Shrnutí: Hodnocení efektivity inovativních projektů. Hlavní ukazatele ekonomické efektivity inovativních projektů 22 Kritériem ekonomické efektivity inovativního projektu je

Projektový přístup k inovačním a investičním aktivitám podniku je založen na principu peněžních toků. Charakteristickým rysem je jeho prediktivní a dlouhodobá povaha, proto použitý přístup k analýze zohledňuje časový faktor a rizikový faktor. Zároveň je účinnost stanovena na základě Metodických doporučení pro hodnocení účinnosti inovativní projekty a jejich výběr pro financování.

Jaké jsou klíčové ukazatele výkonnosti inovativní projekt?

Jako hlavní ukazatele efektivity inovativního projektu Směrnice Nainstalujte:

• finanční (obchodní) efektivnost s přihlédnutím k finančním dopadům na účastníky projektu;
• rozpočtová účinnost s přihlédnutím k finančním dopadům na rozpočty na všech úrovních;
• národohospodářská efektivnost s přihlédnutím k nákladům a výsledkům, které přesahují přímé finanční zájmy účastníků projektu a umožňují peněžní vyjádření.

Samozřejmě by se měly brát v úvahu jak náklady, tak výsledky, které nelze ocenit (sociální, politické, ekologické atd.).

Jaké metody hodnocení efektivity projektu existují?

Směrnice pro hodnocení projektů a jejich výběr k financování, metodika UNIDO a další domácí i zahraniční práce o hodnocení efektivnosti projektů nabízejí řadu metod používaných k tomuto účelu. Všechny metody hodnocení efektivity projektu jsou rozděleny do dvou skupin na základě diskontovaných a účetních odhadů.

Výběr metody je dán načasováním projektu, výší investice, dostupností alternativních projektů a dalšími faktory.

Ve světové praxi se k hodnocení efektivnosti projektů nejčastěji používají metody hodnocení efektivity projektu založené na diskontovaných odhadech, protože jsou mnohem přesnější, protože berou v úvahu různé druhy inflace, změny úroková sazba, návratnost atd. Mezi tyto ukazatele patří metoda indexu ziskovosti, metoda čisté současné hodnoty, metoda vnitřní návratnosti a metoda běžné návratnosti.

Co je metoda čisté současné hodnoty (NPV)?

Čistý současná hodnota(NPV) je hodnota rovna rozdílu mezi výsledky a náklady na zúčtovací období, redukovaný na jeden, obvykle počáteční, rok, tzn. zohledněním diskontování výsledků a nákladů. Připomeňme, že v průběhu času se pod vlivem inflace a konkurence mění skutečná kupní síla peněz: pro investora i inovátora nejsou „dnešní“ a „zítřejší“ peníze rovnocenné. V tomto případě je měřítkem souladu diskontní koeficient, který vede k finanční ukazatele vypočítané pro různá obdobíčasu na srovnatelné hodnoty.

Diskontovaný příjem:

Diskontované kapitálové náklady:

Čistá současná hodnota: ,

kde - peněžní toky za každý zúčtovací rok, t - pořadové číslo zúčtovacího roku. Navíc diskontované příjmy a diskontované kapitálové náklady jsou součtem všech příjmů a výdajů spojených s realizací projektu.

Jak jsme si již řekli, diskontní faktor (zohledňuje různé typy inflace, změny úrokových sazeb, míry návratnosti atd. Pro každý výpočetní rok se stanoví jako , kde E je diskontní sazba rovna součtu bankovní sazba(je lepší vzít v úvahu nejspolehlivější banky, např. Sberbank), výši inflace a rizikovost projektu.

Projekt je efektivní pro jakoukoli kladnou hodnotu NPV. Čím vyšší je tato hodnota, tím je projekt efektivnější.

Čistá současná hodnota se také nazývá: integrální efekt, čistá současná hodnota, čistý současný efekt.

Co je metoda indexu ziskovosti (PI)?

Tato metoda umožňuje seřadit různé projekty v sestupném pořadí podle ziskovosti.

Index ziskovosti (PI) je poměr diskontovaného příjmu (PV R) k diskontovaným nákladům na inovace (PV K) – stejné hodnoty, jaké jsme použili k získání čisté současné hodnoty (NPV).

Jinými slovy, porovnávají se zde dvě části toku plateb: příjem a investice. Ve skutečnosti index ziskovosti ukazuje výši příjmu obdrženého za každý rubl investice. Z toho vidíme, že projekt bude efektivní, pokud hodnota indexu ziskovosti přesáhne 1.

Je zřejmé, že index ziskovosti úzce souvisí s integrálním efektem. Pokud je integrální efekt kladný, pak je index ziskovosti > 1, proto je inovativní projekt považován za ekonomicky životaschopný. A naopak.

Přednost by měla mít ta inovativní řešení, u kterých je nejvyšší index ziskovosti.

Index ziskovosti má další názvy: index ziskovosti, index ziskovosti.

Co je metoda vnitřní návratnosti (IRR)?

vnitřní norma výnos (IRR) je diskontní sazba (E), při které je celková hodnota diskontovaný příjem(PVR) se rovná celkové hodnotě diskontovaných kapitálové investice(PVK).

V zahraničí se jako první krok kvantitativní analýzy investic často používá výpočet míry návratnosti a pro další analýzu jsou vybírány ty inovativní projekty, jejichž vnitřní míra návratnosti se odhaduje na hodnotu minimálně 15-20 %. .

Jinými slovy, míra návratnosti je definována jako prahová hodnota ziskovosti, která zajišťuje, že integrální efekt (NPV) vypočítaný pro ekonomický termínživot inovace.

Hodnotu vnitřní míry návratnosti (IRR) nejlépe určíte vynesením čisté současné hodnoty (NPV) proti hodnotě diskontní sazby (E). Chcete-li to provést, stačí vypočítat dvě hodnoty NPV pro jakékoli dvě hodnoty E a vytvořit následující graf:

Požadovanou hodnotu IRR získáme v bodě průsečíku grafu s osou x, tzn. IRR = E při NPV = 0.

Tento indikátor se používá především v případě, kdy je potřeba volit mezi více alternativními projekty. Čím vyšší je hodnota IRR, tím je projekt považován za ziskovější. V každém případě musí být hodnota IRR vyšší než bankovní sazba, jinak nebude riziko investování peněz do inovací oprávněné, protože bude snazší a bez rizika investovat peníze do banky.

Z toho je zřejmé, že pokud je inovativní projekt plně financován bankovním úvěrem, pak hodnota míry návratnosti udává horní hranici přijatelné úrovně bankovní úrokové sazby, jejíž překročení činí tento projekt ekonomicky neefektivním.

Ukazatel vnitřní míry návratnosti má další názvy: míra návratnosti, vnitřní míra návratnosti, míra návratnosti investice.

Jaká je doba návratnosti (PP)?

Doba návratnosti (PP) je jedním z nejčastějších ukazatelů pro hodnocení efektivnosti investic. Představuje časový interval, za kterým se čistá současná hodnota (NPV) stane kladnou, tzn. návratnosti je dosaženo v období, kdy se akumulovaná kladná současná hodnota rovná záporné současné hodnotě všech investic.

Jinými slovy, doba návratnosti je počet let potřebných k návratnosti investice.

Investování za tržních podmínek zahrnuje značné riziko a toto riziko je tím větší, čím delší je doba návratnosti investic. Tržní podmínky a ceny se mohou během této doby příliš výrazně změnit. Tento přístup je vždy relevantní pro průmyslová odvětví, ve kterých je rychlost vědeckého a technologického pokroku nejvyšší a kde nástup nových technologií nebo produktů může rychle znehodnotit předchozí investice.

Žádná z uvedených metod sama o sobě nestačí k přijetí projektu. Každá z metod analýzy inovativních projektů umožňuje zohlednit pouze některé charakteristiky zúčtovacího období, zjistit důležité body a detaily. Proto pro integrované hodnocení projektu, o kterém uvažujete, musíte použít všechny tyto metody v kombinaci.

Efektivitu inovativního projektu charakterizuje systém následujících hlavních integrálních ukazatelů odrážejících poměr nákladů a výsledků:

Čistá současná hodnota (NPV) neboli integrální efekt (jiný název indikátoru, v zahraničí poměrně hojně používaný, je čistá současná nebo současná hodnota (čistá současná hodnota - NPV);

Index ziskovosti nebo index ziskovosti (PI));

Vnitřní míra návratnosti nebo vnitřní míra návratnosti, ziskovost (vnitřní míra návratnosti - IRR);

Doba návratnosti (období návratnosti jednorázových nákladů).

Čistá současná hodnota (NPV) je Celková částkaúčinek po celou plánovanou nebo předpokládanou dobu trvání projektu, sníženou na počáteční časové období. Je také možné vyjádřit NPV jako přebytek integrálních výsledků nad integrálními náklady za odpovídající období. Hodnota NPV za zúčtovací období při konstantní diskontní sazbě a stabilních tržních cenách je určena vzorcem:

kde Eint je integrální efekt; Pt - výsledek na t-tý krok(rok); Zt - náklady t-tis krok (rok); αt = - diskontní faktor nebo diskontní faktor; E je diskontní sazba; t je číslo kroku výpočtu (číslo roku po zahájení financování projektu); TG je horizont výpočtu (počet let).

Výnosový index (IR) charakterizuje poměr součtu snížených efektů k celkové hodnotě kapitálových investic. Jeho hodnotu lze vypočítat pomocí vzorce

kde je celková hodnota snížených kapitálových investic, rub.

S čistou současnou hodnotou úzce souvisí výnosový index, který určuje poměr výsledků a nákladů. Pokud je NPV kladná, index návratnosti bude víc než jeden, což je důležitý ukazatel efektivity projektu. Pro všechny hodnoty indexu ziskovosti menší než jedna budou inovativní projekty neúčinné.

Vnitřní míra návratnosti (IRR) určuje diskontní sazbu, při které se hodnota snížených efektů rovná hodnotě snížené kapitálové investice. Stávající vztah mezi těmito ekonomickými ukazateli lze vyjádřit následující rovnicí:

Doba návratnosti projektu stanoví minimální časový interval od data realizace projektu, po jehož překročení má integrální efekt kladná hodnota. Toto období (měřeno ve dnech, měsících, letech) určuje období, od kterého jsou celkové počáteční náklady inovačního projektu pokryty kumulativními výsledky.

kde Eint je integrální efekt;

Pt je výsledek v t-tém kroku (rok);

Zt - náklady v t-tém kroku (roku);

At = 1 / (1+E)t - diskontní faktor nebo diskontní faktor;

E je diskontní sazba;

t je krok výpočtu (číslo roku po zahájení financování projektu);

Tr je horizont výpočtu (počet let).

Konec práce -

Toto téma patří:

Podstata a klasifikace inovací

Klasifikace inovací znamená rozdělení inovací do konkrétních skupin podle určitých kritérií Konstrukce klasifikačního schématu .. Klasifikace inovací může být provedena podle různých schémat pomocí různých .. Inovace jsou klasifikovány podle následujících kritérií.

Pokud potřebujete další materiál k tomuto tématu nebo jste nenašli, co jste hledali, doporučujeme použít vyhledávání v naší databázi děl:

Co uděláme s přijatým materiálem:

Pokud se tento materiál ukázal být pro vás užitečný, můžete jej uložit na svou stránku na sociálních sítích:

tweet

Všechna témata v této sekci:

Funkce inovací v podnikání
Inovace je výsledek realizovaný na trhu, získaný investicí kapitálu do Nový výrobek nebo provoz (technologie, proces). Na základě toho můžeme říci, že inovace provádí následující

Charakteristika inovačního procesu
Inovace (inovace) je proces zavádění nových transformací do různých oblastí činnosti, jakož i do výroby a průmyslu. Výsledkem takových přeměn je

Etapy inovačního procesu
Inovační proces je sekvenční řetězec událostí, během kterého inovace „dozrává“ od nápadu ke konkrétnímu produktu, technologii nebo službě a šíří se v ekonomické praxi.

Obecná charakteristika fází životního cyklu inovací
Životní cyklus je časový interval, který zahrnuje několik fází, z nichž každá se vyznačuje zvláštní povahou procesu měnící se poptávky (C), objemů výroby v čase.

Struktura životního cyklu produktových inovací
Existují tři koncepty životního cyklu produktu: plný životní cyklus(doba od začátku vývoje výrobku do ukončení provozu tohoto výrobku spotřebitelem), životnost

Struktura životního cyklu provozní inovace
Vztah mezi náklady spojenými s vývojem a zlepšováním produktu nebo procesu a výsledky získanými z investovaných prostředků je křivka tvaru S, charakter

Specifika inovačního managementu
Inovační management je systém pro řízení inovací, inovačního procesu a vztahů, které vznikají v procesu inovačního pohybu. Řízení inovací je založeno na

Charakteristika funkcí předmětu inovační management
Prognostická funkce pokrývá vývoj dlouhodobé změny v technické, technologické a ekonomický stavřídicí objekt jako celek a jeho

Charakteristika funkcí objektu řízení inovací
rizikové kapitálové investice; organizace inovačního procesu; organizace propagace inovací na trhu a její šíření. Funkce riskantní investice na

Cíle a charakteristiky programu řízení inovací
Organizace inovačního managementu je položena již při tvorbě a zavádění inovací, tedy v samotném inovačním procesu. Cílem řízení inovací může být

Metody vizuálního plánování inovační aktivity
Prototypem programu může být síťový harmonogram, který je sestaven pro realizaci vyvinutého programu a jasně odráží veškerou práci nutnou k dosažení konečného cíle. Se

Metody predikce inovací
Prognózy vyhledávání jsou prognózy, které odpovídají na otázky typu „Co by se stalo, kdyby…?“ jako řetězec domněnek. Patří mezi ně extrapolace trendů: směr, kterým se

Metody hledání inovačních nápadů
Při hledání, plánování a zavádění inovací není možné použít vysoce účinný matematický algoritmus. V průběhu této práce čelí mnoha problémům, které vyžadují kreativní řešení.

Benchmarking jako metoda řízení inovací
Nejnovější praxí západních studií komparativní konkurenceschopnosti je benchmarking (anglicky bench - place, marking - note, benchmark - landmark) -

Podstata a fáze metody analýzy hierarchií v řízení inovací
Způsob posuzování technické úrovně, probíraný v první lekci, má jeden znatelný nedostatek - nemožnost zohlednit rozdílný význam pro uživatele jednotlivých spotřebitelských vlastností.

Metoda obecného klíče tabulky inovativních produktů
Technická a technologická dokonalost navrženého nebo vyrobeného výrobku se hodnotí porovnáním navržených nebo skutečně dosažených hodnot jednotlivých technických a technologických x

Charakteristika inženýrského, reengineeringového a inovačního podnikového procesu
Existují dvě metody navrhování podnikových procesů (obchodních procesů) – inženýrství a reengineering. Inženýrství je zlepšování, vývoj, zlepšování podnikových procesů. Typicky inženýři

Strategie značky
Inovační značka je definována jako systém charakteristických vlastností nového produktu nebo provozu, který formuje mysl spotřebitele a určuje místo této inovace na trhu, jakož i

Cíle, cíle a fáze řízení inovačního projektu
Inovativní projekt je systém vzájemně souvisejících cílů a programů k jejich dosažení, který je komplexem výzkumných, vývojových, výrobních, organizačních,

Enterprise Innovation Portfolio Planning
Inovativní podnikání je spojeno s vysokou mírou rizika. Vedoucí inovativního podniku musí mít vždy ve svém arzenálu „portfolio“ projektů, aby mohl podpořit konkurenta.

Iniciace inovací je činnost spočívající ve výběru cíle inovace, stanovení cílů, hledání myšlenky inovace, studie její proveditelnosti a zhmotnění myšlenky, tzn.

Faktory pro hledání inovativních nápadů
Podle známého amerického specialisty v oblasti managementu P. Druckera mohou podnikatele „dotlačit“ k aktivnímu hledání inovativního nápadu následující faktory: Neočekávané

Základní metody pro generování inovativních nápadů
Proces myšlení je spojen s přítomností vynalézavosti v rozhodnutích zaměřených na vytváření technologických i manažerských inovací. Hlavní podmínkou pro vznik nových nápadů je aplikace

Obecná charakteristika kritérií pro filtrování inovativních nápadů
Potřeba vyrábět zcela nové produkty nebo vylepšovat stávající může vyvstat při analýze výrobních a ekonomických činností podniku. Mezery v projektovaných doupatech

Důkaz koncepce a ekonomická analýza
Firma musí mít zpětná vazba se spotřebiteli o jejich nápadech a produktech. Kontrola konceptu znamená prezentovat navrhovaný produkt spotřebiteli a posoudit jeho postoj k němu a záměry.

Marketingové projekty pro aplikovaný výzkum (hledání nápadů)
Historicky existovaly dva přístupy, které charakterizují místo marketingu inovační aktivity, kterou lze definovat jako: „inženýrství“ (marketing se provádí zpětně,

Charakteristika marketingu výsledků aplikovaného výzkumu
Výsledky marketingového výzkumu jsou na jedné straně mnohem méně komplexní než marketingové nápady pro výzkum, protože existují výsledky činností. Na druhou stranu, toto je

Studie proveditelnosti
Při řešení tohoto problému může pomoci podporovatel v rámci organizace – potenciální klient, který by podpořil propagaci myšlenky v organizaci. Tato osoba může také pomoci s popisem

Charakteristika inovačního marketingu
Inovační marketing je systémový přístup výrobci řídit výrobu inovací a zprostředkovatelé (prodejci) řídit zavádění inovací a také nákup

Inovační marketingový plán
Významné místo v tomto procesu zaujímá marketingový plán inovací. Jedná se o dokument, který obsahuje nezbytné informace o inovaci, o tržním sektoru, o tržní inovaci

Vlastnosti analýzy poptávky po inovacích
Vlastnosti vývoje inovací a rozdíl mezi jejich typy do značné míry určují specifika analýzy poptávky po nich v každém případě. Nové produkty lze seskupit do tří skupin:

Vnitřní faktory poptávky po inovativních produktech

Vnější faktory poptávky po inovativních produktech
Řídit poptávku po podniku, výrobci Nové produkty, je nutné znát faktory ovlivňující velikost a povahu poptávky. Faktory ovlivňující poptávku po inovacích se pohybují od

Strategická kritéria pro analýzu inovativních projektů
Patří mezi ně: - strategické plánování, - image společnosti, - postoj k riziku; - postoj k inovacím - časové hledisko. Zejména výběr projektů s vysokou mírou rizika

Marketingová kritéria pro analýzu inovativních projektů
Patří mezi ně: - identifikace potřeb, - potenciální objem prodeje, - časové hledisko; - dopad na stávající produkty - ceny - úroveň konkurence - distribuční kanály

Finanční kritéria pro analýzu inovativních projektů
Při výběru investičního projektu je to velmi důležité správné posouzení efektivnost (ziskovost) projektu. Projekt by měl být zvažován v souvislosti s již rozvinutou investicí

Produkční kritéria pro analýzu inovativních projektů
Zavedení nového produktu do výroby je málokdy bezproblémové. Pro první přiblížení je lze rozdělit do dvou skupin: - potíže spojené s výrobní kapacitou pro nové

Organizace hodnocení inovativního projektu
Většina hodnotících kritérií nesouvisí s vědeckou a technickou oblastí. Inovace (úspěšné i neúspěšné) se šíří po společnosti a stávají se součástí její ekonomické činnosti.

Životní cyklus inovačního projektu
Vývoj inovativního projektu je dlouhý, drahý a velmi riskantní proces. Každý projekt od počátku nápadu až po jeho úplné dokončení prochází určitou sérií kroků.

Podstata a faktory strukturování inovativního projektu
Strukturování projektu je strom produktově orientovaných komponent (zařízení, práce, služby, informace), stejně jako organizace vazeb a vztahů mezi prvky. Po všem

Účastníci inovačního projektu
Hlavními účastníky inovačního projektu jsou: 1. zákazník - budoucí vlastník a uživatel výsledků projektu (právní, Jednotlivci); 2.

Etapy realizace inovativního projektu
Tvorba a realizace inovativního projektu zahrnuje následující fáze: vytvoření inovativního konceptu (myšlenky); výzkum inovativních možností

Studie proveditelnosti (studie proveditelnosti) projektu
Vědeckým nástrojem pro výběr nejlepší možnosti pro vědeckou, technickou nebo inovativní akci je studie proveditelnosti. V obecný pohled ve studii proveditelnosti

Podstata hodnocení efektivity inovativních projektů
Problém komplexního hodnocení efektivnosti kapitálových investic byl a je neustále v centru pozornosti vědců-ekonomů i praktiků různých úrovní a úrovní. A před

Postup výpočtu ekonomické efektivnosti inovativních projektů
Následující metodická schémata pro výpočet ekonomického efektu umožňují stanovit zásadní ustanovení pro výběr nejlepší varianty realizace inovativního projektu. Ve fázi studie proveditelnosti se spojují

Stanovení ekonomického efektu jakéhokoli inovativního projektu se provádí v následujícím pořadí. 1. Ekonomický efekt se počítá celkem za roky zúčtovacího období:

Metodika stanovení ekonomické efektivnosti inovativního projektu
Podle tohoto metodického přístupu se roční ekonomický efekt zjišťuje porovnáním tzv. snížených nákladů na základní a nové varianty výrobní činnosti.

Téma 8.

HODNOCENÍ EFEKTIVNOSTI INOVACÍ A INOVATIVNÍCH PROJEKTŮ.

Otázka 1. Koncepce účinnosti inovací.

Otázka 2. Systém indikátorů inovačního projektu.

Otázka 3. Typy účinku.

Otázka 4. Statické metody hodnocení účinnosti.

Otázka 5. Ukazatele dynamického hodnocení ekonomická účinnost inovativní projekt.

Otázka 1. Koncepce účinnosti inovací.

Koncept inovační efektivity je jedním z nejkontroverznějších a problematické aspektyřízení inovací. Potřeba hodnotit efektivitu inovativních projektů vzniká v následujících situacích:

Když existuje mnoho inovativních projektů v různých oblastech činnosti formy, různých obchodních jednotek a vyvstává otázka priority jejich financování;

V počáteční fázi vývoje inovativního projektu, kdy v cílové skupině projektu vzniká několik alternativních projektů k realizaci inovativní myšlenky a vyvstává otázka výběru nejefektivnější varianty;

V konečné fázi inovativního projektu přijatého k realizaci analyzovat jeho účinnost.

Posledně jmenovaná situace je nejjednodušší a nejsrozumitelnější, protože analýza efektivity implementované inovace se provádí porovnáním plánovaných a skutečných ukazatelů. Projekt je považován za efektivní, pokud jsou stanovené cíle a kvantitativní ekonomické ukazatele odpovídat plánovanému.

Mnohem obtížnější je definovat systém kritérií pro výběr a hodnocení inovativních projektů počáteční fáze inovativní činnost. V moderní teorie a praxe řízení inovací dosud neexistuje jednotný koncept pro hodnocení účinnosti inovací.

Důvodem je zásadní rozdíl mezi inovativními projekty a investičními projekty, pro které byl vyvinut jednotný obecně uznávaný systém hodnocení na základě rentability.

Za prvé, ziskovost mnoha inovací má opožděný strategický charakter.

Například manažerské inovace, jako jsou změny v organizační struktuře společnosti, akvizice a fúze, zavádění nových metod personálního řízení, přechod na nové systémy managementu kvality atd., přinášejí své ovoce ve velkém časovém odstupu ve vztahu k tzv. investiční období. Ziskovost marketingových inovací – vstup na nové trhy, přemístění produktu, změna strategie propagace a mnoho dalších – je značně nepředvídatelná a často ji lze hodnotit pouze v kontextu zvýšení celkové konkurenceschopnosti firmy.

Za druhé, inovační činnost probíhá v podmínkách nejistoty a zvýšené riziko, protože proces vývoje a realizace projektu je poměrně dlouhý a vnější prostředí se velmi rychle mění. Proto je pro specialisty obtížné předvídat a hodnotit konečný výsledek inovace v počáteční fázi.

Jak již bylo zmíněno dříve, cílem vytvoření například nového produktu nemusí být zisk v krátkodobém horizontu, ale vytvoření image inovativní společnosti pro stimulaci prodeje hlavního sortimentu.

Dá se tedy předpokládat, že by bylo nesprávné kompletně projektovat metody odhadu investiční projekty o systému hodnocení účinnosti inovací.

Otázka 2. Systém indikátorů inovačního projektu.

Efektivitu inovativního projektu charakterizuje soustava ukazatelů odrážejících poměr nákladů a výsledků.

Mezi výkonnostní ukazatele inovativního projektu patří:

1.Komerční efektivita – zohledňuje finanční dopady na účastníky projektu.

2. Národoekonomická efektivnost - odráží efektivnost projektu z pohledu celého národního hospodářství a pro regiony a odvětví.

3. Rozpočtová efektivnost - zohledňuje dopad projektu na náklady (výnosy) rozpočtu.

Komerční efektivita(finanční zdůvodnění) projektu je určeno poměrem finanční náklady a výsledky, které poskytují požadovanou míru návratnosti. Komerční efektivitu lze vypočítat jak pro projekt jako celek, tak pro jednotlivé účastníky s přihlédnutím k jejich přínosům. V tomto případě je efektem v t-tém kroku průtok skutečné peníze.

V rámci každého typu činnosti dochází k přítoku Pi(t) a odtoku Oi(t) Peníze. Označme rozdíl mezi nimi jako Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

kde i = 1, 2, 3...

Tok reálných peněz Ф(t) je rozdíl mezi přílivem a odlivem finančních prostředků z investice a operační činnosti v každém období realizace projektu (v každém kroku výpočtu):

Ф(t) = (П1(t) - О1(t)) + (П2(t) - О2(t) = Фi(t) + Ф’(t)

Ukazatele efektivnost rozpočtu odrážejí dopad výsledků projektu na příjmy a výdaje odpovídajícího (federálního, regionálního nebo místního) rozpočtu.

Hlavním ukazatelem rozpočtové účinnosti používaným k odůvodnění opatření federální a regionální finanční podpory předpokládaných v projektu je rozpočtový efekt.

Rozpočtový efekt (Bt) pro t-tý krok realizace projektu je definován jako převis příjmů odpovídajícího rozpočtu (Dt) nad náklady (Pt) v souvislosti s realizací tohoto projektu:

Ukazatele národohospodářské efektivnosti odrážejí efektivitu projektu z pohledu zájmů národního hospodářství jako celku, ale i pro regiony (subjekty federace), průmyslová odvětví, organizace podílející se na realizaci projektu. Při výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti na úrovni národního hospodářství výsledky projektu zahrnují:

Finále produkční výsledky(výtěžek z prodeje na domácím a zahraničním trhu všech vyrobených výrobků, kromě výrobků spotřebovaných ruskými zúčastněnými organizacemi). Patří sem i výnosy z prodeje majetku a duševního vlastnictví (licence k právu užívat vynález, know-how, počítačové programy apod.) vytvořené účastníky v průběhu projektu;

Sociální a environmentální výsledky, vypočtené na základě společného vlivu všech účastníků projektu na zdraví obyvatel, sociální a environmentální situaci v regionech;

Přímo finanční výsledky;

Úvěry a půjčky cizích států, bank a firem atd.

Sociální, environmentální, politické a jiné výsledky, které nelze ocenit, jsou považovány za další ukazatele národní ekonomické efektivnosti a jsou brány v úvahu při rozhodování o implementaci a/nebo státní podpora projekty.

Posouzení budoucích nákladů a výsledků při stanovení efektivnosti inovativního projektu se provádí v rámci kalkulačního období, k jehož délce se přihlíží k době vzniku, provozu a likvidace projektu, k průměrné životnosti projektu hlavní technologické zařízení a požadavky investora. K vyhodnocení výsledků a nákladů se používají základní, světové a prognózované ceny. Měření ekonomické efektivnosti v základních cenách se obvykle provádí ve fázi studií proveditelnosti investičních příležitostí.

ÚVOD KAPITOLA 1 PODSTATA A KONCEPCE INOVACE 1.1 Podstata a koncept inovace 1.2 Klasifikace inovací 1.3 Inovace jako výsledek inovací KAPITOLA 2 INOVAČNÍ PROJEKT 2.1 Koncepce a obsah inovativního projektu 2.2 Typy a podstata inovativních projektů 2.3 Hlavní účastníci inovačního projektu KAPITOLA 3 HODNOCENÍ EFEKTIVNOSTI INOVATIVNÍHO PROJEKTU 3.1 Potřeba hodnotit inovativní projekty 3.2 Metody hodnocení inovativních projektů ZÁVĚR SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ

ÚVOD

V naší době je zájem o inovace velmi vysoký. Bez využití inovací je prakticky nemožné vytvářet konkurenceschopné produkty. V tržní hospodářství inovace fungují jako prostředek, bez kterého nelze soutěž vyhrát. V tomto boji vítězí ty firmy, které využívají inovace a s jejich pomocí nabízejí produkty a služby té nejvyšší kvality.

Relevance mnou zvoleného tématu seminární práce„Hodnocení efektivnosti inovativních projektů“ je nasnadě, protože význam správného posouzení inovativního projektu lze jen těžko přecenit, protože ne každý podnik si může dovolit vícenáklady způsobené nesprávným posouzením inovativního projektu a důsledky jeho provádění.

Náklady na vývoj a realizaci inovativních projektů jsou pro malé podniky, a zejména pro firmy, které jsou ve fázi vzniku a zakládání, často neúnosné. Ostatně pro tyto podniky bojující o přežití je možná jediným východiskem inovativní projekt, který firmě pomůže pevně se prosadit na trhu. Po úspěšné realizaci inovativního projektu spotřebitelé obdrží nové produkty nebo produkty s novými kvalitami a podnik získá ekonomický zisk.

Účelem této práce v kurzu je zvážit, jak se hodnotí efektivita inovativního projektu.

Hlavní úkoly jsou:

odhalit podstatu a koncept inovace;

zvážit inovativní projekt

analyzovat metody hodnocení efektivity inovativního projektu.

Předmětem studia je inovativní projekt a předmětem, způsoby jeho hodnocení.

K napsání této práce byly použity následující zdroje:

Anishchik, V. M. Inovativní činnost

Barneva A. Yu. Inovace jako ekonomická kategorie

Rusinov, F. Systém výběru a hodnocení inovativních projektů

Kotlyarov, I. V. Inovativní činnost

KAPITOLA 1 PODSTATA A KONCEPCE INOVACE

1.1 Podstata a koncept inovace

Poprvé se definice „inovace“ (z latinského slova inovace – obnova, zlepšování) objevila ve vědeckém výzkumu kulturologů v 19. století a znamenala zavedení některých prvků jednoho systému do druhého.

Před více než sto lety se začalo mluvit o inovacích ve vztahu k ekonomice: v roce 1911 rakouský ekonom J. Schumpeter je ve svém díle „Teorie ekonomického rozvoje“ definoval jako základ vědeckotechnického pokroku. Je považován za zakladatele teorie inovací – inovace. J. Schumpeter považoval inovaci za prostředek podnikatele k dosažení zisku a zdůvodnil, že „dynamický podnikatel“ je zdrojem výkyvů trhu. Později, ve 30. letech, pohlížel na inovace jako na změnu s cílem zavádět a využívat nové druhy spotřebního zboží, nové výrobní a dopravní prostředky, trhy a formy organizace v průmyslu.

Definice J. Schumpetera není vyčerpávající. V ekonomické literatuře existuje mnoho výkladů pojmu inovace.

Inovace- vytvořené a prakticky používané (přinesené spotřebiteli) nové nebo vylepšené druhy výrobků, technologií nebo služeb, jakož i organizační rozhodnutí administrativní, průmyslové, obchodní nebo jiné povahy, která poskytují ekonomický efekt (sociální, environmentální nebo jiný efekt) .

Inovace je tedy výsledkem inovační činnosti.

Často místo pojmu „inovace“ používejte ekvivalentní pojem „inovace“. Pojem „inovace“ je přitom někdy mylně ztotožňován s pojmem „inovace“, což není totéž. Inovace – vědecké poznatky, které mají novost a výrazné rozdíly ve srovnání s existujícími znalostmi; výsledek vědeckého výzkumu, technického vývoje, experimentální práce, dokumentovaný (objev, vynález, know-how, standard) nebo prezentovaný v hmotné podobě (model, prototyp nebo experimentální vzorek). Inovace se mění v inovaci až poté, co je přinesena spotřebiteli, najde praktické uplatnění. Typickým příkladem inovací jsou prototypy nových výrobků, při jejichž tvorbě se studují a zdokonalují vlastnosti a technologie výroby nových výrobků a zjišťují se možnosti jejich výroby. Z ekonomického hlediska je hlavním rysem inovací, který je odlišuje od inovací, jejich inherentní vlastnosti zboží, které je chápáno jako produkt práce, který může uspokojovat určité potřeby a je vyráběn za účelem směny prostřednictvím nákupu a prodeje.

Inovace- jedná se o vyvíjející se komplexní proces vytváření, šíření a používání nové myšlenky, která pomáhá zlepšit efektivitu podniku. Inovace přitom není jen objektem zavedeným do výroby, ale objektem úspěšně realizovaným a ziskovým jako výsledek vědeckého výzkumu nebo učiněného objevu, kvalitativně odlišný od předchozího analogu.

Inovace je definována jako proces transformace za účelem výroby hotového produktu. Tento směr se šíří v době, kdy je postavení spotřebitele ve vztahu k výrobci spíše slabé. Samotné produkty však nejsou konečným cílem, ale pouze prostředkem k uspokojení potřeb.

Inovace musí být za prvé řízeny trhem, aby vyhovovaly potřebám spotřebitelů. Za druhé, jakákoli inovace je vždy považována za komplexní proces zahrnující změny jak vědecké a technické, tak ekonomické, sociální a strukturální povahy. Za třetí, v inovacích je kladen důraz na rychlé zavedení inovací do praktického využití. Za čtvrté, inovace musí mít ekonomický, sociální, technický nebo environmentální efekt.

Inovační proces- je proces přeměny vědeckých poznatků na inovace, který lze znázornit jako sekvenční řetězec událostí, během nichž inovace dozrává od nápadu ke konkrétnímu produktu, technologii nebo službě a šíří se praktickým využitím. Inovační proces je zaměřen na vytváření požadovaných trhů pro produkty, technologie nebo služby a probíhá v těsné jednotě s prostředím: jeho směr, tempo, cíle závisí na socioekonomickém prostředí, ve kterém funguje a vyvíjí se. Ekonomické oživení je proto možné pouze na inovativní cestě rozvoje.

Nejdůležitější charakteristikou inovace je úroveň novosti. Podnik vyrábějící inovativní produkty tak může získat významný ekonomický efekt, pokud je tento produkt zásadně nový, navržený tak, aby vyhovoval dříve neuspokojeným potřebám. Takové produkty, které jsou klasifikovány jako radikální inovace, mají obvykle významný komerční potenciál, jsou vysoce konkurenceschopné a jsou na trzích velmi žádané. Do kategorie radikálních inovací lze zařadit i produkty, které jsou v porovnání s těmi stávajícími zásadně nové. Ekonomicky méně efektivní jsou inovativní produkty, které patří do kategorie běžných inovací. Jedná se o aktualizovaný produkt, který má vylepšené nebo nové dodatečné vlastnosti ve srovnání se stávajícím, což umožňuje rozšíření jeho prodejních trhů.

Inovace má jasné zaměření na konečný výsledek aplikovaného charakteru, vždy je třeba ji považovat za komplexní proces, který poskytuje určitý technický a socioekonomický efekt. Inovace ve svém vývoji (životním cyklu) mění formy, od nápadu k realizaci.

Životní cyklus inovace je souborem vzájemně souvisejících procesů a fází tvorby inovací. Životní cyklus inovace je definován jako časový úsek od zrodu nápadu do vyřazení z výroby inovativního produktu realizovaného na jeho základě.

Inovace ve svém životním cyklu prochází řadou fází, včetně:

Vznik, doprovázený realizací potřebného množství výzkumných a vývojových prací, vývoj a vytvoření experimentální dávky inovací;

Růst (průmyslový rozvoj se současným vstupem produktu na trh);

Zralost (etapa sériové nebo hromadné výroby a zvýšení objemu prodeje);

Nasycení trhu (maximální produkce a maximální prodej);

Pokles (omezení výroby a stažení výrobku z trhu).

1.2 Klasifikace inovací

Nutnost klasifikace, tzn. Rozdělení celého souboru inovací podle určitých charakteristik do příslušných skupin je vysvětleno tím, že výběr předmětu inovace je velmi důležitým postupem, neboť předurčuje všechny následné inovační aktivity, jejichž výsledkem bude zvýšení efektivity výroby, rozšíření sortimentu vědecky náročných produktů a zvýšení jejích objemů.

Klasifikace inovací do příslušných skupin se provádí pomocí následujících funkcí:

Na základě výskytu Existují dvě skupiny inovací: defenzivní a strategické.

Ochranná skupina inovací zajišťuje potřebnou úroveň konkurenceschopnosti výroby a produktů na základě zavádění relevantních inovací jako způsobu ochrany před konkurencí.

Strategické formy slibující konkurenční výhody.

2) Podle předmětu a oblasti použití Inovace se dělí na produktové inovace (nové produkty a materiály), tržní inovace (nové oblasti použití produktu, možnost implementace inovací na nových trzích), procesní inovace (technologie, nové způsoby organizace a řízení výroby).

3) Podle stupně novosti inovace jsou:

nestandardní skupiny inovací, včetně nového produktu vyrobeného na základě prvního vyvinutého technického řešení, které nemá obdoby;

zdokonalování - nové produkty nebo technologické postupy vyvinuté na základě využití výsledků vědeckotechnického procesu a poskytující dokonalé technické a provozní vlastnosti ve srovnání se stávajícími analogy;

modifikace - inovace, které rozšiřují provozní možnosti produktu nebo procesu.

4) Podle charakteru uspokojování potřeb inovační skupiny jsou definovány inovacemi, které uspokojují nové potřeby trhu.

5) Z hlediska distribuce inovace mohou být základní pro mladá odvětví produkující homogenní produkt, nebo mohou být využity ve všech odvětvích průmyslové výroby.

I přes shodnost předmětu inovací je každá jejich realizace velmi individuální a dokonce jedinečná. Existuje však mnoho klasifikací inovací.

G. Mensch vyčlenil tři velké skupiny inovací: základní, zdokonalovací a pseudoinovace. Základní inovace se zase dělí na technologické (formování nových odvětví a nových trhů) a netechnologické (změny v kultuře, managementu, veřejných službách). K pohybu od jednoho technologického patu k druhému dochází podle Mensche přes přechod od základních inovací ke zdokonalovacím a následně k pseudoinovacím.

M. Walker identifikuje sedm typů inovací v závislosti na míře použití v nich vědecké znalosti a široké uplatnění:

založené na využití základních vědeckých poznatků a široce využívané v různých oblastech společenské činnosti (například počítače atd.);

rovněž využívající vědecký výzkum, ale s omezeným rozsahem (například měřicí přístroje pro chemickou výrobu);

inovace s omezeným rozsahem vyvinuté s využitím již existujících technických znalostí (např. nový typ míchačky sypkých materiálů);

zahrnuty v kombinacích různých typů znalostí v jednom produktu;

používání stejného produktu v různých oblastech;

technicky sofistikované inovace, které se objevily jako vedlejší produkt velkého výzkumného programu (například keramická pánev založená na výzkumu prováděném v rámci vesmírného programu);

pomocí již známých technik nebo metod v novém oboru.

1.3 Inovace jako výsledek inovací

Inovace jsou výsledkem inovační činnosti.

Inovační činnost- jedná se o činnost směřující k vytvoření a praktickému využití (přivedení spotřebiteli) nových nebo zdokonalených druhů výrobků, technologií, služeb nebo organizačních rozhodnutí administrativní, průmyslové, obchodní nebo jiné povahy, které mají ekonomický nebo jiný efekt.

Veškeré aktivity v rámci inovačního procesu, včetně marketingového výzkumu odbytových trhů a hledání nových spotřebitelů, informační podpora možného konkurenčního prostředí a spotřebitelských vlastností produktů konkurenčních firem, hledání inovativních nápadů a řešení, jakož i partnery pro realizaci a financování inovativního projektu, se označují jako inovativní.

Inovativní činnost začíná uvědoměním si rozporu „subjekt – vnější prostředí“ a utvořením cíle činnosti, který dokáže identifikovaný rozpor vyřešit s přihlédnutím ke konkrétním socioekonomickým, kulturním, etnickým a dalším podmínkám. Rozpory ekonomického prostředí jsou především změny situace. Vznik inovativních myšlenek přitom objektivně působí jako reakce na měnící se vnější podmínky, pod jejichž vlivem strategická linie rozvoje podniků, důvody inovací, struktura organizací – iniciátorů inovací a zdroje financování , atd. také změnit.

Existují také rozpory mezi inovačními a výrobními činnostmi v rámci jednoho reprodukčního procesu. Produkční činnost v současném období dosahuje účinnosti v podmínkách stability, inovační činnost vede ke změně skladby a struktury reprodukčního procesu. Z dlouhodobého hlediska je to potřeba efektivního rozvoje, který podněcuje výrobu k neustálému zavádění inovací. Tím je zajištěno, že samotná výroba dosahuje kvalitnějšího stavu v důsledku používání zásadně nových nástrojů a předmětů práce, progresivních technologických postupů, způsobů organizace výroby, práce a řízení, což v konečném důsledku snižuje výrobní náklady.

Častá obměna zařízení a technologie vytváří velkou složitost a nestabilitu výroby. V období přechodu na nová zařízení a vývoje nových technologických postupů se ukazatele výkonnosti všech útvarů podniku snižují.

Moderní inovační činnost je založena na následujících metodických principech:

přednost inovací před tradiční výrobou

nákladová efektivita inovativní výroby (dosahování komerčního úspěchu)

flexibilita (pod nový nápad vzniká nezávislá inovační struktura, která může být zcela nevhodná pro řešení jiných problémů)

složitost (hlavní inovace zpravidla způsobuje výskyt celé řady menších inovací, které ji doprovázejí).

Subjekty inovační činnosti jsou inovativní organizace, tedy takové organizace, které se přímo podílejí na inovační činnosti nebo k této činnosti přispívají. V případě tvorby inovativních produktů jsou hlavními subjekty inovační činnosti výrobní organizace - firmy, které tyto produkty vyrábějí.

Inovační činnost subjektu charakterizuje jeho inovační činnost, která je chápána jako intenzita realizovaných inovací. Míra inovační aktivity je dána rozvojem a diverzifikací sociálních potřeb, odvětvovou strukturou ekonomiky; dostupnost průmyslové, vědecké, informační a jiné infrastruktury odpovídající inovační činnosti; struktura, kvalita a motivace pracovní síla a podobné faktory.

Inovativní činnost je dána inovační náchylností socioekonomického systému, tedy schopností rychle a efektivně zvládat inovace. Inovativní náchylnost je zase ovlivněna řadou ekonomických, organizačních, psychologických, sociálních a technických faktorů.

Nezbytnou podmínkou úspěšného rozvoje inovační činnosti je její komplexní zdrojová podpora. Podpora zdrojů pro inovační činnost zahrnuje následující součásti:

právní podpora;

Finanční zajištění;

Logistika;

Informační podpora;

Personální obsazení.

Podpora zdrojů pokrývá všechny fáze inovačního procesu. Zásadní je právní a finanční podpora, díky níž jsou uváděny do praxe hlavní mechanismy regulace inovační činnosti. Finanční podpora navíc vytváří základ nezbytný pro logistické a informační podpora. Zvláštní roli má personální obsazení, protože účinnost inovační činnosti jako celku do značné míry závisí na úrovni kvalifikace personálu.

S rozvojem vědy a techniky rostou požadavky na zdrojovou podporu inovační aktivity. V současné fázi vědeckotechnického pokroku jsou inovační procesy stále nákladnější: do inovačních aktivit se zapojuje stále více finančních, materiálních, technických, informačních a lidských zdrojů. Podle rozsahu zdrojové podpory inovační činnosti lze usuzovat na inovační potenciál státu, tedy na jeho schopnost provádět inovační činnost a do jaké míry je inovační cesta rozhodující pro jeho vývoj ekonomiky. Jak je tento potenciál realizován, dokládá struktura a dynamika zdrojů, změny priorit poskytování zdrojů při rozvoji inovační politiky.

KAPITOLA 2Inovační projekt

2.1 Koncepce a obsah inovativního projektu

Pojem „inovativní projekt“ je považován za formu cíleného řízení inovačních aktivit, procesu zavádění inovací, souboru dokumentů.

Inovativní projekt jako forma cíleného řízení inovačních aktivit představuje komplexní systém vzájemně provázaných a z hlediska zdrojů, termínů a realizátorů činností směřujících k dosažení konkrétních cílů v prioritních oblastech rozvoje vědy a techniky.

Jako proces zavádění inovací jde o soubor vědeckých, technologických, průmyslových, organizačních, finančních a obchodních činností uskutečňovaných v určité posloupnosti, které vedou k inovacím. Inovativní projekt je zároveň souborem technické, organizační, plánovací a zúčtovací a finanční dokumentace nezbytné k dosažení cílů projektu. Podstata projektu se nejplněji a nejúplněji projevuje v jeho prvním aspektu. Vezmeme-li v úvahu všechny tři aspekty pojmu „inovativní projekt“, můžeme uvést následující definici.

Inovační projekt je systém vzájemně souvisejících cílů a programů k jejich dosažení, který je komplexem výzkumných, vývojových, výrobních, organizačních, finančních, obchodních a jiných činností, řádně organizovaných, formalizovaných v souboru projektová dokumentace a poskytování efektivního řešení konkrétního vědeckého a technického problému, vyjádřeného kvantitativně a vedoucího k inovacím.

Mezi hlavní prvky inovativního projektu patří:

formulované cíle a záměry odrážející hlavní účel projektu;

soubor projektových aktivit k řešení inovativního problému a dosažení stanovených cílů;

organizování realizace projektových aktivit, tzn. jejich propojení zdroji a umělci k dosažení cílů projektu v omezeném časovém období a v rámci specifikovaných nákladů a kvality;

hlavní ukazatele projektu (od cílových - pro projekt jako celek, po soukromé - pro jednotlivé hodnoty, témata, etapy, aktivity, interprety), včetně ukazatelů charakterizujících jeho efektivitu.

Inovativní projekty mohou vznikat v rámci vědeckotechnických programů realizujících úkoly jednotlivých oblastí (úkolů, sekcí) programu a samostatně řešit konkrétní problém v prioritních oblastech rozvoje vědy a techniky.

Úkoly inovativních projektů jsou tvořeny k řešení nejdůležitějších vědeckých a technických problémů. Jsou to úkoly jako:

integrovaný, systematický přístup k řešení konkrétního problému (cíle) vědeckotechnického rozvoje;

kvantitativní specifikace cílů vědeckotechnického rozvoje a přísná reflexe konečných cílů vědeckotechnického rozvoje a přísná reflexe konečných cílů a výsledků projektu v inovačním managementu;

nepřetržité end-to-end řízení procesů tvorby, vývoje, výroby a spotřeby inovací;

odůvodněná volba způsobů co nejefektivnější realizace cílů projektu;

bilance zdrojů pro realizaci inovativního projektu;

mezirezortní koordinace a efektivní řízení komplexního souboru projektových činností.

2.2 Druhy a podstata inovativních projektů

Různorodost možných cílů a záměrů vědeckého a technologického rozvoje implikuje obrovskou rozmanitost typů inovativních projektů. Neexistuje žádná obecně uznávaná klasifikace. Je vhodné klasifikovat inovativní projekty podle takových kritérií, jako jsou:

doba realizace projektu,

povaha cílů projektu,

druh uspokojení potřeby

druh inovace.

Podle času stráveného realizací projektu a dosažením jeho cílů lze inovativní projekty rozdělit na dlouhodobé (strategické) projekty, jejichž doba realizace přesahuje pět let, střednědobé projekty s dobou realizace cca. tři až pět let a krátkodobé projekty kratší než tři roky.

Z hlediska charakteru cílů může být projekt konečný, tzn. odrážejí cíl řešení inovativního problému jako celku nebo meziproduktu, spojeného s dosahováním průběžných výsledků při řešení složitých problémů.

Podle typu uspokojených potřeb může být projekt zaměřen na stávající potřeby nebo na tvorbu nových.

Klasifikace inovativních projektů podle typu inovace spočívá v jejich rozdělení na zavedení nového (radikálního) nebo vylepšeného (přírůstkového) produktu; zavedení nového nebo vylepšeného způsobu výroby; vytvoření nového trhu; vývoj nového zdroje dodávek surovin nebo polotovarů; reorganizace řídící struktury.

Existují tři aspekty zvažování obsahu inovativního projektu podle:

fáze inovací,

proces tvorby a realizace,

prvky organizace.

Inovativní projekt pokrývá vše etapy inovace související s přeměnou vědeckých a technických myšlenek v nový nebo vylepšený výrobek uváděný na trh, v nový nebo vylepšený technologický postup používaný v praxi nebo v nový přístup na sociální služby. Z hlediska fází realizace inovačních aktivit projekt zahrnuje výzkum a vývoj, projekční a experimentální práce, zvládnutí výroby, organizaci výroby a její zavádění, marketing nových produktů i finanční aktivity.

Na základě zvážení obsahu inovativního projektu na proces jeho vzniku a realizace, tj. technologicky spočívá koncept životního cyklu inovativního projektu, který vychází ze skutečnosti, že inovativní projekt je proces, který probíhá v omezeném časovém období. V takovém procesu je možné vyčlenit řadu etap (fází) na sebe navazujících v čase, lišících se druhy činností, které zajišťují jeho realizaci.

Inovativní projekt, považovaný za proces probíhající v čase, zahrnuje následující fáze:

vytvoření inovativní myšlenky. Jedná se o proces generování inovativní myšlenky a formulace obecného (konečného) cíle projektu. V této fázi jsou stanoveny konečné cíle (kvantitativní hodnocení z hlediska objemů, termínů, zisků) projektu a identifikovány způsoby jejich dosažení, jsou určeny subjekty a objekty investic, jejich forma a zdroje;

vývoj projektu. Jedná se o proces hledání řešení k dosažení konečných cílů a utváření souboru úkolů a činností propojených v čase, zdrojích a interpretech k dosažení cíle projektu. V této fázi se provádí srovnávací analýza různé možnosti dosažení cílů projektu a výběr toho nejschůdnějšího (efektivního) pro realizaci; je vypracován plán realizace inovativního projektu; jsou řešeny otázky speciální organizace pro práci na projektu (projektový tým); vyrobeno konkurenční výběr je vypracována případná vykonavatelé projektové a smluvní dokumentace;

realizace projektu. Jedná se o proces provádění práce k dosažení cílů projektu. Tím se řídí provádění kalendářní plány a vynaložení prostředků, náprava vzniklých odchylek a operativní regulace postupu projektu;

dokončení projektu. Jedná se o proces předávání výsledků projektu zákazníkovi a uzavírání smluv. Tím je dokončen životní cyklus inovativního projektu.

Zvažuje inovativní projekt pro prvky organizace, můžeme v něm rozlišit dvě části: řídící orgány pro vznik a realizaci projektu a účastníky inovativního projektu.

2.3 Hlavní účastníci inovačního projektu

Realizace myšlenky inovativního projektu je zajištěna účastníky projektu. V závislosti na typu projektu se na jeho realizaci může podílet jedna až několik desítek (někdy i stovek) organizací. Každý z nich má své funkce, míru účasti na projektu a míru odpovědnosti za jeho osud. Všechny tyto organizace se přitom v závislosti na funkcích, které plní, obvykle spojují do konkrétních skupin účastníků projektu.

Zákazník- budoucí majitelé a uživatelé výsledků projektu. Zákazníkem může být jak fyzická, tak právnická osoba.

Investor- fyzické nebo právnické osoby investující do projektu. Zákazníkem může být i investor. Pokud se nejedná o stejnou osobu, pak investor uzavře smlouvu se zákazníkem, kontroluje plnění smluv a provádí vypořádání s ostatními účastníky projektu. Investory mohou být: orgány oprávněné hospodařit s majetkem státu a obcí; organizace, podnikatelská sdružení, veřejné organizace a jiné právnické osoby všech forem vlastnictví; mezinárodní organizace, zahraniční právnické osoby; jednotlivci, cizí občané. Jedním z hlavních investorů, kteří projekt financují, je banka.

Návrhář- specializované projekční organizace vyvíjející projektovou a odhadovou dokumentaci. Za realizaci celého komplexu těchto prací odpovídá zpravidla jedna organizace, tzv. generální projektant. V zahraničí je zastoupena architektem a inženýrem. Architekt je osoba nebo organizace, která má právo odborně na základě řádně provedené licence provádět práce na tvorbě návrhových odhadů. Inženýr je osoba nebo organizace s licencí k výkonu inženýrské činnosti, tj. řadu služeb souvisejících s procesem výroby a prodeje projektových produktů.

Poskytovatel- organizace, které zajišťují materiální a technickou podporu projektu (nákupy, dodávky). Zhotovitel (organizace-vykonavatel, zhotovitel, subdodavatel) - právnické osoby odpovědné za provedení díla podle smlouvy. Patří mezi ně jednotliví podnikatelé, výrobní podniky, univerzity atd.

Vědecké a technické poradenství- přední specialisté v tematických oblastech projektu, zodpovědní za volbu vědeckotechnických řešení, úroveň jejich realizace, úplnost a komplexnost činností k dosažení cílů projektu; organizování soutěžního výběru účinkujících a ověřování získaných výsledků.

Projektový manažer(v terminologii přijaté na Západě „projektový manažer“) - entita, na kterou zákazník deleguje pravomoc řídit práci na projektu: plánování, sledování a koordinaci práce účastníků projektu. Konkrétní složení pravomocí projektového manažera je stanoveno smlouvou se zákazníkem. Projektový tým je specifická organizační struktura v čele s projektovým manažerem a vytvořená na dobu trvání projektu za účelem efektivního dosahování jeho cílů. Složení a funkce projektového týmu závisí na rozsahu, složitosti a dalších charakteristikách projektu. Projektový tým je spolu s projektovým manažerem zpracovatelem projektu. K provádění některých svých funkcí může vývojář zapojit specializované organizace.

Podpora projektových struktur- jedná se o organizace různých forem vlastnictví, které pomáhají hlavním účastníkům projektu při plnění úkolů projektu a tvoří spolu s nimi infrastrukturu inovativního podnikání. Mezi podpůrné struktury patří: inovační centra; prostředky na podporu programů a projektů; poradenské firmy; orgány nezávislých odborných znalostí; patentové licenční firmy; auditorské firmy; výstaviště atd.

kapitola 3 HODNOCENÍ EFEKTIVITY INOVATIVNÍHO PROJEKTU

3.1 Potřeba hodnotit inovativní projekty

Aby se snížilo riziko inovační činnosti, musí podnikatelská firma nejprve provést důkladné posouzení navrhovaného inovačního projektu.

Inovativní projekt, který je efektivní pro jeden podnik, se může ukázat jako neefektivní pro jiný z objektivních a subjektivních důvodů, jako jsou:

územní umístění podniku,

úroveň kompetence personálu není hlavní oblastí inovačního projektu,

stav dlouhodobého majetku atd.

Vzhledem k tomu, že každý konkrétní podnik má své vlastní faktory, které ovlivňují efektivitu inovativních projektů, neexistuje žádný univerzální systém hodnocení projektů, ale pro většinu inovativních podniků je relevantní řada faktorů. Na základě těchto faktorů se rozlišují určitá kritéria pro hodnocení inovativních projektů, mezi něž patří:

cíle, strategie, politika a hodnoty podniku,

marketing,

výzkum a vývoj (R&D),

• Výroba.

Podívejme se stručně na výše uvedená kritéria a podmínky pro hodnocení inovativního projektu.

1. Cíle, strategie, podniková politika. Při hodnocení inovativního projektu v tomto směru je nutné identifikovat, jak se cíle a záměry inovativního projektu shodují s cíli a strategií rozvoje podniku, protože pokud je směr projektu v rozporu s obecnou politikou podniku, pak je velká pravděpodobnost, že projekt nepřinese očekávaný výsledek.

2. Marketing. Pro realizaci inovativního projektu je nutné, aby marketingový průzkum trhu potvrdil jeho potřebu, identifikoval konkrétní budoucí spotřebitele. V případě, že konečným výsledkem inovativního projektu je produktová inovace, pak je cílem marketingového výzkumu predikovat poptávku po novém produktu, který v počátečním období nabízení na trhu díky patentu resp. jiný dočasný monopol daného podniku na nový produkt, bude současně poptávkou po produktech podniku. Patří sem také technologické inovace, které zlepšují kvalitu produktu a vytvářejí novou modifikaci. Je však velmi obtížné provádět marketingový průzkum inovativního projektu, který nabízí zásadně nový produkt nebo službu, protože v některých případech mohou být tak nové, že jejich potenciální spotřebitelé si ještě neuvědomili, že je potřebují. Marketingový výzkum útokem na situaci s vysokou mírou pravděpodobnosti může přinést chybný, a dokonce negativní výsledek.

Při hodnocení inovativního projektu je nutné identifikovat skutečné i potenciální konkurenty. Je však nutné porovnávat nejen produktový výsledek inovativního projektu s analogy konkurentů, ale očekávané důsledky jednání na trhu konkurentů.

Je také vhodné analyzovat možné kanály pro distribuci výsledků inovativního projektu, posoudit, jak vhodný je marketingový systém, který již v podniku existuje, pro distribuci nového produktu, protože vytvoření specializovaných distribučních kanálů v podniku může výrazně zvýšit náklady na inovativní projekt.

3. etapa výzkumu a vývoje je počáteční fází inovativního projektu, ve které je nutné posoudit pravděpodobnost dosažení požadovaných vědeckotechnických ukazatelů projektu a jejich dopad na výsledky podniku. Technickým úspěchem je dosažení požadovaných technických ukazatelů, přičemž těchto ukazatelů musí být dosaženo v rámci finančních prostředků alokovaných na projekt a v požadovaném časovém horizontu.

Inovativní projekt může být izolovaným vývojem nebo předchůdcem rodiny nových produktů, které určují další specializaci podniku. Projekt by proto měl být hodnocen nejen z hlediska přímo nového projektu, ale je vhodné identifikovat a zohlednit možné perspektivy vývoje řady produktů v průběhu několika let a také použití vhodné technologie. pro další vývoj produktu nebo jiné oblasti jeho použití. Pro podnik je atraktivnější inovativní projekt, jehož výsledek má dlouhodobou perspektivu. Při posuzování inovativního projektu z hlediska splnění vědeckých a technických kritérií je třeba vzít v úvahu nejen pravděpodobnost technického úspěchu, ale také dopad tohoto projektu na rozpočet podniku na VaV a na činnost jednotek, které VaV provádějí.

Při hodnocení inovativního projektu je nutné prověřit, zda realizace tohoto projektu neporušuje práva duševního vlastnictví některého držitele patentu, a také zjistit, zda paralelní vývoj neprovádí konkurence a zda byly podány přihlášky k patentu. úřadu, jinak může být efektivnost projektu posouzena nesprávně. Rozhodnutí hodnotit inovativní projekt je ovlivněno možným negativním dopadem na životní prostředí proces realizace projektu. Vzhledem k tomu, že v některých případech mohou být environmentální důsledky vědeckého a technického projektu negativní, může být zákonem zakázána další realizace projektů nebo mohou být podniku uloženy vysoké pokuty, což způsobí nepředvídatelné ztráty a zpochybní účinnost inovativního řešení. projekt.

4.Finance. Při výběru inovativního projektu má velký význam správné posouzení efektivity (ziskovosti) projektu. Projekt by měl být zvažován ve spojení s inovativními projekty, které se již připravují a které rovněž vyžadují financování. V některých případech mohou být projekty vyžadující značné kapitálové zdroje zamítnuty ve prospěch méně efektivních projektů, které však vyžadují nižší kapitálové náklady, protože finanční zdroje nezbytné pro další inovativní projekty podniku. Ne vždy se doporučuje soustředit všechny finanční zdroje podniku na vývoj jednoho projektu. Podnik si to může dovolit pouze v případě, že má inovativní projekt zaručen 100% úspěšnost. V jiných případech je výhodnější nasměrovat zdroje na vývoj několika inovativních projektů. V tomto případě bude výskyt neúspěchů ve vývoji jednoho z projektů kompenzován úspěchem realizace.

Navíc je nutné vyčíslit všechny náklady nutné pro vývoj inovativního projektu. Hlavní náklady vzniklé předtím, než produkt nebo proces začne generovat výnosy. Zde je také nutné posoudit možný způsob financování projektu, potřebu a pravděpodobnost přilákání externích investic do projektu. Jedním z hlavních problémů, kterým čelí každý podnik, je správné plánování hotovosti. Velmi často se zcela ziskový inovativní projekt může ukázat jako insolventní v důsledku nepřijetí finančních prostředků v určitém časovém rámci. Proto je nutné včas korelovat prognózu peněžních příjmů s prognózou potřeby finančních nákladů potřebných na rozvoj projektu.

5. Výroba. Výrobní fáze je konečnou fází realizace inovativního projektu, který vyžaduje důkladnou analýzu, v jejímž důsledku se prověřují všechny otázky související se zajištěním výrobních prostor, vybavení, jeho umístění a personálu. Podrobně je rozebrán výrobní proces: jak má být organizován výrobní systém a jak má být sledováno dodržování technologických postupů, zda zařízení zajišťuje dosažení požadované kvality nového výrobku atd. Pokud podnik nemůže vykonávat některé práce na inovativním projektu samostatně je nutné identifikovat potenciální subdodavatele, aby bylo možné odhadnout přibližnou cenu těchto prací.

V době, kdy je dokončena fáze R&D a inovační projekt je uveden do výroby, je nejprve nutné posoudit potřebu výroby ve specializovaném zařízení a vysoce kvalifikovaného personálu, aby bylo možné přejít na výrobu velkých objemů výrobků nebo služeb.

Při hodnocení projektu musí podnik identifikovat ty vlastnosti nového produktu nebo služby, které s největší pravděpodobností generují dodatečné výrobní náklady. Identifikací těchto obtíží a nákladů je možné zajistit plánovaný přechod inovativního projektu z fáze výzkumu a vývoje do fáze výroby.

V této fázi realizace projektu je nutné odhadnout konečné náklady na výrobu nového produktu, které závisí na mnoha faktorech: ceny za materiály, suroviny, energie a komponenty nutné k výrobě, použitá technologie, úroveň odměňování pracovníků, kapitálové investice a výstup. Pro úspěch inovativního projektu má zpravidla prvořadý význam vzájemná závislost mezi výrobní technologií, náklady, objemem prodeje a cenou prodávaného nového produktu nebo služby.

2.2 Metody hodnocení inovativních projektů

Problém stanovení ekonomické efektivnosti při volbě nejpreferovanějších variant realizace inovativních projektů vyžaduje na jedné straně převis konečných výsledků z použití inovací nad náklady na vývoj, výrobu a implementaci, na straně druhé však srovnání výsledků získaných v tomto případě s výsledky z použití jiných podobných možností inovací.

Pro posouzení celkové ekonomické efektivnosti inovací lze použít soustavu ukazatelů:

integrální efekt.

Index ziskovosti.

návratnost.

Doba návratnosti.

integrální efekt Eint je hodnota rozdílu mezi výsledky a náklady na inovace za zúčtovací období, snížená na jeden, obvykle počáteční rok, tedy s přihlédnutím k diskontování výsledků a nákladů.

Tr - účetní rok;

Pt je výsledek v t-tém roce;

Зt – náklady na inovace v t-tém roce;

t je diskontní faktor (diskontní faktor).

Integrální efekt má také další názvy, a to: čistá současná hodnota, čistá současná hodnota nebo čistá současná hodnota, čistý současný efekt.

Index ziskovosti je poměr diskontovaných výnosů k diskontovaným výdajům na inovace ke stejnému datu.

Výpočet indexu ziskovosti se provádí podle vzorce:

, (2)

JR - index ziskovosti

Dj - příjem v období j

Kt je výše investic do inovací v období t.

Výše uvedený vzorec odráží v čitateli výši příjmů sníženou o dobu zahájení implementace inovací a ve jmenovateli - výši investice do inovací diskontovanou v době zahájení investičního procesu.

Jinými slovy, porovnávají se zde dvě části toku plateb: příjem a investice.

Index ziskovosti úzce souvisí s integrálním efektem, pokud je integrální efekt Eint kladný, pak index ziskovosti JR > 1 a naopak. Když JR > 1, inovativní projekt je považován za nákladově efektivní. Jinak J.R.

V podmínkách vážného nedostatku finančních prostředků by měla být dána přednost těm inovativním řešením, u kterých je index ziskovosti nejvyšší.

Míra návratnosti Ep představuje diskontní sazbu, při které se částka diskontovaného příjmu za určitý počet let rovná inovativním investicím. V tomto případě jsou příjmy a náklady inovačního projektu určeny zkrácením na odhadovaný čas:

, (4)

a
(5)

Tento ukazatel jiným způsobem charakterizuje úroveň ziskovosti konkrétního inovativního řešení, vyjádřenou jako diskontní sazba, za kterou bude budoucí hodnota tok peněz z inovací se snižuje na současnou hodnotu investičních prostředků.

Míra návratnosti má další názvy: vnitřní míra návratnosti. Vnitřní míra návratnosti, návratnost investice.

Výpočet míry návratnosti se často používá jako první krok v kvantitativní analýze investic. Pro další analýzu jsou vybrány takové inovativní projekty, jejichž vnitřní míra návratnosti se odhaduje na hodnotu minimálně 15–20 %.

Míra návratnosti je stanovena analyticky jako prahová hodnota ziskovosti, která zajišťuje, že integrální efekt vypočítaný pro ekonomickou životnost inovací je roven nule.

Výsledná vypočtená hodnota Ep je porovnána s mírou návratnosti požadovanou investorem. Otázku vytvoření inovativního řešení lze zvážit, pokud hodnota Ep není nižší než hodnota požadovaná investorem.

Pokud je inovativní projekt plně financován bankovním úvěrem, pak hodnota Ep udává horní hranici přijatelné úrovně bankovní úrokové sazby, při jejímž překročení je tento projekt ekonomicky neefektivní.

V případě financování z jiných zdrojů pak spodní hranici hodnoty Ep odpovídá ceně zálohovaného kapitálu, kterou lze vypočítat jako aritmetický průměr vážené hodnoty plateb za použití zálohovaného kapitálu.

Investování za tržních podmínek je spojeno se značným rizikem a toto riziko je tím větší, čím delší je doba návratnosti investice. Během této doby se mohou podmínky na trhu i ceny příliš výrazně změnit. Tento přístup je vždy relevantní pro průmyslová odvětví, ve kterých je rychlost vědeckého a technologického pokroku nejvyšší a kde nástup nových technologií nebo produktů může rychle znehodnotit předchozí investice.

Doba návratnosti. Jednou z nejjednodušších a nejpoužívanějších metod hodnocení je metoda stanovení doby návratnosti investic.

Ukazatel „doba návratnosti“ se často volí v případech, kdy není jistota realizace inovativní akce, a proto vlastníkovi fondů nehrozí svěření investic na dlouhou dobu.

Formule návratnosti

, (6)

K - počáteční investice do inovací;

D - roční peněžní příjem.

Metoda seznamu kritérií. Podstata metody výběru inovativních projektů pomocí seznamu kritérií je následující: posuzuje se soulad projektu s každým ze stanovených kritérií a projekt se podle každého kritéria hodnotí. Metoda vám umožní vidět všechny výhody a nevýhody projektu a zajistí, že žádné z kritérií, která je třeba vzít v úvahu, nebude zapomenuto, i když jsou potíže s počátečním hodnocením.

Kritéria potřebná pro hodnocení inovativních projektů se mohou lišit v závislosti na specifických charakteristikách organizace, její odvětvové příslušnosti a strategickém zaměření. Při sestavování seznamu kritérií je nutné vycházet pouze z těch, která přímo vyplývají z cílů, strategií a záměrů organizace, její orientace na dlouhodobé plány. Projekty, které jsou vysoce ceněny z hlediska některých cílů, strategií a záměrů, nemusí být vysoce ceněny z hlediska jiných.

Hlavní kritéria pro hodnocení inovativních projektů jsou:

Organizační cíle, strategie, politiky a hodnoty.

Kompatibilita projektu s aktuální strategií a dlouhodobým plánem organizace.

Zdůvodnění změn ve strategii organizace (pokud to přijetí projektu vyžaduje).

Soulad projektu s postojem organizace k riziku.

Soulad projektu s postojem organizace k inovacím.

Soulad projektu s požadavky organizace s přihlédnutím k časovému hledisku (dlouhodobý nebo krátkodobý projekt).

Sladění projektu s růstovým potenciálem organizace.

Udržitelnost organizace.

Míra diverzifikace organizace (tj. počet odvětví, která nemají výrobní spojení s hlavním odvětvím, ve kterém organizace působí, a jejich podíl na celkovém objemu její produkce), ovlivňující stabilitu její pozice.

Vliv velkých finančních nákladů a zpoždění tvorby zisku na současný stav v organizaci.

Dopad možného odklonu času, nákladů a provedení úkolů od plánovaných a také dopad neúspěchu projektu na stav věcí v organizaci.

Finanční kritéria.

Výše investice (investice do výroby, investice do marketingu; u projektů VaV náklady na provedení výzkumu a náklady na vývoj, pokud je výzkum úspěšný).

Potenciální roční zisk.

Očekávaná míra čistého zisku.

Soulad projektu s kritérii ekonomické efektivnosti investic přijatých v organizaci.

Počáteční náklady na projekt.

Odhadovaná doba, po které projekt začne generovat náklady a výnosy.

Dostupnost finančních prostředků ve správný čas.

Dopad přijetí tohoto projektu na další projekty vyžadující financování.

Potřeba přilákat vypůjčený kapitál (úvěry) na financování projektu a jeho podíl na investicích.

Finanční riziko spojené s realizací projektu.

Stabilita příjmů z projektu (zajišťuje projekt stálý nárůst tempa růstu příjmů společnosti, nebo budou příjmy rok od roku kolísat).

Doba, po které začne výroba výrobků (služeb) a následně i úhrada kapitálových nákladů.

Možnosti využití daňová legislativa(daňové výhody).

Rentabilita aktiv, tzn. poměr průměrného ročního hrubého příjmu získaného z projektu ke kapitálovým nákladům (čím vyšší je úroveň produktivity kapitálu a tím nižší je podíl fixních nákladů na celkových výdajích organizace, které nejsou závislé na změnách ve využití výrobních kapacit, a tím menší ztráty tedy budou v případě zhoršení podmínek ekonomického trhu; pokud je úroveň produktivity kapitálu v dané organizaci pod průměrem odvětví, pak v případě krize je pravděpodobnější, že bude jeden z prvních, který zkrachoval).

Optimalizace struktury nákladů na produkt zahrnutý v projektu (využití nejlevnějších a nejsnáze dostupných výrobních zdrojů).

Výrobní kritéria.

Potřeba technologických inovací pro realizaci projektu.

Soulad projektu se stávajícími výrobními kapacitami (zda bude podpořen vysoká úroveň využití dostupné výrobní kapacity nebo s přijetím projektu prudce vzrostou režijní náklady).

Dostupnost výrobního personálu (podle počtu a kvalifikace).

Výše výrobních nákladů. V porovnání s náklady konkurentů.

Potřeba další výrobní kapacity (přídavné zařízení).

Vnější a environmentální kritéria.

Možné škodlivé účinky produktů a výrobních procesů.

Právní podpora projektu, jeho soulad se zákonem.

Možný dopad budoucí legislativy na projekt.

Možná reakce veřejného mínění na realizaci projektu.

ZÁVĚR

Inovace, inovativní projekt a metody hodnocení jeho efektivity byly diskutovány výše.

Inovace v tržní ekonomice tvoří základ konkurenceschopnosti podniků, odvětví, zemí. Právě ony nám umožňují vyhrát soutěž o prodejní trhy. Inovace je přitom tím důležitější, čím jsou spotřebitelé náročnější.

Při určování strategie svého rozvoje a přežití v konkurenčním boji musí podnik vždy udržovat ve svém poli pozornosti jednu z určujících otázek strategického plánu - vývoj nových produktů a inovací. K udržení vysokého tempa rozvoje společnosti a její ziskovosti existuje pouze jedna cesta – a to neustálé zavádění inovací.

Aby byl podnik úspěšný a inovativní, musí se přeorientovat na nové konkurenční druhy zboží a služeb a také dobýt nové trhy pro produkty. V moderních podmínkách se to neobejde bez inovací a přesného posouzení efektivity inovativního projektu.

Efektivitu inovativního projektu charakterizuje systém ekonomických ukazatelů a metod jeho hodnocení, odrážející poměr nákladů a výsledků spojených s projektem a umožňující posoudit ekonomickou atraktivitu projektu pro jeho účastníky, ekonomickou výhody některých projektů oproti jiným.

S inovativními projekty je spojeno mnoho problémů. Jedním z hlavních je problém hodnocení efektivity zavádění inovací, neboť jednotlivé efekty, jako jsou sociální, environmentální, vědecké a technické, nelze vzájemně porovnávat.

Z tohoto důvodu by se měly zlepšit metody hodnocení účinnosti inovativního projektu. Na správném posouzení inovativního projektu totiž může záviset budoucnost celého podniku.

SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ

Anishchik, V. M. Inovativní činnost[Text]: tutorial/ V. M. Aniščik, A. V. Rusetskij, N. K. Toločko; vyd. N. K. Toločko. - Mn. : Ed. centrum BGU. - 2006. - 175 s.

3. Barneva A.Yu. Inovace jako ekonomická kategorie [Text] // Inovace. - 2007. - č. 9. - str. 61-63.

50. Rusinov F., Minaev N. Systém výběru a hodnocení inovativních projektů. - Poradce ředitele. - 1996. č. 23.

51. Kokurin D.I. Inovativní činnost. - M .: Zkouška, 2001

6. Zhukovskaya E.M. Inovace - hlavní faktor ekonomického a sociálního rozvoje podnikatelských subjektů [Text] // Účetnictví a analýzy. - 2007. - č. 7. - str.11-14.

14. Sorokin A.P. Inovativní činnost organizací jako faktor jejich efektivního rozvoje [Text] // Ochrana práce a sociální ochrana. - 2006. - č. 1. - str. 61-64.

...

Inovativní projekt je projekt cílevědomé změny nebo vytvoření nového technického nebo socioekonomického systému. Podle úrovně vědeckého a technického významu se rozlišují modernizační, inovativní, pokročilé a průkopnické inovativní projekty. Podle rozsahu řešených úkolů se inovativní projekty dělí na monoprojekty, multiprojekty a megaprojekty.

Efektivita investičních akcí je vyhodnocována během odhadovaného období od zahájení projektu do jeho ukončení. Čím delší je doba výpočtu, tím obtížnější je zohlednit možné výsledky projektu.

Hlavní ukazatele používané pro výpočet účinnosti inovativních projektů jsou následující:

čistý příjem;

Čistá současná hodnota;

Vnitřní míra návratnosti;

Potřeba dodatečného financování;

Indexy návratnosti nákladů a investic;

Doba návratnosti;

Skupina indikátorů charakterizujících finanční situaci podnik účastnící se projektu.

Podmínky finanční proveditelnosti a ukazatele výkonnosti jsou kalkulovány na základě cash flow.

Doba návratnosti je doba trvání období od počátečního okamžiku do okamžiku návratnosti. Na rozdíl od ukazatelů používaných v tuzemské praxi je ukazatel „doba návratnosti kapitálových investic“ založen nikoli na zisku, ale na peněžním toku, čímž se prostředky investované do inovací a výše peněžních toků dostávají na současnou hodnotu.

Potřeba dofinancování (PF) je maximální hodnota absolutní hodnoty záporného kumulovaného zůstatku z investiční a provozní činnosti. Hodnota PF ukazuje minimální objem externí financování projekt nezbytný k zajištění jeho finanční proveditelnosti. Proto se PF také nazývá rizikový kapitál.

Potřeba dodatečného financování se zohledněním diskontu (DFT) je maximální hodnota absolutní hodnoty záporného kumulovaného diskontovaného zůstatku z investiční a provozní činnosti. Hodnota DFT vyjadřuje minimální diskontovanou částku externího financování projektu potřebnou k zajištění jeho finanční proveditelnosti.

Indexy výnosů charakterizují (relativní) návratnost projektu z prostředků do něj investovaných. Lze je vypočítat pro diskontované i nediskontované peněžní toky.

Tabulka 1 ukazuje pozitivní a negativní stránky hlavní dané ukazatele efektivnosti investic.

Tabulka 1 - Porovnání hlavních ukazatelů efektivnosti investičních projektů

Index	Pozitivní stránky	Negativní stránky
Čistá současná hodnota	Snadnost výpočtu ukazatele; Odraz skutečnou změnu majetku investora při realizaci projektu	Významná závislost na subjektivně zvolené hodnotě diskontní sazby; Slabé zohlednění požadovaných investic různé velikosti v procesu výběru různých projektů.
Doba návratnosti projektu	Důležité pro investory – měla by být kratší než doba využití úvěru dlužníkem; Důležité v krizové ekonomice, kdy se prioritou stává úkol zrychlené návratnosti investic	Bere v úvahu pouze tu část výsledků, která je dosažena před dobou návratnosti; Nebere v úvahu ziskovost; Nelze použít pro souhrnné hodnocení efektivnosti více investičních projektů
Vnitřní míra návratnosti	V přítomnosti mnoha projektů vám umožňuje rozlišovat mezi ziskovým a nerentabilním	V některých případech může existovat několik hodnot nebo žádná, při nichž NPV = 0