Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Vloženo na http://www.allbest.ru/

Vloženo na http://www.allbest.ru/

Úvod

ekonomická zemědělská rostlinná výroba

Je důležité nalézt optimální řešení problémů souvisejících s plánováním využití půdy, materiálu, pracovních a finančních zdrojů, definice regulačních ekonomické ukazatele, zdůvodnění sortimentu, objemů a kanálů distribuce produktů zemědělských, zpracovatelských podniků s cílem co nejlépe vyhovět potřebám zákazníků a získat dovednosti sebeanalýzy ekonomické procesy vyskytující se v organizacích agroprůmyslového komplexu. To vše je důležitou součástí pro úspěšnou práci budoucích ekonomů-manažerů.

Společnost sestavila kalendářní plán stáž, včetně seznámení s činností podniku obecně a ekonomické služby zvláště, práce s dokumenty, sběr informací a také analytické práce. Během stáže byla zvláštní pozornost věnována dokumentům souvisejícím s předmětem absolventského projektu. Během praxe se vedl deník, který prozrazoval náplň práce, kterou jsem dělal.

Hlavní úkoly průmyslová praxe jsou:

Studium činností podniků;

Školní známka finanční situaci KSUE "E/B "Dashkovka", analýza faktorů její změny;

Definice likvidity a finanční stabilita KSUE "E/B "Dashkovka"

Studie dodavatelů a distribučních kanálů pro produkty;

Seznámení s veškerou dokumentací KSUP "E/B "Dashkovka"

Účelem stáže je studium ekonomických procesů v podniku.

K dosažení stanoveného cíle a splnění úkolů byly použity tyto výzkumné metody: ekonomicko-statistické, kalkulačně-konstruktivní, průzkumové, pozorovací, monografické a sociologické metody. Zároveň sloužily k hlubšímu studiu ekonomická literatura, knihy a vědecké poznatky vědců, jakož i periodika a výroční zprávy podniku. Na konci praxe byly nashromážděné informace analyzovány a sloužily jako základ pro sepsání zprávy.

1. Obecná charakteristika podniku

Experimentální základna „Dashkovka“ byla vytvořena na základě příkazu Ministerstva zemědělství BSSR ze dne 15. července 1956 a přejmenována na Republikový jednotný zemědělský podnik „Experimentální základna „Dashkovka“ (dále jen podnik) v souladu s. s články 48 a 50 občanský zákoník Běloruská republika. Podnik vznikl na základě příkazu Ministerstva zemědělství a výživy Běloruské republiky ze dne 11. prosince 2000 č. 463 převodem části majetku zakladatele o právu hospodářského hospodaření.

Republikánský jednotný zemědělský podnik „Experimentální základna „Dashkovka“ je nabyvatelem všech majetkových a nemajetkových práv a povinností zemědělského výrobního družstva „Krasnaya Zvezda“ v souvislosti s reorganizací (usnesení Rady ministrů Běloruské republiky ze dne 12. července 2005 č. 770).

Republikový jednotný zemědělský podnik "Experimentální základna" Daškovka "podle zákona o převodu ze dne 26. března 2010 byl rozhodnutím regionálního výkonného výboru Mogilev ze dne 3. května 2010 č. 17-56 převeden do společného majetku obce Mogilevská oblast. V souladu s osvědčením o schválení názvu právnická osobač. 135612 ze dne 06.04.10 celý název podniku "Městský zemědělský jednotný podnik" Experimentální základna "Dashkovka", zkráceně Státní podnik "Experimentální základna "Dashkovka".

Podnik funguje na základě Charty schválené rozhodnutím výkonného výboru okresu Mogilev ze dne 19. května 2010 č. 19-10 (řídí se výnosem prezidenta Běloruské republiky ze dne 16. ledna 2009 č. 1 "Na státní registrace a likvidace (ukončení činnosti) ekonomických subjektů“ byla schválena Zakládací listinou městského zemědělského podniku „Experimentální základna „Dashkovka“ a zaregistrována v Regionálním výkonném výboru Mogilev ze dne 25. května 2010).

Současným řídícím orgánem podniku je ředitel, kterého jmenuje a odvolává předseda regionálního výkonného výboru Mogilev.

Státní podnik "Experimentální základna "Dashkovka" se nachází v jižní části regionu Mogilev, 25 km od regionálního centra Mogilev.

Státní podnik „Experimentální základna „Dashkovka“ se nachází na adrese: 213108 Běloruská republika, oblast Mogilev, okres Mogilev, vesnice Daškovka, ul. JZD, 26.

Celková výměra pozemků k 01.01.2011 je 7306 ha včetně zemědělské půdy - 6752 ha, orná půda - 3829 ha, pole sena - 1660 ha, pastviny - 1159 ha, trvalé výsadby - 104 ha.

Státní podnik "Experimentální základna" Daškovka "se specializuje na chov mléčného a masného skotu s rozvinutou produkcí obilí.

Podnik má: 3 traktoro-polní chovatelské brigády v rostlinné výrobě, 2 mlékárenské areály, 2 mléčné farmy, vepřín, chov dobytka na výkrm a chov dobytka, kde se chová 4211 kusů skotu, z toho 1362 krav, 395 kusů prasata.

Na začátku roku 2011 měla společnost:

traktory - 41

sklízeče obilí - 9

sklízecí řezačky - 2

nákladní auta - 16

sklízeče brambor - 6

Přítomnost energetických kapacit je 16 000 hp.

V průměru se ročně spotřebuje 1421 tisíc kWh elektřiny, 81 tun benzínu, 523 tun nafty.

Ekonomická náplň specializace se projevuje ve společenské dělbě práce a územním rozložení zemědělské výroby.

Specializací zemědělského podniku se rozumí soustředění jeho činnosti na výrobu jednoho nebo více druhů konkurenceschopných tržních produktů, pro jejichž výrobu jsou nejlepší podmínky.

Účelem specializace zemědělských podniků je zvýšit výtěžnost tržních produktů a snížit jejich náklady efektivnějším využíváním výrobních zdrojů.

Pro posouzení úrovně (hloubky) specializace výroby se vypočítává koeficient specializace, který je stanoven s přihlédnutím ke všem odvětvím a kulturám, které produkují obchodovatelné produkty, bez ohledu na jeho podíl ve struktuře obchodovatelných produktů Tabulka 1.1.1.

Koeficient (hloubka) specializace se určuje podle vzorce:

kde K je koeficient specializace;

Podíl t. druhu komerčních produktů na jeho celkovém objemu;

Pořadové číslo jednotlivých typů výrobků podle jejich měrné hmotnosti v seřazené sérii.

Koeficient specializace do 0,2 znamená nízká úroveň specializace, 0,2 - 0,4 - střední úroveň, 0,4 - 0,6 - vysoká úroveň, 0,6 a výše - velmi vysoká úroveň specializace (hluboká specializace).

Tabulka 1 - Hlavní ukazatele specializace organizace

Typ produktu	Prodejní produkty	Hrubá produkce
	částka, miliony rublů	v % z celku	částka, miliony rublů	v % z celku
Brambor
Prasata m

Koeficient specializace je - 0,32. Ekonomika má průměrnou úroveň specializace. Analýzou struktury tržních produktů lze konstatovat, že specializací této farmy je chov mléčného a masného skotu s rozvinutou produkcí obilí (největší specifická gravitace v tržních výrobcích v roce 2010 zaujímá mléko (50,1 %), skot l.m. (19,1 %), obilí (13,6 %).

2. Produkční potenciál a efektivita jeho využití

Hlavní složky produkčního potenciálu v zemědělství jsou: pozemek; základní výrobní aktiva pro zemědělské účely; pracovní kapitál; pracovní zdroje.

Nejdůležitějším typem zdroje v zemědělské výrobě, včetně studovaného KSUP "E / B" Dashkovka ", je půda. Efektivita celého podniku závisí na tom, jak efektivně jsou využívány půdní zdroje.

Pro objektivní analýzu půdy je třeba vzít v úvahu strukturu využití půdy v letech 2008-2010, která je uvedena v tabulce 2.1.

Tabulka 2.1 - Složení a struktura pozemků za roky 2008-2010

Druh pozemku		Struktura využití území v roce 2010, %	Struktura stránky - x. pozemky za rok 2010, %
Celková pevná půda (včetně dlouhodobé půdy), ha
Zahrady a další trvalkové výsadby
sena
pastviny
z toho kulturní a vylepšené
Celkem s.-x. pozemek (bez osobních parcel)
Jiné země

Na základě tabulky 2.1 lze konstatovat, že celková plocha území se v letech 2008-2010 výrazněji nezměnila. V roce 2010 má ve struktuře zemědělské půdy největší podíl orná půda 52,4 %, nejmenší podíl zaujímají trvalkové plantáže a sady - 1,4 %.

Pro charakterizaci stavu půdy slouží ukazatel kvalitativního hodnocení pozemků v bodech. Přirozená úrodnost půdy je tedy na průměrné úrovni a je:

Orná půda - 32,3 bodu;

Zemědělská půda – 29,2 bodu.

Dlouhodobým majetkem podniku je soubor věcí pro výrobní a nevýrobní účely, které v přírodní forma podnikají již řadu let.

Tabulka 2.2 - Dostupnost a struktura stálých výrobních aktiv

Druh dlouhodobého majetku	Náklady na dlouhodobý majetek	Zvýšení hodnoty dlouhodobého majetku, miliony rublů	Struktura dlouhodobého majetku za rok 2010,
			v % z celku
Dlouhodobý majetek – celkem
počítaje v to budovy a stavby
Přenos zařízení
auta a vybavení
Vozidla
Nástroje, výroba a inventář domácností
Pracovní skot a zvířata hlavního stáda
Kapitálové výdaje na pozemkové úpravy
trvalkové plantáže
Ostatní dlouhodobý majetek

Z těch uvedených v tabulce 2.2. Údaje ukazují, že finanční prostředky vzrostly v roce 2010 ve srovnání s rokem 2009 o 12 471 milionů rublů. Náklady na budovy vzrostly o 6118 milionů rublů.Ve struktuře dlouhodobého majetku zabírají budovy a stavby 64,35%, stroje a zařízení - 28,2%, vozidla - 1,8%, užitková zvířata - 4,6%.

Tabulka 2.3 - Efektivita využití stálých výrobních aktiv a energetických zdrojů KSUE "E/B "Dashkovka"

Indikátory		Postoj 2010 do roku 2008, %
Průměrné roční náklady na stálá výrobní aktiva, miliony rublů.
Účet pro dlouhodobý majetek, tisíc rublů: na 100 hektarů zemědělské půdy
na 100 ha orné půdy
na 1 průměrného ročního pracovníka.
Poměr výkonu a hmotnosti, tisíc hp/osoba
Kapitálová produktivita, rub./rub.
Kapitálová náročnost, rub./rub.

Z této tabulky vyplývá, že finanční prostředky jsou využívány účelně, rentabilita aktiv v roce 2010 oproti roku 2008 vzrostla o 17,6 % a kapitálová náročnost klesla o 18,5 %. Farma má 41 traktorů, 9 obilných kombajnů, 16 nákladní automobily. Pro provádění oprav a údržby strojního a traktorového vozového parku jsou k dispozici opravny, místo údržby, garáže pro traktory a automobily, plošiny a přístřešky pro uskladnění zemědělské techniky, je vybavena myčka aut. Jsou zde sklady pohonných hmot a maziv s mechanizovaným doplňováním paliva, náhradních dílů, výměnných agregátů a sestav, minerálních hnojiv, pesticidů, krmiva, osiva, sklad sena, senáže a siláže.

Výroba zemědělských produktů v podniku je realizována v rámci vnitropodnikových jednotek (týmy a farmy). Výrobní činnost brigád je dána stálostí složení pracovníků, přidělením pozemků, užitkových zvířat k nim, trvalkové plantáže, stroje, nářadí, inventář, budovy, pracovní dobytek, roč výrobní úkol, vedení přísné evidence práce investované každým zaměstnancem, dodržování pravidel vnitřního rozvrhu práce, optimální velikosti atd.

Potřeba pracovních sil farmy k provádění plánovaného rozsahu prací je stanovena na základě pracovních norem a norem, tj. norem zatížení zvířat a zemědělské plochy na 1 pracovníka, které umožňují správné rozdělení práce a zajistit úsporu pracovní doby, růst produktivity práce a redukci výrobní náklady. Počet pracovníků zaměstnaných v rostlinné výrobě se zjišťuje na základě technologických map, na základě objemu práce a normativů mzdových nákladů na jednotku práce (jednotku produktu). Technologická mapa pro každou plodinu zajišťuje celou škálu prací na přípravě půdy, péči o plodiny, sklizni a finalizaci produktů. V technologických mapách jsou naplánovány práce nutné k získání nejen hlavních, ale i vedlejších produktů, objem polních prací je racionálně rozdělen podle značek traktorů s potřebnou sestavou jednotek.

Počet pracovníků v chovu hospodářských zvířat je stanoven na základě průměrného ročního počtu hospodářských zvířat a technicky odůvodněných norem služeb platných v hospodářství.

Počet pracovníků v opravně a také pracovníků podílejících se na opravách budov a staveb je stanoven na základě plánovaného množství práce v peněžním vyjádření a aktuálního výkonu na zaměstnance. V opravnách je z celkového průměrného ročního počtu pracovníků oprav zvlášť vyčleněn čas strávený opravou traktoristů, sklízečů a jejich pomocníků, řidičů.

Počet řidičů nákladních vozidel je plánován na základě provozu vozidel při jejich působení v dopravních provozech.

Počet pracovníků v pomocných řemeslech je stanoven na základě plánovaného rozsahu práce a aktuálních norem zátěže stanovených pro pracovníky v příslušných odvětvích.

Počet administrativních a řídících pracovníků je určován na základě personálních standardů, striktně podle stanoveného vytížení.

Průměrný roční počet zaměstnanců zaměstnaných v zemědělské výrobě se zjišťuje na základě mzdových nákladů a roční velikosti pracovní doby jednoho zaměstnance.

Zvažte, jak je ekonomika vybavena pracovními zdroji.

Z údajů v tabulce 2.4. a 2.5. je vidět, že průměrný roční počet zaměstnanců v roce 2010 oproti roku 2008 vzrostl o 24 osob, produktivita práce se za toto období zvýšila o 34 % - je to důsledek toho, že došlo ke zvětšení objektů, zvýšení zátěže a standardy služeb.

Tabulka 2.4 - Pracovní zdroje zemědělského podniku

				2010 v % do roku 2008
Průměrný roční počet zaměstnanců v os.
s.-x. přistát
Celkem odpracováno v zemědělství tisíc hodin za hodinu
včetně rostlinné výroby
v chovu zvířat

Tabulka 2.5- Efektivita využití pracovních zdrojů

3. Ekonomika rostlinné výroby

Rostlinný průmysl hraje důležitou strategickou roli v národním hospodářství jako celku. Právě zde se vyrábějí strategické potravinářské produkty, které zajišťují potravinovou bezpečnost státu. Navíc je zdrojem hlavního zdroje pro živočišnou výrobu – krmiva.

Osevní plocha je nejdůležitějším výrobním faktorem, který rozhoduje o plnění plánu hrubého výkonu.

Tabulka 3.1 - Velikost a struktura osevních ploch

kultur	V hektarech	V % z celku
1. Obiloviny a luštěniny – celkem:
včetně: pružiny
2. Technické – celkem:
včetně: řepky
3. Brambora
4. Kukuřice a obilí
5. Záď - celkem
kukuřice na siláž
vytrvalé byliny
jednoleté bylinky
ostatní krmné plodiny
Celkový výsev

Ve struktuře osevních ploch zaujímají největší podíl obilniny a luskoviny. Za období 2008-2010 dochází k poklesu ze 49,2 na 45,9 %. Lze také zaznamenat výrazný nárůst osevní plochy řepky z 300 na 500 hektarů, což je 14,1 % z celkové osevní plochy. Výměra brambor za uvedené období naopak poklesla z 250 ha v roce 2008 na 230 ha v roce 2010. Pro další zvýšení efektivnosti zemědělské výroby je nutné neustále udržovat proporcionalitu ve vývoji rostlinné a živočišné výroby, vazba mezi nimiž je krmná základna. Hlavním zdrojem pícnin v podniku je polní výroba pícnin s malým podílem víceletých a jednoletých trav na orné půdě. Rovněž pro úspěšnou realizaci plánu a další rozšiřování rostlinné výroby je rozhodujícím faktorem i úroveň produktivity. Výnosová úroveň je výsledkem vlivu tří komplexních faktorů – agrotechnického, přírodního a organizačního. Rok od roku kolísá. Kvalitativní využití pracovních zdrojů odráží mzdové náklady na pěstování pěstovaných plodin. Zvažte tyto hodnoty těchto ukazatelů v ekonomice.

Tabulka 3.2 - Produktivita zemědělských plodin a mzdové náklady na 1 cent produkce

Kultury a stránka - x. přistát				2010 v % do roku 2008
1. Obiloviny a luštěniny (průměr bez kukuřice)
2. Brambora
4. Kukuřice na siláž
5. Vytrvalé bylinky pro:
zelené krmení
6. Jednoleté bylinky pro:
zelené krmení
Hayfields:
přírodní
kulturní
pastviny:
přírodní
kulturní
Výstup c. jednotka. od 1ha:
s.-x. přistát
Výstup c.c.ed. na 100 bodů-hektarů:
s.-x. přistát

Z výše uvedených údajů lze usoudit, že výrazný pokles výnosu je pozorován u brambor o 28,1 q/ha. Rovněž pokles výnosu je pozorován u plodin: obilniny - o 14,2 c/ha, kukuřice na siláž - o 33 c/ha, řepka - o 9,1 c/ha. Nárůst výnosu je pozorován u víceletých trav na zelené krmení - o 25 c/ha, jednoletých trav na zelené krmení - o 171 c/ha. Zvažte skladbu a strukturu nákladů na produkci rostlinné výroby. Skladba nákladů na výrobu rostlinných produktů zahrnuje: mzdové náklady s časovým rozlišením, na osivo, hnojiva a přípravky na ochranu rostlin, náklady na údržbu dlouhodobého majetku, náklady na úhradu prací a služeb, . Struktura nákladů je uvedena v tabulce 3.3.

Tabulka 3.3 - Složení a struktura nákladů na produkci 1 q rostlinné výroby (2010)

Výdaje	Jarní cereálie	Zimní obiloviny	Brambor
Náklady - celkem
mzdy s časovým rozlišením
hnojiva a přípravky na ochranu rostlin
práce a služby
další přímé náklady
paliva a maziva pro technologické účely
náklady na organizaci výroby a řízení

Z údajů v tabulce vyplývá, že u všech plodin největší podíl v Celková částka náklady připadají na hnojiva a přípravky na ochranu rostlin, osiva, paliva a maziva pro technologické účely a náklady na údržbu dlouhodobého majetku. Nejnákladnější plodinou je řepka - 86,7 tisíc rublů a nejméně nákladů připadá na jarní obiloviny - 51,6 tisíc rublů.

Farma každoročně sestavuje produkční a finanční plán, jehož přípravě předchází zpracování technologických map. V rostlinné výrobě jsou pro každou plodinu sestavovány technologické mapy. Zahrnují rozsah všech typů prací. Pro každý typ práce je stanoveno složení jednotky, značka strojů, počet personálu údržby a výrobní rychlost. Technologické mapy určují mzdové náklady operátorů strojů a dalších pracovníků s přihlédnutím ke všem typům dodatečných plateb (třída, seniorita, bonusy atd.), Stejně jako výši odpisů zemědělských strojů, spotřebu paliva. To vše jsou výchozí údaje pro stanovení přímých nákladů na jednotku produkce a za celý objem každého druhu práce pro konkrétní plodinu. Nejdůležitější fází přípravy technologické mapy je plánování výnosů. K tomu má farma půdní mapu a agrotechnický kartogram. Analýzu využití pracovních zdrojů v podniku, úroveň produktivity práce je třeba posuzovat v úzké souvislosti se mzdami. S růstem produktivity práce se vytvářejí reálné předpoklady pro zvyšování úrovně její úhrady. Tempo růstu produktivity práce přitom musí převyšovat tempo růstu mezd.

Farma uplatňuje základní a doplňkové mzdy. Hlavní zahrnuje platbu podle stanovených norem mzdových nákladů.

Příplatek je odměnou za dobrou práci, která se vyplácí při dosažení vyššího výkonu. Základní platba má dvě formy: kusovou a časovou a vychází z republikového systému odměňování, který se skládá z Jednotné tarifní stupnice, tarifně-kvalifikačních příruček, tarifních sazeb a platů. Platba za práci v rostlinné výrobě se provádí systémem kusových a časových bonusů. Během roku je zaručena odměna za množství vykonané práce nebo odpracovaných hodin za sazby vypočítané na základě tarifních sazeb a výrobních norem, které existují v ekonomice.

Příplatek za kvalifikaci řidičům traktorů v závislosti na jejich znalostech a zkušenostech je přidělován v souladu s předpisy o certifikaci obsluhy strojů. Aby se zvýšil zájem traktoristů o zdokonalování, jsou jim vypláceny prémie za třídu k výdělku v mechanizované práci: traktorista I. třídy - 20 %, II. třídy - 10 %. Mzda, ke které se traktoristovi-strojníkovi započítává příplatek za třídu, zahrnuje kromě základní úhrady dle tarifu zvýšenou úhradu za kvalitu práce, za rostlinolékařské práce, za souběh práce.

Odměna operátorů sklízecích mlátiček je postavena v závislosti na kvalitě práce – 40 %, životnosti sklízecí mlátičky, s přihlédnutím k doplatku za sklizeň – 60 %.

Odměna pracovníků v opravách a údržbě traktorů, automobilů a zemědělských strojů je stanovena za skutečně odpracované hodiny v hodinových mzdových sazbách. Řidiči jsou odměňováni podle mzdového systému časových bonusů za práci a bonusů. Na farmě se hojně využívá naturálie v obilí, bramborách, seně a slámě. hlavní typy zemědělské práce: příprava půdy pro jarní a podzimní setí obilnin, setí obilnin, aplikace pesticidů, pícniny a sklizeň obilnin, brambor a cukrové řepy. Mzdový fond družstva zahrnuje nejen fond připadající na výrobní náklady, ale také platby z fondů sociálního zabezpečení a Čistý zisk zůstávají k dispozici ekonomice.

Mzdová evidence pro pracovníky v plodinách vychází z knihy mistra. Kniha se skládá ze dvou částí. V první části se zohledňuje vykonaná práce a mzda za ně připadající podle kultury a druhu práce, ve druhé - odpracované hodiny a množství práce vykonané každým zaměstnancem. Zde také evidují odpracované hodiny a časové rozlišení mezd za každý odpracovaný den a za celý měsíc pro každého zaměstnance. Knihu denně vede vedoucí oddělení.

4. Ekonomika živočišné výroby

Chov zvířat je jedním z nejdůležitějších odvětví zemědělství, které má pozitivní vliv na rozvoj veškeré zemědělské výroby: zvyšuje její celkovou produktivitu a efektivitu, umožňuje co nejracionálněji využívat vedlejší produkty a odpady potravinářských a průmyslových plodin. poskytuje zemědělství cenná organická hnojiva a přispívá k úplnějšímu využití pracovních zdrojů v zemědělství. Další zvyšování produkce živočišných produktů, zvyšování objemu jejích nákupů a zvyšování kvality jsou hlavními úkoly zemědělství v r. současné fázi.

KSUP "E/B" Daškovka "má mléčný a masný směr. Vnitroodvětvovou specializací chovu skotu podniku jsou smíšené farmy pro chov zvířat různých hospodářských a věkové skupiny. Uvázané a volné ustájení se používá v zimním období ustájení, stejně jako venčení krav v období letních pastvin. Obsah krav na farmách podniku je uvázán, dojení probíhá podle principu UDS.

Mléčné farmy družstva se skládají z několika areálů, tzn. chlévy, telata, výkrmny, porodnice. Výroba mléka je založena na principech flow-shop systému, tzn. farmy mají obchod s mrtvým dřívím, teletnu a výrobnu mléka. Druh krmení hospodářských zvířat - senáž-silo-koncentrát, objemný. Krmné dávky zvířat sestavuje hlavní chovatel hospodářských zvířat farmy v závislosti na užitkovosti, věku, fyziologickém stavu a podmínkách zadržení. Hlavní specialista na hospodářská zvířata také sleduje normalizované a vyvážené krmení. Při sestavování diet na farmě se neberou v úvahu referenční údaje o nutriční hodnotě krmiv, ale pouze údaje z laboratorních testů.

Jak je vidět z tabulky 4.1. Největší podíl ve struktuře hospodářských zvířat zaujímá skot na pěstování a výkrm - 66,2 % a krávy - 33,8 %. Z tabulky vyplývá, že stavy krav za poslední rok doznaly mírné změny. Jejich počet v období 2008-2010. poklesl z 1358 kusů na 1356 kusů v roce 2010. Celkově se stavy skotu v roce 2010 oproti roku 2008 snížily o 131 kusů. Stavy prasat se snížily o 134 kusů, včetně počtu hlavních prasnic mírně vzrostly o 3 kusy.

Tabulka 4.1 - Stavy hospodářských zvířat (ke konci roku)

Druhy a skupiny hospodářských zvířat a drůbeže	Vlastně Cíle	Struktura stáda, 2010
dobytek (celkem)
počítaje v to krávy
výkrm dobytka
prasata (celkem)
počítaje v to Prasnice základní
Celkový počet hospodářských zvířat (nominální počet kusů)

Tabulka 4.2 - Hlavní ekonomické ukazatele chovu zvířat

Indikátory				2010 v % do roku 2008
Připadá na 100 hektarů zemědělské půdy. země, hlavy:
počítaje v to krávy
Připadá na 100 hektarů orné půdy, hlavy:
Obchodní produkce potomků na 100 krav, hlavy:
Obchodní výnos potomstva na 100 zákl. prasnice, hlavy:
Průměrný denní přírůstek, g:
mladý dobytek
mladých prasat
Dojivost na 1 průměrnou roční krávu, kg
Vyrobené konvenční produkty (pokud jde o mléko), tisíce tun
Prodané podmíněné produkty, tisíce tun
Podmíněné produkty prodávané na 1 hektar, tisíc tun

Po analýze tabulky můžeme konstatovat, že se snížilo zatížení skotu na 100 ha zemědělské půdy a v roce 2010 činilo 59 kusů na 100 ha zemědělské půdy. půdy, což je o 3 kusy méně než v roce 2008, kleslo i zatížení prasat na 100 ha orné půdy na 4 kusy. Výnos na 100 krav a výtěžek na 100 hlavních prasnic se snížil o 22,9 % a 17,2 %. V roce 2010 se oproti roku 2008 zvýšil průměrný denní přírůstek mladého skotu o 18,8 % a přírůstek prasat se snížil o 24,5 %. Dojivost na 1 průměrnou roční krávu vzrostla o 7,2 %.

Tabulka 4.3 - Ukazatele dostupnosti a spotřeby krmiva

Indikátory				2010 v % do roku 2008
Sklizené krmivo za 1 konv. hlava., c. jednotka.
Sklizené krmivo na 1 balo-hektar
Spotřebované krmivo, t. jednotky, celk
počítaje v to zakoupené krmivo, t k.u., celk
Náklady na spotřebované krmivo, miliony rublů, celkem
počítaje v to zakoupeno, miliony rublů, celkem
Spotřeba krmiva na jednotku produkce, centy na jednotku
1 c mléka
1 quintal růstu dobytka
1 c nárůst u prasat

Tabulka 4.3. jsou uvedeny ukazatele dostupnosti a spotřeby krmiva. Vyplývá z něj, že příprava krmiva se snížila o 16,7 centů na jednotku, množství spotřebovaného krmiva bylo v roce 2010 o 7,7 % více než v roce 2008. Oproti roku 2008 se v roce 2010 zvýšil podíl nakupovaných krmiv. o 0,07 t. Také náklady na spotřebované krmivo vzrostly o 72,4 %.

Náklady na živočišnou výrobu zahrnují cenu práce s časovým rozlišením, nákup krmiva, náklady na údržbu dlouhodobého majetku, platbu za práce a služby, náklady na organizaci výroby a řízení. Struktura nákladů na výrobu 1c produktů živočišné výroby je uvedena v tabulce 4.4

Tabulka 4.3 - Složení a struktura nákladů na výrobu produktů živočišné výroby (2010)

Výdaje		Růst dobytka	Růst prasat
Náklady - celkem
mzdy s časovým rozlišením
náklady na údržbu fixních aktiv
práce a služby
další přímé náklady
energetické zdroje pro technologické účely
ropných produktů
náklady na organizaci výroby a řízení

Z tabulky 4.3 můžeme usoudit, že nejnákladnějším produktem je nárůst prasat - 1004,3 tisíc rublů. a mezi nákladovými položkami mají největší podíl krmiva a mzdy.

Platba za práci v chovu zvířat se provádí za přijaté produkty v cenách podle tarifních sazeb pro druhy práce a až 100% příplatků za produkty k tarifní sazbě. Výpočet produkčních sazeb se provádí na základě technicky zdůvodněné míry údržby zvířat s přihlédnutím k podmínkám jejich údržby, stupni mechanizace pracovních procesů a dosažené úrovni užitkovosti. Chovatelé hospodářských zvířat jsou odměňováni systémem kusových bonusů na měsíční bázi za množství a kvalitu přijímaných produktů a údržbu hospodářských zvířat. Ceny jsou pro všechny farmy stejné, protože technologie chovu hospodářských zvířat, produktivita a úroveň mechanizace na všech farmách jsou rovnocenné. Navíc dojičky dostávají bonusy za dojivost nejvyšší jakosti mléka nad 50 %. Toto ocenění přebírá i vedoucí farmy a mistr Na farmě je zvykem, že dojičky platí za: péči o krávu v zimním období ustájení, přikrytí krav, péči o jalovici, přemístěné tele, přibírání telat. do 20 dnů věku, nošení mléka, čištění krav v zimě - období ustájení.

5. Analýza finanční situace a ekonomické efektivnosti ekonomická aktivita podniky

Finanční výsledky podniku jsou charakterizovány výší dosaženého zisku a úrovní ziskovosti. Ekonomika získává zisk především z prodeje výrobků, obchodu a poskytování služeb. Čím více společnost prodává cenově výhodných produktů, tím větší zisk získává, tím lepší je její finanční situace. Objem tržeb a výše zisku, úroveň ziskovosti závisí na výrobní, dodavatelské, marketingové a finanční činnosti podniku, jinými slovy, tyto ukazatele charakterizují všechny aspekty řízení.

Účtování výrobků prodaných státu v hospodářství se provádí ve zkušební hmotnosti, kdy u výrobků lepší kvality (např. pro vyšší obsah tuku v mléce) je v hospodářství připsáno více výrobků, než je jeho hmotnost ve fyzikálním vyjádření a naopak. Kvalita produktů je proto jedním z faktorů zlepšování finančních výsledků, finanční situace podniku, jeho udržitelnost a stabilita závisí na výsledcích jeho hospodaření. výrobní činnosti.

Stabilní finanční pozice má pozitivní vliv na realizaci výrobních záměrů a uspokojování potřeb výroby potřebné zdroje. Pro hodnocení finanční situace podniku, jeho udržitelnosti se používá celý systém ukazatelů, které charakterizují dostupnost a alokaci kapitálu, efektivitu jeho využití; optimální struktura závazků společnosti; jeho finanční nezávislost a stupeň finančního rizika; optimalita struktury majetku podniku a míra výrobního rizika; optimalita struktury zdrojů pro tvorbu pracovního kapitálu; platební schopnost; riziko úpadku; zásob finanční stability podniku.

Zdrojem kapitálu jsou vlastní a cizí zdroje. Zvláštnost spravedlnost je, že se investuje dlouhodobě a podléhá nejvíce ohrožena. Čím vyšší je jeho podíl na celkové výši kapitálu a tím menší je podíl půjčené peníze, čím lépe je podnik chráněn před ztrátami a tím menší je riziko ztráty.

Vzhledem k sezónnímu charakteru zemědělství a skutečnosti, že v určitých obdobích má družstvo hotovost v bance, zatímco jiní je postrádají, je tedy potřeba půjčených prostředků, tedy bankovních úvěrů, a to jak krátkodobých, tak dlouhodobých. To vše ukazuje na nárůst finanční závislost podniků od externích věřitelů.

Tabulka 5.1 - Expresní analýza solventnosti podniku

Z těchto tabulek vyplývá, že poměr vlastního pracovního kapitálu v roce 2010 je 0,05, což je 0,25 pod standardem, naopak aktuální ukazatel likvidity standard převyšuje. Ekonomika má přitom dostatečné rezervy na výrazné zlepšení své finanční situace. K tomu je nutné plně využít výrobní kapacitu podniku, snížit prostoje strojů, zařízení, pracovní síly, materiálové a finanční zdroje, rychleji reagovat na podmínky trhu, měnit sortiment, zlepšovat jeho kvalitu a konkurenceschopnost. , snižuje nadměrné výrobní náklady a dobu sběru pohledávky. To vše zvýší zisky, doplní vlastní provozní kapitál a dosáhne optimálnější struktury rozvahy.

Tabulka 5.2 - Hlavní ukazatele úrovně a efektivity výroby

Indikátory				2010 v % do roku 2008
Úroveň produkce na 100 hektarů zemědělské půdy přistát:
mléko, c
nárůst dobytka, c
hrubá produkce, miliony rublů (ve srovnatelných cenách)
hotovostní výnosy, miliony rublů
čistý zisk, miliony rublů
Úroveň produkce na 100 ha orné půdy:
růst prasat, c
brambory, c
Produkovaný čistý zisk na 1 balo-hektar, mil. rub.
Vyrobená hrubá produkce za 100 rublů. výrobní náklady, rub.

Na základě tabulky 5.2 tedy můžeme usoudit, že produkce mléka a přírůstky živé hmotnosti skotu na 100 hektarů zemědělské půdy vzrostly o 6,1 a 11,8 %. Produkce hrubého výkonu vzrostla o 43 %, peněžní výnosy o 22,8 % a čistý zisk poklesl o 36,5 %. Produkce na 100 hektarů orné půdy pro chov prasat se snížila 2x, obilí o 46,9 %, okopaniny o 22 %, řepky o 1,8 %. Rentabilita produkce některých druhů zemědělských produktů a ekonomiky jako celku za rok 2008 jsou uvedeny v tabulce 5.3. Jak je patrné z tabulky 5.3., ziskovost veškeré rostlinné výroby je pozitivní, s výjimkou masa skotu.

Tabulka 5.3 - Rentabilita jednotlivých druhů zemědělských produktů a ekonomiky jako celku za rok 2010

Typ produktu	množství obchodovatelných produktů, q	Obchodovatelné produkty v hodnocení za cenu, tisíce rublů.	Příjmy z prodeje prodejných produktů, tisíce rublů.	Zisk (+), ztráta (-), tisíc rublů	Úroveň ziskovosti, %
Brambor
Celková rostlinná produkce
Skot (živá hmotnost)
Prasata (živá hmotnost)
Celková hospodářská zvířata
Totální domácí práce
Míra zisku (poměr zisku k fixním výrobním aktivům a pracovnímu kapitálu), %
Úroveň ziskovosti bez státní podpory, %

Po analýze tabulky 5.3 můžeme dojít k závěru, že všechny pěstované plodiny jsou ziskové a obecně pro rostlinný průmysl je to 10 %. V odvětví živočišné výroby jsou nerentabilními produkty skot (živá hmotnost) (-22,3 %) a prasata (živá hmotnost) (-4,3 %). Obecně byla míra rentability v ekonomice na úrovni 4,5 %. Návratnost činila 0,4 %.

6. Stav ochrany práce

Vytváření běžných a bezpečných pracovních podmínek, dodržování bezpečnostních předpisů jsou nedílnou součástí organizace výroby a požadavků pracovněprávní legislativy.

V souladu s požadavky směrnice prezidenta Běloruské republiky ze dne 11. března 2004 č. 1 „O opatřeních k posílení veřejné bezpečnosti a kázně“ odpovídají orgány vládou kontrolované za plné a včasné plnění svých úkolů v oblasti veřejné bezpečnosti a ochrany práce, zajišťování ústavních práv občanů na zdravé a bezpečné pracovní podmínky.

V systému opatření k zajištění bezpečné výrobní činnosti je důležité školení, instruktáž a testování znalostí pracovníků v problematice ochrany práce.

Podle článku 226 zákoníku práce Běloruské republiky povinnost Tento problém jsou přiděleni vedoucímu podniku a ve strukturálních divizích - vedoucím strukturálních divizí.

V KSUP "E/B "Dashkovka" byla vytvořena komise pro testování znalostí z problematiky ochrany práce. V čele komise stojí inženýr pro bezpečnost a ochranu práce.

Bezpečnost práce na farmě má za cíl snížit počet úrazů a nemocnost pracovníků vytvářením zdravých a bezpečných pracovních podmínek. Každý zaměstnanec před přijetím absolvuje úvodní instruktáž, kdy je nově přijatý pracovník přijat do práce, kdy je pracovník převeden na jinou práci, kdy technologický postup poučen na pracovišti a podrobně se seznámit s bezpečnými pracovními metodami. V roce 2010 farma vykonala významnou práci na vytvoření zdravých a bezpečných pracovních podmínek a snížení pracovních úrazů. Pro mechanizaci pracně náročných procesů v chovu zvířat se udělalo mnoho. Na farmách hospodářských zvířat bylo mechanizováno odstraňování hnoje a distribuce krmiva, zavedeno automatické napájení a mechanické dojení. Mechanismy a elektroinstalace jsou uvedeny do souladu s bezpečnostními předpisy, na nebezpečné rotující části jsou instalovány ochranné kryty, elektromotory jsou uzemněny.

Farmáři jsou plně vybaveni montérkami a osobními ochrannými prostředky. Každé oddělení má kanceláře pro technické zabezpečení, ve třídách jsou potřebné učební pomůcky a metodické materiály a také názorné pomůcky.

Na pracovištích jsou vyvěšeny výstražné plakáty - nápisy o bezpečnosti na tomto pracovišti. V důsledku pokračující práce na ochraně práce v ekonomice nedošlo k žádným případům pracovních úrazů s těžkým a invalidním následkem. průměrné trvání pracovní neschopnost pro celkové nemoci. Ke zvýšení produktivity práce přispělo vytváření zdravých a bezpečných pracovních podmínek.

7. Charakteristika kvantitativního a kvalitativního složení personálu podniku

Jedním z úzkých míst při vstupu naší ekonomiky na trh je nedostatek manažerského personálu. Transformace agroprůmyslové výroby vyžaduje minimálně 20 procent vysoce kvalifikovaných nově uvažujících manažerů. Vybudování takového potenciálu je nesmírně obtížný úkol. Ne všichni lídři se mohou stát manažery. Je nutné radikálně přeškolit vedoucí pracovníky, přeorientovat je z rigidních metod centralizovaného velení na „lidské vztahy“, mobilizovat „ lidský faktor“, zapojení pracovníků do řízení výroby. Dnes potřebujeme podnikatelské vůdce, kteří se vyznačují iniciativou, schopností činit odvážná rozhodnutí a být za ně plně odpovědní. A k tomu musíte mít schopnost kreativní práce, vytrvalost v charakteru. V moderních podmínkách je základem úspěchu při výběru a zařazování zaměstnanců do každého podniku, sdružení, odvětví vypracování několikaletého personálního pracovního programu, který by měl být nedílnou součástí plánu. sociální rozvoj produkční systém. To zahrnuje vývoj jednotná metodika výběr a umístění, jeho přísné dodržování.

Servisní a pomocná výroba zahrnuje opravnu se strojním dvorem, autoservis, stanoviště mechanizace pracovně náročných procesů, opravárenské a staveniště, ropný průmysl, sklady a vážící zařízení.

Struktura řízení je systém dělby práce a navázání služebních vztahů mezi nimi strukturální dělení a pracovníkům řídícího aparátu k přijetí a realizaci manažerská rozhodnutí.

Administrativní a operativní řízení v CMUE "E/B "Dashkovka" provádí ředitel Kukshinov P.G., jeho náměstek pro výrobu Svetilova N.V., dispečer, sekretář recepce a personální specialista. Farma má agronomický, zootechnický, veterinární, inženýrský, plánovací a ekonomický servis a servis účetnictví. Nechybí ani napájecí a stavební služby, skladovací a vážicí zařízení. Při organizaci personální práce má velký význam věk zaměstnanců. Proces učení je pro mladé pracovníky jednodušší, jsou proaktivní, snadno se ujímají nová práce, zajímají se o inovace, využití nejnovější technologie v práci. Starší pracovníci jsou zároveň zkušenější, zodpovědnější a náročnější. Zvažte věk zaměstnanců KSUP "E/B" Dashkovka ".

Tabulka 7.1 - Seskupení pracovníků podle věku.

	Věk, roky
Vedoucí
Specialisté

Po analýze dat je vidět, že v ekonomice převažuje věk v kategorii manažerů od 40 do 50 let (42,1 %), předdůchodový věk je 15,8 % a mladých manažerů pouze 5,3 %.

Ve skupině specialistů převažuje věk od 30 do 40 let (15,3 %), počet mladých specialistů a specialistů ve věku 40 až 50 let je stejný (30 %), specialistů v předdůchodovém věku je pouze 3,3 %. To naznačuje, že farma zaměstnává především odborníky středního věku.

Jedním z nejdůležitějších předpokladů úspěšného fungování podniku je úroveň vzdělání zaměstnanců. Záleží na tom, jak široce a efektivně budou do praxe zaváděny nové výdobytky vědy a techniky, pokročilé domácí i zahraniční zkušenosti a aplikovány nejnovější výrobní technologie. Aktuálně pro agroprůmyslový komplex Běloruská republika vyžaduje personál s hlubokým odborné znalosti. Na základě výše uvedeného je vhodné provést analýzu zaměstnanců farmy podle úrovně vzdělání v KSUP "E / B" Dashkovka ".

Tabulka 7.2 - Seskupení zaměstnanců podle úrovně vzdělání.

	Úroveň vzdělání
Vedoucí
	Sekundární speciál
Specialisté
	Sekundární speciál
	Sekundární speciál

Vzdělanost zaměstnanců řídícího aparátu ukazuje tabulka, že v podniku je 47,4 % obsazeno středním odborným vzděláním mezi vedoucími pracovníky a ve skupině specialistů rovněž převažuje střední odborné vzdělání - 50 %. To naznačuje, že je nutné zvýšit úroveň vzdělání v celém podniku.

Tabulka 7.3 - Pohyb ovládacího zařízení

Při analýze fluktuace zaměstnanců podniku je třeba poznamenat, že je poměrně nízká. Za poslední tři roky tedy došlo ke změnám v řídícím aparátu. V roce 2009 tedy došlo k výměně předního agronoma, předního chovatele hospodářských zvířat, stavebního mistra, účetního. Volná místa byla obsazena - vedoucí dílny, vedoucí skladu. Výpověď - inženýr, ekonom práce, účetní, ředitel družstva, právník.

V roce 2010 se ředitelem družstva stal P. G. Kukshinov.

Přílohy č. 1, č. 2, č. 3 přítomny personální obsazení zaměstnanci KSUP "E/B "Dashkovka" za rok 2008, 2009, 2010.

Informační podpora

V procesu řízení se manažeři a specialisté neustále zabývají informacemi jako nezbytným prostředkem pro rozvoj manažerských rozhodnutí a jejich realizaci. Produktivita práce a její kvalita do značné míry závisí na organizaci informování, tedy na včasném příjmu a předávání potřebných informací.

Informace - některé informace, soubor dat praktického významu. Informace jsou nezbytnou podmínkou lidské činnosti, prostředkem komunikace mezi lidmi. Bez ní je kontrola nemožná, protože charakterizuje stav řízených a řídicích systémů a také vnějšího prostředí.

V moderních podmínkách neustále narůstá množství informací, což na jedné straně komplikuje řízení výroby, na druhé straně zvyšuje požadavky na ni. Od manažerů a specialistů se proto vyžaduje zvládnutí vědeckých základů práce s informacemi, která je hlavním předmětem jejich práce.

Velký význam pro kvalitu informací má poskytování statistických, provozních, účetních, technologických a technických informací pracovníkům řídícího aparátu podniku. Neméně důležité jsou prostředky přenosu informací.

Manažeři a specialisté podniků, kteří používají různé informace, na ně musí klást určité požadavky nejen při jejich přijímání, ale také v procesu zpracování, při jejich přenosu jiným uživatelům. Jakékoli informace, pokud je to možné, by měly být významné, jasné (výrazné), stručné, ale s dostatečnou mírou úplnosti, spolehlivé (přesné), včasné, snadno vnímatelné a hodnotitelné, předem zpracované a spolehlivé. Je žádoucí, aby odvozené informace po zpracování primární měly prvky prognostického charakteru. Manažerům by měly být poskytovány informace s konkrétními doporučeními k uvažovanému problému.

Informační podpora procesů řízení se uskutečňuje vytvořením informačního systému v podniku, včetně informačních toků různými kanály, nosiči informací, ale i technickými prostředky pro záznam, přenos, vyhledávání a zpracování dat.

Použitá informační literatura (sborníky):

Vzorky popis práce;

· Analýza ekonomické činnosti zemědělských podniků;

· Typické normy pro rostlinnou výrobu;

· Regulační referenční knihy;

· Předčasný odchod do důchodu;

· Příručka mezd;

· Standardní míry výroby a spotřeby paliva pro mechanizační a traktorové práce v zemědělství;

· Návod k obsluze a údržbě;

· Sběr lineárních norem spotřeby paliva;

· Inkasa vnějších sítí, vnitřní vodoinstalace, elektroinstalační práce, omítky, komunikace atd.

· Časopisy, noviny.

Při navrhování informačních systémů v tržních podmínkách je nutné brát v úvahu různé bariéry, které ovlivňují schopnost shromažďovat, přenášet a využívat informace.

Na základě dat tedy můžeme dojít k závěru, že jedním z faktorů, který snižuje úroveň řízení výroby, je neschopnost podniku přijímat různé druhy statistických informací. Nejzákladnější roční statistický sběr tedy podnik nepořizuje, statistické sběry, příručky a ročenky o stavu a vývoji hospodářství (odvětví hospodářství) republiky, krajů, okresů, hospodářské výkazy, přehledy, analytické poznámky o stavu a vývoji hospodářství (odvětví hospodářství) ) republiky, kraje, okresy, města, sestaveno na základě dat statistické výkaznictví, a jejich příloh, statistické věstníky o stavu a vývoji hospodářství (odvětví hospodářství) republiky, krajů, okresů, měst a jejich příloh: - v místě sestavení: roční čtvrtletní, měsíční, v ostatních organizace, statistické údaje o realizaci programů a prognózy socioekonomického vývoje, zprávy o realizaci perspektivních (dlouhodobých), cílených a aktuálních programů a plánů; analýzy výkazů: - souhrnné roční, roční a s větší četností - pololetní, čtvrtletní, statistické výkazy a tabulky o pomocných oblastech a typech činností (pro tuto organizaci) a podklady k nim (informace, memoranda), účetní protokoly předávaných statistické údaje, pomocné knihy o operativním statistickém účetnictví a výkaznictví, alba formulářů státního statistického výkaznictví, informační zdroje(databanky, databáze, webové stránky, registry, rejstříky, katastry), elektronické verze periodik, neperiodických publikací a opakovaných publikací.

Podobné dokumenty

Organizační a ekonomická charakteristika podniku KUSHP "Rudý partyzán". Potenciál zdrojů a výsledky výroby. Analýza složení a struktury dlouhodobého majetku zemědělského podniku, jeho reprodukce a kvalitativního stavu.

semestrální práce, přidáno 30.11.2013


Ohleduplnost ekonomická podstata výrobní náklady, vývoj způsobů optimalizace. obecné charakteristiky zemědělský výrobní komplex "Zernosoyuz". Vlastnosti metodiky provádění analýzy nákladů na výrobu.

semestrální práce, přidáno 15.01.2013


Přírodní podmínky, specializace a produkční výkonnost zemědělského podniku. Analýza plnění osevního plánu a struktury osevních ploch, dynamika rostlinné výroby, výnosy plodin.

práce, přidáno 15.02.2014


Studium ekonomiky podniku na výrobu a zpracování rostlinných produktů na příkladu Minské zeleninové továrny. Organizační a ekonomické hodnocení odbytových trhů produktů, finanční situace podniku a vztahy s rozpočtem.

zpráva z praxe, přidáno 30.08.2010


Ukazatele složení a dynamiky zisku z výroby a prodeje rostlinných produktů v podniku, hodnocení rentability. Současný stav zemědělské výroby v SPK "Kolkhoz pojmenovaný po Karlu Marxovi", optimalizace osevních ploch.

práce, přidáno 29.04.2014


Charakteristika komunálního zemědělského podniku "Sovkhoz" Pervomaisky ". Analýza výroby a prodeje výrobků, dostupnost, stav a efektivnost využití dlouhodobého majetku, zajištění organizace materiálními zdroji.

práce, přidáno 13.10.2011


Význam a struktura procesu prodeje živočišných produktů, účel, cíle a zdroje informací pro jeho analýzu, systém parametrů. Ekonomické a finanční charakteristiky podniku, způsoby zefektivnění výroby a prodeje.

semestrální práce, přidáno 18.04.2013


Půdní a klimatické podmínky a specifikace zemědělského podniku, jeho Organizační struktura, ekonomické a produkční ukazatele. Výrobní program výrobků, výpočet potřeby zařízení, prac., mzd.

semestrální práce, přidáno 04.07.2013


Teoretický základ efektivnost zemědělské výroby rostlinných produktů as ekonomická kategorie. Stav a trendy v rostlinné výrobě. Analýza výroční zprávy JSC "Strigovo" na období 2009-2011

semestrální práce, přidáno 25.11.2014


Srovnávací charakteristiky metod analýzy majetkového stavu podniku. Analýza struktury zemědělského majetku unitární podnik"Přátelství", složení a dynamika fixního kapitálu. Způsoby, jak urychlit obrat oběžná aktiva.

Úvod.

Zemědělství je nejrozsáhlejším životně důležitým odvětvím národního hospodářství, které určuje životní úroveň lidí. Zemědělská ekonomika studuje technologické (zemědělství, rostlinná výroba, agrochemie, meliorace, mechanizace a elektrifikace, chov zvířat, skladování a zpracování zemědělských produktů a další) a ekonomické (matematika, politologie, ochrana práce, účetnictví) vědy. Ekonomika zemědělství poskytuje základ pro studium oborů: organizace zemědělské výroby, analýza hospodářské činnosti, financování a úvěrování, řízení zemědělské výroby, mezinárodní ekonomické vztahy, zemědělská rizika a další.

Studium vědy je založeno na dialektické metodě, která zahrnuje studium procesu vývoje ve stavu neustálého pohybu změn. Pro rozbor ekonomického materiálu se používají různé metody ekonomického výzkumu: statistické (korelační, disperzní, indexové, regresní), monografické, ekonomické a matematické, grafické a další.

Zemědělství je dárcem pro ostatní odvětví hospodářství, zdrojem doplňování národní důchodřešit naléhavé problémy země. Základní národohospodářské proporce a růst ekonomiky celé země do značné míry závisí na stavu a míře rozvoje zemědělství.

Zemědělství je hlavním spotřebitelem materiálních zdrojů země: traktorů, kombajnů, nákladních automobilů, paliv a maziv. Z celkového počtu osob zaměstnaných v národním hospodářství 63,0 mil. osob. V zemědělství pracovalo 5,4 milionu lidí, což je 8,4 % z celkového počtu zaměstnanců v Rusku. V průměru jeden pracovník v zemědělství poskytuje práci 5-7 pracovníkům v ostatních odvětvích národního hospodářství.

Zemědělství není jen odvětvím ekonomiky, ale také životním prostředím významné části populace země.

Chov zvířat je nejdůležitějším odvětvím národního hospodářství. Rozvoj chovu zvířat umožňuje plněji zásobovat obyvatelstvo takovými produkty, jako je mléko a maso, které mají biologickou hodnotu.

Maso je důležitým zdrojem pro uspokojení lidské potřeby životně důležitých aminokyselin, minerálů a tuku.

Mléko je považováno za nepostradatelné pro svou nutriční hodnotu. Složení kravského mléka (v %): voda, mléčný cukr 4,7; tuky 3,9, bílkoviny 3,2; minerály 0,7; vitamíny, enzymy. Kalorický obsah mléka ve 100 g. 289 kJ (69 kcal)

1. Stručné přírodní a ekonomické charakteristiky řízení AOZT "Dubrovskoye".

Výsledky práce zemědělských podniků výrazně závisí na podmínkách výroby. Proto ekonomická analýza začínají studiem přírodních a ekonomických podmínek, velikosti výrobní linky, úrovně intenzifikace výroby a její efektivity. Pouze s přihlédnutím ke konkrétním podmínkám je možné objektivně zhodnotit výsledky podniku a nastínit cestu jeho dalšího rozvoje.

Výrobní podmínky lze rozdělit do tří skupin:

a) přírodní a klimatické

b) umístění farmy

c) ekonomické podmínky výroby.

Každou z těchto skupin lze charakterizovat vhodným systémem ukazatelů. Z přírodní podmínky výsledky hospodářské činnosti nejvíce ovlivňují půdní typy, klimatické vlastnosti, terén, hydrografie a vegetace.

Okres Kozhevnikovsky se nachází v jižní části regionu na levém břehu řeky Ob. Regionálním centrem je obec Kozhevnikovo.

Využití půdy CJSC "Dubrovskoye" se nachází v severozápadní části okresu Kozhevnikovsky v Tomské oblasti a zahrnuje 5 oddělení s centry: Pesochno-Dubrovka, Mullova, Tersalgay, Kozhevnikovo-on-Shegarka, Novo-Uspenka. Centrální usedlost - obec Pesochno-Dubrovka, je vzdálena 60 km. Od regionálního centra, vesnice Kozhevnikovo, a od města Tomsk, 160 km. Směrem ekonomiky jsou mléčné výrobky a maso.

Celková plocha využití území je 26017-26097 ha. Zemědělská půda tvoří 6 302 ha, z toho 3 342 ha vrchovišť, 2 754 ha horských pastvin, 121 ha bažinatých sena a 85 ha pastvin.

Další pozemky:

Orná půda 13503 hektarů

Les 8119 ha

Keře 687 ha

Bažiny 862 ha.

Pícniny tvoří 31,8 % veškeré zemědělské půdy. Na základě základních požadavků zemědělských plodin na klima byla provedena agroklimatická rajonizace Tomské oblasti. Okres Kozhevnikovsky, na jehož území se nachází Dubrovskoye CJSC, patří do mírně chladné, nedostatečně vlhké agroklimatické oblasti. V kraji byl zaznamenán roční úhrn srážek 400 mm, během vegetačního období to bylo necelých 200 mm.

Období bez mrazu je poměrně dlouhé - 115 dní a v nízkých mokřadech - 110 dní. Mrazy na jaře ve vzduchu přestávají 20. až 25. května, na podzim začínají 15. září, v mokřadech - 6. září.

Průměr maximálních výšek sněhové pokrývky je 50-55 cm, její rozložení je nerovnoměrné, zejména v oblastech bez stromů.

Doba trvání období se stabilní sněhovou pokrývkou je 175 dní. Všechny zemědělské plodiny jsou zásobovány teplem, kromě středně a pozdních odrůd kukuřice. S ohledem na vláhovou zásobu zemědělských plodin je region v některých letech charakteristický nedostatkem vláhy. Množství srážek v suchých letech je 90-100 mm. Zvláště málo jich padá na jaře a v první polovině léta. Počet dní s atmosférickým suchem je asi 15.

Charakteristickým rysem jarního období je sucho. Průměrně během jarního období spadne 50-55 mm srážek.

(Stůl 1).

Délka letní sezóny je 55-65 dní. Postupný pokles teploty je pozorován ve třetí dekádě července a nejvýraznější je v srpnu (tabulka 1).

Charakteristickým rysem letního období je ztráta bohaté rosy. Maximum dnů s rosením je v červenci.

Množství srážek na podzim ve srovnání s létem klesá na 10-20 mm za dekádu; ale jejich trvání se prodlužuje. Zima je chladná a zasněžená. V lednu je obvykle pozorována nejnižší teplota v roce (od -19 do -22 0 С).

Stůl 1.

Průměrné měsíční teploty vzduchu (stupně) a srážky (mm) podle meteorologické stanice Kozhevnikovskaya.

Podle struktury povrchu lze toto využití území rozdělit na dvě samostatné oblasti.

První oblastí je náhorní plošina povodí, kterou protínají řeky Shegarka a Baksa. Podle struktury povrchu je tato oblast zvlněnou rovinou, v níž se střídají pozitivní reliéfní prvky s mělkými, ale dosti rozsáhlými prohlubněmi, které jsou v té či oné míře zaplaveny.

Druhý region představuje niva řek Shegarka a Baksy.

Hydrografie a hydrologie.

Hlavní řeky jsou Baksa a Shegarka. Své kanály kladou do potřetihorních sedimentů, díky tomu se kanály vyznačují velkou klikatostí. Jsou napájeny podzemními a atmosférickými vodami.

Půdní průzkum státního statku provedla v roce 1964 Tomská pobočka Institutu Rosgiprozem.

Jako výsledek studie byly identifikovány následující půdní typy: černozemě, šedé lesní půdy, šedé glejové půdy, luční půdy, nivní půdy, lužní slatinné a bažinaté půdy.

Černozemní půdy zahrnují jeden půdní rozdíl - vyluhované černozemě, zabírající plochu 1854 hektarů. Nacházejí se ve střední a severní části využití půdy.

Podle údajů charakterizujících mechanické složení patří vyluhované černozemě mezi světlé jíly.

Množství humusu ve svrchním horizontu vyplavených černozemí se pohybuje od 7 do 9 %.

Vyluhované černozemě se vyznačují vysokým obsahem absorbovaných zásad - až 51m.ekv. na 100 g půdy. Reakce půdního roztoku je blízká neutrální, což je příznivé pro růst a vývoj rostlin. Černozemě jsou bohaté na mobilní formy dusíku, fosforu a draslíku.

Šedé lesní půdy zahrnují následující půdní odrůdy: tmavě šedé lesní půdy, šedé lesní glejové půdy, šedé lesní půdy. Tmavě šedé lesní půdy pokrývají plochu 16 724 ha. Vyznačují se poměrně mohutným humózním horizontem 35-50 cm. jeho hrudkovitě zrnitá struktura na panenské půdě a tmavě šedá barva.

Tmavě šedé lesní půdy se vyznačují vysokým obsahem humusu – více než 6 %.

Podle údajů mechanické analýzy jsou tmavě šedé lesní půdy světle jílovité.

Tmavě šedé lesní glejové půdy pokrývají 103 ha. Tmavošedé glejové půdy jsou svou morfologickou stavbou podobné tmavě šedým lesním půdám a liší se od nich přítomností známek gleje, silnějším humusovým horizontem, s mírně vyšším obsahem humusu. Tyto půdy zabírají 5413 hektarů. Distribuováno ve východní části využití území.

Vegetace.

Dřevinná vegetace je zastoupena listnatými osino-břízami a březovými lesy. Z keřů se zde vyskytuje třešeň ptačí, vrba, rybíz, divoká růže, kalina, karagana stromová. Travní porost je dobře vyvinutý, bohatý a druhově rozmanitý. Lesy se často využívají jako pastviny a sena. Mokřadní vegetace zaujímá malé plochy využití území a je rozptýlena po celém území.

Na ekonomické podmínky na kterých závisí výsledky hospodářské činnosti, jsou poskytování podniků půdou a pracovními zdroji, fixním a provozním kapitálem.

2. Specializace zemědělské výroby (podle struktury tržeb za prodané výrobky).

Tabulka 2

Koeficient specializace K= 100/0,5(2*6-1)+1,1(2*5-1)+15(2*4----1)+18,5(2*3-1) +32(2*2 -1)+33(2*1-1)=100/5,5+9,9+105+92,5+96+33= 100/341,9=0,29

L specializace AOZT "Dubrovskoye" je 0,3, to je průměrná úroveň, která je typická pro naši oblast.

Tabulka 3

Tabulka 4

Dynamika a struktura hrubé zemědělské produkce a hrubého důchodu.

K rozvoji výroby dochází zlepšováním kvality krmiv, užitkovosti hospodářských zvířat, tento způsob zvyšování produkce se nazývá intenzivní. Intenzifikace je hlavním směrem rozvoje zemědělské výroby v současné fázi. Dosahuje se zaváděním výdobytků vědeckého a technologického pokroku a pokročilých praktických zkušeností. Neustálý růst investic do rozvoje modernějších výrobních prostředků, více kvalifikované práce na jednotku by měl zajistit převážnou část nárůstu zemědělské výroby.

Je známo, že objem živočišné výroby závisí na počtu a užitkovosti zvířat, zásobování hospodářských zvířat krmivy a prostorami, krmných dávkách, plemenech zvířat a podmínkách jejich údržby. Stav dobytka a užitkovost zvířat mají přímý vliv na objem produkce a jsou na něm funkčně závislé. Všechny ostatní faktory mají nepřímý vliv.

Tabulka 6

Počet a struktura počtu zaměstnanců v CJSC "Dubrovskoye"

Tabulka „Počet a struktura počtu zaměstnanců v hospodářství“ ukazuje, že počet zaměstnanců se zvyšuje. Zaměstnanci v zemědělské výrobě tvoří ___________% z celkového počtu zaměstnanců. V podstatě se jedná o stálé zaměstnance _______%. V chovu zvířat téměř o _______% více práce, méně. Dočasní a sezónní pracovníci tvoří ______%.

Tabulka 7

Průměrná měsíční úroveň mezd pro různé kategorie zaměstnanců ekonomiky, tisíce rublů.

Při zkoumání tabulky „Průměrná měsíční úroveň mezd pro různé kategorie pracovníků v ekonomice, tisíce rublů“ vidíme, že se průměrná měsíční úroveň mezd pro různé kategorie pracovníků zvýšila, protože ___________

Vliv změn počtu užitkových zvířat a roční užitkovosti na objem produkce

Základem růstu produkce v podmínkách intenzifikace je zvýšení užitkovosti zvířat. To zároveň nevylučuje možnost zvýšení stavů hospodářských zvířat a drůbeže v těch chovech, kde je vytvořena dostatečně silná pícnina a podmínky pro rychlý nárůst produkce krmiv. Zvyšování stáda zvířat je vhodné pouze tehdy, když jsou při plném krmení plně využity potenciální příležitosti ke zvýšení produktivity dostupných hospodářských zvířat.

Produktivita zvířat je dána množstvím produkce přijaté z jednoho kusu za odpovídající časové období (den, měsíc, rok). U dospělého stáda skotu je ukazatelem užitkovosti dojivost na krmnou krávu a užitkovost telat na 100 krav a u mladých a výkrmových zvířat průměrný denní přírůstek živé hmotnosti.

Růst a vývoj zvířat, jejich užitkovost závisí především na úrovni krmení, tzn. z množství použitého krmiva na hlavu za den, měsíc, rok. Zvyšování úrovně krmení zvířat je hlavní podmínkou pro intenzifikaci výroby a zvýšení její efektivnosti. Při nízké úrovni krmení je většina krmiva využívána k udržení životních procesů v těle zvířat a menší část k získávání produktů, což má za následek zvýšení nákladů na krmivo na jednotku produkce. Vyšší úroveň krmení zvířat zajišťuje zvýšení podílu produkční části krmiva v dietách, zvýšení užitkovosti zvířat a snížení nákladů na krmivo na jednotku produkce. Vztah mezi úrovní krmení a produktivitou zvířat lze znázornit pomocí obrázku.

Závislost užitkovosti y na úrovni krmení zvířat x.

Neméně důležitým faktorem zvyšování užitkovosti zvířat je zlepšení kvality krmiva a především jejich energetické a bílkovinné nutriční hodnoty. Nekvalitní krmivo má nízkou nutriční hodnotu a neposkytuje zvířatům potřebnou produktivitu. Kvalita krmiv závisí na způsobu a podmínkách jejich přípravy a skladování, na technologii přípravy ke krmení. Například použití aktivní ventilace při sušení sena a použití chemických konzervantů při přípravě lisovaného sena zvyšuje jeho nutriční hodnotu o 15-20 %.

Důležitým faktorem pro zvýšení užitkovosti zvířat je jejich vyvážené krmení, kdy strava obsahuje všechny živiny potřebné pro organismus zvířat v souladu s jejich užitkovostí a fyziologickým stavem. Při nedostatku některých živin (Bílkoviny, karoten, vápník, fosfor, lysin, vitamíny) se u zvířat zhoršuje metabolismus, což vede nejen ke snížení jejich užitkovosti, ale i k různým onemocněním.

Plemenné složení stáda má velký vliv na produktivitu zvířat, věková struktura mléčné stádo.

Stůl.

Prodej produktů živočišné výroby a úroveň prodejnosti.

Úroveň prodejnosti je poměr objemu prodaných výrobků k objemu jeho produkce ve fyzickém vyjádření nebo ve srovnatelných cenách.

Kvalita produktu má velký vliv na objem prodeje produktů. Čím vyšší je kvalita prodávaných produktů, tím vyšší je testovací hmotnost a ceny a naopak farmy, které prodávají nekvalitní, nestandardní produkty, hodně ztrácí na testovací hmotnosti.

Přímé mzdové náklady na výrobu 1 ts. hlavní typy výrobků, člověkohodiny

Celkové náklady výroby se mohou měnit v důsledku objemu výroby, její struktury, úrovně variabilních nákladů na jednotku výkonu a výše fixních nákladů. Při změně objemu výroby rostou pouze variabilní náklady (kusové mzdy výrobních pracovníků, přímé materiálové náklady, služby), fixní náklady (odpisy, nájem, čas. mzda pracovníci a administrativní a řídící pracovníci) zůstávají krátkodobě nezměněny (za předpokladu zachování stejné výrobní kapacity podniku).

Pro hodnocení úrovně produktivity práce v zemědělství je využíván systém zobecňujících, partikulárních, pomocných a nepřímých ukazatelů. Mezi obecné ukazatele produktivity práce patří:

Produkce hrubé zemědělské produkce na průměrného ročního pracovníka zaměstnaného v zemědělské výrobě (s přihlédnutím k obslužnému a řídícímu aparátu);

Hrubý výkon za 1 člověkoden a 1 člověkohodinu vynaloženou na zemědělskou výrobu.

Tyto ukazatele jsou počítány a analyzovány za ekonomiku jako celek, dále za rostlinnou a živočišnou výrobu.

Tabulka ukazuje dopad změn mzdových nákladů na 1 kus užitkového dobytka a úrovně produktivity na úroveň přímých mzdových nákladů na 1c. živočišné produkty. K tomu však vytvoříme pomocnou tabulku:

Mzdové náklady na 1 kus dobytka, člověkohodiny. (nepřímé ukazatele produktivity práce).

Stůl.

Vliv změn mzdových nákladů na 1 kus užitkového dobytka a úrovně produktivity na úroveň přímých mzdových nákladů na 1c. živočišné produkty.

Výrobní náklady jsou nejdůležitějším ukazatelem ekonomické efektivnosti zemědělské výroby. Syntetizuje všechny aspekty ekonomické činnosti, kumuluje výsledky využití všech výrobních zdrojů. Jeho snížení je jedním z primárních a naléhavých úkolů každé společnosti, každého odvětví a podniku. Úroveň výrobních nákladů určuje výši zisku a úroveň rentability, finanční situaci podniku a jeho solventnost, výši srážek do akumulačních a spotřebních fondů, míru rozšířené reprodukce, úroveň nákupních a maloobchodních cen za zemědělské produkty.

Stůl

Cena 1c. hlavní produkty živočišné výroby.

Hlavními zdroji informací pro analýzu nákladů na zemědělské produkty jsou f.8-APK "Náklady na hlavní produkci", f13-APK "Produkce a náklady na produkty živočišné výroby", zprávy o produkci, plánovaná a regulační data. Jedním z objektivních důvodů zdražování zemědělských produktů je růst cen v důsledku inflace u průmyslových produktů (stroje, náhradní díly, elektřina, hnojiva, ropné produkty, krmiva pro zvířata atd.). Dalším objektivním důvodem růstu výrobních nákladů jsou vyšší mzdy ve srovnání s tempy růstu její produktivity. Je to také důsledek inflace.

Důležitý důvod různé úrovně výrobní náklady jsou organizace práce. Při nízké úrovni organizace práce se hůře využívají pracovní zdroje, zařízení, krmivo, hnojiva atd., což vede k jejich překročení na jednotku výstupu. Zavedení progresivnějších forem organizace práce umožňuje úplnější a racionálnější využití potenciálu zdrojů, což výrazně ovlivňuje výrobní náklady. S růstem nákladů na užitková zvířata rostou výrobní náklady. V tabulce tedy vidíme, že náklady vzrostly.

Náklady na 1 kus užitkového dobytka, rub.

Údaje v tabulce ukazují, že náklady prudce rostou důležitou roli hrají náklady na krmiva pro výrobu krmiv, náklady na údržbu dlouhodobého majetku a mzdy. Mzdové náklady zaujímají významný podíl na výrobních nákladech, protože mnoho plodin je poměrně náročných na pracovní sílu. Celková výše přímých mezd je závislá na objemu výroby, její struktuře a konkrétních mzdách za určité druhy výrobků, které jsou zase závislé na náročnosti práce a výši odměny za 1 člověkohodinu.

Komplexní náklady ve výrobních nákladech představují následující položky: náklady na údržbu a provoz dlouhodobého majetku, všeobecná výroba a všeobecné obchodní náklady.

Analýza obecné výroby a všeobecné výdaje v nákladech na jednotku produkce se provádí s přihlédnutím k výsledkům jejich výzkumu jako celku pro podnik. Tyto náklady jsou rozděleny mezi jednotlivé druhy pěstovaných produktů v poměru ke všem přímým nákladům s výjimkou nakupovaného materiálu.

Na základě všech výše uvedených tabulek můžete vytvořit souhrnnou tabulku.

Stůl

Výsledky realizace hlavních druhů produktů živočišné výroby.

Finanční výsledky činnosti podniku jsou charakterizovány výší dosaženého zisku a mírou rentability. Zisk podniku je získáván především z prodeje výrobků a také z jiných činností.

Podniky dostávají dotace, finanční výsledky se mohou změnit.

Stůl

Finanční výsledky z realizace chovu zvířat a pro podnik.

Zisk je součástí čistý příjem, prodávané ve výrobním procesu, realizované ve sféře oběhu, které byly přímo přijaty podnikem. Teprve po prodeji výrobků má čistý příjem podobu zisku. Kvantitativně se jedná o rozdíl mezi výnosem (po zaplacení DPH, spotřební daně a dalších srážek z výnosů do rozpočtových a mimorozpočtových fondů), plnými náklady na prodej. To znamená, že čím více společnost prodá ziskové produkty, tím větší bude mít zisk, tím lepší bude její finanční situace. Finanční výkonnost by proto měla být studována v úzké souvislosti s používáním a prodejem produktů.

Objem tržeb a výše zisku, úroveň ziskovosti závisí na výrobní, dodavatelské, marketingové a obchodní činnosti podniku, jinými slovy, tyto ukazatele charakterizují všechny aspekty řízení.

Hlavní cíle analýzy prodeje produktů a finanční výkonnosti jsou:

Systematická kontrola realizace plánů prodeje výrobků a zisku;

Stanovení vlivu objektivních i subjektivních faktorů na objem prodeje výrobků a finanční výsledky;

Identifikace rezerv pro zvýšení objemu prodeje výrobků a výše zisku;

Hodnocení práce podniku na využití příležitostí ke zvýšení objemu tržeb, zisku a ziskovosti;

Vypracování opatření pro využití zjištěných zásob.

Stůl.

Ukazatele vybavení dlouhodobým majetkem, energetické zdroje.

Stůl

Ukazatele ekonomické efektivnosti podniku.

Ukazatele účinnosti využití půdy

1. Hodnota hrubé zemědělské produkce ve srovnatelných cenách v roce 1994 na 100 hektarů zemědělské půdy, tisíc rublů

2. Příjmy z prodeje na 100 hektarů zemědělské půdy, tisíc rublů.

3. Náklady na hrubý příjem na 100 hektarů zemědělské půdy, tisíc rublů.

Ukazatele efektivnosti využití pracovních zdrojů.

Hrubá zemědělská produkce ve srovnatelných cenách roku 1994 na 1 průměrného ročního pracovníka, tisíc rublů.

Hrubý příjem - na 1 průměrného ročního zaměstnance, tisíc rublů.

Rentabilita aktiv - podle hrubého výkonu v SOP. Ceny z roku 1994

Podle příjmů z prodeje

Podle hrubého příjmu

Kapitálová náročnost - dle hrubé produkce v COP. Ceny z roku 1994

Podle příjmů z prodeje

Podle hrubého příjmu

Finanční výsledky z prodeje výrobků a ekonomických činností podniku jako celku.

Indikátory

1. Příjmy z prodeje produktů, tisíc rublů

2. Celkové náklady na prodané zboží, tisíc rublů.

3. Zisk (+), ztráta (-) z prodeje výrobků, tisíc rublů.

4. Zisk (+), ztráta (-) z ostatních prodejů, tisíce rublů.

5. Zisk (+), ztráta (-) z neprodejních operací, tisíc rublů.

6. Rozvahový zisk (+), ztráta (-) bez dotací, tisíc rublů.

7. Dotace, tisíce rublů

8. Rozvahový zisk (+), ztráta (-) s dotacemi, tisíc rublů.

9. Návratnost tržeb, %

Rozvahový zisk bez dotací

10. Úroveň ziskovosti, %

Ziskem z prodeje výrobků

Rozvahový zisk bez dotací

V rozvaze zisk s dotacemi

11. Návratnost nákladů (u prodaných produktů), %

Při popisu ukazatelů ekonomické efektivnosti činnosti podniku AOZT "Dubrovskoye" lze říci, že obecně tato ekonomika okresu fungovala v roce 1998 se ztrátou, ale je třeba poznamenat, že v letech 1999 a 2000 dosáhla zisku. Je to dáno tím, že stavy hospodářských zvířat v této farmě téměř neklesaly, počet ploch pod zemědělskou půdou se nesnižoval, začaly se pěstovat nové odrůdy pšenice s vysokým obsahem lepku, tedy zvýšil se prodej obilí. pro potravinářské účely za vyšší cenu, při ustájení dobytka pro zimní údržbu stání, nadojených 9,6 kg. pro každou krmnou krávu.

Koupili jsme kombajny Topliner. Aby však ekonomika v budoucnu fungovala ziskově, je nutné: snížit cenové rozdíly, snížit výrobní náklady, a to je možné, pokud ceny paliv a maziv, semen, strojů a náhradních dílů, minerální hnojiva atd. se kvůli organizaci práce neustále nezvyšují odměny všech zaměstnanců ze zisku získaného z prodaných výrobků, jakož i z dalšího vzdělávání zaměstnanců. Ve spojení s přijímání - nabývání energeticky nasycených zařízení, byla naléhavá potřeba výcviku a pokročilého výcviku, který provedla ekonomika prostřednictvím Kozhevnikovskoye PU-31

Závěr.

Analýza moderní socioekonomické a finanční pozici Agroprůmyslový komplex Ruska ukazuje, že jeho obecné trendy a rozvojové problémy jsou typické pro fungování agroprůmyslového komplexu jednotlivých regionů a pro Tomskou oblast, včetně okresu Koževnikovskij. Produkční potenciál zemědělského sektoru byl vážně narušen. Za těchto podmínek je podle našeho názoru nutné co nejdříve realizovat program stabilizace agrokomplexu, včetně účelové alokace finančních prostředků ze státního rozpočtu.

Analýza CJSC "Dubrovskoye" nám umožňuje učinit závěr státní mašinérie Regulace AIC by měla obsahovat následující prvky:

1. Využívání výlučně tržních forem vlivu státem ve vztahu k zemědělským výrobcům. Patří mezi ně regulovaná tvorba cen, zvýhodněné úvěrování a subvencování zemědělských výrobců, racionální zdanění, které umožňuje skloubit ekonomické zájmy státu a zemědělských výrobců a také protiprodej zboží na rovnocenném základě v rámci velkoobchodu.

2. Subvencování určitých druhů zemědělských produktů za předpokladu, že zajistí návratnost nákladů s průměrnou ziskovostí.

3. Dotace určitých druhů zemědělských produktů. Nezbytnou podmínkou rozvoje zemědělské výroby by mělo být přímé udržení efektivní poptávky hlavní části populace. Pokles poptávky po zemědělských produktech je dán především solventností obyvatelstva. Vzhledem k tomu, že časem přece jen přijde ekonomická stabilizace v zemi, prostě nebude možné kvůli výraznému poklesu její produkce zvyšovat životní úroveň obyvatel na úkor domácích produktů. Stát se buď bude muset znovu obrátit na dovoz zemědělských produktů, nebo do tohoto odvětví jednorázově investovat.

Na závěr je nutné shrnout všechny výsledky rozboru, provést přesnější diagnózu a udělat předpověď do budoucna.

Je také nutné vypracovat konkrétní opatření, která zlepší finanční situaci podniku. Tato opatření jsou zaměřena především na zvýšení výroby a prodeje výrobků, zlepšení jejich kvality a konkurenceschopnosti, snížení nákladů, zvýšení zisku a rentability, zrychlení obratu kapitálu a úplnější a efektivnější využití výrobního potenciálu podniku.

Literatura.

Bogomolov F.I., Kosynkin A.A. APK: organizace, plánování, řízení; Politizdat, 1983.

Bupokov V.A., Penner P.I. Ekonomická příručka venkovského specialisty M.; 1983.

Savitskaya G. Analýza ekonomické činnosti zemědělských podniků. Učebnice 2. vyd. Rev.-Mn., IP „Ekoperspektiva; 1999.

výroční zprávy; 1998,1999,2000

Fudina A.V. aj. Analýza hospodářské činnosti zemědělských podniků - M .: Agropromizdat, 1998.

Úvod

Efektivita zemědělské výroby závisí v rozhodující míře na účinnosti jednotlivých strojů, jejich komplexů a systémů jako celku. Proto je v současné fázi vývoje společnosti na všech úrovních řízení věnována nejvážnější pozornost zvyšování efektivity strojního a traktorového parku.

Opatření přijatá v posledních letech k posílení materiálně-technické základny zemědělských podniků, prohloubení specializace výroby a zavedení průmyslové technologie pro pěstování různých plodin však mají malý vliv na zlepšení efektivnosti zemědělské výroby.

Byl v těžké situaci opravárenská výroba. Odpisy dlouhodobého majetku dosahují 70 % a pouze 10 % stávajícího vybavení odpovídá moderním požadavkům. To vede ke zvýšení počtu nemoci z povolání a průmyslová zranění. Zajištění bezpečnosti práce u nás, včetně opatření k dalšímu zlepšení práce mechanizací a automatizací těžkých a nebezpečných výrobních procesů, plošné zavádění moderních prostředků kolektivní a individuální ochrany pracovníků a odstraňování příčin úrazů a nemocí z povolání dělníků je nejdůležitějším úkolem státu.

Přechod od individuálních opatření k soustavné a cílevědomé práci, jasné rozdělení odpovědnosti za ochranu práce mezi hlavní specialisty a vedoucí výrobních jednotek, provádění opatření k prevenci úrazů každým zaměstnancem hospodářství, podniku je základem řízení ochrany práce, který zajišťuje systematickou analýzu stavu pracovních úrazů, nemocnosti, stupně bezpečnosti zařízení, certifikaci pracovišť. V tomto ohledu je aktuální problém zajištění bezpečnosti práce v zemědělských podnicích. To určilo téma absolventského projektu.

1. Obecná charakteristika podniku CENTROTECH LLC

CENTROTECH LLC se nachází v severní části Novospasského okresu. Administrativní a hospodářské centrum se nachází na území CENTROTECH LLC, které je vzdáleno 1 km od regionálního centra - průmyslové osady Novospasskoye a 160 km od regionálního centra - Uljanovsk.

Celková plocha farmy je 6333 ha.

Území farmy se nachází v první agroklimatické oblasti Uljanovské oblasti, která se vyznačuje mírně teplým klimatem. Letní období je charakteristické přeháňkami, často s bouřkami. Letní deště jsou často doprovázeny silným větrem, který vede k poléhání chleba. Klimatické podmínky regionu jsou obecně příznivé pro růst a rozvoj pěstovaných plodin, v některých letech však eroze půdy způsobená nerovnoměrnými a přívalovými srážkami, rychlé tání sněhu způsobuje značné škody v zemědělství.

Hlavním pozadím půdního pokryvu hospodářství jsou černozemě, které zabírají 70 % celkové plochy hospodářství. Podle mechanického složení jsou půdy lehké a středně hlinité.

Hydrografická síť na území CENTROTECH LLC je málo rozvinutá. Podzemní voda je hluboká 12-15 m a vodonosná vrstva, která zásobuje ekonomiku vodou prostřednictvím studní, je hluboká 35-36 m. Nemá tedy žádný vliv na tvorbu úrody.

Reliéf území je charakterizován mírně zvlněnou rovinou, komplikovanou menšími tvary terénu a talířovitými prohlubněmi.

Zvažte, jaké typy zemědělské půdy jsou na farmě k dispozici (tabulka 1.1).

Tabulka 1.1 - Velikosti, struktura půdního fondu a zemědělské půdy

Tabulka 1.1 ukazuje, že CENTROTECH sro patří mezi středně velké farmy, ve kterých je větší množství půdy využíváno pro ornou půdu.

Farma má pěstitelský směr činnosti, protože hlavní pozornost je věnována rostlinné výrobě; pouze 83 hektarů se využívá k senoseči.

Osmipolní střídání plodin ladem na zrno bylo zavedeno a zvládnuto ve společnosti CENTROTECH LLC. Zavedené schéma střídání plodin bylo zvládnuto v roce 1970.

Velikost farmy a objem produkce je jedním z hlavních ekonomických ukazatelů, které charakterizují zemědělský podnik. To je znázorněno v tabulkách 1.2 a 1.3.

Tabulka 1.2 - Ukazatele velikosti podniku.

	Indikátory				do roku 2011, %
	Náklady na hrubou produkci, tisíce rublů
	Náklady na prodejné produkty, tisíce rublů.
	Výměra zemědělské půdy, ha.
	Náklady na stálá výrobní aktiva, tisíce rublů.
	Náklady na provozní kapitál, tisíce rublů.
	Pracovní zdroje podniku, lidé
	Mzdové náklady na hlavní výrobu, tisíce lidí za hodinu. (v zemědělství).
	Síla energetických zdrojů, l. S.
	Náklady na vybavení opravárenské základny, tisíce rublů.
	Výše výrobních nákladů, tisíce rublů.
	Celkové výrobní náklady, tisíce rublů

Závěr: podle této tabulky je vidět, že podnik CENTROTECH sro rok od roku nezmenšuje svou zemědělskou plochu. jmenování, byly sníženy náklady na dlouhodobý výrobní majetek a počet zaměstnanců v zemědělských pracích. Zároveň se však zvýšily mzdové náklady a výše výrobních nákladů a také kapacita energetických zdrojů, v důsledku čehož se zvýšily náklady na výrobu a dosáhly 130,4%. Stále však můžeme mluvit o efektivitě práce, protože náklady na prodejné produkty se výrazně zvýšily o 136,6%.

Tabulka 1.3. - Ukazatele účinnosti při využívání potenciálu zdrojů.

	Indikátory	Velikost indikátorů
					do roku 2011, %
	Výnos půdy, tisíc rublů
	Kapacita pozemku, ha
	Kapitálová produktivita, rub.
	Kapitálová náročnost, rub.
	Obratový poměr
	Doba obratu, d.s.
	Energetická účinnost, tisíce rublů
	Energetická náročnost, hp
	Vrácení materiálu, rub.
	Spotřeba materiálu, rub.
	Produktivita práce: a) roční produkce práce, tisíc rublů. b) výroba práce hodinová, rub. za hodinu
	Pracovní náročnost, os. hodina za tisíc rublů
	Návratnost, %
	Výše zisku, tisíc rublů
	Celková ziskovost, %

Podle tabulky můžeme usoudit, že společnost je zisková a vypočtená data ukazují, že její činnost v období 2009 až 2011. jsou ziskové. A v roce 2008 společnost nepracovala efektivně a ziskovost byla -1,3 %, což společnosti přineslo ztrátu 69,4 tisíc rublů. Ale jak vidíte, v následujících letech začala společnost vytvářet zisk a v roce 2009 dosáhla 375,9 tisíc rublů a v roce 2010 to bylo 226,4 tisíc rublů.

Obecně lze říci, že CENTROTECH LLC je středně velký zemědělský podnik v oblasti Uljanovsk, přestože výzkumné instituce doporučují zvážit optimální velikost obilných a mléčných farem o rozloze 4,6 - 6,5 tisíc hektarů zemědělské půdy. přistát.

2. Struktura ICC, energetika a technické prostředky

Farma CENTROTECH LLC má strojní a traktorový park, který zahrnuje následující zařízení, jak je uvedeno v tabulce 2.1 níže.

Tabulka 2.1 - Složení strojního a traktorového parku společnosti CENTROTECH LLC

Struktura		Množství, ks
Pásové traktory
Traktory kolové
Buldozery, celkem	počítaje v to na traktoru T-100
Bagr EO-26216
Přepravní nakladače, celk	počítaje v to na traktoru YuMZ-6
Traktorové pluhy, celk
Sklízecí mlátičky celkem	SK-5 "Niva"
Sklízecí řezačky, celkem
Kultivátory
Talířové brány
Traktorové přívěsy
Postřikovače
Rozmetadla
Stroje na čištění obilí
nakladač obilí
Ochranný prostředek
Stogomet
Sklízeče
Krmící stroje
Auta	Vzdušný GAZ-53A
sklápěče	KAMAZ-55102 GAZ-SAZ-3507
Benzínová cisterna	Agr MPO-9966 založené na GAZ-54A
Autojeřáb	založené na ZIL-4502
Auta

Údaje uvedené v tabulce 1.2 ukazují, že ekonomika je vybavena strojním zařízením, ale ve skutečnosti je strojní zařízení ve velmi opotřebovaném stavu, většina dosloužila a je odepisována, hodně peněz se vynakládá na jeho opravy a údržbu . Některá zařízení jsou mimo provoz. V důsledku toho potřebuje stroj a traktor vážnou modernizaci.

Zvažte nákladové položky pro domácnost v tabulce 2.2.

Tabulka 2.2. - Složení a struktura nákladů

Analýza struktury nákladů ukazuje, že jejím největším prvkem je Údržba. Za rok 2009 v celkové struktuře tato položka činí 26,1 %. Je to dáno tím, že strojní a traktorový park se každým rokem opotřebovává stále intenzivněji. Za 1546 tisíc rublů. byly zakoupeny náhradní díly na traktory. Tabulka 2.2 ukazuje, že druhým významným prvkem jsou mzdy, které každým rokem rostou. Jestliže v roce 2008 byl podíl mezd 13,9 %, v roce 2009 to bylo 15,4 %.

Nedílnou součástí zdokonalování plánování systému materiálně-technického zabezpečení zemědělství je volba nejefektivnějších způsobů formování strojního a traktorového parku. Je třeba dále zdokonalovat stávající způsoby propojování vozového parku traktorů a univerzálních vozidel, energetických zařízení a pracovních strojů, traktorů určité třídy a souprav strojů k nim ve vztahu k přírodním a klimatickým pásmům a podmínkám konkrétních farem.

3. Charakteristika opravárenské základny LLC "CENTROTECH"

Opravna provádí všechny druhy plánované údržby na stávajících místech údržby, běžné i velké opravy traktorů, kombajnů a automobilů.

Společnost CENTROTECH LLC zavedla systém preventivní údržby pro traktory a vozidla. Patří mezi ně vloupání do terénu, údržba, periodická technická kontrola, opravy a údržba. Jejich vícenásobný obsah je následující.

Záběh na vozovce (polním) stavu všech nových i opravených strojů se provádí za účelem zajetí třecích dílů a jejich uvedení do stavu, ve kterém je možný jejich běžný provoz. Záběh se provádí v souladu se speciálními pokyny danými závodem pro každý stroj.

Technická péče. Měsíční technická péče o vozy se skládá z vnějšího čištění a mytí, vnější kontroly a kontroly činnosti mechanismů, stavu vnějších upevňovacích prvků, kontroly hladiny oleje, paliva a vody.

Periodická údržba č. 1 zahrnuje operace údržby systému, jakož i operace pro mazací jednotky, kontrolu a (pokud je to nutné) seřizovací mechanismy. Periodická údržba č. 2 se skládá z operací směny a periodické údržby č. 1 a doplňkových operací pro výměnu oleje v agregátech, kontrolu a seřízení motorových mechanismů, jejich proplachování a mytí. Periodická technická údržba č. 3 zahrnuje úkony denní, periodické a technické údržby č. 1 a č. 2 a komplexní doplňkové kontrolní a seřizovací úkony agregátů, palivových zařízení, elektrických zařízení a hydraulických systémů. Při této péči je prováděno celkové mytí technického stavu vozu na místě s cílem zjištění možnosti jeho dalšího provozu nebo uvedení do opravy. Sezónní technická péče spočívá v přípravě vozů na období podzim-zima provozu nebo v jejich nastavení na zimní odstávku.

Každodenní (každá směna) technická péče o vozidla se skládá z vnějšího čištění a mytí jednotlivých agregátů, vnější kontroly komponentů a vnějších upevňovacích prvků, odstraňování zjištěných závad, kontroly hladiny a doplňování olejů, PHM a vody.

Periodická technická kontrola strojů se provádí za účelem zjištění kontroly dodržování provozního řádu, zjištění technického stavu součástí a sestav dle vzhled, možnost dalšího provozu a identifikace v případě potřeby opravy. Technickou kontrolu doporučujeme provádět po skupinách strojů.

Oprava spočívá v odstranění poruch a obnovení výkonu strojů, jejich jednotlivých jednotek, sestav, mechanismů, dílů a zařízení, porušení v důsledku opotřebení, deformací, poruch během provozu.

V dílnách ekonomiky jsou:

Soustružna vybavená bruskou a bruskou model 332B; soustruhy značek (A62B, 1K62; typ - 162), které jsou určeny pro soustružení vnějších válcových ploch, opracování čelních ploch a lišt, opracování kuželových ploch, vrtání otvorů, pro řezání průtočných drážek a závitování;

Zámečnická dílna, která disponuje vrtačkou (model 2M135A), určenou pro vrtání, vystružování, závitování;

Vulkanizační dílna;

Vrtovna, kde je hydraulický lis;

Motorárna se stojanem pro provoz motorů a nosníkovým jeřábem;

Prodejna baterií, která má usměrňovač typu VAS 600/300, stojan KI 968M a dále stojany: KI - 5278, který je určen pro testování olejových čerpadel a rozdělovačů; KI 3333, který je určen ke kontrole pracovního stavu vstřikovačů; KI - 921, s DTA - 1, který je určen k testování zařízení na dodávku motorové nafty; KI-1774, určený pro záběh a testování olejových čerpadel; KI-759, který je určen ke kontrole stavu párů pístů.

Dílna je oddělena od obytné zóny pásmem hygienické ochrany o délce cca 200 metrů.

4. Organizace oprav a údržby strojů

4.1 Struktura inženýrské a opravárenské služby CENTROTECH LLC

Vloženo na http://www.site/

Rýže. 1. Strukturální schéma inženýrské a opravárenské služby.

Podnik má zavedené přesné přímé podřízení všech služeb hlavnímu inženýrovi. Protože dává větší efektivitu a řád v práci všech služeb. Hlavnímu inženýrovi jsou podřízeni dva mechanici a bezpečnostní inženýr. Mechanici zodpovídají za přistavení veškeré techniky na trasy, sledování včasného tankování vozidel na povolenky, za kontrolu provozuschopnosti techniky a povolení k výjezdu také za stav boxů a uliční plochy. Jsou také zodpovědní za sledování opravy, restaurování, zjišťování závad, seřizování atd. To znamená, že tato služba je hlavní a časově náročná pro všechny typy strojních prací.

Bezpečnostní inženýr odpovídá za stav pomocných zařízení, elektrických zařízení a přímo podléhá hlavnímu strojníkovi.

Hlavní inženýr zodpovídá za koordinovanou práci mechanika a bezpečnostního inženýra a mezi jeho povinnosti patří i dodávky náhradních dílů, propanu, kyslíku atd.

v závislosti na poloze a úřední povinnosti Zde se zobrazí a jejich tarify.

Kvantitativní složení inženýrské služby je uvedeno v následující tabulce 4.1.

Tabulka 4.1 - Kvantitativní složení inženýrské služby

Ve společnosti CENTROTECH sro se inženýrsko-technický servis zabývá především řešením hlavních úkolů oprav a zaváděním nových metod snižování nákladů na provoz tohoto zařízení.

Vyhlídky na rozvoj podniku se snižují na:

1. Zvýšení efektivního využití nákladní flotily;

2. Nákup nového vybavení;

3. Zavedení moderního vybavení pro včasnou údržbu a opravy.

4.2 Analýza využití vědy a osvědčených postupů v práci technické služby

Ve společnosti CENTROTECH sro pracuje inženýrsko-technický servis na hledání nových řešení v oblasti zkvalitňování údržby a oprav, zlepšování opravárenské základny, zlepšování ochrany práce a požární bezpečnosti.

Firma provádí vlastní opravy svých zařízení. Firma nedisponuje moderním vybavením na údržbu a opravy, ale časem se je pokusí získat.

4.3 Bezpečnost práce ve společnosti CENTROTECH LLC

opravy traktorů zemědělských strojů

U podniků s průměrný počet zaměstnanců pracovníci do 100 osob - dle meziodvětvových norem pro počty zaměstnanců služby ochrany práce, schválené vyhláškou MPSV

Ruské federace ze dne 10. března 1995 č. 131, funkci řízení ochrany práce mohou vykonávat jednotliví zaměstnanci s přestávkou v hlavním zaměstnání nebo na částečný úvazek: v obou případech se jmenování vyhotovuje příkazem (pokyn ) pro podnik. Tito pracovníci musí projít předběžnou rekvalifikací nebo dalším školením. Jejich práva, povinnosti a odpovědnosti v této věci jsou jasně definovány v náplni práce.

V podniku LLC "CENTROTECH" s koncentrací 93 lidí jsou funkce řízení ochrany práce přiděleny současně hlavnímu inženýrovi.

Mezi jeho povinnosti patří:

Kontrola dodržování právních předpisů na ochranu práce v podniku;

Vedení bezpečnostních instruktáží;

Kontrola nad instruktáží o bezpečnosti práce;

Organizace školení zaměstnanců podniku o ochraně a bezpečnosti práce;

Analýza stavu pracovních podmínek na pracovišti a příčin pracovních úrazů;

Vypracování návrhů a opatření ke zlepšení pracovních podmínek a bezpečnosti, včetně jejich začlenění do kolektivní smlouvy;

Účast na práci komise pro ochranu práce;

Kontrola správnosti vyšetřování pracovních úrazů a účast na vypracování opatření ke snížení rizika úrazu;

Kontrola správnosti poskytování benefitů a náhrad zaměstnancům za práci ve ztížených a škodlivých pracovních podmínkách;

Vypracování pokynů pro ochranu práce a bezpečný výkon práce, zajišťování pracovních míst s nimi;

Příprava zpráv o ochraně práce;

Poskytování osobních ochranných pracovních prostředků zaměstnancům;

Organizování propagandy a vizuální agitace na ochranu práce;

Výše uvedené povinnosti k zajištění bezpečných podmínek a ochrany práce v organizaci jsou uloženy i na zaměstnavatele.

Za činnost zaměstnance na ochranu práce odpovídá vedoucí organizace. Za výkon svých pracovních povinností, vymezených pracovní náplní, je zase odpovědný sám zaměstnanec.

Zaměstnavatelé a úředníci, viděné v rozporu s normami, podléhají správní, disciplinární nebo trestní odpovědnosti, jak je definováno v článku č. 26 základů právních předpisů Ruské federace o ochraně práce, článku č. 41 zákoníku RSFSR o správní delikty, čl. 30, č. 140, č. 143 Trestního zákoníku pracovního práva Ruské federace

Pro zajištění požadavků ochrany práce, šíření právních znalostí, provádění preventivních prací, prevence pracovních úrazů, nemocí z povolání je v CENTROTECH sro vytvořen úřad ochrany práce a dva koutky ochrany práce.

Úřad ochrany práce je vybaven učební pomůcky a vzorky, informační materiály. Pracovní koutek je prezentován ve formě stojanu.

Organizací a řízením práce úřadu a koutku ochrany práce je pověřen specialista na ochranu práce.

Analýza pracovních úrazů a nemocí z povolání je uvedena v tabulce 4.2.

Tabulka 4.2 - Úroveň pracovních úrazů a nemocí z povolání v opravně CENTROTECH sro.

Po analýze tabulky 4.1 můžeme říci, že míra pracovních úrazů je extrémně nízká a míra pracovní nemocnosti je nulová. V roce 2009 a 2010 nedošlo k žádnému úrazu a v roce 2011 byl evidován pouze 1 s počtem dnů pracovní neschopnosti 11. Z vypočtených ukazatelů jsou úrazy ojedinělé, takže koeficient četnosti je 11,9 a následky úrazů jsou nevýznamné, koeficient závažnosti je 11.

Pracovní úraz je událost, v jejímž důsledku došlo ke zranění nebo poškození zaměstnance při plnění pracovních povinností, které si vyžádalo jeho převedení na jinou práci, dočasnou nebo trvalou ztrátu pracovní schopnosti nebo jeho smrt.

Šetření úrazů provádí komise složená ze zástupců zaměstnavatele, dále odborový orgán nebo jiný pověřený zaměstnanci. Složení komise schvaluje příkaz vedoucího organizace. Šetření okolností a příčin nehody se provádí do tří dnů od okamžiku jejího vzniku.

Vyšetření každého úrazu zvažují zaměstnavatelé s cílem vyvinout a zavést opatření k jejich prevenci, vyřešit otázky odškodnění obětí a poskytnout odškodnění a výhody.

O každém úrazu, který si vyžádal převedení zaměstnance na jinou práci, ztráta pracovní schopnosti alespoň na jeden pracovní den nebo jeho úmrtí, se sepisuje protokol o pracovním úrazu ve formě zákona H-1 podle nařízení.

V případě skupinové nehody je akt H-1 vypracován pro každého postiženého zvlášť.

Zákon ve tvaru H-1 musí být vypracován a podepsán členy komise, schválen zaměstnavatelem a potvrzen razítkem organizace. Jedna kopie je předána oběti a druhá je uložena v podniku.

Po skončení dočasné invalidity poškozeného je zaměstnavatel povinen zaslat státnímu inspektorátu práce zprávu o následcích pracovního úrazu, o rozhodnutí státního zastupitelství, o opatřeních k předcházení těmto úrazům.

Každý úraz je zapsán do registru pracovních úrazů.

V souladu s právními předpisy Ruské federace o ochraně práce je zaměstnavatel povinen nahradit zaměstnanci újmu způsobenou úrazem, nemocí nebo jinou újmou na zdraví spojenou s výkonem jeho pracovních povinností. Odškodnění (náhrada) zaměstnavatelem se provádí v souladu s normami občanského zákoníku Ruské federace.

Náhrada škody se provádí v následujících formách:

1. Paušální částka, stanovená podle stupně invalidity na základě šestinásobku minimální velikost mzdy.

2. Měsíční platby- tohle je suma peněz ve výši průměrný měsíční výdělek nebo jeho odpovídající část v závislosti na stupni postižení.

3. Další výdaje- jedná se o náklady spojené s ošetřením oběti, jejím pořízením vozidlo, potřeba lékařské nebo domácí péče atd. atd.

4. Náhrada morální újmy. Tuto výši odškodnění určuje soud.

Po dobu výplaty částek jsou případy obětí vedeny v účetním oddělení.

4.4 Technický předpis

Organizace opravárenské základny, práce a mezd pracovníků v opravárenských podnicích je nemyslitelná bez správně stanovených časových norem pro vykonanou práci.

Časové limity pro provedení opravárenské práce a povaha jejich změny v souvislosti se změnou programu opravárenského podniku jsou základem pro výpočet opravárenské základny a organizaci práce pracovníků opravárenských podniků. Tyto normy je nutno systematicky upravovat podle změn programu a technologie oprav. V technologických mapách pro hlavní opravárenské operace by měly být vypočteny normy času pro provedení těchto operací.

Časové limity jsou určeny následujícími čtyřmi metodami.

Experimentálně-statistická, ve které je norma času stanovena na základě údajů o implementaci dříve existujících norem.

Srovnání, ve kterém je norma času stanovena analogií (srovnáním) s existujícími normami.

Výpočtová a analytická, ve které se norma počítá podle prvků času stráveného na jednotlivých operacích.

Analytický výzkum, ve kterém se norma času určuje na základě fotografie pracovního dne nebo načasování.

Podobné dokumenty

Analýza technologie zemědělské výroby. Stanovení plného rozsahu mechanizovaných prací. Organizace údržby strojního a traktorového parku zemědělského podniku. Vypracování plánu využití technologie.

semestrální práce, přidáno 18.04.2011


Ekonomická charakteristika zemědělský podnik, rozbor jeho zajištění technickými prostředky. Vyhodnocení dynamiky a realizace plánu na objem práce stroje a traktoru. Způsoby, jak zlepšit efektivitu využití strojního a traktorového parku.

semestrální práce, přidáno 24.05.2012


Pokyny pro zvýšení efektivity využití strojního a traktorového parku při jeho provozu, vypracovat vhodné praktické rady pro zemědělský podnik a analýzu efektivnosti generální oprava technika.

práce, přidáno 17.06.2008


Navrhování optimálního a kvantitativního složení strojního a traktorového parku. Rozbor rozsahu a načasování mechanizovaných prací na technologii pěstování zemědělských plodin. Zdůvodnění značky a kvantitativní složení ICC.

semestrální práce, přidáno 19.02.2015


Výrobní a technické charakteristiky zemědělského podniku "EuroRostAgro". Organizace údržby strojního a traktorového parku. Technologická mapa pro pěstování slunečnice. Schéma a činnost sběrače pro sklizeň plodin.

zpráva z praxe, přidáno 15.09.2014


Podstata dlouhodobého a strategického plánování. Plánování rozsahu práce strojního a traktorového parku. Pracovní plán traktoru. Výpočet fondu práce za využití traktorového parku. Náklady na údržbu, opravy a skladování traktorů.

test, přidáno 09.02.2010


Specializace a kombinace oborů zemědělského podniku, jeho výrobní a organizační struktura. Ekonomický význam rostlinná výroba, organizace práce a její výplata. Plánování využití vozového parku strojů a traktorů.

semestrální práce, přidáno 11.11.2011


Obecná charakteristika farmy JSC "Agrokhimpriboy", přírodní a klimatické podmínky, specializace farmy, finanční aktivity. Zařízení používané pro údržbu a opravy vozidel. Ukazatele využití strojního a traktorového parku.

zpráva z praxe, přidáno 13.04.2010


Obecná charakteristika zemědělského podniku FSUE UOH "Iyulskoe". Analýza ekonomické výkonnosti ekonomiky, její specializace, struktura, obchodovatelné produkty. Hodnocení efektivity využití vybavení strojního a traktorového parku.

semestrální práce, přidáno 23.03.2010


Předmět, úkoly a metody ekonomiky zemědělské výroby. Utváření materiálně technické základny v tržních podmínkách. Koncepce ekonomické efektivnosti zemědělské výroby. Jeho hlavní ukazatele a způsoby jejich výpočtu.

Přechod na tržní hospodářství vyžaduje, aby podniky mobilizovaly a efektivně využívaly všechny své dostupné zdroje: práci, půdu, materiál, finance atd. Důležitou roli při hodnocení a řízení zdrojů má analýza ekonomické činnosti (zejména manažerská (výrobní) analýza).

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy analýzy činnosti zemědělských podniků.
Cíle, cíle a obsah manažerské analýzy
činnosti zemědělského podniku
Metodika provádění manažerské analýzy činnosti zemědělských podniků.

Kapitola 2. Analýza výrobní a finanční činnosti zemědělských podniků.

2.1. Vlastnosti zemědělské výroby a
analýza v podnicích zemědělsko-průmyslového komplexu.

2.2. Analýza využití půdního fondu.

2.3. Analýza využití dlouhodobého majetku výroby.

2.4. Analýza rostlinné výroby.

2.5. . Analýza živočišné výroby.

2.6. Analýza nákladů zemědělských produktů.

Závěr.

Bibliografie.

Práce obsahuje 1 soubor

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy analýzy činnosti zemědělských podniků.

1. Cíle, cíle a obsah manažerské analýzy
   činnosti zemědělského podniku
2. Metodika provádění manažerské analýzy činnosti zemědělských podniků.

Kapitola 2 Analýza výrobní a finanční činnosti zemědělských podniků.

2.1. Vlastnosti zemědělské výroby a
analýza v podnicích zemědělsko-průmyslového komplexu.

2.2. Analýza využití půdního fondu.

2.3. Analýza využití dlouhodobého majetku výroby.

2.4. Analýza rostlinné výroby.

2.5. . Analýza živočišné výroby.

2.6. Analýza nákladů zemědělských produktů.

Závěr.

Úkoly.

Bibliografie.

Úvod.

Přechod na tržní ekonomiku vyžaduje, aby podniky mobilizovaly a efektivně využívaly všechny své dostupné zdroje: práci, půdu, materiál, finance atd. Důležitou roli při hodnocení a řízení zdrojů má analýza ekonomické činnosti (zejména manažerská (výrobní) analýza).

Analýza ekonomické činnosti každého podniku, včetně zemědělského, má obrovský dopad na všechny úrovně výroby a řízení. Spolehlivé posouzení úrovně dostupnosti zdrojů a jejich využití, analýza výrobních procesů a vlivu některých faktorů na stav v ekonomice umožňují přijímat kvalitní a rozumná manažerská rozhodnutí.

Zemědělství je jedním z nejdůležitějších odvětví hospodářství a v současné době potřebuje objektivní posouzení situace a rozvoj cest ke zlepšení efektivity výroby. Manažerská analýza ve výsledku identifikuje vnitřní problémy v činnosti zemědělských podniků.

Je zabudována struktura analýzy hospodářské činnosti zemědělského podniku následující formulář:

1. Analýza využití zdrojů.
2. Analýza využití půdního fondu.
3. Analýza využití dlouhodobého majetku výroby.
4. Analýza výroby.
5. Analýza rostlinné výroby.
6. Analýza živočišné výroby.
7. Analýza nákladů zemědělského podniku.

Příspěvek se zabývá metodikou analýzy nejvýznamnějších ukazatelů činnosti zemědělských podniků; jsou uvedeny analytické tabulky, kde jsou analyzované ukazatele pro doba ohlášení jsou prezentovány jako skutečné a ukazatele, se kterými lze analýzu provést, jsou základní.

Výpočty jsou uvedeny na příkladu podmíněného zemědělského podniku s diferencovanou produkcí a daty typickými pro zemědělství, což umožňuje realisticky posoudit situaci v odvětví.

Kapitola 1. Teoretické základy analýzy činnosti zemědělských podniků.

1.1. Cíle, cíle a obsah manažerské analýzy činnosti zemědělského podniku.

Vytvoření tržního systému s jeho přísnými požadavky na konečné výsledky, diferenciace zájmů uživatelů účetních informací jej činí legitimním v rámci jednotný systém ekonomická analýza, přidělení takové funkční úrovně jako manažerská (výrobní) analýza.

Manažerská analýza je navržena tak, aby řešila otázky tvorby nákladů, efektivity využívání zdrojů a také výroby a prodeje zemědělských produktů.

Cíle manažerské analýzy činnosti zemědělských podniků:

1. Posoudit místo podniku na trhu zemědělských produktů.
2. Určete organizační a technické možnosti podniku.
3. Identifikovat konkurenceschopnost produktů, tržní kapacitu.
4. Analyzovat možnosti zdrojů pro zvýšení objemu výroby a prodeje lepším využitím: pracovních prostředků, pracovních předmětů, pracovních zdrojů.
5. Posoudit možné výsledky výroby a prodeje zemědělských produktů a způsoby urychlení procesů výroby a prodeje.
6. Rozhodujte se o sortimentu a kvalitě produktů, uvádějte na trh nové vzorky produktů.

7. Vypracujte strategii pro řízení výrobních nákladů podle odchylek, podle nákladových středisek a odpovědností.

Úkoly manažerské analýzy činnosti zemědělských podniků:

1. základní ekonomické metody za účelem zajištění platnosti ekonomických kalkulací;
2. studium metod hodnocení účinnosti opatření zaměřených na racionalizaci technologie a organizace zemědělské výroby;
3. tvorba, systematizace a příprava ekonomických informací nezbytných pro rozhodování manažerů;
4. optimalizace použitých zdrojů.

Manažerská analýza doprovází manažerské účetnictví, vychází z jeho dat a zajišťuje přijímání manažerských rozhodnutí. Je navržen tak, aby poskytoval správnímu aparátu informace nezbytné pro řízení činnosti podniku a pomáhal správnímu aparátu při výkonu jeho funkcí.

Řídicí objekty jsou znázorněny na Obr. 1.1.

Diagram (viz obr. 1.1) ukazuje, že manažerské účetnictví a analýza je spojena se studiem primárních informací o zdrojích a efektivní indikátory prvního řádu: produkty a náklady. Pouze jejich ovládáním je však možné ovlivnit vznik výsledky druhého řádu- finanční výsledky.

1.2. Metodika provádění manažerské analýzy činnosti zemědělských podniků.

Metodologie - soubor analytických metod a pravidel pro studium ekonomických jevů a procesů hospodářské činnosti, podřízených dosažení cíle analýzy. Obsahuje:

• Formulace úkolů a cílů analýzy.
• Předměty analýzy.

Scorecards, se kterými bude každý předmět analýzy zkoumán.

Poradenství o posloupnosti a frekvenci analytického výzkumu.

Popis metod a metod zkoumání studovaných objektů.

Zdroje dat, na kterých je analýza založena.

Pokyny k organizaci analýzy (které osoby, služby budou provádět určité části studie).

Technické prostředky, které je vhodné použít pro analytické zpracování informací.

Pořadí registrace výsledků analýzy.

Seznam uživatelů výsledků analýzy.

Manažerská analýza ekonomická činnost zemědělských podniků zahrnuje tyto fáze:

Takový sled analytických studií je nejvhodnější z hlediska teorie a praxe manažerské analýzy ekonomické činnosti zemědělských podniků.

Nejdůležitějším prvkem metodiky analýzy ekonomické činnosti jsou technické metody a metody analýzy (analytické nástroje).

Ke zpracování a studiu informací se používají tradiční logické metody, metody deterministické a stochastické faktorové analýzy - ke studiu vlivu faktorů na výsledky hospodaření a výpočet rezerv.

Použití určitých metod závisí na účelu a hloubce analýzy, předmětu studie, technických možnostech provádění výpočtů atd.

Kapitola 2. Analýza výrobní a finanční činnosti zemědělských podniků.

2.1. Vlastnosti zemědělské výroby a analýzy v podnicích zemědělsko-průmyslového komplexu.

Metodika provádění analýz v agro-průmyslovém komplexu (AIC) má svá specifika, vzhledem k následujícím vlastnostem tohoto odvětví:

Výsledky hospodářské činnosti zemědělských podniků do značné míry závisí na přírodní a klimatické podmínky. Vzhledem k tomu, že deště, sucha, mrazy a další přírodní jevy mohou výrazně snížit úrodu, snížit produktivitu práce a další ukazatele, je při analýze ekonomické aktivity nutné vzít v úvahu přírodní a klimatické podmínky každého roku a každé farmy.

Získat správné závěry o výsledcích hospodaření, ukazatelích aktuální rok by neměly být srovnávány s minulým rokem, jak je tomu u průmyslových podniků, ale s průměrnými údaji za předchozích 3-5 let.

Charakteristické je zemědělství sezónnost výroby. V tomto ohledu jsou v průběhu roku pracovní zdroje, vybavení, materiály nerovnoměrně využívány, výrobky se prodávají nepravidelně a dochází k příjmu. Sklízeče obilí lze tedy používat pouze 10-20 dní v roce, secí stroje - 5-10, sklízeče brambor - 23-30 dní.

Tuto vlastnost je třeba vzít v úvahu při analýze ukazatelů, jako je dostupnost a využití fixních aktiv, půdy, práce a finančních zdrojů.

V zemědělství produkční proces velmi dlouhé a nesouhlasí s pracovní dobou. Nejúplnější analýzu lze proto provést pouze na základě výsledků roku. V průběhu roku je analyzováno plnění plánu agrotechnických opatření pro období zemědělských prací.

Zemědělská výroba se zabývá živými organismy. Úroveň jejího rozvoje proto ovlivňují nejen ekonomické, ale i biologické, chemické a fyzikální zákony.

hlavní výrobní prostředek v zemědělství je Země, jehož přírodní vlastnosti jsou neoddělitelně spjaty s klimatické podmínky a která pod vlivem různých faktorů mění přírodní a ekonomický charakter. Půda se navíc jako hlavní výrobní prostředek neopotřebovává, ale naopak se při správném využívání zlepšuje. A konečně, jedním z rysů tohoto výrobního prostředku je, že půda je extrémně všestranná: na stejné půdě lze vyrábět mnoho druhů produktů.

1. Znaky zemědělské výroby a analýza ekonomické činnosti zemědělských podniků

Zemědělství je důležitým odvětvím ekonomiky. Zemědělsko-průmyslová politika je dnes zaměřena na to, aby byla vysoce efektivní a konkurenceschopná, výrazně zvýšila spolehlivost zásobování země zemědělskými produkty a zlepšila jejich kvalitu. Úkolem je provést radikální restrukturalizaci ekonomické vztahy v zemědělství, jehož smyslem je poskytnout obyvatelům venkova příležitost k soběstačnosti, podnikání a iniciativě.

1. Výsledky hospodářské činnosti zemědělských podniků do značné míry závisí na přírodních a klimatických podmínkách. Vzhledem k tomu, že deště, sucha, mrazy a další přírodní jevy mohou výrazně snížit úrodu, snížit produktivitu práce a další ukazatele, je třeba při analýze ekonomické aktivity brát v úvahu přírodní a klimatické podmínky každého roku a každé farmy. Pro získání správných závěrů o výsledcích hospodářské činnosti by neměly být ukazatele běžného roku srovnávány s rokem předchozím, jak je tomu u průmyslových podniků, ale s průměrnými údaji za předchozích 3-5 let.

2. Zemědělství se vyznačuje sezónní výrobou. V tomto ohledu jsou v průběhu roku pracovní zdroje, vybavení, materiály nerovnoměrně využívány, výrobky se prodávají nepravidelně a dochází k příjmu. Tak, sklízecí mlátičky lze používat pouze 10-20 dní v roce, secí stroje - 5-10, sklízeče brambor - 20-30 dní. Tato vlastnost musí být také zohledněna při analýze ekonomické činnosti, zejména takových ukazatelů, jako je dostupnost a využití fixních aktiv, půdy, práce a finančních zdrojů.

3. V zemědělství je výrobní proces velmi dlouhý a nekryje se s pracovní dobou. Mnoho ukazatelů lze vypočítat až na konci roku. V tomto ohledu nejvíce kompletní analýzu v rostlinné výrobě lze provést pouze podle výsledků roku. V průběhu roku je analyzováno plnění plánu agrotechnických opatření pro období zemědělských prací; odchylka od standardních nákladů na jednotku provedené práce.

4. Zemědělská výroba se zabývá živými organismy. Úroveň jeho rozvoje je proto ovlivněna nejen ekonomickými, ale i biologickými, chemickými a fyzikálními zákony, což komplikuje měření vlivu faktorů na výsledky ekonomické činnosti. Přitom zohlednění účinku těchto zákonů má při analýze činnosti podniků mimořádný význam.

5. Hlavním výrobním prostředkem v zemědělství je půda, jejíž přírodní vlastnosti jsou neoddělitelně spjaty s klimatickými podmínkami. Na rozdíl od jiných odvětví národního hospodářství, kde je přesně známa ekonomická výkonnost a produkční schopnost všech aktiv, nelze produktivitu půdy přesně měřit a vlivem různých faktorů mění její přírodní a ekonomický charakter. Navíc se půda jako hlavní výrobní prostředek nejen neopotřebovává, ale při správném využívání se naopak zlepšuje. Konečně jedním z rysů tohoto výrobního prostředku je, že půda je mimořádně všestranná. Je známo, že v průmyslu v samostatném závodě je zpravidla možné vyrábět pouze odpovídající typ výrobku. V zemědělství lze na stejném pozemku vyrábět mnoho druhů produktů. V důsledku toho se vyznačuje takovými rysy, jako je univerzálnost výroby, slabá koncentrace, diverzifikovaná povaha a nižší úroveň produktivity práce. V tomto ohledu by analýza ekonomických činností podniků měla přispět k vysoce produktivnímu využívání půdy, důslednému rozvoji nejužitečnějších oblastí činnosti v podmínkách ekonomiky.

6. Zemědělství se od ostatních výrobních odvětví liší také tím, že část jeho produkce je využívána pro vlastní účely jako výrobní prostředek: semena, krmiva, zvířata. Proto je objem prodaných produktů obvykle mnohem menší než objem vyrobených.

7. S přihlédnutím ke specifikům zemědělství se pro hodnocení činnosti zemědělských podniků používá mnoho specifických ukazatelů (užitkovost, užitkovost hospodářských zvířat, obsah mléčného tuku atd.). Obecné ukazatele používané ve všech odvětvích národního hospodářství (výrobní náklady, zisk, rentabilita, obrat finančních prostředků atd.) odrážejí specifika zemědělské výroby. To určuje některé rysy jejich analýzy.

8. Zároveň je třeba poznamenat, že v zemědělství je více podniků stejného typu než v průmyslu, provádějících výrobu v přibližně stejných přírodních a klimatických podmínkách. Na rozdíl od průmyslových podniků je zde proto možné mezifarmové řízení uplatnit šířeji. srovnávací analýza. To vám umožní přesněji vyhodnotit výsledky hospodářské činnosti, identifikovat osvědčené postupy jiných podniků.

9. Přítomnost široké základny pro srovnání jak v rámci jednotlivého podniku, tak napříč okresem či regionem umožňuje častější využití při analýze následujících technik: srovnání paralelních a časových řad, analytická seskupení, korelační analýza, vícerozměrná srovnávací analýza, atd.

2. Přírodní a ekonomické podmínky hospodářské činnosti zemědělských podniků a jejich analýza.

Výsledky práce zemědělských podniků výrazně závisí na podmínkách výroby. Ekonomická analýza proto začíná studiem přírodních a ekonomických podmínek ekonomiky, její velikosti, směru výroby, úrovně intenzifikace výroby a její efektivnosti. Pouze s přihlédnutím ke konkrétním podmínkám je možné objektivně zhodnotit výsledky podniku a nastínit cesty jeho dalšího rozvoje.

Výrobní podmínky lze rozdělit na tři skupiny :

a) přírodní a klimatické;

b) umístění farmy;

c) ekonomické podmínky výroby.

Každou z těchto skupin lze charakterizovat vhodným systémem ukazatelů. Z přírodní podmínky výsledky hospodářské činnosti nejvíce ovlivňují půdní typy, klimatické vlastnosti, terén, hydrografie a vegetace.

Pro vlastnosti půdy používají se tyto ukazatele: kvalitativní hodnocení zemědělské půdy (v bodech), průměrná velikost pole, obsah humusu a mikroprvků v půdě, mocnost humusové vrstvy, podíl pozemků vyžadujících vápnění a sádrovce, podíl zušlechtěných pozemků na jejich celkové ploše, mechanické složení půdy atd.

Při studiu klimatické podmínky je třeba věnovat pozornost takovým znakům, jako je průměrné roční množství srážek, jejich rozložení v obdobích roku, trvání a tloušťka sněhové pokrývky, hloubka promrznutí půdy, data prvních a posledních mrazů, trvání období bez mrazu a období s průměrnou denní teplotou nad 0 °C, nad + 5 a +10 °С, počet slunečných dnů v roce a během období bez mrazu.

V posouzení polohy farmy studuje se vzdálenost od krajských a okresních center, nádraží, přístavů, zásobovacích, zpracovatelských, opravárenských podniků, stav silniční sítě.

Na ekonomické podmínky , na kterých závisí výsledky hospodářské činnosti, patří. Zároveň je třeba mít na paměti, že přítomnost například velkého množství fixních výrobních aktiv v ekonomice sama o sobě nezajišťuje vysoké produkční výsledky. Pro efektivní využití dlouhodobého majetku, zejména v chovu zvířat, je potřeba mít dostatečný počet zaměstnanců, vytvořit silnou krmivářskou základnu, tzn. zajistit proporcionalitu všech prvků materiálně technické základny. Nejdůležitější proporce, které by měly být v procesu analýzy provozních podmínek farmy zohledněny, jsou charakterizovány ukazateli počtu hospodářských zvířat na 100 hektarů zemědělské půdy, kapitálovou vybaveností, poměrem kapitálu a práce, zásobováním zvířat krmivy. , prostory atd. Studium všech těchto ukazatelů je nezbytné nejen pro charakterizaci podmínek podniku, ale také pro objektivní posouzení dosahovaných výrobních a finančních výsledků. V procesu analýzy jsou všechny tyto ukazatele porovnávány s odpovídajícími údaji sousedních farem, průměrem za okres, kraj i v dynamice za 5-10 let.

3. Analýza úrovně specializace, efektivity a intenzifikace výroby

Výsledky hospodářské činnosti do značné míry závisí na míře specializace a koncentraci výroby. Specializace a koncentrace zemědělské výroby se rozvíjí pod vlivem dvou trendů: na jedné straně k užší specializaci přispívá prohlubování společenské dělby práce a na druhé straně zvláštnosti zemědělské výroby (sezónnost, zvláštní role půdy a úzký vztah mezi plodinami a hospodářskými zvířaty) vyžadují rozvoj diverzifikovaných podniků. Většina zemědělských podniků je diverzifikovaná, i když v posledních letech přibývá vysoce specializovaných farem (drůbežárny, zelinárny, areály pro pěstování a výkrm zvířat atd.). Tak úzká specializace však není možná u všech druhů zemědělských produktů.

Úkolem analýzy je nejen určit úroveň specializace, která se v ekonomice rozvinula, ale také nastínit cesty jejího dalšího zlepšování. Hlavním ukazatelem charakterizujícím specializaci zemědělských podniků je struktura tržních produktů. Jako doplňkové ukazatele lze použít strukturu osevních ploch, hrubý výkon, hospodářská zvířata, mzdové náklady.

Podle podílu na celkovém objemu prodeje výrobků se rozlišují 2-3 hlavní odvětví či kultury a doplňkové. Studují validitu výběru dalších odvětví, shodu jejich velikosti s předními odvětvími. Pro normální fungování těch hlavních jsou často nutné další větve (např. v chovu prasat je potřeba mléko pro krmení selat, v semenářství, rozvoj včelařství). Mnoho dalších odvětví zrychluje obrat kapitálu, zvyšuje efektivitu využívání půdních zdrojů a fixních aktiv. V nespecializovaných farmách lze pozorovat univerzalismus výroby: současně se vyrábí a prodává mnoho druhů rostlinných a živočišných produktů a je obtížné určit, který z nich převažuje. V chovech s vysokou úrovní specializace se chov zvířat převádí na průmyslovou bázi, vznikají velké mechanizované komplexy na produkci mléka, vepřového masa, vajec.

Pro posouzení úrovně (hloubky) specializace výroby počítejte koeficient specializace K cn:

kde Y d n - podíl určitého druhu obchodovatelného produktu na jeho celkovém objemu;

n je pořadové číslo jednotlivých typů výrobků podle jejich podílu v seřazené sérii.

Hodnota koeficientu specializace se může pohybovat od 0 do 1. Pokud je jeho úroveň nižší než 0,2, pak to ukazuje na slabě vyjádřenou specializaci, od 0,2 do 0,4 - přibližně průměr a více než 0,6 - o specializaci do hloubky.

Je-li např. podíl skotu na maso na celkovém objemu prodejných výrobků 50 %, mléko 30 %, obilí 10 %, brambory 8 %, ostatní výrobky 2 %, pak bude koeficient specializace :

K cn \u003d 100 / (50 * (2 * 1 - 1) + 30 * (2 * 2-1) + 10 * (2 * 3-1) + 8 * (2 * 4-1) + 2 * ( 2 *5-1)) \u003d 100 / 264 \u003d 0,38.

Takže v tomto podniku má specializace průměrnou úroveň. Pro získání úplnějších závěrů je nutné studovat dynamiku tohoto ukazatele.

Pro hodnocení ekonomické efektivnosti specializace je nutné paralelní srovnání ukazatelů specializace a efektivity výroby. Na základě výsledků analýzy jsou vypracována opatření zaměřená na zlepšení specializace na farmě s přihlédnutím ke specifickým podmínkám výroby. Nejracionálnější velikosti a kombinace odvětví jsou určeny řešením ekonomických a matematických problémů a komparativní mezifarmovou analýzou podniků stejné výrobní linky.

Velký vliv na výsledky hospodářské činnosti má míra intenzifikace výroby. Jak známo, rozšířenou reprodukci v zemědělství lze provádět extenzivním a intenzivním způsobem. Pokud je zvýšení produkce dosaženo rozšířením osevních ploch a počtem zvířat, pak se tato forma rozšířené reprodukce nazývá rozsáhlý. Dochází-li k rozvoji výroby zlepšením kvality obdělávání půdy, dodatečnými investicemi do stejné oblasti a tím dosažením zvýšení výnosů plodin a užitkovosti dobytka, pak se tento způsob zvýšení produkce nazývá tzv. intenzivní. Intenzifikace je hlavním směrem rozvoje zemědělské výroby v současné fázi. Dosahuje se zaváděním výdobytků vědeckého a technologického pokroku a pokročilých praktických zkušeností. Neustálý růst investic do rozvoje modernějších výrobních prostředků, více kvalifikované pracovní síly na jednotku plochy půdy by měl zajistit převážnou část nárůstu zemědělské výroby.

Aby bylo možné komplexně studovat proces intenzifikace, jsou uvažovány tři skupiny indikátorů. Na první skupina zahrnují ukazatele charakterizující úroveň intenzifikace. Hlavní jsou součtem hlavních a pracovní kapitál na 100 hektarů zemědělské půdy výše nákladů na 100 hektarů zemědělské půdy; doplňkové - spotřeba hnojiv na 1 ha, zásobování energií, zajištění hospodářství traktory, počet hospodářských zvířat na 100 ha zemědělské půdy, výše investic do rekultivací.

druhá skupina tvoří ukazatele charakterizující výsledky intenzifikace: produkce hrubých, obchodovatelných produktů, čistý příjem na 100 hektarů zemědělské půdy, výnosy plodin, produktivita zvířat.

Třetí skupina ukazatele charakterizují efektivitu intenzifikace na základě srovnání dodatečných investic s jejich výsledky (objem výroby a prodeje na rubl celkových investic, ziskovost produktu, produktivita práce, produktivita kapitálu, návratnost hnojiv, krmiv atd.).

V procesu analýzy je nutné studovat úroveň těchto ukazatelů, jejich dynamiku, provádět mezifarmové srovnání, posuzovat dosaženou úroveň intenzifikace a efektivnosti produkce ve studované ekonomice.

4. Stručný popis finanční situace ekonomiky a její solventnosti

Při studiu výchozích podmínek fungování podniku má nemenší význam expresní analýza dynamiky hlavních ukazatelů charakterizujících majetkovou a finanční situaci podniku. K jejich výpočtu a analýze slouží údaje z účetních výkazů a vysvětlující poznámka Jí.

Majetkový stav podniku se odhaduje na základě studia dynamiky (za 3-5 let) úrovně následujících ukazatelů:

Celková částka finančních prostředků, které má podnik k dispozici;

Hodnota dlouhodobého majetku a jeho podíl na celkové výši majetku, včetně podílu jeho aktivní části;

Stupeň opotřebování dlouhodobého majetku a stupeň jeho obnovy;

Částky oběžných aktiv a jejich podíly na celkové měně rozvahy;

poměr proudu a dlouhodobý majetek;

Hodnota zásob a jejich podíl na výši výnosů;

Částky pohledávek a jejich podíl na výnosech;

Podíl pohledávek po lhůtě splatnosti na celkových aktivech podniku.

Růst reálného objemu finančních prostředků, kterými podnik disponuje (s přihlédnutím k inflačnímu faktoru), svědčí o rozšíření činnosti podniku. Naopak pokles ukazuje na pokles výroby. Podle stupně poškození a obnovy dlouhodobého majetku se posuzuje technický stav podniku. Důležité jsou optimální poměry mezi fixním a provozním kapitálem. Při jejich nedostatku není výrobní kapacita podniku plně využívána, v důsledku čehož se všechny ekonomické ukazatele jeho činnosti zhoršují. Optimální hodnota zásob, snížení pohledávek a jejich podíl na výši výnosu (obratu) přispívá ke zrychlení obratu kapitálu a zvýšení jeho rentability.

Posoudit finanční stabilitu podniku Doporučuje se studovat dynamiku následujících ukazatelů:

Částky a podíly na vlastním kapitálu společnosti v celkové měně rozvahy;

Částky a podíly vypůjčených prostředků v celkové měně rozvahy;

Poměr vypůjčených a vlastních prostředků podniku (na straně finanční páky);

Poměr pohledávek a závazků;

Podíl na vlastním a cizím kapitálu na tvorbě dlouhodobého majetku;

Podíl vlastního a cizího kapitálu na tvorbě oběžných aktiv;

Majetkové podíly na tvorbě rezerv společnosti.

Nárůst podílu vlastního kapitálu a pokles podílu cizího kapitálu, pokles pákového efektu finanční páky svědčí o posilování finanční pozice ekonomiky a naopak. Svědčí o tom i nárůst podílu vlastních zdrojů na tvorbě oběžného i dlouhodobého majetku podniku.

Hodnocení solventnosti podniku vytvořené na základě studia dynamiky následujících ukazatelů:

Peněžní rezerva a její podíl na výši krátkodobých finančních závazků;

Ukazatel běžné likvidity (poměr oběžných aktiv ke krátkodobým závazkům);

Hodnota krátkodobých a dlouhodobých finančních závazků a jejich podíl na celkových aktivech podniku;

Částky po splatnosti krátkodobé a dlouhodobé závazky a jejich podíly na celkových aktivech podniku.

Nárůst úrovně prvních dvou ukazatelů ukazuje na posílení solventnosti podniku. Naopak zvýšení úrovně třetího a čtvrtého ukazatele ukazuje na zhoršení finanční situace v podniku. Pokud jejich hodnota přesáhne normativní hodnotu, pak podnik patří do třídy stabilně insolventních.

Charakterizovat efektivitu a intenzitu využívání prostředků podniku a posoudit jeho podnikatelskou činnost používá se následující systém ukazatelů:

· rentabilita celkových aktiv podniku (poměr | hrubý zisk k průměrné roční výši aktiv);

· rentabilita vlastního kapitálu (poměr čistého zisku k průměrné roční výši vlastního kapitálu);

Efektivita využití vypůjčených prostředků (efekt finanční páky);

· ukazatel obratu zálohovaného kapitálu (poměr výnosů k průměrné roční výši aktiv);

· ukazatel obratu pracovního kapitálu (poměr výnosů k průměrné roční výši oběžných aktiv);

Doba trvání obratu pracovního kapitálu, včetně (včetně zásob, pohledávek a hotovosti.

První tři ukazatele charakterizují efektivitu využití finančních prostředků, které má podnik k dispozici (vlastní a vypůjčené), a poslední - intenzitu jejich využití. Čím vyšší je návratnost kapitálu a míra jeho obratu, tím vyšší obchodní činnost podniková administrativa a naopak.

Pokud se jedná o akciovou společnost, jejíž akcie jsou kotovány na burze, je analýza doplněna údaji o postavení společnosti na trhu. cenné papíry. Musíte si prostudovat údaje o počtu vydaných akcií akciová společnost, včetně plně splacených, částečně splacených a nesplacených, o jmenovité hodnotě těchto akcií, změny počtu akcií z důvodu dodatečné emise, počet odkupovaných akcií, počet akcionářů zapsaných v rejstříku, včetně těch největších.

Je nutné poskytnout ukazatele, které charakterizují investiční atraktivita akciová společnost:

a) rentabilita vlastního kapitálu (poměr čistého zisku k průměrné roční výši vlastního kapitálu);

b) výši dividendového výstupu, tzn. podíl na čistém zisku přidělený na výplatu dividend z kmenových akcií (podíl fondu výplaty dividend do výše čistého zisku);

c) výše výplat dividend na akcii (fond výplat dividend z kmenových akcií se vydělí počtem kmenových akcií vydaných akciovou společností);

d) dividendová sazba (poměr výše dividendy na jednu kmenovou akcii k její nominální hodnotě);

e) cena akcie (poměr výše dividendy na akcii k průměrnému ročnímu). úroková sazba bankovní vklady)

f) poměr ceny akcií (poměr ceny akcie k sleva skladem).

Studium dynamiky těchto ukazatelů za posledních 3-5 let nám umožní stanovit trendy finanční situace v analyzovaném podniku.