlet, jak zvýšit naši oblíbenost, zapamatovatelnost. A napadlo nás, že ty globální věci, které říkáme klientům, jsou obecně zajímavé pro většinu lidí. Ale ten produkt je dost složitý a člověku je potřeba říct, jak to všechno funguje, jaké jsou nápady, jak to všechno funguje, to znamená, že lidé mají zájem číst tento časopis, protože chtějí znát trendy a nápady. A budeme prezentovat naše produkty formou, která je pro spotřebitele zajímavá. Tento časopis je na výstavách docela dobře roztříděn. Bude to začátek mediálního holdingu...

Veřejnost hledá odpovědi na sakramentskou otázku „Proč Turlov vyhodil 7 miliard tenge do kanálu?“

Čin Timura Turlova, který od klientů své firmy koupil akcie zkrachovalé banky, vyvolal ve společnosti smíšené reakce: někdo ho chválí za tak zoufalou záchranu obchodní pověst a někdo si nenechá ujít příležitost hodit jeho směrem dlažební kostku a obvinit ho ze všech hříchů, včetně smrti Bank of Astana.

Takže senzační zpráva: společnosti ovládané Timurem Turlovem provedly odkup akcií Bank of Astana JSC od kazašských drobných investorů ve výši 7 miliard tenge. Hovoříme o odkupu cenných papírů od klientů Freedom Finance JSC, kteří nakoupili cenné papíry v období IPO (červen 2017) a na sekundárním trhu.

Podle společnosti bylo nakoupeno 3,2 milionu akcií od 839 klientů Freedom Finance JSC. Mezi nimi je 526 investorů, kteří během IPO nakoupili 2,8 milionu akcií, a 313 (397 tisíc akcií), kteří provedli transakce na sekundárním trhu. Zároveň od klientů, kteří nakoupili akcie během období IPO, byl zpětný odkup proveden za cenu 1 380 tenge za akcii, od těch, kteří nakupovali na sekundárním trhu - za 1 200 tenge za akcii, přičemž indikativní cena při umístění byla 1 150 tenge. Celková výše odkupu na nich činila 4,3 miliardy tenge.

Zajímalo by mě, co dohoda nabídla správcovská společnost, ne všichni investoři šli - rozhodli se prodat své bloky akcií v otevřené aukci na burze. Objem zpětně nakoupených cenných papírů z otevřený obchodčinil 2,5 milionu kusů, za průměrnou cenu 1 084 tenge.

„Společnosti tak odkoupily zpět celý objem akcií (5,7 milionu kusů), které banka umístila během období IPO, za Celková částka 7 miliard tenge. Jednání s klienty a samotný proces odkupu trvaly celkem asi 4 měsíce.“, - informuje IC "Freedom Finance".

O tom, jak bylo IPO Bank of Astana možné a jak probíhalo, jsme napsali článek “. Titulek se ukázal být jaksi prorocky zlověstný, ačkoli si ještě před rokem nikdo nedokázal představit, jak náhle se situace s bankou, která vstala z popela, změní.

Upisovatelem umístění veřejných akcií Bank of Astana byla společnost Freedom Finance. Nebyla to její první zkušenost, ale jak se nyní ukazuje, její první ohromně smutná zkušenost.

Jenže na jaře se z čistého nebe spustil hrom. Bank of Astana byla také na seznamu těch, které hlava státu kritizovala. Co následovalo, podrobně popisujeme. Destruktivní mechanismus byl spuštěn...

Timur Turlov už tehdy slíbil, že koupí akcie Bank of Astana, aby ochránil investice svých klientů, i když možná někde doufal, že se situace vyřeší: „Pro mě je to věc reputace a je to mnohem důležitější než peníze. Mnohem důležitější je pro mě udržet si důvěru svých klientů. (…) A vždycky si můžu vydělat peníze.“

„Splnili jsme slib daný našim zákazníkům v souvislosti s aktuální situací v bance a s individuálním přístupem ke každému nabídli tu nejpohodlnější a nejvhodnější variantu vrácení Peníze» , řekl výkonný ředitel Onehdy IC "Freedom Finance".

A nyní můžete nastavit akcenty.

Tvůrce trhu, který propagoval akcie Bank of Astana, není povinen odpovídat investorům, kteří mu věřili (nebo jednoduše investovali peníze do akcií) za finanční stabilita sklenice. Není povinen kompenzovat ztráty investorů do těchto cenných papírů. To je nesmysl. Timur Turlov to ale dokázal. Utratil jsem za to své vlastní peníze. Které už nikdy nevrátí.

Takže je to pro něj čistě reputační obchod?

Ať je to jakkoli, veřejnost má na tuto věc různé názory (styl zůstal zachován).

„Naši lidé jsou vedeni k PR, ale místo toho musíte číst bankovní zprávy. Onehdy jsem se právě přesvědčoval, jak dobrá je Astana Bank. Turlov v celém tomto příběhu vypadá jako kozí provokatér a teď na něj pějete chválu.

“ točil se dál prázdné místo Astana papíry, tak moc, že ​​stojí víc než Halykovy papíry - ale to je směšné. Byl tvůrcem trhu, dostal se do akcionáře, to všechno je střet zájmů. Nedivil bych se, kdyby jejich akcie koupil úvěrem od samotné banky Astana. Banka nebyla v době oznámení zdravá. Byl už takříkajíc ve fázi před mrtvicí.“

„Seděli v rozpacích, ale byli PR. Banka už měla tolik jmění, že by bylo lepší mlčet.“

„PR není PR, ale provedli jste zpětný odkup?! Většinoví akcionáři, kteří banku do takového stavu přivedli, by se o svou pověst tolik starali!

"Turlov se choval slušně, jako muž." I když možná ne. Pravděpodobně spálil celý svůj kapitál ... “.

Investor Turlov je velmi agresivní. To je pravda. A styl jeho jednání na burze může být děsivý. Když už jsme si položili tuto otázku: Díky takovým hráčům, jejich odvaze a drzosti však na burze v Kazachstánu stále září život.

Ale teď o tom ani nechci psát, a ne o nejdražším PR - za 7 miliard tenge! A o tom druhém.

Bydlíme ve společnosti s ručením omezeným. To je zvláště patrné na příkladu jakékoli úrovně byrokracie: nikdo není zodpovědný – za nic. Úředníci nerezignují, i když z morálního hlediska není jak setrvat na své pozici, a nepracují na chybách – proto se jejich počet exponenciálně množí?

A pak Turlov. O nějaké osobní zodpovědnosti. Na udržení profesionální pověsti. Boření stereotypů...

© ZONAkz, 2018d. Reprodukce zakázána. Je povolen pouze hypertextový odkaz na materiál.